如何看待和解释途家收购蚂蚁短租？看好互联网短租这个分享经济行业吗？ 举报 理由 举报 取消 凤凰网相关新闻：途家宣布战略并购蚂蚁短租 光速中国持续看好“互联网+”想知道大家的看法 2017年4月12日 10 条回复 1585 次浏览 企业并购,分享,经济,蚂蚁
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短租业态在本质上还是门性价比的生意。靠情怀去改变中国消费者的消费习惯非常难，所以airbnb在国内的策略也只是把境内游客引到境外住宿，而非打造境内的房源供给。
境内最主要的难点在于，北上的廉价酒店供给，比纽约巴黎旧金山要多非常多，这些廉价酒店都是蚂蚁/小猪的直接竞争对手，这也是为什么之前蚂蚁/小猪在融资上一直有些挑战。
那airbnb这种共享模式在境内能不能做起来？我觉得还是有转机的。简单来说，最主要的动力在于北上广的廉价酒店里，将有很大比例在未来五年内长租约到期，这些占据优质地段的廉价酒店，在重新续租后很难保持现有的定价水平。所以从性价比这个角度，短租是有机会的。
但在这个信任成本非常高的社会里，把人请到自己家里来住，这种行为是否能发生/什么时候能发生，只能看社会进程了。
企业收购是一种商业行为，任何商业行为背后的驱动力是获取更大利润，这是亘古不变的商业法则。什么时候两家企业会走向合并呢？一，优胜劣汰的市场机制下导致“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。二，优势互补，强强联合。很显然，途家收购蚂蚁短租是属于第二类型。号称融了D Plus次资的途家那是财大气粗，市场上有多少条小鱼都可成为它囊中之物，煎烹焖煮炸变着花样来吃你，可人家就不这么干，而是宁可找条体型相当的大鱼来并肩作战。小鱼易吃，难保不卡喉，万一吃的是清道夫，还得拉肚子。大鱼一口吞不下，大家不妨一起来玩耍，组成超级组合，以后市场就是你的，分分钟钟有小鱼等你开口。商场上不怕遇到神一样的对手，就怕有猪一样的队友，那简单，把姓神的对手拉过来顶替猪队友吧。
作为民宿短租行业的两家龙头企业，首先在业务模式有很大区别，合并之前，蚂蚁短租是典型的C2C模式,中国版Airbnb，途家前期的商业模式是B2C+O2O，中国版HomeAway。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可以通过网站、手机或平板电脑发布、发掘和预订世界各地的独特房源，被时代周刊誉为“住房市场的Ebay”。HomeAway是一家提供旅假日房屋租赁的平台公司，目前已经发展成为全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商，而且在纳斯达克上市。Airbnb是短租分享领域的一哥，HomeAway则是民宿领域的一哥。短租分享和民宿其实是同一个行业的细分子行业，两者有重叠，存在竞争关系，不过两者目标客户群和收费模式还是有差别的。途家的客户群体主要是中介和房地产商，蚂蚁短租的目标客户主要是个人业主，途家主要靠收取年费和管理费而蚂蚁短租则是抽取佣金。在未收购蚂蚁短租时，途家自己也加强了C端业务开发力度，比如招募全球个人房东，不过这块业务途家起步略晚，需要补强。因此借着这次收购蚂蚁短租算是补足了C端业务的短板，毕竟蚂蚁短租作为国内最大的在线短租平台可不是浪得虚名的。短租公寓单纯靠“价差盈利”模式是不能走远的，唯一可行的是尽量延长整个服务链条，并且别死守某块业务或固于某种商业模式，资源需要整合，才能达到规模效应与优化。收购蚂蚁短租之后的途家摇身变成了中国版“Airbnb
