作为招聘负责人对企业内部招聘该设计哪些问题？ 举报 理由 举报 取消 公司（工程公司）内部招聘海外营销（需技术背景），内部有些技术员过来应聘，该设计哪些问题来面试他们，因为平时对他们的来蛮了解，是不是就像正式面试一样，对沟通能力，协作能力上进行设计问题呢》？ 2017年4月28日 1 条回复 1273 次浏览 招聘,面试
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内部招聘是招聘渠道中及其有效的一种。
所谓招聘，一般分三个层面的匹配，即 企业文化、组织、能力素质匹配。
对于内部员工招聘，应该更注重于组织及能力素质方面的匹配，简单说就是1、领导风格的接纳程度及团队融入度；2、能力素质及岗位要求匹配程度。
个人认为，内部招聘因为其稳定性高，认可度高，招聘成本低，在所有渠道中是最有效的一种，而在招聘策略的设定上，仍应该从上面2个匹配层面为出发点。同时，建议尽量对应聘者的同事及上级进行访谈，了解其综合情况。
内部招聘如若成功，将会带来很大的好处，无论是在成功完成招聘，产生更大效用，也会更利于后续推行内部招聘政策，让企业内部人才流转更加通畅；失败的后果，可能也会相比外部招聘更严重，无论是在成本、与候选人所在原部门关系、招聘策略、HR话语权等多方面，都会有不好的影响。
所以在内部招聘的整个招聘流程、面试等各环节上，应该更加注重匹配度，而不是凭借感觉（无论是老板或者HR），谢谢。