做为产品的研发者又是创始人，怎样从产品研发中脱离出来，成为一个真正的CEO角色？ 举报 理由 举报 取消 本人一直喜欢的不是技术，迫不得已自己将产品研发出来，一共有5年时间了，不敢相信自己能熬过来。现在产品上线，请教各位之余，也正在找死忠合伙人。 2017年4月16日 3 条回复 851 次浏览 创业
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谢邀。
创业者一般要负责三部分工作：
1、具体执行工作：题主而言就是研发。
2、救火队：其他团队成员掉链子的时候，创业者必须顶上去，无论熟悉不熟悉。
3、企业治理：为产品设计配套的规章，一直设计到最顶层的权利分配。
只要企业需要，不懂就现学。
如果精力和自我管理能力不能支撑三部分工作都做到位，最好还是去打工。
就第3点来说，实际开销应该在每周半天以内。但学习时间就因人而异了，主要原因在于心理上难以突破，花时间为过去的错误辩解，而不是真的学习、实践。
私信我看看产品再说。
谢邀。
你缺的不是CTO，是销售。
找有市场经验的人合作吧，创始人自己掌握核心技术是最保险的了。