+ Homeaway”的综合体，我把它称为“AirHome”。当大家还在想着细分行业市场，守住自己固有领地时，途家已经先人一步，将触角伸及多个领域，准备引领整个行业。资本陆续向途家伸出橄榄枝，说明途家的经营理念（像罗军所说的：“我们不是在经营一家公司，而是在做一个行业”）受到了资本市场的肯定，收购蚂蚁短租是途家践行了自己先前承诺，即将融资款用于途家线上线下平台及生态链的发展布局，不过收购蚂蚁短租只是一个开始，相信接下来还会有新的动作，至于是什么，小罗暂时未透露给我，我也不知道。途家与蚂蚁短租的联姻肯定会在民宿短租行业兴起一场大浪，其他企业势必也会做出反应，不过就目前情况来看，收购蚂蚁短租后的途家已经是名副其实的龙头老大，市场地位一时难以撼动，那么接下来的会发生什么呢？市场老二要操碎心了。
共享经济，也称协同消费，就是资源闲置方暂时让渡资源使用权给资源需求方去合理高效利用，并产生“协同效应”。分享经济，古来有之，只不过在互联网科技的推动下将分享范围和内容纵深化了。从分享范围来看，以前分享只是在附近熟人之间，现在无论是谁，身处何方，只要双方在自由意志选择下就可以共享彼此资源，而这一切发生的前提条件是信息传播高效率及运输成本的降低，互联网和现代物流系统能满足这一前提。从分享内容来看，随着经济发展，社会信用体系健全，社会群体观念的改变（对资源共享的逐步接受），人们消费追求的差异化个性化多样化，资源占有方更愿意分享更多的闲置资源（衣食住行无所不包）。从经济学的角度来看，社会的发展是朝着交易成本或风险越来越低的系统趋近，因为人本身就是趋利避害的，共享经济就是社会高度发展的必然后果，共享经济的极端形态就是共产主义社会，马克思追求的理想社会形态本身就是共享的社会形态。不过要达到老马理想的社会，前提得是物质条件极大丰富，精神境界极高，并且人从劳动中完全解放出来，我们现在谈的共享经济只是停留在“社会主义初级阶段”水平。既然共享经济是具有科学理论的支持，因此任何层面的分享都有其合理性，包括互联网短租行业。互联网短租行业是值得去深耕的一个行业，这个行业涉及到了人类最基本生活需求的一部分，住。其市场空间是巨大的，据艾瑞统计数据显示，中国在线短租市场在2012年加速起步，市场规模为1.4亿元，而到2014年市场规模有望突破40亿元，2015年可达105亿元，3年时间市场规模将增长超过50倍。另据易观智库发布的《中国在线租房市场研究报告》，2014年中国在线短租市场的交易规模将接近30亿元，并保持高速增长。（资料来源：《短租模式，行业发展新趋势》，中国技术创业协会天使投资联盟短租模式 行业发展新趋势）相关文章汗牛充栋，我概括总结了以下几点：一，内需消费为主的经济模式带动互联网短租行业的蓬勃发展；二，国家利好政策推动支持（两部重要法规：《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》、《关于促进绿色消费的指导意见》）；三，增加房东收入，减少消费者成本，市场容量大。不过我不想讨论这些，而是说说这个新兴行业存在的一些问题。
首先互联网短租行业最基本的问题是房子，中国家庭拥有的住宅以及开发商积累的库存房是充足的，不过涉及最根本问题是中国房屋租赁市场还未发展成熟、社会信用体系不健全、政策法规存在真空，导致这个行业一直处于灰色地带。另外虽然中国房子多，但产权不一，难以界定房子属性，容易产生纠纷，因此大多数短租行业都将目光投向酒店公寓、商品房、别墅等较易确权的房子，以至于没能做到“用好增量，盘活存量”，极大制约资源的充分利用。此外，互联网短租行业涉及三个主体：供给端、信息平台、需求端，企业要如何做好相应管理，供需两头产生的问题要怎么合理合法解决，在整一套行业制度、监管标准尚未建立情况下势必阻碍互联网短租行业的健康发展。