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如果菜鸟网络做云仓储，大家如何看待？
菜鸟云仓储，深不可测，可能会是下一个菜鸟网络的大动作，我们来简单分析一下。
一． 背景
菜鸟网络最初是为应对电子商务崛起，保障潜在的快递物流需求情况下，嫁接在快递行业的一张网。自2013年以来，菜鸟网络已经完成了起初的使命，中国快递业务量也从2013年的92亿件上升到2015年预计的205亿件。
然而，面对如今中国成本居高不下物流业，菜鸟网络承担起了它新的使命。2015年全国物流费用共计10.8万亿人民币，占GDP的16%，同比之下，日本物流成本约为当年GDP的11%，美国物流成本约为当年GDP的8%。
其中，中国2015年物流费用包括运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。菜鸟仓储正是抓住仓储保管的切入口，降低管理费用，并通过降低配送时间，配送中心，减少物流环节的方式降低运输成本。是一套致力于改善物流现状的尝试。
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菜鸟云仓储，深不可测，可能会是下一个菜鸟网络的大动作，题主自恋的自问自答和大家分享一下我的观点！
一． 背景
菜鸟网络最初是为应对电子商务崛起，保障潜在的快递物流需求情况下，嫁接在快递行业的一张网。自2013年以来，菜鸟网络已经完成了起初的使命，中国快递业务量也从2013年的92亿件上升到2015年预计的205亿件。
然而，面对如今中国成本居高不下物流业，菜鸟网络承担起了它新的使命。2015年全国物流费用共计10.8万亿人民币，占GDP的16%，同比之下，日本物流成本约为当年GDP的11%，美国物流成本约为当年GDP的8%。
其中，中国2015年物流费用包括运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。菜鸟仓储正是抓住仓储保管的切入口，降低管理费用，并通过降低配送时间，配送中心，减少物流环节的方式降低运输成本。是一套致力于改善物流现状的尝试。
二． 云仓储的模式
1. 商家运营的模式
1⃣️运营初期，菜鸟仓储可以先与适合的大客户进行合作。之后会逐渐对外开放。首先，在菜鸟网络上进行注册并标明货物类型，储存需求，随后会有相应的工作人员进行认证。
2⃣️确认完成后，根据已有经验和实际情况制定仓储计划并预定仓位。如果是大客户可以进行定制化设计，小客户可以与工作人员进行协商选择最适合的合作方式。
3⃣️确立合作关系后，生产方可以按规定周期向菜鸟仓储进行配货安排储存。货物进入附近菜鸟仓储服务点后，进行登记和简单的标准化包装。同时，菜鸟网络或根据实际情况为合作商制定保险计划。
4⃣️经过双方协调后，将包装好的货物分配到不同地区分区域储存，这一过程产生的费用由商家承担。
5⃣️菜鸟仓储会为其在庞大的仓库中安排储存货架或单元，并实时掌控商品信息。这些信息会在商家的私人账户中显示。
6⃣️菜鸟仓储会根据仓储方式，时间，运输活动计算费用，从商家账户中扣除。
7⃣️当货物被分销商购买，商家与分销商进行协商，如果分销商希望继续储存在菜鸟仓库中，着只需要交一小部分装让费用。如果分销商希望储存到自己的仓库中，菜鸟网络会为其安排物流配送，并由双方协定承担运输费用。
8⃣️分销商和零售商通过各种形式买出商品，可以通过网络进行操作，由菜鸟网络为其选择最快最低费用的物流方方式直接配送，不需要合作商进行额外操作。当然，使用这种模式的合作商大多是电子商务企业，菜鸟网络可与网络店铺进行直接对接，并经过商家授权，在无特殊情况下直接为购买方快递。
2. 菜鸟运营模式
1⃣️强大的资金支持帮助菜鸟驿站在主要城市建立配送中心，并在各大城市建立仓库。由此构建起一个完整的仓储网络，同时，这也是一张重要的物流系统，为商家提供从仓储的物流的一站式服务。
2⃣️合作商家的货物生产出之后，经过短暂的就地储存，会被送到附近的菜鸟网络仓库收容。经过登记和检验之后，货物会被暂时存放到本地仓库中等待分配储存。
3⃣️一般情况下，同一工厂出产的同种货物会被视作无差异货物，不记名储存。为了应对货物的残缺率，需要商家购买相应的保险，防止非人为，非过失情况下商品的自然残缺。
4⃣️其中，仓储网络的背后是现代化技术的支撑，由先进的库存管理信息系统和设备进行巨额的信息处理，实时了解仓储情况，货物数量，储存位置，货物主人，以及订单的处理。
