产品开发接近尾声产品经理需要做什么？

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1. 浏览分析运营数据，提出优化改进2. 分析竞品，找寻新的突破点3. 根据已有的二期规划来实现功能我能想到的只有这么多，但是产品是老板拍脑袋想出来的，很多都有受限，目前产品开发接近尾声，所以不知道如何走。请大神拍砖，拍我的榆木脑袋。

2017年4月11日 3 条回复 802 次浏览
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发起人：Robot 管理大师

回复 ( 3 )

  1. 白开吹水
    白开吹水 初入职场
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    验收

  2. 盛一一
    盛一一 初入职场
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    1.自己把这个产品跑一遍，所有的功能，所有的UI，所有的流程。这个主要是可用性测试。看看有没有crash，各种跳转，说明书什么的，测试同事归测试，自己多走几遍才能安心

    2.准备上线的各种工作，申请ID，发放渠道，和运营协商好，定时的数据反馈什么的。

    3.二期的功能赶紧催起来，先把研发占下，免得被其他项目拖走

  3. manfly
    manfly 管理大师
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    1. 最首先的当然是准备产品上线。配置好上线环境、设置好默认参数；App的话还得写更新说明、准备应用市场展示图；有需要的话还得向相关部门进行新版本培训
    2. 然后是后期产品规划，你想到的每一个点都值得去做。除了老板拍脑袋，产品经理还要对产品做自驱动，产品已知问题、数据、竞品分析、公司战略，都是你自驱动的判断依据

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