不过一个行业不可能等到所有配套设施都完善后才能去做，干中学，学中干是行业由成长走向成熟的必然经历，UBER和滴滴给互联网短租行业起到很好的示范。 在中国有个奇怪的现象：一管就死，一放就乱，我最担心这个新行业被一些不良商家给玩死了，不良的竞争容易把行业生态恶化，最终结果就是企业进来捞一把，走的时候留下的是满目疮痍的面孔，躲在角落哭泣的消费者，欲诉无门。其实不仅是对互联网短租行业，其他任何新行业我都有存有忧虑。目前市场上有一个让我十分警惕的言论：互联网短租行业响应国家房地产去库存的号召，可以帮助房地产企业消化库存。住房共享表面虽是资源的优化配置，但本质还是以人为本，如果错把一个具有社会效益的产业轮落为执政者调控的工具，那么这个行业很快就会走到尽头。
总之，前途是光明的，道路是曲折的。
以上。
泻药，专门写了一篇文章谈这个事情
在微信上转发也不错，我贴过来吧。
传送门：罗军上申志强下？途家蚂蚁打造中国式分享经济初级阶段【淘BNB】中国领先的短租民宿专业媒体 民宿 Airbnb 淘宝旅行 阿里旅行 去哪儿 穷游 北京 上海 杭州 BNB 共享经济 分享经济
6月22日，途家通过联合创始人兼CEO罗军内部邮件宣布并购蚂蚁短租100%股权，同时蚂蚁短租原控股股东58集团将成为途家的股东。继分享出行的滴滴快的合并之后，住宿分享市场也迎来一次重大的并购案。
同为2011年成立的途家和蚂蚁，走的是B2C和C2C不同的模式，罗军原为新浪乐居总经理，地产商资源丰富，也是途家由B2C模式发端的原因。尽管一直拥有C2C业务，直到2015年，途家才开始发力C2C业务。罗军表示，C2C难度比B2C大，且待成熟时间长，因为需要诚信保证、服务支撑、系统及消费者认可，所以途家采用逐步演进的方式来推进C2C模式。
现途家的流量很大一部分来自于携程，但自从去年年底携程不再控股途家，在携程去年年报中将途家从主营业务中删除。携程减持途家股份，从携程角度认为途家网盈利情况堪忧，财报剥离途家后携程净利增加了10倍，反映出途家的亏损规模已经达到能够侵蚀掉携程的大部分利润。
携程移动端民宿入口变化图
携程今年的重点是发力海外旅游，集团大力开拓海外精品酒店和持股大鱼民宿等住宿产品无疑能比目前处于烧钱阶段的网络短租能创造更大的利润。更重要的是笔者已发现携程团购频道下挂有开发类似Airbnb的分享住宿的平台，是否会取代途家在首页民宿的入口一切前途未卜。从2012年携程投资途家到2015年剥离，携程和途家看来只是露水夫妻。高富帅携程并未有意将途家纳入正室，途家不得不投桃送李，华兴资本促成了途家和58赶集的联姻。
“住宿分享市场是一个高速增长的市场，未来将成长为一个万亿级别的市场，”但罗军也坦言，尽管市场需求显著增强，但“分享经济在住宿这个领域还未真正到来，所谓分享经济是边际成本趋于为零的商业模型，到真正实现还有很长时间。”
对于直接的竞争对手小猪平台，刚刚发布了“居住自由主义”的slogan和系列产品规划，显然小猪CEO陈驰对途家收购蚂蚁加入58体系并不以为然，他认为，并不存在所谓的强强联手。他直言称：“这个领域的竞争是靠持续的创新和深度的运营，在这个阶段选择并购来回避核心竞争力，是很肤浅的判断和幼稚的做法。”
途家在并购公告中宣称“蚂蚁和途家的团队未来将保持独立运营，互相呼应，数据打通，协同作战”，事实上大家都知道，在大平台旗下相同的同样的业务组存在本身就是一场内战，始终有一方要被三振出局，类似滴滴和快的的并购，基本快的平台已经被放弃。在对外公报中，蚂蚁CEO申志强向途家CEO罗军汇报工作，无疑是红果果的隶属关系。
