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谢邀。作为一个父亲，我是被题目里叫「爸爸」的字眼吸引过来的。因为最近也正为女儿不叫我爸爸烦恼。
女儿两岁不到，最近正处于语言蓬勃发展期。她本来是叫我「爸爸」的，可自从有一次听我妈喊我「海贤」以后，她就不叫我「爸爸」了，开始「海贤海贤」地叫我了。有时候她会说「海贤好好吃饭」，有时候会说「海贤，妈妈说了，不要看电视」。一边说还一边咧嘴坏笑，怎么也纠正不过来。有时候我也会来软的，她一叫我「海贤」，我就假装抹眼泪，一边抹泪一边说「你不叫爸爸，爸爸哭了」。这招还挺凑效，女儿一见我哭，就凑上来，把自己的皮球递给我，一边在嘴里喊「不哭不哭，玩球球」。
虽然我女儿还小，我现在就开始做心理建设了。我经常想，万一20年后，有哪里冒出来的野小子来骗我女儿可怎么办。这时候如果有人跟我说，别说20年后了，现在就有不知道从哪里冒出来的培训教练，你女儿喊他爸爸，我非直接跟他发飙了不可。
说实话，我一点都不喜欢这个视频里的创业者。从他上来就跟这些早已证明自己的投资人说「我想给诸位一个机会，一个改变中国未来命运的机会，一个让中国在本世纪初赶上美国的机会」时就非常的不喜欢。我总觉得，一个人的叙事过于宏大，是为了逃避更加细微的「小」情感，来让自己感觉更良好。这种宏大叙事的傲慢里透着一种「目中无人」的自恋，而自恋的背后，是深深的敌意。我也不喜欢他带一群孩子上来，到节目里做他的道具。当他和这些嘉宾发生争执，让孩子下去的时候，孩子们看起来困惑极了。他们已经能够听懂大人们的争论，所以会怀疑自己是否做错了什么。孩子当然没做错什么，错了的是大人。
争执的点是，这个创业者开了一家据说挺成功的户外教育培训机构，市场盈利什么都好，唯一让这些投资人觉得不妥的点是，小区里参加培训的孩子见了他会叫他「爸爸」，而他看起来也挺enjoy这种感觉。
一个培训老师和孩子再亲密，那也只是师生关系，这种关系不能代替父爱，这是常识啊！没有一个父亲会喜欢自己的孩子叫别人爸爸，这也是常识啊！
投资人问他能否改这个点，他固执地坚持己见，并讲了自己的故事：
原来这哥们有一个孩子，是妻子和前夫生的。最开始结婚的时候，孩子是不愿意喊他爸爸的，只喊她叔叔。直到慢慢地，小女孩和其他孩子一起参加他组织的活动，才开始喊他爸爸。
在这样场合讲这样的故事，用来说明他为什么enjoy别人叫他爸爸，这让我尴尬极了。我并不想说这哥们是病人，但他显然偏执到无法区分公共场合和私人场合、商业和情感了。他眼中只有自己，没有别人。他试图用自己这么私人的情感为自己辩护，而投资人表示这并不是为这件事辩护的理由时，他发飙了。
这个视频里最让我不舒服的点是，这个创业者固执地放到公共场合的那些私人情感，是浓烈而真实的，带着血淋淋的刺痛。所以他会固执地把所有不理解这种情感的人当敌人。我相信，在他女儿喊他「叔叔」的时候，他是有过深深的身份困惑的。他想通过讲这个故事，让人看见他已经从这种困惑着解脱出来了，可是他这么用力，总让人觉得他还有伤在身。
问题是，这个节目，不应该用来讨论私人的情感伤口。商业和私人情感应该是有边界的，就像一个培训老师和孩子之间应该有边界一样。别人遵循的是商业逻辑，你押上了私人情感，却因为别人不尊重它而愤怒。