5⃣️同时，根据经验分析，菜鸟系统会将不同的货物储存到不同区域的仓库中，应对未来的货物调配，提前做好物流配送准备。
6⃣️菜鸟仓储系统会根据货物种类和数量的不同为货物分配相适应的仓库，同时也会依据周转速度的长短进行仓储位置的分配。
7⃣️当接到转让通知后，由转让双方进行沟通，决定转让的方式。如决定继续储存在菜鸟仓库原位置，只需缴纳少量手续费办理产权过户。如需要配送或转移则需要双方协商承担运费。
三． SWOT分析：
1. 云仓储的优势：
1⃣️菜鸟网络庞大的资金支持。
2⃣️与各大快递公司长期的合作资质。
3⃣️在各个省市已有资源基础。
4⃣️淘宝，天猫两大主流平台与其亲密的关系，为其业务推广和资源整合提供帮助。
2. 云仓储的威胁：
1⃣️在无竞争对手的情况下，反托拉斯法对其潜在的威胁。
2⃣️京东物流计划与其部分重叠，会抢占其部分市场。
3⃣️与托管式仓库较为传统的办法相比（如港口，货站，和商城配套仓库），运营现代化设备所带来的较高初期现金投入。·
3. 云仓储的机会：
1⃣️互联网经济下对其技术的允许。
2⃣️规模经济下，管理成本降低。
3⃣️分区域的储存策略下快速的反应，可缩短配送时间，帮助合作企业获得更好的信誉和实效性。
4⃣️目前中国落后的仓储技术现状，有极大的改革空间。
5⃣️可以减少从生产商到消费者之间多个环节不必要的商品流通，形成从生产到仓库兼配送中心，再到消费者的科学精简的物流环节。
4. 云仓储的挑战：
1⃣️对货物入库时检验的高额成本。
2⃣️部分货物不易储存，在仓储设施上的高要求。
3⃣️货物的多样性和不确定性在管理方面带来的问题。
4⃣️货物出现问题时的责任分担很难明确。
5⃣️目前企业都拥有自己的仓储方案或设施，短时间内很难进行改革。
6⃣️可储存货物局限性较强，理想货物会被局限于易于保存，不易损坏变质的货物上。
7⃣️高昂的仓库和现代化管理系统的费用，需要承担巨大的风险。
四． 云仓储的影响：
1. 宏观
2015年全国物流费用共计10.8万亿人民币，占GDP的16%，同比之下，日本物流成本约为当年GDP的11%，美国物流成本约为当年GDP的8%。其中，中国2015年物流费用包括运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。再这样的状况下，无论是机会还是必要性都趋向于物流行业的改革。随说其中会有一些与中国目前商品价格，石油价格，运输距离，政策成本有关，但这些不会是唯一因素。事实上，除此之外的物流管理方面同样是成本居高不下的关键之一，我们正要抓住这一点，改善中国物流行业的现状，一点一点的降低物流占GDP比例。云仓储正是一套以仓储为核心的改革方案。
首先抓住仓储保管的切入口，通过规模经济降低管理费用。另一方面，通过缩短配送时间减少提高商品周转率。此外，通过配送中心的资源整合并减少多余的流通环节的方式降低运输成本。
另一方面，一旦完善的入库监管被建立，全国商品实现集中化管理。便为农产品期货市场提供了监管机制的依托。在这一点上，一方面提高了农产品的流通，均衡当下市场。另一方面，通过期货的对冲机制为农民或农场建立稳定的收入和高效的市场预测。
2. 微观
1⃣️首先通过仓储的规模经济，可以降低仓库的管理费用。
2⃣️仓储的集中化管理，为先进技术的引进提供了机会。反过来，这些先进的技术又支撑起了大规模仓库的管理。
3⃣️完善的物流信息系统和正规的物流管理可以帮助企业实时掌握库存情况，方便企业销售的计划执行。
4⃣️在非预定销售的情况下，生产商可以第一时间将货物储存在菜鸟仓库并战略性分配到各个地区。一方面，集中的运输在这一阶段代替了快递，降低物流成本。
5⃣️另一方面，本地的配送缩短了配送时间，提高了商品周转率，从而减低了科学存货量的要求，提高了周转资金的利用率，并达到了精细生产的前提条件。
6⃣️通过所有权转让，货物不动的方式，减少了物流环节，减少了物流费用。另一方面，这一方式也缩短了物流时间，从而再次通过提高商品周转率来降低成本。
7⃣️供应商和淘宝商家甚至不需要见到货物便可批货，发货。这一环节可以代替目前工厂直接配货的现状，使其规范化系统化。同时，也降低了入驻电子商务的门槛，无需为存货操心。这将有助于生产商建立更完善，规模更大的分销体系。
8⃣️仓储与快递行业的合作，使得快递商无需上门取货，只需与仓储进行对接，降低了快递成本和时间。反过来又促进了网购业务的扩张。
9⃣️仓储是管理信息系统的源头之一，意味着完善的信息系统建立不仅是仓储本身的作用，更是之后物流环节与流通环节的信息基础。也就是说，掌握了源头便有制定信息系统标准的权力。标准的信息系统建设也有利于物流整体的运作。