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投资人喜欢什么样的商业模式
没有直接讲商业模式的，很多创业者就死在这个误区里。
一定是你做了什么事情，解决了当下用户的什么问题，用户用的爽，爽到给你付钱。或者是平台思维，第三方争着想让用户爽，所以给平台投放，争取用户“宠幸”的机会。
小结一下，一定是你在XX领域做了XX事情，直接或者间接让XX人爽了，才有了商业模式。那么问题来了，你要怎么跟投资人讲这个故事呢？
首先你要讲的这件事情市场要足够大，你要明白，9成以上的投资都是没有结果的，投资人深知这一点，既然很大概率都是打水漂，肯定会选一个市场收益最大的。
市场足够大了，但也不一定分你一口吃的，你一定要给投资人一个做梦的理由，你做的什么事情解决什么问题，以及你怎么做成这个事情。这里就包括了市场分析，用户调研，竞品分析，优劣势分析等等，一定要找出最核心的几点结论，做到这几点结论能就让投资人做成这个梦。
OK，做到上面这些，基本上你打工是没问题了，在一般的公司也能混个中层。但是创业！难就难在最后一点。
为什么非你不可？ 以上的事情市场是很大！梦描绘的也很好！你分析出来的结论也完全支撑这个梦！ 但是 来来来！ TELL ME WHY? 非你不可？
为什么非你不可？
以上的事情市场是很大！梦描绘的也很好！你分析出来的结论也完全支撑这个梦！
但是
来来来！
TELL ME
WHY?
非你不可？
请把以上的话默认3遍！
很多创业项目死在临门一脚上，很多死在家门口，很多死在路上，很多死在姑娘的胸脯子里（看好先生就记得这一句，嘿）。
很多投资人说只看人，人行了，事儿就成了，问题是，人怎么才算成？
你怎么总结自身（包括团队、资源），告诉投资人，决定了投资人是选择你还是选择类似的项目。
其中包括：你怎么利用团队执行率打造出MVP；怎么利用自身性格优势度过一个个暂时的失利；怎么利用自身的经验和学习解决团队管理问题；怎么利用自身资源优势解决从现状到下一步目标的实现；怎么利用自身…
你的自身代表着为什么非你不可；代表着你的决心和这件事儿的成功率。
先说这么多，喝酒去了~
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没有直接讲商业模式的，很多创业者就死在这个误区里。
一定是你做了什么事情，解决了当下用户的什么问题，用户用的爽，爽到给你付钱。或者是平台思维，第三方争着想让用户爽，所以给平台投放，争取用户“宠幸”的机会。
小结一下，一定是你在XX领域做了XX事情，直接或者间接让XX人爽了，才有了商业模式。那么问题来了，你要怎么跟投资人讲这个故事呢？
首先你要讲的这件事情市场要足够大，你要明白，9成以上的投资都是没有结果的，投资人深知这一点，既然很大概率都是打水漂，肯定会选一个市场收益最大的。
市场足够大了，但也不一定分你一口吃的，你一定要给投资人一个做梦的理由，你做的什么事情解决什么问题，以及你怎么做成这个事情。这里就包括了市场分析，用户调研，竞品分析，优劣势分析等等，一定要找出最核心的几点结论，做到这几点结论能就让投资人做成这个梦。
OK，做到上面这些，基本上你打工是没问题了，在一般的公司也能混个中层。但是创业！难就难在最后一点。
请把以上的话默认3遍！
很多创业项目死在临门一脚上，很多死在家门口，很多死在路上，很多死在姑娘的胸脯子里（看好先生就记得这一句，嘿）。
很多投资人说只看人，人行了，事儿就成了，问题是，人怎么才算成？
你怎么总结自身（包括团队、资源），告诉投资人，决定了投资人是选择你还是选择类似的项目。
其中包括：你怎么利用团队执行率打造出MVP；怎么利用自身性格优势度过一个个暂时的失利；怎么利用自身的经验和学习解决团队管理问题；怎么利用自身资源优势解决从现状到下一步目标的实现；怎么利用自身…
你的自身代表着为什么非你不可；代表着你的决心和这件事儿的成功率。
先说这么多，喝酒去了~