对孩子们来说，感情就是感情，当她们喊他「爸爸」时，这种感情里带着崇拜和讨好。孩子们不会知道，在大人的世界里，感情是很复杂的。有时候它会变成一门生意，有时候它会变成一个秀。如果这个创业项目，带着解决个人的情感问题的私心，而创业者自己没有意识到这一点，我会替这些孩子担心。因为我觉得这里面并没有爱。在心理咨询里，我们每天牢记在心的是，心理咨询师不要被自恋的感觉迷惑，我们需要尽量克制自己的存在，为了让来访者发展出他的自主性。这种克制里是另一种爱，因为我们考虑的是来访者的需要和利益，而不是自己感觉是否良好。在这样一个培训里，因为如果大人都意识不到人与人之间的边界在哪里，孩子们会更迷惑于亲密的界线。这时候，大人的问题，就成了孩子的问题。
这人是个典型的神棍型选手啊，有点像以前疯狂英语的李阳，这种创始人搞出来的企业一般都有一点邪教气质，喜欢崇尚“自信主义”，有点脑子的求职者见了一般都绕着走。
“喊爸爸”倒不觉得是个什么问题，搞噱头这套东西也就骗骗脑子不好的人，那几个商业人精是不会吃这套的。闹这一出最开心的应该是节目制作方，好了，一晚上终于等来一个奇葩，赶快把这段剪辑好播出。观众爱看，节目制作方收益，至于这位选手，好名声坏名声都是名声了，皆大欢喜。
他在问题在于，面对潜在投资者、这些潜在的金主时，态度傲慢无礼。要是这个节目如果不是作秀的话，我觉得这个创业者缺少在商场混的基本情商和人情规矩。
最后周鸿祎说的再明显不过了：这是买方市场，我们爱投谁投谁，说好听点叫合伙人，我们挑选合伙人觉得你不合适，说不好听点，觉得你不行，不听话，情商低，那就换人。这种真小人的话比情怀鸡汤中听。
创业者往往有个误区，以为有个点子这个市场就是自己的。其实在中国没有什么东西可以独一份，真的赚钱，台下那群投资者分分钟可以自己组团杀进去。资金充裕，洋枪大炮，不怕打不过你小米加步枪。
这一代的创业者，早先年爱学加州范儿，硅谷风 ——首先穿的要casual，穿西装打领带你就old了。其次谈吐要随意，不能一本正经，生怕别人不知道自己是年轻力量新思维。
后来这个风气从乔布斯时代开始跑偏，演变成了being aggressively confident—— 崇尚面对投资者和顾客时要极度硬气，要发自内心的觉得顾客都是傻逼，我不把东西放到他们面前他们自己都不知道自己要什么；觉得投资者也是傻逼，一群活在当下的人，没有一丁点宏大的想象力。
再加上媒体喜欢关注和放大一些成功人士身上的臭毛病，导致很多脑子不清楚的人，把成功人士身上的臭毛病，当成他们成功的原因，于是一股脑地把这些臭毛病也学了去。。
我记得几年前看过有个程序员把自己和上司的聊天记录贴网上，那上司特爱学乔布斯到处骂人臭狗屎，觉得这是真性情。结果底下人被骂臭狗屎之后瞬间暴走，不干了，上司当场傻眼。
那些pua也是这个调调，爱给人灌自信主义那套鸡汤。很多人喝的有点多，相信那些不着调的心态决定论。追女人失败的时候，明明是别人没看上你，非要呵呵一笑说“错过我她将来一定会后悔的”，这种话当心理调剂安慰安慰自己还行，非要说出来给大家听那就太囧了。
就像这个视频里的创业者，明明是来求着别人给钱的事情，非要搞成“是我给你一个赚钱的机会”。简直闪光灯上身，以为自己是世界中心。这都哪儿跟哪儿啊，跟说梦话似的。
这么多年，也就出了一个乔布斯而已。要我看，太多创业者只学会了媒体曝出业内大牛牛逼闪闪那几下子。至于赚钱的本质，大概连毛都没摸到。
我觉得投资人投钱有一个最底层的红线，就是不能被别人当傻子看。
什么意思呢？
就是说你投的这个人，
1.做人没有核心逻辑的问题。
2.做事没有核心逻辑的问题。
不然就会为天下笑，你的招牌也砸了。
开始那哥们说了他的商业模式，周鸿祎等很感兴趣。
之后他说别的客户孩子管他叫爸爸。
投资者一惊，因为爸爸是个非常私人神圣的词汇，大多数家长一定会对这个行为产生质疑。
这个时候这个哥们开始用私人的解释来阐述自己的初心。
