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  1. 谢奕炜
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    谢邀。

    给你几个很简要的步骤。

    1.至少准备500万,而且你亏的起,高规格没底,王思聪要是委托我开一个,每平米我敢花两万。

    2.在二三线城市找厂房改建,5000平起码吧。厂房层高一般都十来米网球也够了,不要太考虑地段,只要考虑市区各地开车过来方不方便,停车容不容易,基础设施达不达标,考虑地铁公交什么的你寻址的限制性就增加了许多。二三线地租不贵,容许经营试错,别说想在一线城市开,广地租就亏得你家都不认识。

    3.设计,建设,招团队,宣传,营业。这五项每一个都能扩展出几千字的论述。

    详细怎么做就不谈了。

    厂房嘛,下图这样就不错,我拍摄于常三角某地级市,我们自己开新训练中心寻址时找了不少地方,高铁票上就花了好几千。

  2. 礼乐射御书数
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    谢邀

    虽然我是健身器材生产商

    但是你要搞的这个项目我不是特别了解。

    大概说说我的看法吧。

    你说要搞成国外这种sports center这种,可能是去玩过了吧。感觉挺好的。

    有一个不得不承认的事实是,国外经济情况更发达一点,人们对精神享受的追求也更强烈一点。

    这从我司每年国内外业务量的比例就能看出来。

    如果你要搞成这种,最好是跟当地的经济条件相匹配。当地的人们对你们这个场馆有需求吗?

    网球拍持有量是多少啊?虽然我本人特别喜欢网球,大学毕业之后就再也没碰过球拍了。

    我不是特别认同谢老板说的王思聪委托他他每平米敢花2w的做法,你这样做了之后目标客户群是谁呢?谁会付这么高的会费来消费呢?年轻的新晋贵族吗?之前我一直以爱好者的身份来做一些事情,投入了大量的金钱和力量发现也只有自嗨而已,我的顾客们可能并不需要这些玩意。

    如果要经商,就踏踏实实的做规划,做市场调查,调查你所在地的经济状况和消费能力,多接触一些人,多聊多看。选对自己的目标客户。

    调查一番之后,然后进行完整的自我认知,包括能出多少钱,能比竞争对手强多少。自己的品牌优势是什么,最独特最吸引人的地方是哪里?

    最后跟合伙人明确股权划分。

    一切都确定之后

    下手吧,不要停。

    创业不易,且行且珍惜。

    利益相关:健身器材生产商。阿里(日照铁牛),淘宝(FUNFIT)。

  3. miller
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    地点北京通州,有个健龙森健身中心是你说的模式,能攀岩射箭篮足乒羽网,游泳健身,还有单独的草地足球场。你可以了解一下,年费并不贵。不知道盈利情况如何,但是已经开了好多年了。

  4. Richard Chang
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    地方选对很重要。先做市场调研吧。

  5. 匿名用户
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    请去专业咨询公司,蟹蟹。

    这么大的投资项目你也敢在知乎上问。。。。。

  6. 用户头像
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    有关系的话,可以做ppp模式,现在很多政策支持,很多地方政府有资金和税收上的优惠。

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