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梦见蝴蝶，变成了我
个人认为，收购的价钱决定了，这个收购行为只是为了给现有产品的补充，事实也是如此。Yammer目前在O365种的地位是一种沟通和协作的工具，离平台还远不少。正因为如此，微软内部的软件，比如CRM都是将它当作一个内部社交工具来定位。Yammer也尝试来做B2B的外部企业社交，不过很难用，从客观上很难用起来。为了社交而社交注定是在企业市场没有机会的。
反观Linkedin，确是微软作为看重的B2B2C的模式，他们靠招聘和企业人脉圈子构建起来企业专才的社交网络。在这个上面想象力很丰富的。可以成为B2B的营销平台，也能够成为B2C的沟通协作市场，也能够成为微软现有产品的补充，很有前景。
问题是：微软自己的投后执行能力，能否将愿景转化成真正的大杀器。这个是要画上问号的！
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个人认为，收购的价钱决定了，这个收购行为只是为了给现有产品的补充，事实也是如此。Yammer目前在O365种的地位是一种沟通和协作的工具，离平台还远不少。正因为如此，微软内部的软件，比如CRM都是将它当作一个内部社交工具来定位。Yammer也尝试来做B2B的外部企业社交，不过很难用，从客观上很难用起来。为了社交而社交注定是在企业市场没有机会的。
反观Linkedin，确是微软作为看重的B2B2C的模式，他们靠招聘和企业人脉圈子构建起来企业专才的社交网络。在这个上面想象力很丰富的。可以成为B2B的营销平台，也能够成为B2C的沟通协作市场，也能够成为微软现有产品的补充，很有前景。
问题是：微软自己的投后执行能力，能否将愿景转化成真正的大杀器。这个是要画上问号的！