通过这个项目，让自己和妻子与前夫所生的女儿产生和解。
如果这个故事是发生在项目中，他本身只是项目的参与者的话，此人的故事是很温馨和动人的，但是他把这份情感，用在了自己做这件项目上，那就是跨过了人和人之间的情感边界。
我们生活里面可能看到一个现象，就是往往个人情感幸福的人，对于集体活动不是太热衷，或是有特定的边界。但是一个个人情感有很大波折的人，往往把集体活动当成了一个很神圣的事情，会在其中衍生出类家庭的感觉。
越是白领化的群体，越抗拒没有边界的集体生活。这就和该项目的市场定位受众不符——一般关心童子军训练的，都是高自我的精英家长。普通家长可能会选择更加直接的培训班、兴趣班等课程。
所以你可以看到，传销，宗教团体，家庭排位等活动中，类家庭是一个被鼓励，被引导的策略。而一些把高净值人群集在一起的活动，就侧重于高端的体验，人物关系是老师和学生，同学和同学，这种更为安全的距离。你直接搞一个WE ARE 伐木累，这帮人直接就撤了。
所以投资人针对性的问题，并不是空穴来风，恰恰是非常恰当的着力点。
最后你看把徐老师急的，因为那位大哥在新东方八年，会影响新东方形象的，所以他极力要圆场。
看成了“如何评价创业者管客户叫爸爸”，作为创业者，我还反思了一下这种精神。
毕竟用户就是衣食父母。
后来发现特喵的看错了。
这尼玛，低配廖凡？
你以为你是暴雪么？
这些大佬们生气可能是觉得，这行业吸引了这么多神经病，恐怕真是很泡沫了。
我有两方面的看法：
1、老周、熊晓鸽等投资人更多是从大众客户的角度来思考的，一位爸爸肯定是需要儿女把自己当成唯一的“爸爸”，可以把小孩子交给你服务但再叫你“爸爸”那就不能允许了，这对长期的父子关系是有错位性影响的。而这位创业者竟然还一直认为自己做得很对，很难想象未来他如何更好地让更多“爸爸们”满意……
2、创业者找投资时有个性有腔调本身是加分的，但是从他当时的表现中我更多地看到了傲慢、不尊重。假如他换个说法“我今天来是想跟大家展现下我的梦想和事业，如果在做的投资人有兴趣的话，我们可以一起合作来实现这个伟大的梦想……”也是挺好的。无论是找投资人、合伙人还是合作伙伴，基本的真诚、平等心是首要的，然后才是“霸气侧漏”……希望他未来的各方面越来越好吧。
我觉得这货应该是在现实中看了某些三流成功励志学书，自己把自己给洗脑了吧。
打从他一上场描述他的项目我就觉得不靠谱：什么地中海上看鸭子，某某峰上办篝火。
也不怕风大闪了舌头，怎么样，问到具体内容露馅了吧：只有一家店，辐射16个小区，两年九个月，培训的一万名儿童，去年总收入300万，利润40%，去年5000个儿童，也就是说一个孩子600块，我不知道600块够不够去地中海和博朗峰的路费的，但是我非常质疑他40%的利润，也就是说有180万的成本，根据上学经验，50个孩子一个班吧，配一名老师，那就是要100名，年薪5万不高吧，这是多少钱？
好，学生分批的，老师能耐比高三班主任还厉害，一个老师培训200名学生，并且觉得这份事业跟光荣，哭着喊着只要一年只要5万，多一分自杀，5000除以200，还要25名老师，一年的话，1250000元……25名老师的办公地点，不能太小吧，儿童活动场地都一年培训5000名了，也不能太小吧，总共算800㎡好了，每㎡每天2元算，一年，57万6，呃，超了，这还没有地中海的鸭子，博朗峰的篝火，也许房屋，水电，不要钱？
如若不然，对不起，我数学不好，真的算不出来你的40%的利润怎么来的，实在对不起。
当然也有可能人家就是找了一块一年55万包水电网，办公，宣传，人员福利，外出看鸭子，并且还能承受25名全职员工以及一年5000儿童的童军训练场地。我也不能太绝对了。
