传统的食品企业如何走出困境? 举报 理由 举报 取消 中国经济增速不断放缓,食品行业进入严重供给过剩,同质化,利润下滑、拼价格、比投入,企业正在承受越来越大的压力:业绩衰退、利润下滑、亏损。怎么扭转这个局面? 2017年4月22日 2 条回复 767 次浏览 市场营销
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先来看看以下的典型案例:
一、三星公司:
1、李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商,向中国出口鱼干和面粉等商品。
2、三星于50年代至60年代开始涉足其他业务,包括人寿保险和纺织。
3、三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。
……
4、1995年,三星推出了第一款手机,但无法正常工作。有报道称,三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂,并将所有产品焚毁。
5、在最初的失败之后,三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年,三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。
二、黑牛食品:
1、1998年,黑牛推出豆奶粉和营养麦片,在豆奶粉行业前三名,与第一名维维的差距越来越大;产品线齐全,覆盖豆奶粉、麦片、黑芝麻糊和核桃粉。
2、2010年黑牛公司成立饮品事业部,独立和销售团队,生产过无数产品,现存产品花生牛奶、乳酸菌和核桃乳,业绩近年来连续下滑。
3、2014年推出达奇鸡尾酒。
三、香飘飘奶茶:
1、1986年,蒋建琪成立老顽童,主营业务是做棒棒冰
2、2004年香飘飘选择了温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销,2005年,蒋建琪决定:香飘飘要着手准备打仗了。
3、2009年下半年,蒋建琪开始深刻反思,并决定聚焦。第一要砍掉年糕项目、第二要砍掉花生项目,第三要砍掉房地产项目。
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