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请叫我Scientist，不接受除此之外的任何称呼
这是在致敬回形针吗？还是吐槽老版office？？？
预言失败，但是我爱死这部电视剧了
————————————————–
我觉得Pied Piper会在印度 巴铁这样的没有经历过桌面互联网时代，直接进入到移动互联网时代的发展中人口大国大获成功！
这样的国家基设太差，移动网还基本停留在2g时代，Pied Piper的出现对他们简直就是神迹。
可能下一集，那帮刷榜的人发现：咦，这个平台挺好用的，一部电影传上去后，我的兄弟们马上就能看到，这么烂的网络都看得很爽，还不费流量！
导演这个几乎“静态”的镜头持续了近1分钟，想说明什么？
这7000个刷榜账号背后的人就是火种吗？
又一次信息革命又要到来吗？
燃烧吧，火鸟！！！
————–说一个在印度火爆的中国APP————
————–我都怀疑导演受下面这个启发————
在中国提起“茄子快传”，很多人肯定不知道它是什么。但你如果在印度街头，询问他们日常使用的手机应用，他们会告诉你一个很有意思的名字——“SHAREit”，中文意思是“分享它”，这就是“茄子快传”的英文名称。
什么应用这么火爆？
据第三方数据显示，茄子快传已经成为印度市场用户规模最大的中国APP，累积用户超过1亿，渗透率排名第一。由于“茄子快传”通过智能手机之间建立网络，在通信条件不发达、甚至没有网络的地方，用户也可以通过茄子快传进行内容分享。因此经过短短两年时间的发展，茄子快传已经成为国际巨头Facebook和Whatsapp在印度最强有力的竞争对手，在印度Google Play热门应用全榜单中荣获前三的宝座。
2013年初，茄子快传瞄准了号称移动互联网的下一个“金矿”——印度市场，快速发力，凭借产品特性及超强的自传播能力成为印度用户手机中的常备应用，在Google Play工具类应用排行榜中排名第一。而且由于印度智能手机的迅猛增长，茄子快传已经成为印度最大的综合内容分发平台之一。
为何受到印度网民青睐？
目前印度人口总量已突破12亿，据预测，7年之后将会超过中国。如此巨大的“人口红利”，怪不得连“互联网女王”都高呼“到印度去”。然而，这样一个富矿却充满着矛盾性：12亿人口分布在超过30个行政区内，贫富差距巨大，语言不通；印度IT业的行业收入规模已达1000亿美元，占印度GDP的7.5%，但由于土地私有、宽带架设成本昂贵，个人电脑在印度依然是“富人的玩具”，于是乎印度干脆跨过电脑普及阶段，直接进入智能手机的爆发期。
（中国手机厂商积极抢占印度市场）
由于充满不确定性，很多在中国和美国早已成熟的的互联网商业模式，在印度可能会面临很多障碍。但茄子快传CEO晏飞认为，正是这样的市场才能够寻找到令人兴奋的机会。“我们进入印度市场后，发现印度人很热衷聚会，也很愿意分享。但他们国内缺乏获取优质的内容的渠道；另一方面，网络条件不好，很多地区网速慢，所以他们很需要一种工具，能够帮助他们通过手机来传输和分享内容。”
茄子快传发现了印度用户的基本需求，在产品上做了更进一步的优化，让印度用户不需要太多的学习，就能够掌握这款产品。从后台监测数据可以看到，印度用户使用茄子快传的频率非常高，分享的内容也是五花八门，照片、视频、游戏、应用，种类繁多。印度媒体在报道茄子快传时就指出，“中国APP的特点是务实地满足用户需求。”
社交属性引发“裂变”
另一个重要的市场趋势是，印度的社交网络发展神速。2015年，印度社交网络媒体用户数量超过1.3亿，年增长率达26%。印度网民日均使用社交网络媒体的时间超过2小时，这也成为茄子快传在印度市场发展的推动力，用手机分享内容，本身就是印度年轻人社交生活的一个重要手段。
茄子快传的负责人谈到，“印度的用户非常活跃，他们经常会在Facebook的SHAREit官方账户中展开讨论，提出对产品的意见和建议。”很多用户希望能够推荐一些内容或者应用，像锁屏动画、手机电源管理工具等等。茄子快传在更新的版本中，开始设计一些扩展功能，例如可以根据用户分享内容的属性，智能化地推荐应用。用户经常分享照片，应用内就会推荐几款不错的图片处理软件，如果经常分享音乐，就会提示用户关注最流行的播放器。