此次途家投奔58赶集，抱大腿劫持流量的意图非常明显，在蚂蚁短租以“20元的获客成本产生10元的交易费”的形势下，途家无论自营还是加盟的房源，无疑能为集团的流量转化更大的利润空间。中国式互联网世界的游戏规则很简单，流量乘以转化率是颠不破的王道。此次并购案，有业内人士指出蚂蚁短租除了为途家贡献C端的房源，几乎没有任何好处，也证明蚂蚁在58赶集体系里无足轻重，只是一枚可以随意摆布的弃子。
通常一个公司的名字就决定了公司的发展倾向，就是世间所谓的“风水”，蚂蚁短租从诞生到并购的历程，2011年赶集网高调发布2000万美金重金打造蚂蚁短租，却遭遇创始人陈驰和王连涛偕团队离职创办竞争对手小猪短租，空降翟光龙又遭遇出走，申志强上任不到两年即被途家收购，可谓如蝼蚁般风雨飘摇的一生。
无论各短租平台如何在台面上互相吹捧，在公关媒体上互打太极，但几乎共识都是：分享经济临近爆发点，2016是平台发展的分水岭，最终分享经济住宿平台只会留下一两家寡头！一向在中国低调行事的airbnb，也罕见的在上海地铁站打起了广告进行推广。
小猪短租是中国分享经济绝对不可忽视的一股力量，上月更名去掉短租，发布小猪自由主义产品，计划进军更广泛的分享经济市场，同时正式进军海外短租市场，与Airbnb短兵相接其野心不可小觑。
中国在线度假租赁及住宿分享领域的发展仍在早期阶段。在2013年曾有一定的消退，当年7月红极一时的爱日租宣布倒闭，在此前后十余家企业陆续退出在线度假租赁市场。但其他分享经济网络短租诸侯仍硝烟四起，例如自如民宿，沙发旅行，朋友家，大鱼民宿，住百家，去呼呼，一呆，木鸟，众家乐，keys、住吧，依依短租等还有另外未上线的30几个正在开发中的网络短租APP，都是潜在的威胁者，互联网行业瞬息万变，谁能迎合潮流这一切都处于未知。
未来一段时间途家已经获得58赶集的流量，但如何处理安身立命的B2C业务和意欲图谋的C2C业务之间的关系，手心手背都是肉，这将是摆在途家CEO罗军面前不得不面对的艰难抉择。
淘BNB创始人杰米认为，分享经济在欧美发挥的作用是重新整合社会资源和再造生产消费供应链，但在中国实际成了解决闲散劳动力再就业和利用碎片时间赚外快的一种行为。各个短租平台之间缺乏特色和创新，一味以简单粗暴大跃进的方式来获取市场，实际上脱离了分享经济的精髓。
特别是非标化住宿业，无论房东还是房客，需求都非常多样化，需要平台的持续创新和精耕细作。和出行行业不一样的是，短租房东平台之间迁徙的成本非常高，途家和蚂蚁合并能否取得滴滴快递一样的效果还有待真实的市场检验。
注释：分享经济中住宿业中C2C和B2C的区别。C2C指个人房源或职业房东等第三方提供闲置房源，中间平台撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源来自房屋开发商、职业出租人、商户等，这些房源统一由该平台专门的经理人带领团队来负责管理，租客在线进行实名预订并且支付租金；平台的收益来源除了租金房费，房地产商也会向其支付一定托管费用。
【文章版权归作者和淘BNB所有，未经许可不得转载。】
如果发展地顺利，也会像专车一样遇到法律障碍。
我国对旅馆行业的管理主要是依据《旅馆业治安管理办法》进行，各省还有自己的实施细则。在《旅馆业治安管理办法》第二条明确划定了该办法的管辖范围，并明确了旅馆的定义：
根据定义，只要是“经营借贷旅客住宿”，就可以算是旅店，被该条例进行管辖。各省的细则对该规定进行了细化：《四川省旅馆业治安管理办法》将旅店定义为“按日或者小时计价收费向社会公众提供住宿服务的合法经营场所”；北京市旅馆业治安管理规定将旅店定义为“提供住宿休息服务的经营场所”；《上海市旅馆业治安管理实施细则》将旅馆定义为“专门住宿设施，主要以日为计费单位，提供住宿服务的经营场所”。各省的规定大同小异，而对于Airbnb类网站及其房东来说，所提供的服务无疑属于旅馆性质，需要遵守上述有关法规。
