互联网+实体店的模式有没有市场?

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作者:陆恒心链接:互联网+实体店 – 陆恒心的文章 – 知乎专栏来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。简单地说,网站可以让消费者掌握实体店的商品信息及店铺活动信息。现在消费者购物无非三种模式,要么直接网购,要么直接去实体店购物,同时也有很多消费者是在网上看到商品后去实体店体验对比,或者在逛街途中看到实体店有不错的商品然后在网上比价。但是不管哪种购物模式都不一定能让消费者购买到最满意最适合自己的商品。因为对于网购的消费者之所以选择网购,是因为网购方便且相对来讲便宜一些,但是真的比实体店便宜吗?也许现在实体店正在搞活动,比网购还要便宜呢?网上的商品一定包含所有实体店的商品吗?答案肯定不是。那么对于爱好去实体店购物的消费者,他们往往逛街的时候并不能逛到很多店,就算逛到很多店也不一定能就看到喜欢的最后还是浪费时间。而对于线上线下对比体验商品的消费者,线上线下体验肯定是麻烦的。那么如果有一个网站可以让爱好网购的消费者可以了解到实体店的商品情况及活动信息;可以让爱好去实体店的消费者在网上就可以看到实体店的商品及活动信息,让这部分消费者可以在网上就进行选择对比然后更针对性的去实体店看;可以让线上线下对比的消费者在网上就进行对比。会不会符合消费者的需求?会不会让消费者更方便?会不会让消费者有更多的选择对比空间?会不会有发展前景?

因为是同城网站(类似美团那样每个城市都有站点),所有会有更多优质的附加服务,是现有网购平台无法做到的。比如快递2—3小时送达、消费者在网站上购买实体店的商品可以付一件商品的价格得到这款衣服的两个码号的试穿?消费者往往在上街购物的时候也会有其他的活动,比如还要吃饭唱歌等等,那么拎着大包小包去娱乐既不优雅也不方便,网站可以免费为消费者提供送货到家的服务等等,这些都是此商业模式的特点。

这样的项目可不可以做(有发展模式及盈利模式)

2017年4月21日 1 条回复 689 次浏览

回复 ( 1 )

  1. 陆世明
    理由
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    互联网+实体店肯定有市场,但是如何设计产品的用户路径非常重要

    案例:名创优品,原来一个卖饰品品牌哎呀呀重构包装的品牌

    现象:

    找了个日籍设计师,从日本开始开店,然后回国内开店,包装了日本品牌。商业价值是缩短供应链,降低售价,提升品质,类小米的产品价值策略。在实体店有了大概几百家的时候开始推微信服务号,当前已成为国内企业订阅号里面用户数量最多的企业。操作方式关注送环保购物袋。

    本质:

    他们只做了一件事,通过微信快速将客流的自然人身份与互产网身份绑定。有了互联网身份,才可能开启互联网业务。

    机会:

    目前他们搞了些互联网金融的P2P、搞了电商、再可能会搞些其它的业务吧,不管怎样,他们通过实体店构建起了用户的互联网身份ID,未来都还是有可能的发展真正的互联网业务的。

    自然人+互联网ID+银行卡绑定=互联网的无限可能

    实体门店的人流变成用户流,然后再通过互联网产品运营变成现金流,肯定是未来发展机会最大的市场机会

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