“我们已经不再是一款手机之间的传输工具了。”CEO晏飞说，“在印度，我们实际上是一个最大的综合内容分发平台。我们既有用户自己产生的内容，而且数量惊人；同时我们还会智能化地推荐内容，让用户根据自己的兴趣来选择。当然，我们对用户内容隐私的保护是第一位的，我们的文件保险箱功能会确保用户数据的安全。”
“零推广”赢得用户
满足用户的基本需求，同时具有无限的想象空间，这是茄子快传在印度崛起的重要原因，另一方面，产品的自传播能力和健康度同样也是制胜法宝。一位长期关注印度互联网市场的中国投资人表示，虽然印度的APP市场还未形成固定的格局，但由于印度社会经济的复杂性，想在印度市场获取人口红利也需要付出极大的成本，特别是那些缺乏产品竞争力的APP，想要进入印度市场，只有借助现有的成熟平台。
很多早于茄子快传进军海外的中国应用，大多采取的是强推式的用户获取，通过大规模资金的投入，让广告遍及用户周围，形成高强度曝光，从而引起用户关注和试用。这种方式在短期内能够取得不错的效果，但是所付出代价也是很大的，如果不能在一定时间内形成用户的自传播和商业价值变现，就会被资金所拖累，当资金无法持续投入时，危险就会接踵而来。
这一点，晏飞想的很明白，所以他没有走“烧钱”的老套路，而是潜心研究产品功能，“我花了很多时间在研究用户，关注他们想要什么，和他们交流，按照他们的想法来完善产品。”茄子快传的使用场景往往需要多人参与，是天然的社交场景，而用户之间的文件互传又能够促进更大范围的社交化传播，这种传播方式的产生，正是因为茄子快传产品本身所具有的自传播属性。
相比之下，有很多较早出海的中国应用，过分依靠营销手段，看似积累了庞大的用户量，但却面临着流量变现及用户快速流失的巨大压力。茄子快传是一款用户型产品，所强调的保持产品健康度，构建优质流量，正是他们跑成一匹“黑马”的关键。（稿件综合观察者网、联想官网）
Consider the…
Gavin 最近开会总是拿各种动物举例子，这次董事会终于受不了了。
Gavin 也是个超级大忽悠，自己的平台项目失败了就说是故意装样子给世界看的，哈哈，简直无耻。
然后 Jack Barker 就带着 pied piper 的盒子出场了，Jack 和 Gavin 两人还真是臭味相投相见恨晚啊。
这剧情简直是现实魔幻主义。
用户对 pied piper app 的反馈非常真实地反映了工程思维弊端，明明一个功能逆天的平台因为使用上的不够人性化而将用户关在门外。我记得老罗讲过一个例子，他们做产品意见调查的时候问过自家工程师对产品的看法，工程师表示很好用。后来发现再难用的东西工程师都觉得好用，并且对不同手机的 UI 极度无感，觉得这不都一样嘛，都挺好用。
随着近几年「简约」和「人性化」的流行，我们已经逐渐看不到这样的设计了——
取而代之的是这样的设计——
Richard 作为一位 CEO 还是缺少 Gavin 那种坚韧不拔死皮赖脸的精神，遇到点困难就躺床上（piedpiper 名字被灌溉公司注册）、趴地上（见投资人 Peter 前在厕所恐慌发作）、躺浴缸里（日活用户太少）…
看到这个镜头我想起了西游记里的情节：唐僧被妖怪抓走了，八戒说咱把行李分了吧。
Erlich 你快来管管 Richard——
Jared 花钱雇人刷日活的模式不能长久，接下来就要看 piedpiper 如何获得第一批关键用户。
附：Twitter CEO、知名VC当顾问：《硅谷》是如何写实硅谷的？(上)
他们也在刷榜
为啥死活没有一个人想到去请一个设计师呢？
先说一下，片头“桌子”那个广告，其实是戏仿Facebook的，FB以前出过一个广告，是“椅子”Facebook把我们联系在一起
没时间解释了，快跟上！我已经撬开显示器，现在忍不住要钻进电视剧了感受一下了。
有钱搞地推，不如找个懂用户体验的重做一下界面，日活就上来了嘛
Pied Piper’s easy-to-use tools make even the most complex compression tasks intuitive!