可见，使用“日租”或“短租”的概念来规避旅馆业的规定只是徒劳。被划归为旅馆，就意味着Airbnb及其房东需要遵守一系列对于旅馆的管理规范，包括但不限于：工商、消防、公安、税务、食品安全（任何一个部门比起交通部门来说都要强力得多）。其中任何一项都会对Airbnb的房东构成负担。
另外，将房屋Airbnb是一种经营行为，除了获得各行政部门的批准外，还需要获得房屋建筑内其他楼层住户的同意。根据《物权法》第七十七条及《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律问题的解释》第十一条的规定：想要将原本是民宅的房屋用于经营，那么就需要获得该建筑单元内每一位业主的同意，否则就不能经营。
如果短租一路在中国发展下去，迟早都会遇到住户在短租房内（不幸地）遇到某个事故，造成人员伤亡。这样的事件迟早都会发生（墨菲定律？），而一旦发生可能对整个行业来说就是灭顶之灾。
谢邀，首答一下吧。最近国内外大的Case非常多，微软收购LinkedIn、京东吞下1号店之后，昨天早上途家和蚂蚁短租的收购案又刷屏了我的朋友圈。
先看一下途家CEO罗军的内（gong）部（kai）信：
从这封内部信中我们并不能看出太多的交易细节，但是可以肯定的是，这次收购是以股东间换股的形式进行的，具体的形式可能会比较类似携程、去哪儿和百度的三方并购。多方进行资源整合，各取所需，也算是一种高效率的方式。
虽然咋一看起来消息有些吃惊，不过现在回头一想也不难看出苗头。国内的民宿市场，大抵是两类：一类是蚂蚁短租、小猪短租、木鸟短租这类AirBnb模式的共享平台，而另一类则是自营房源的重资产平台，比如主做度假的途家（住百家只做海外，此处不表）。前者无论房源还是用户资源都不具备独占性，因此竞争相对激烈；而后者如途家，由于房源独占，竞争压力就会相对小一些，反而更多精力要放在房源拓展乃至现金流管理的方面。
回到第一类上来。国内最早切入这个行业的当属这次被收购的蚂蚁短租，成立于2011年，当时是赶集的一个内部创业项目。后来经历了外部融资之后逐渐剥离了出来。而国内紧随其后的小猪、木鸟等，基本上都是由此模仿而来的。而从现在看来，当时赶集也做了正确的选择，分类信息网站的能够支撑的价值有限，将某些细分领域做重是明智的选择。而即便在赶集与58合并之后，这家公司依旧获得了相当的流量资源。
从这两年来看，行业的特征大概是这样的：
其一是，市场格局基本确定，赢家通吃成为必然。短租领域最重要的资源是房源，而非用户，而在用户基数方面的优势，反过来又会让更多的房源主动入驻平台。而这种循环，必然会产生赢家通吃的局面。速途网2015年的数据显示，蚂蚁短租的市场占有率是43.5%，而其领先的主要原因就是背靠着58赶集的流量资源。而同为本土创业公司的小猪，应该是最有力的竞争者。至于AirBnb这样的海外巨头，则更是在房源和用户两方面吃了亏，被本土互联网公司碾压的体无完肤。
其二是，用户习惯逐渐形成，补贴依赖度逐渐减弱。在成立之初，蚂蚁短租号称拿出1000万美元补贴用户和房东——要知道，滴滴打车在A轮的全部融资也不过是300万美元而已。而现在，补贴在短租市场里的作用已经变得越来越小，新用户也就是送送5元10元的代金券之类的。而市场的热度，则未见冷却，究其原因，还是在消费升级的大趋势下，用户对于短租的习惯已经形成，也就更加认可这种民宿的共享经济。
之所以能了解到这些，也是因为自己有朋友在做这方面的生意。我的朋友A就在广州的某郊区弄了几套房源，装修改造后将房间同时上传到几个短租平台上当二房东赚钱。他的结论是，蚂蚁短租是订单最多的平台，途家、小猪的订单量大体接近，
