发起人:黑焰十字 初入职场

微信公众号:darkflame10。

回复 ( 10 )

  1. Sean Mei
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    朋友介绍,充分发挥人脉的作用

  2. 沈飞
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    初创的,最好老板亲自上;天使轮时候走付费招聘渠道;A轮以后加猎头;B轮以后狂补HR;中间穿插媒体内容文案策划等情感式招聘。

  3. 颜远豪
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    您好,

    谢邀。

    个人觉得招聘会跟外包公司的都比较合适。

    至于什么朋友圈千万别采用,到时候后期员工不合适的问题更麻烦。

    希望有所帮助。

  4. xc75675
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    第一步,评估公司现状。公司行业、发展阶段、多少人、人员结构如何?公司能提供哪些资源,招聘预算多少?后续员工薪酬福利、培训发展预算多少?主要竞争对手市场行情(招聘渠道、薪酬待遇)?

    第二步,评估需求。要什么人?要多少?要的人有哪些基本特征?

    第三步,根据需求、人群特征和招聘预算,确认渠道及招聘方式,如:

    操作人员——现场招聘会、劳务中介、大门口贴启事、熟人推荐、大中专院校

    初级技能人员——网络、学校、熟人推荐

    资深技能人员——网络、熟人推荐、猎头

    第四步,招人

    所以题主提供的信息太有限啦

  5. 枫子
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    小公司招聘,在待遇和影响力方面是弱势,但在公司人文、环境上应该体现出优势来,比如员工情怀、自由度、价值体现等方面,比大公司更加灵活。

    1、可以让朋友、员工相互介绍。

    2、多用社交招聘类渠道招聘,以公司愿景和领导魅力吸引人才。

    3、适当招聘一些有潜力但没有经验的人,比如应届毕业生,加以培养。注意一定要是有潜质的,这个可以借助人才测评工具来参考选择。推荐用人啊人·人才测评系统。

  6. 不期许
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    个人觉得,更重要的是关注如果培养中层干部,再通过中层干部将招过来的普通员工带为独挡一面的人物。不是有句话说么,一群羊跟着狮子首领好过一群狮子跟着羊首领。至于方法,地方网站,58、赶集我觉得都可以。人才是选出来、培养出来的,而不是招出来的。

    我自己做了公众号,希望你能给予评价!太想提高写作水平了。

  7. 玲玲
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    发动朋友圈!

  8. 职涯有乐
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    1、小公司一般来说没知名度,一般就会觉得没有实力,这个时候就要靠包装,招聘时也是一样。突出小公司的优点及公司本身的特长,就想软文推广一样说的漂漂亮亮才有人来尝试。

    2、找最合适的而不是找最好最优秀的候选人,最合适的往往最容易情投意合,而最优秀的也是最难招的。

    3、“以优带优”,核心团队和重要岗位,要尽量选拔优秀的人才,以他的影响力带来更多的跟随者,这个是很很重要的。

    4、至于,其他的就不累赘了,该用的平台该用的途径,都大同小异,该用的都用上。

  9. 周艾达
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    个人认为招聘最直接且有效的方法是网络招聘,当然现场招聘、熟人介绍也有一定的效果,招聘成本也较低,但是相对来说可能效果并非那么明显且人员匹配度不是特别高。

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