这是一集典型的产品课。那张繁杂的表格，当然每个按钮都有用。但是，如果用户不会用怎么办？
如果只是把按钮堆在那，相当于默认用户懂得每个按钮的用途。也就是说，这款产品的用户，只能是本来就懂那些按钮是做什么用的人。那么这样的用户比例有多少呢？答案显而易见。
那我们需要什么呢？我们需要大量的用户。那么大量的用户都会写什么呢？会点上传，会点播放，会点下载，会关闭窗口，没了。
那么我们需要做什么呢？
1）砍掉其他功能。
2）提供学习途径。
3）增加产品接口，面向不同客户群。
相信大家都明白应该选哪个。
Jared其实做的也没什么问题，找人刷活跃，非常时期非常手段，Richard还是不够成熟，试图让普通用户学习并了解他们做的平台有多cool，而不是让平台适应用户。本来有那么大的注册量，增加一些其他的娱乐功能，例如视频聊天诸如此类的。
1盖文对动物的执着，逗死了，居然最后弄来大象。估计和杰克真是一路。
2其实魔笛手他们应该做盒子的，毕竟很快就做好，而且还能挣钱。后期可以找个团队来维护啊。
3刷单可以理解，我感觉那个唯一懂的女人应该是拯救关键，
4瑞撤给那些人讲算法的时候，莫妮卡么那无奈的表情。
期待大结局。
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这是在致敬回形针吗？还是吐槽老版office？？？
预言失败，但是我爱死这部电视剧了
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我觉得Pied Piper会在印度 巴铁这样的没有经历过桌面互联网时代，直接进入到移动互联网时代的发展中人口大国大获成功！
这样的国家基设太差，移动网还基本停留在2g时代，Pied Piper的出现对他们简直就是神迹。
可能下一集，那帮刷榜的人发现：咦，这个平台挺好用的，一部电影传上去后，我的兄弟们马上就能看到，这么烂的网络都看得很爽，还不费流量！
这7000个刷榜账号背后的人就是火种吗？
又一次信息革命又要到来吗？
燃烧吧，火鸟！！！
————–说一个在印度火爆的中国APP————
————–我都怀疑导演受下面这个启发————
在中国提起“茄子快传”，很多人肯定不知道它是什么。但你如果在印度街头，询问他们日常使用的手机应用，他们会告诉你一个很有意思的名字——“SHAREit”，中文意思是“分享它”，这就是“茄子快传”的英文名称。
什么应用这么火爆？
据第三方数据显示，茄子快传已经成为印度市场用户规模最大的中国APP，累积用户超过1亿，渗透率排名第一。由于“茄子快传”通过智能手机之间建立网络，在通信条件不发达、甚至没有网络的地方，用户也可以通过茄子快传进行内容分享。因此经过短短两年时间的发展，茄子快传已经成为国际巨头Facebook和Whatsapp在印度最强有力的竞争对手，在印度Google Play热门应用全榜单中荣获前三的宝座。
2013年初，茄子快传瞄准了号称移动互联网的下一个“金矿”——印度市场，快速发力，凭借产品特性及超强的自传播能力成为印度用户手机中的常备应用，在Google Play工具类应用排行榜中排名第一。而且由于印度智能手机的迅猛增长，茄子快传已经成为印度最大的综合内容分发平台之一。
为何受到印度网民青睐？
目前印度人口总量已突破12亿，据预测，7年之后将会超过中国。如此巨大的“人口红利”，怪不得连“互联网女王”都高呼“到印度去”。然而，这样一个富矿却充满着矛盾性：12亿人口分布在超过30个行政区内，贫富差距巨大，语言不通；印度IT业的行业收入规模已达1000亿美元，占印度GDP的7.5%，但由于土地私有、宽带架设成本昂贵，个人电脑在印度依然是“富人的玩具”，于是乎印度干脆跨过电脑普及阶段，直接进入智能手机的爆发期。
（中国手机厂商积极抢占印度市场）
由于充满不确定性，很多在中国和美国早已成熟的的互联网商业模式，在印度可能会面临很多障碍。但茄子快传CEO晏飞认为，正是这样的市场才能够寻找到令人兴奋的机会。“我们进入印度市场后，发现印度人很热衷聚会，也很愿意分享。但他们国内缺乏获取优质的内容的渠道；另一方面，网络条件不好，很多地区网速慢，所以他们很需要一种工具，能够帮助他们通过手机来传输和分享内容。”
茄子快传发现了印度用户的基本需求，在产品上做了更进一步的优化，让印度用户不需要太多的学习，就能够掌握这款产品。从后台监测数据可以看到，印度用户使用茄子快传的频率非常高，分享的内容也是五花八门，照片、视频、游戏、应用，种类繁多。印度媒体在报道茄子快传时就指出，“中国APP的特点是务实地满足用户需求。”
社交属性引发“裂变”
另一个重要的市场趋势是，印度的社交网络发展神速。2015年，印度社交网络媒体用户数量超过1.3亿，年增长率达26%。印度网民日均使用社交网络媒体的时间超过2小时，这也成为茄子快传在印度市场发展的推动力，用手机分享内容，本身就是印度年轻人社交生活的一个重要手段。