再换另一个视角：5000人除以360天约等于的14人，每天14人，完全不需要雇人，他自己搞定。
但是，投资人千万别投啊，这尼玛一人一年花了180万，这往家搬钱吧？
谢邀。老实说这个节目我看完了还是蛮佩服他的。能为着坚持这么奇怪的噱头被几位顶级投资人一齐拒绝，心理素质还真不一般强。
但是我还是觉得他入错行了。他去搞什么儿童户外教育创业嘛，这小市场实在是太屈才了，以他的能力完全应该去投身邪……啊不宗教行业当教主才能完美发挥他的特长。进了这个行业，刚愎自用就成了百折不挠，咄咄逼人居高临下就成了拯救迷途羔羊，拒绝交流则成了神的代理人应有的与世俗的决裂，再加上长得还挺帅，吐字发音很有那么一股子魅惑味儿，这几位顶级投资人是忽悠不了，忽悠普通老百姓还不跟玩儿似的。也难怪几个小孩子管他叫爸爸，搞起宗教来信不信老头子都有管他叫爸爸的？
为啥焦点最后会聚在叫爸爸这件事上呢，我琢磨着，这个事情在普通人看来当然是不可能的，是绝对不能接受、不能妥协的原则性问题，用来做创业的噱头呢投资人刚听到都不干，但是放到创立宗教上来说就很好解释了，哪个宗教创始人没几箩筐神迹，做出了普通人绝对做不到的事情？正是因为它难、荒谬、不可能，他做到了才更有自发传播的价值。从这个角度来说，冒这个险是赌了一把大的。其实近十几年来几位最为知名的企业家创始人，谁没有点这样的邪教教主派头？哪个不是特立独行说一不二、语录段子邪门经历满天飞，提起来马上有人叭叭叭开始甩链接？但是……但是最终他们都成功了啊！成功了才叫教主，失败的话，就是笑话了。
比如某手机233333333
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谢邀。作为一个父亲，我是被题目里叫「爸爸」的字眼吸引过来的。因为最近也正为女儿不叫我爸爸烦恼。
女儿两岁不到，最近正处于语言蓬勃发展期。她本来是叫我「爸爸」的，可自从有一次听我妈喊我「海贤」以后，她就不叫我「爸爸」了，开始「海贤海贤」地叫我了。有时候她会说「海贤好好吃饭」，有时候会说「海贤，妈妈说了，不要看电视」。一边说还一边咧嘴坏笑，怎么也纠正不过来。有时候我也会来软的，她一叫我「海贤」，我就假装抹眼泪，一边抹泪一边说「你不叫爸爸，爸爸哭了」。这招还挺凑效，女儿一见我哭，就凑上来，把自己的皮球递给我，一边在嘴里喊「不哭不哭，玩球球」。
虽然我女儿还小，我现在就开始做心理建设了。我经常想，万一20年后，有哪里冒出来的野小子来骗我女儿可怎么办。这时候如果有人跟我说，别说20年后了，现在就有不知道从哪里冒出来的培训教练，你女儿喊他爸爸，我非直接跟他发飙了不可。
说实话，我一点都不喜欢这个视频里的创业者。从他上来就跟这些早已证明自己的投资人说「我想给诸位一个机会，一个改变中国未来命运的机会，一个让中国在本世纪初赶上美国的机会」时就非常的不喜欢。我总觉得，一个人的叙事过于宏大，是为了逃避更加细微的「小」情感，来让自己感觉更良好。这种宏大叙事的傲慢里透着一种「目中无人」的自恋，而自恋的背后，是深深的敌意。我也不喜欢他带一群孩子上来，到节目里做他的道具。当他和这些嘉宾发生争执，让孩子下去的时候，孩子们看起来困惑极了。他们已经能够听懂大人们的争论，所以会怀疑自己是否做错了什么。孩子当然没做错什么，错了的是大人。
争执的点是，这个创业者开了一家据说挺成功的户外教育培训机构，市场盈利什么都好，唯一让这些投资人觉得不妥的点是，小区里参加培训的孩子见了他会叫他「爸爸」，而他看起来也挺enjoy这种感觉。