AirBnb偶尔有一些，基本上用户都是老外——而且收取房款需要用美元结算的“神设定”更让A一样的房东们无比蛋疼。
回归正题，途家收购蚂蚁短租，不仅是一笔相当划算的买卖，更是一举多得。
1.短租行业正处于良性发展阶段，在与传统住宿行业之间的竞争中能形成明显的差异化优势。而重资产的途家一直以来缺少个人房东的共享房源，如今并购了轻资产的蚂蚁，相当于进入了一条共享经济的好赛道
2.蚂蚁短租在短租行业内优势明显，而且优势有进一步扩大的趋势，因此是获取了一块优质资产
3.通过收购蚂蚁短租，将58吸收入自己的股东行列，未来可以获得58给予的流量倾斜，因此又相当于将大把资源收入囊中
4.短租与途家所从事的度假用户重叠度较高，而且更加高频，两者之间可以相互输送流量乃至数据，可以形成互补
最后说个人结论：看好这次收购，期待短租行业诞生出第一个能够有效整合资源的行业巨无霸，同时，也不排除1-2年内行业内仍会出现新的并购案或者资本运作。
以上。
收购是战略行为，一般有三种形态：进攻战略，防御战略、协同战略；
而国内的收购，并购，合并，更多是资本行为，很难有独立的战略行为。所以大家自己去分析吧。
李克强都已经出来推共享经济了，说明这个行业又将迎来一波资本行为。
国内的共享经济，我是一直都看好的。希望有同行的一起交流哈
途家收购蚂蚁最大的受益方应该是58，将看上去的不良资产置换了途家的股份，未来在流量上可能会给予途家一定的支持。而对途家而言这次收购更加容易获得投资领域的关注，但客观说如果自己做的足够好谁都不会轻易去做收购或整合的事情。
途家收购的目的和初衷，一方面花费不了什么实际的现金，一方面可以吸引投资者的关注，加上订单有累加的作用，以及在运营和营销端双品牌可以各自定位相互掩护，某种意义上讲扩大了从用户到行业端的影响力。但是问题也来了，两个团队如何融合，途家4000多人的团队内部关系已经很复杂，对于一个着急冲上市的公司而言，再增加一个品牌的管理是否能够达到预期还要静观其变。另外就是58的流量而言，和途家的用户匹配度未必融合，有多少人会从分类信息生活服务网站购买旅游类住宿产品呢？如同当初的团购在58赶集之上都难说成功。
对于蚂蚁而言，很简单，老子的子弹已经快打光了，生意还在，待价而沽，今天被收购已经是不错的结果。要知道在之前58赶集的重要会议上，这个项目已经没人提及了，所以说今天这个项目最大的赢家是58，生活服务租房+安居客+途家+58到家……生态链延续，想象空间巨大，58还可以择机而动。
对于行业而言，收购其实影响不是很大，首先是行业的问题，现在还是消费者的认知阶段，谁收购谁也加速不了用户对于短租和民宿的了解和认知，跑道上这些选手面临的最大问题就是如何打破原有的预订酒店惯性，这需要一段时间的突破，更需要一些外力因素助推，比如经济型酒店价格的大幅攀升，想象没什么不可能，好比三年前我们去普吉岛2000，今年再去至少3倍的价格了。还比如国家最近一直倡导去库存化，提倡家庭旅馆，如果这块有突破能够行文正规化才会形成行业井喷的导火索。
我相信分享经济一定能够在中国发扬光大，特别是在经济不景气的今天与未来，如果能够在一种监管的条件下，分享经济可以解决中国最大的就业问题，让老者有所依，年轻人有自己的小事业用心去经营，更能够最大化的避免闲置资源的浪费。未来的中国一定是酒店与短租民宿长期并存，各有所需和核心竞争力。
最后一句话，这次收购发生的有点早，至少跑道上少了一个为自己参赛的选手，要知道所有的好成绩都是建立在参赛选手多，竞争异常激烈的前提下。特别是行业的认知还不够的时候，收购会导致天花板更低，蝴蝶效应之下难说是一种促进还是倒退。
蚂蚁搬进途家 短租行业要变天？
