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不务正业的，晓得很多事，所以我喜欢到处回答。
可以不做，不能不想
作为做企业信息化的乙方，强答这个问题可能很难摆脱自己的立场。但是我仍然要说的就是“要务实”。
我实施过很多企业信息化的项目，普遍来说，如果企业的IT部门具备一定的开发能力，一般来说，项目会推进的很成功，这是因为企业的IT部门既能够站在企业的立场上，同时又具备开发能力，能够判断出哪些业务部门提出的需求实际上是不具备可行性，这样可以很好的对项目的需求范围和风险程度进行管控。
反过来说，如果企业本身不具备开发能力，或者对开发完全没有概念，会提出很多实现不了，或是实现起来难度很大的需求，往往会导致项目失控，反而造成项目的失败。
老板你根本不懂，干不懂的事，用不懂的人。
你以为公司上系统就是买彩票吗？没中也没影响吗？
信息化是企业的核心基础能力之一，由于企业的领导层完全没有相关IT的背景，导致企业在项目决策时，IT部门话语权过低，投入巨大的IT经费往往不能用在刀刃上。很难想象，在这么一个IT投入巨大的企业内部其IT系统的架构竟然这么落后。
信息化的目的在哪里？为什么要做信息化？是监控手段还是解决信息孤岛问题，还是收集数据做大数据分析。企业目前的状态可以上信息化吗？不同的目的选用的软件不同，实施的难度也不一样。
曾十多年在不同的集团负责信息化部门，从实施、开发、设计到部门经理。现在跳出来自己创业，应该可以勉强回答一下。
作为一个程序员出身，干过企业内全部信息化岗位的家伙，我觉得对老板最应该说的就是，投入什么什么资源，能带来什么什么效果，能得到什么。
这句话看起来很教条，但是想把这句话说明白并且能让老板听进去，投入产出比有价值。还是需要一定经验和功力的。
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可以不做，不能不想
作为做企业信息化的乙方，强答这个问题可能很难摆脱自己的立场。但是我仍然要说的就是“要务实”。
我实施过很多企业信息化的项目，普遍来说，如果企业的IT部门具备一定的开发能力，一般来说，项目会推进的很成功，这是因为企业的IT部门既能够站在企业的立场上，同时又具备开发能力，能够判断出哪些业务部门提出的需求实际上是不具备可行性，这样可以很好的对项目的需求范围和风险程度进行管控。
反过来说，如果企业本身不具备开发能力，或者对开发完全没有概念，会提出很多实现不了，或是实现起来难度很大的需求，往往会导致项目失控，反而造成项目的失败。
老板你根本不懂，干不懂的事，用不懂的人。
你以为公司上系统就是买彩票吗？没中也没影响吗？
信息化是企业的核心基础能力之一，由于企业的领导层完全没有相关IT的背景，导致企业在项目决策时，IT部门话语权过低，投入巨大的IT经费往往不能用在刀刃上。很难想象，在这么一个IT投入巨大的企业内部其IT系统的架构竟然这么落后。
信息化的目的在哪里？为什么要做信息化？是监控手段还是解决信息孤岛问题，还是收集数据做大数据分析。企业目前的状态可以上信息化吗？不同的目的选用的软件不同，实施的难度也不一样。
曾十多年在不同的集团负责信息化部门，从实施、开发、设计到部门经理。现在跳出来自己创业，应该可以勉强回答一下。
作为一个程序员出身，干过企业内全部信息化岗位的家伙，我觉得对老板最应该说的就是，投入什么什么资源，能带来什么什么效果，能得到什么。
这句话看起来很教条，但是想把这句话说明白并且能让老板听进去，投入产出比有价值。还是需要一定经验和功力的。