一个培训老师和孩子再亲密，那也只是师生关系，这种关系不能代替父爱，这是常识啊！没有一个父亲会喜欢自己的孩子叫别人爸爸，这也是常识啊！
投资人问他能否改这个点，他固执地坚持己见，并讲了自己的故事：
原来这哥们有一个孩子，是妻子和前夫生的。最开始结婚的时候，孩子是不愿意喊他爸爸的，只喊她叔叔。直到慢慢地，小女孩和其他孩子一起参加他组织的活动，才开始喊他爸爸。
在这样场合讲这样的故事，用来说明他为什么enjoy别人叫他爸爸，这让我尴尬极了。我并不想说这哥们是病人，但他显然偏执到无法区分公共场合和私人场合、商业和情感了。他眼中只有自己，没有别人。他试图用自己这么私人的情感为自己辩护，而投资人表示这并不是为这件事辩护的理由时，他发飙了。
这个视频里最让我不舒服的点是，这个创业者固执地放到公共场合的那些私人情感，是浓烈而真实的，带着血淋淋的刺痛。所以他会固执地把所有不理解这种情感的人当敌人。我相信，在他女儿喊他「叔叔」的时候，他是有过深深的身份困惑的。他想通过讲这个故事，让人看见他已经从这种困惑着解脱出来了，可是他这么用力，总让人觉得他还有伤在身。
问题是，这个节目，不应该用来讨论私人的情感伤口。商业和私人情感应该是有边界的，就像一个培训老师和孩子之间应该有边界一样。别人遵循的是商业逻辑，你押上了私人情感，却因为别人不尊重它而愤怒。
对孩子们来说，感情就是感情，当她们喊他「爸爸」时，这种感情里带着崇拜和讨好。孩子们不会知道，在大人的世界里，感情是很复杂的。有时候它会变成一门生意，有时候它会变成一个秀。如果这个创业项目，带着解决个人的情感问题的私心，而创业者自己没有意识到这一点，我会替这些孩子担心。因为我觉得这里面并没有爱。在心理咨询里，我们每天牢记在心的是，心理咨询师不要被自恋的感觉迷惑，我们需要尽量克制自己的存在，为了让来访者发展出他的自主性。这种克制里是另一种爱，因为我们考虑的是来访者的需要和利益，而不是自己感觉是否良好。在这样一个培训里，因为如果大人都意识不到人与人之间的边界在哪里，孩子们会更迷惑于亲密的界线。这时候，大人的问题，就成了孩子的问题。
这人是个典型的神棍型选手啊，有点像以前疯狂英语的李阳，这种创始人搞出来的企业一般都有一点邪教气质，喜欢崇尚“自信主义”，有点脑子的求职者见了一般都绕着走。
“喊爸爸”倒不觉得是个什么问题，搞噱头这套东西也就骗骗脑子不好的人，那几个商业人精是不会吃这套的。闹这一出最开心的应该是节目制作方，好了，一晚上终于等来一个奇葩，赶快把这段剪辑好播出。观众爱看，节目制作方收益，至于这位选手，好名声坏名声都是名声了，皆大欢喜。
他在问题在于，面对潜在投资者、这些潜在的金主时，态度傲慢无礼。要是这个节目如果不是作秀的话，我觉得这个创业者缺少在商场混的基本情商和人情规矩。
最后周鸿祎说的再明显不过了：这是买方市场，我们爱投谁投谁，说好听点叫合伙人，我们挑选合伙人觉得你不合适，说不好听点，觉得你不行，不听话，情商低，那就换人。这种真小人的话比情怀鸡汤中听。
创业者往往有个误区，以为有个点子这个市场就是自己的。其实在中国没有什么东西可以独一份，真的赚钱，台下那群投资者分分钟可以自己组团杀进去。资金充裕，洋枪大炮，不怕打不过你小米加步枪。
这一代的创业者，早先年爱学加州范儿，硅谷风 ——首先穿的要casual，穿西装打领带你就old了。其次谈吐要随意，不能一本正经，生怕别人不知道自己是年轻力量新思维。