随着UBER和Airbnb两家国际知名品牌向中国市场的渗入，共享经济的概念在国内越发的深入人心。国内企业也纷纷开始学习共享经济的理念，例如打车市场的滴滴出行已然在国内奠定了行业霸主的地位。而对于短租行业来说，国内的市场仍处在初步发展阶段。
近日中国知名新媒体大数据研究机构速途研究院发布了《2016年H1在线短租市场报告》，报告中提到去年夏天木鸟、小猪、途家纷纷宣布融资，其中木鸟A轮融资6000万元，小猪宣布C轮融资6000万美元，途家2015年8月宣布完成D轮及D+轮融资3亿美元。到今年，6月份途家网全资收购蚂蚁短租，蚂蚁短租成为了途家的全资子公司。
短租行业的动作频频，而且受到投资者的关注也说明了这个行业在未来仍有非常大的发展潜力。目前的国内短租市场主要包括两种经营模式，蚂蚁、小猪、木鸟等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家则是B2C的代表。而随着蚂蚁短租被途家并购，短租行业或许真的要变天了。
蚂蚁短租有什么亮点
蚂蚁短租从2016年2月开始推出了“优质住宿计划”，通过对房源的评判，将优质房源筛选出来作为“蚂蚁优选”。对于C2C模式来说，这样的手段有助于激励房主提升房源质量和房东服务品质。众所周知，国内的短租行业中，效仿成功企业Airbnb的C2C模式被资本市场所看好，而蚂蚁短租的这一分类举措，对于在国内刚刚起步不久的C2C短租行业有着正面的市场教育作用。
而且蚂蚁短曾是赶集网的一个短租频道，后分拆出来成为一个独立的短租品牌。背靠“全国分类信息龙头网站”来做短租信息平台，可谓是一路东风。而随着途家网并购蚂蚁，58同城也成为了蚂蚁短租的股东，资源上的借势依然有力。
内容与资源互补
随着蚂蚁短租在国内C2C模式大获成功，途家也看中了蚂蚁短租的C2C模式可以弥补自己在以B2C为主的经营模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C两种经营模式下，两条腿走路，显然会比单一经营模式更加稳健。
蚂蚁短租等C2C经营模式的优点在于不需要自己投注太多的资产成本，而是为业主和住户搭建了一个资源共享的平台，由于参与度低，住房产品和服务质量相对的偏向于中低端层。而途家的B2C经营模式，自己掌控房源，并提供相应的住房服务，企业参与度大大提高，无论是房源质量还是服务质量都具有更高的把控力，也方便企业提升产品与服务层次。途家并购蚂蚁，实现了产品的高中低层次化的全覆盖。
蚂蚁短租截止到2015年年底全国拥有30万房源，而途家最新公布的信息是拥有房源41万套。两家一共拥有近80万房源，仅此一点便可奠定独角兽的地位。
美丽的泡沫?
尽管表面看来，途家并购蚂蚁短租这一事件，对于整个短租市场来说无疑是一记重击。但蚂蚁短租表面繁荣的背后，我们不得不好好思考一下它是否隐患重重。首先是分拆之后，2012年陈驰离开蚂蚁短租，申志强出任CEO，而陈驰则成立了知名的小猪短租与蚂蚁短租抗衡。为什么要离开背靠大资源的蚂蚁短租而选择单飞，我们相信绝非是心血来潮。而在小猪短租融资6000万美元，途家网融资3亿美元之后，蚂蚁短租传来的消息是被途家并购，58集团成为其新股东，再一次易主的蚂蚁是主动选择还是无奈之举，也值得深思。
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首先是我国的在线旅游行业现状，已经形成『携程系』、『海航系』为首的两大巨头，二者囊括了住宿、交通、度假等。万达系和首旅系也紧随其后逐步整合资源进行布局。当然我们的马云爸爸是不会放弃「行」这个渠道渗透我们的日常生活的。
