就要去亲戚的工贸一体的厂子帮忙了，有什么可以准备的呢？ 举报 理由 举报 取消 工厂在菲律宾，除了自己生产以外，也从国内拿货。亲戚家的厂子在经验上有很大的漏洞，就像一个小型家庭作坊或者说是夫妻店，仓储、配货等都没有系统化：没有进销存软件，送货单的更新靠人工（比如收到超市订单，购买10件A，而仅库存6，就会先配送6，再人为加减A订单数量，改未送数量为4，再向A的厂商订货），当数量庞大时就有出现送错货等许多错误。请问应当学习哪方面的知识，将管理系统化？ 2017年4月26日 2 条回复 1150 次浏览 仓储,物流,贸易
回复 ( 2 )
谢邀，我觉得要从几方面来分析一下实际情况。
1、业务量有多少；
如果这个工厂的业务量上到一定台阶，那必须要公司化运作，公司化运作就必须有制度和流程做支持，这个“制度和流程”指的更多是业务层面的，IT层面的缓后一些来实现；
如果业务量太少，那就继续保持小作坊方式也无妨，但必须要有一个能人来统筹管理，就是会累些，这就是中国改革开放之初大部分老板的状态；
2、这个工厂存在的必要性分析；
题主也说了，工厂除了自己生产，也从国内拿货，那这个要综合衡量一下哪种方式利润率高、产品质量好、成本更低？如果菲律宾工厂好的话，就要想法扩大产能，继续在工厂管理上下功夫；如果贸易方式利润率高的话，那就要考虑工厂存在的必要性了（追求短期利益、轻资产运作就放弃工厂；如果从长远角度看，有自己工厂能准确把握交期和质量啥的，还是要保留工厂）
3、公司的人员素质水平；
前面说的一切，还是回归到人的方面，如果没有高素质的人才队伍，那即时有好的模式，生意也难做做得长久，所以找到合适的人也是一件很重要的事。
4、业务流程的梳理和制度化；
所有能做大的公司，流程化和制度化是必须的，而且没有这个，信息化也无从推行。
暂时想到的就这些了。
这种情况下只需要一台电脑，以及玩好办公软件，尤其是excel，所谓的管理系统化之类有时并不适用于这类小型作坊，反而会增加其隐性成本，当然具体情况具体分析，真要做其实更需要的是专业论文与书籍。