后来这个风气从乔布斯时代开始跑偏，演变成了being aggressively confident—— 崇尚面对投资者和顾客时要极度硬气，要发自内心的觉得顾客都是傻逼，我不把东西放到他们面前他们自己都不知道自己要什么；觉得投资者也是傻逼，一群活在当下的人，没有一丁点宏大的想象力。
再加上媒体喜欢关注和放大一些成功人士身上的臭毛病，导致很多脑子不清楚的人，把成功人士身上的臭毛病，当成他们成功的原因，于是一股脑地把这些臭毛病也学了去。。
我记得几年前看过有个程序员把自己和上司的聊天记录贴网上，那上司特爱学乔布斯到处骂人臭狗屎，觉得这是真性情。结果底下人被骂臭狗屎之后瞬间暴走，不干了，上司当场傻眼。
那些pua也是这个调调，爱给人灌自信主义那套鸡汤。很多人喝的有点多，相信那些不着调的心态决定论。追女人失败的时候，明明是别人没看上你，非要呵呵一笑说“错过我她将来一定会后悔的”，这种话当心理调剂安慰安慰自己还行，非要说出来给大家听那就太囧了。
就像这个视频里的创业者，明明是来求着别人给钱的事情，非要搞成“是我给你一个赚钱的机会”。简直闪光灯上身，以为自己是世界中心。这都哪儿跟哪儿啊，跟说梦话似的。
这么多年，也就出了一个乔布斯而已。要我看，太多创业者只学会了媒体曝出业内大牛牛逼闪闪那几下子。至于赚钱的本质，大概连毛都没摸到。
我觉得投资人投钱有一个最底层的红线，就是不能被别人当傻子看。
什么意思呢？
就是说你投的这个人，
1.做人没有核心逻辑的问题。
2.做事没有核心逻辑的问题。
不然就会为天下笑，你的招牌也砸了。
开始那哥们说了他的商业模式，周鸿祎等很感兴趣。
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投资者一惊，因为爸爸是个非常私人神圣的词汇，大多数家长一定会对这个行为产生质疑。
这个时候这个哥们开始用私人的解释来阐述自己的初心。
通过这个项目，让自己和妻子与前夫所生的女儿产生和解。
如果这个故事是发生在项目中，他本身只是项目的参与者的话，此人的故事是很温馨和动人的，但是他把这份情感，用在了自己做这件项目上，那就是跨过了人和人之间的情感边界。
我们生活里面可能看到一个现象，就是往往个人情感幸福的人，对于集体活动不是太热衷，或是有特定的边界。但是一个个人情感有很大波折的人，往往把集体活动当成了一个很神圣的事情，会在其中衍生出类家庭的感觉。
越是白领化的群体，越抗拒没有边界的集体生活。这就和该项目的市场定位受众不符——一般关心童子军训练的，都是高自我的精英家长。普通家长可能会选择更加直接的培训班、兴趣班等课程。
所以你可以看到，传销，宗教团体，家庭排位等活动中，类家庭是一个被鼓励，被引导的策略。而一些把高净值人群集在一起的活动，就侧重于高端的体验，人物关系是老师和学生，同学和同学，这种更为安全的距离。你直接搞一个WE ARE 伐木累，这帮人直接就撤了。
所以投资人针对性的问题，并不是空穴来风，恰恰是非常恰当的着力点。
最后你看把徐老师急的，因为那位大哥在新东方八年，会影响新东方形象的，所以他极力要圆场。
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这尼玛，低配廖凡？
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这些大佬们生气可能是觉得，这行业吸引了这么多神经病，恐怕真是很泡沫了。
我有两方面的看法：
1、老周、熊晓鸽等投资人更多是从大众客户的角度来思考的，一位爸爸肯定是需要儿女把自己当成唯一的“爸爸”，可以把小孩子交给你服务但再叫你“爸爸”那就不能允许了，这对长期的父子关系是有错位性影响的。而这位创业者竟然还一直认为自己做得很对，很难想象未来他如何更好地让更多“爸爸们”满意……