艾瑞咨询在其《2016年中国在线旅游行业年度监测报告》称：『住宿市场增速稳定，度假租赁（非标准住宿）产品受欢迎。』『2015年中国在线住宿市场规模约901.8亿元,占在线旅游市场总体份额的20.8%,较2014年下降0.1个百分点。近两年来,随着人们出游品质的提升,中高端住宿及度假租赁(非标准住宿)产品逐渐受到用户喜爱,快捷酒店等低端住宿产品的生存空间受到挤压。并且在未来未来三年在线住宿市场通过投资并购,低端传统酒店淘汰潮将加速,在线住宿整体增长会放缓。』可以说，途家收购蚂蚁短租是符合市场内部整合大趋势的。
下面我们再来看途家与蚂蚁短租。二者同为公寓民宿预定/在线短租平台，区别在于途家较蚂蚁短租规模更大。途家网成立于2011年，融到D轮2.5亿美金，以标准化、旅游度假房产为主；蚂蚁短租成立于2012年，融到A轮，以整租房源为主。综上可以看出二者资源与市场是有重合的。二者牵手可发挥协同效应，更好地分在线住宿市场这块大蛋糕。类似的平台还有木鸟、无忧我方、小螺趣租和住百家等。
那么问题来了，作为共享经济实现体典范的 Airbnb 去哪儿了？作为天天刷朋友圈屏的UBER的好基友，为什么却很少看到『Airbnb又要逆天XXX』（Uber运营不要打我，因为莫名其妙被封号我只能用滴滴了：）)的文章呢？
Airbnb自2015年8月正式进入中国市场，其轻资产，重体验，重口碑，使得airbnb在海外的用户群增长非常快。然而，和其他『舶来品』一样Airbnb也遇到了水土不服的问题。其campaign主要集中于微博和微信平台，比较大规模的主要有举办于东方明珠的『奇屋一夜』、x栋梁等，然而这些campaign疗效是否显著，大家也看在眼里。问题出在哪儿呢？大神们都回答了。Airbnb 短租模式，美国可以做的为什么中国不可以呢？ – Airbnb
综上，国内线上住宿这块大蛋糕大家都在垂涎，但是国外一家独大的巨头却因为中国特有国情艰难地分一杯羹。本土玩家此时不出手更待何时。与其内战不如结盟，因为最后的目标是更多的盈利而不是占领疆土。
（一边公司加班一边偷偷写回答，先下班，回来再改啦）
本人以为短租类分享型经济是未来趋势，但现状却问题连连，需要不断改进。
————欢迎关注本人公众号：趣看数据（bigdata_2017）———————
在线短租是什么？
在线短租这个概念，度娘是这么解释的：在线短租是指房屋的承租人通过互联网或移动互联网的方式查阅及预订短租住房，并与房屋的所有者或者经营者通过线上平台支付部分或全部房费，线上平台通过房租佣金或广告费模式盈利。
在线短租优点
在线短租国内外现状
在线短租市场规模持续上升
国外Airbnb运营模式
国内途家运营模式
在线短租平台三种运营模式
以Airbnb为代表的C2C模式是指这些平台只是一个沟通与交流的平台，联系着房东与房客。
以自如民宿为代表的C2B2C指的是业主把房源交给中介公司，中介公司统一打理，这种模式下业主与房客不接触。
以途家为代表的B2C指的是房源直接交由平台打理，平台帮助运营和出租。
三类运营模式各有侧重点，C2C 重运营轻资产，平台响应速度快，但“货不对版”风险高；C2B2C，品质把关严格，但线下团队运营成本高；B2C，生态链从上游开发房地产至下游运营出租，产销一体化，但个性、风格相对弱化。
2016年品牌认知度
注：图为艾瑞咨询报告截图
房客大多选择公寓
房价日均价格大多在200-500元之间
客户最看重的是房东服务与态度
注：图为艾瑞咨询报告截图
趣看评论
小编以为，纵使现如今在线短租行业发展迅猛，面临的问题依旧比较棘手。
从房源端来看，房源品质参差不齐，品质标准尚需建立，这是其一。其二，部分房源与实地有差异，这便是信息不对称问题。
从顾客端来看，顾客素质也是参差不齐，存在有小部分顾客损坏房屋但房东却无法保障自己权益的情况。从心理层面上这会阻碍房东将房屋共享化。
引用
数据来源：艾瑞咨询《2017年中国在线短租行业研究报告》