茄子快传的负责人谈到，“印度的用户非常活跃，他们经常会在Facebook的SHAREit官方账户中展开讨论，提出对产品的意见和建议。”很多用户希望能够推荐一些内容或者应用，像锁屏动画、手机电源管理工具等等。茄子快传在更新的版本中，开始设计一些扩展功能，例如可以根据用户分享内容的属性，智能化地推荐应用。用户经常分享照片，应用内就会推荐几款不错的图片处理软件，如果经常分享音乐，就会提示用户关注最流行的播放器。
“我们已经不再是一款手机之间的传输工具了。”CEO晏飞说，“在印度，我们实际上是一个最大的综合内容分发平台。我们既有用户自己产生的内容，而且数量惊人；同时我们还会智能化地推荐内容，让用户根据自己的兴趣来选择。当然，我们对用户内容隐私的保护是第一位的，我们的文件保险箱功能会确保用户数据的安全。”
“零推广”赢得用户
满足用户的基本需求，同时具有无限的想象空间，这是茄子快传在印度崛起的重要原因，另一方面，产品的自传播能力和健康度同样也是制胜法宝。一位长期关注印度互联网市场的中国投资人表示，虽然印度的APP市场还未形成固定的格局，但由于印度社会经济的复杂性，想在印度市场获取人口红利也需要付出极大的成本，特别是那些缺乏产品竞争力的APP，想要进入印度市场，只有借助现有的成熟平台。
很多早于茄子快传进军海外的中国应用，大多采取的是强推式的用户获取，通过大规模资金的投入，让广告遍及用户周围，形成高强度曝光，从而引起用户关注和试用。这种方式在短期内能够取得不错的效果，但是所付出代价也是很大的，如果不能在一定时间内形成用户的自传播和商业价值变现，就会被资金所拖累，当资金无法持续投入时，危险就会接踵而来。
这一点，晏飞想的很明白，所以他没有走“烧钱”的老套路，而是潜心研究产品功能，“我花了很多时间在研究用户，关注他们想要什么，和他们交流，按照他们的想法来完善产品。”茄子快传的使用场景往往需要多人参与，是天然的社交场景，而用户之间的文件互传又能够促进更大范围的社交化传播，这种传播方式的产生，正是因为茄子快传产品本身所具有的自传播属性。
相比之下，有很多较早出海的中国应用，过分依靠营销手段，看似积累了庞大的用户量，但却面临着流量变现及用户快速流失的巨大压力。茄子快传是一款用户型产品，所强调的保持产品健康度，构建优质流量，正是他们跑成一匹“黑马”的关键。（稿件综合观察者网、联想官网）
Consider the…
Gavin 最近开会总是拿各种动物举例子，这次董事会终于受不了了。
这剧情简直是现实魔幻主义。
用户对 pied piper app 的反馈非常真实地反映了工程思维弊端，明明一个功能逆天的平台因为使用上的不够人性化而将用户关在门外。我记得老罗讲过一个例子，他们做产品意见调查的时候问过自家工程师对产品的看法，工程师表示很好用。后来发现再难用的东西工程师都觉得好用，并且对不同手机的 UI 极度无感，觉得这不都一样嘛，都挺好用。
随着近几年「简约」和「人性化」的流行，我们已经逐渐看不到这样的设计了——
Erlich 你快来管管 Richard——
附：Twitter CEO、知名VC当顾问：《硅谷》是如何写实硅谷的？(上)
他们也在刷榜
为啥死活没有一个人想到去请一个设计师呢？
先说一下，片头“桌子”那个广告，其实是戏仿Facebook的，FB以前出过一个广告，是“椅子”Facebook把我们联系在一起
没时间解释了，快跟上！我已经撬开显示器，现在忍不住要钻进电视剧了感受一下了。
有钱搞地推，不如找个懂用户体验的重做一下界面，日活就上来了嘛
这是一集典型的产品课。那张繁杂的表格，当然每个按钮都有用。但是，如果用户不会用怎么办？
如果只是把按钮堆在那，相当于默认用户懂得每个按钮的用途。也就是说，这款产品的用户，只能是本来就懂那些按钮是做什么用的人。那么这样的用户比例有多少呢？答案显而易见。
那我们需要什么呢？我们需要大量的用户。那么大量的用户都会写什么呢？会点上传，会点播放，会点下载，会关闭窗口，没了。
那么我们需要做什么呢？
1）砍掉其他功能。
2）提供学习途径。
3）增加产品接口，面向不同客户群。
相信大家都明白应该选哪个。
Jared其实做的也没什么问题，找人刷活跃，非常时期非常手段，Richard还是不够成熟，试图让普通用户学习并了解他们做的平台有多cool，而不是让平台适应用户。本来有那么大的注册量，增加一些其他的娱乐功能，例如视频聊天诸如此类的。
1盖文对动物的执着，逗死了，居然最后弄来大象。估计和杰克真是一路。
2其实魔笛手他们应该做盒子的，毕竟很快就做好，而且还能挣钱。后期可以找个团队来维护啊。
3刷单可以理解，我感觉那个唯一懂的女人应该是拯救关键，
4瑞撤给那些人讲算法的时候，莫妮卡么那无奈的表情。
期待大结局。