2、创业者找投资时有个性有腔调本身是加分的，但是从他当时的表现中我更多地看到了傲慢、不尊重。假如他换个说法“我今天来是想跟大家展现下我的梦想和事业，如果在做的投资人有兴趣的话，我们可以一起合作来实现这个伟大的梦想……”也是挺好的。无论是找投资人、合伙人还是合作伙伴，基本的真诚、平等心是首要的，然后才是“霸气侧漏”……希望他未来的各方面越来越好吧。
我觉得这货应该是在现实中看了某些三流成功励志学书，自己把自己给洗脑了吧。
打从他一上场描述他的项目我就觉得不靠谱：什么地中海上看鸭子，某某峰上办篝火。
也不怕风大闪了舌头，怎么样，问到具体内容露馅了吧：只有一家店，辐射16个小区，两年九个月，培训的一万名儿童，去年总收入300万，利润40%，去年5000个儿童，也就是说一个孩子600块，我不知道600块够不够去地中海和博朗峰的路费的，但是我非常质疑他40%的利润，也就是说有180万的成本，根据上学经验，50个孩子一个班吧，配一名老师，那就是要100名，年薪5万不高吧，这是多少钱？
好，学生分批的，老师能耐比高三班主任还厉害，一个老师培训200名学生，并且觉得这份事业跟光荣，哭着喊着只要一年只要5万，多一分自杀，5000除以200，还要25名老师，一年的话，1250000元……25名老师的办公地点，不能太小吧，儿童活动场地都一年培训5000名了，也不能太小吧，总共算800㎡好了，每㎡每天2元算，一年，57万6，呃，超了，这还没有地中海的鸭子，博朗峰的篝火，也许房屋，水电，不要钱？
如若不然，对不起，我数学不好，真的算不出来你的40%的利润怎么来的，实在对不起。
当然也有可能人家就是找了一块一年55万包水电网，办公，宣传，人员福利，外出看鸭子，并且还能承受25名全职员工以及一年5000儿童的童军训练场地。我也不能太绝对了。
再换另一个视角：5000人除以360天约等于的14人，每天14人，完全不需要雇人，他自己搞定。
但是，投资人千万别投啊，这尼玛一人一年花了180万，这往家搬钱吧？
谢邀。老实说这个节目我看完了还是蛮佩服他的。能为着坚持这么奇怪的噱头被几位顶级投资人一齐拒绝，心理素质还真不一般强。
但是我还是觉得他入错行了。他去搞什么儿童户外教育创业嘛，这小市场实在是太屈才了，以他的能力完全应该去投身邪……啊不宗教行业当教主才能完美发挥他的特长。进了这个行业，刚愎自用就成了百折不挠，咄咄逼人居高临下就成了拯救迷途羔羊，拒绝交流则成了神的代理人应有的与世俗的决裂，再加上长得还挺帅，吐字发音很有那么一股子魅惑味儿，这几位顶级投资人是忽悠不了，忽悠普通老百姓还不跟玩儿似的。也难怪几个小孩子管他叫爸爸，搞起宗教来信不信老头子都有管他叫爸爸的？
为啥焦点最后会聚在叫爸爸这件事上呢，我琢磨着，这个事情在普通人看来当然是不可能的，是绝对不能接受、不能妥协的原则性问题，用来做创业的噱头呢投资人刚听到都不干，但是放到创立宗教上来说就很好解释了，哪个宗教创始人没几箩筐神迹，做出了普通人绝对做不到的事情？正是因为它难、荒谬、不可能，他做到了才更有自发传播的价值。从这个角度来说，冒这个险是赌了一把大的。其实近十几年来几位最为知名的企业家创始人，谁没有点这样的邪教教主派头？哪个不是特立独行说一不二、语录段子邪门经历满天飞，提起来马上有人叭叭叭开始甩链接？但是……但是最终他们都成功了啊！成功了才叫教主，失败的话，就是笑话了。
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