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药材商/西装爱好者/重症双子座/负二代/喷…
请先看提问，通过另一个链接，自问自答。 一个哥们提醒了我一点，我忘了补充一个重要的内容： 我主要目标人群，定位的是家长，孩子年龄处于5-17岁年龄段的，然后调研了一下单位对书卡的敏感度，至于文艺青年，完全没做调查，不是主要的客户群。
也许大家不清楚儿童教育投入是多大，就在本市，早教课程是6600元60个课时。
需求是创造的，你能画一个线，把两头连起来，中间的就是需求。。
注册知乎还真是为了这个问题，不过没流量，也没人关注。
所以说这是不是大家都不关注，都不看好的事情？
既然大家都不愿意做，政府又有这个补贴，不给愿意做的难道送给在家敲键盘的？
还是说能把这个补贴给他儿子和亲戚？
你当审计是吃素的？
书店非靠书么？
饮品柜面租出去、轻餐饮租出去、文具柜面租出去，创意摆件百货租出去，儿童手表、3D打印笔等电子产品柜面租出去，留50平让装修公司做两间儿童样板房、蒙氏儿童房付租金。 你不单单是靠补贴，也不仅仅是靠卖卡，能协调的事情很多，你非要一根筋的就卖卡 ，脑子Shift了？
你收了年费还收了租金，风险是我承担？
肯定会有人反驳会租吗？理想化！！ 我本身就准备开在商场，所以你租我的还是租商场的都要交钱，而我会做返钱的活动让会员充卡，卡里的金额在你们这里可以消费，我跟你每月结算金额。我为你们提供的是很好的环境氛围，而且是主动扩张客源，对 不是等客源，而是以扫荡的方式做学校，主动吸客。
保留文化沙龙业务，自己去找，教育部门对一些文化沙龙讲座论坛有补贴，比例是30%还是多少我记不清了，你可以不定期邀请些专家，走妇幼保健院等套取信息，免费发听课门票。环境好，来听课还送东西。。费用谁承担？ 装修公司承担!凭什么？ 请你们知乎搜“蒙氏儿童房”。
当然可不是就搞这一种，也不是天天搞，场所是书店公用的。
协调能力，思维模式。有些人的思维真是固化了，学了一些自认为有用的大道理。。
答主高中都没读完，就当兵去了，典型的没文化是真心的，本科文凭还是买的。
人有“贪嗔痴”，如何把握，如何利用是门学问。。
当你把柜面租的租，留的留。你还担心自己要单枪匹马的宣传？ 集众家之力为你赚钱 。
最主要的是，哪怕赔，赔的不狠就无所谓。
连锁知道吗？ 就专打高端品牌不愿意来的“四线城市”，有了模版 还愁没说服力？ 去问问投资公司是愿意投一个不知道花几百万打造的APP还是愿意花个几百万买这种实打实的实体？ 投资公司最喜欢炒的是什么玩意？ 这种复合式书店，完全符合他吹牛逼的素材，你也可以开业做个计划书，卖就是了。。看看有没有公司愿意给你接盘。
互联网时代革了实体的命，但为实体续命的同样是互联网，美团、糯米、外卖APP难道不是为商家续命？ 互联网终究离不开实体，而书店同样可以做为互联网的载体。
90%的人看到的只是账面，看到的只是简单的买卖，里面的运作、溢价、目的，你看的到？
所以这个时代别人雾里看花，你悟透摸透，你就有机会。
来了，作为爱书之人，我也试着说说看。
老子曰:企者不立，跨者不行。
步子迈得大，反走走不快。
在刚刚改革开放时，
刚从贫困线挣扎站起来的人们稀罕胡吃海喝。而现在，大家却开始注意养生，吃有机的喝有机的用（这好像都成广告词了）……健身成为一种流行的生活方式。
同样，
互联网作为新事物（虽然也几十岁了），集万千宠爱，开始它的优点会凸显。然而随着时间推移，渐渐地，人们会回归理性，一日不过三餐，一卧不过一枕。信息爆炸的结果是心力憔悴，你看看自己已经订阅了多少公众号，又有多少自己深度看过。
如今，
对图书的消费，在网上和在实体店，已经不是此消彼长的“竞争对手”关系，题主@豆豆豆豆豆豆豆 在自己的回答中列出的当当实体门店即是发现了这个规则而落地实现的结果。
不同的人有不同的对文化产品的需求，题主列出的大致可分几类:
1、婴幼儿儿童房——书店+装修公司
2、咖啡简餐——书店+休闲吧（附带高能相亲属性）
3、孩子放学早家长下班晚——书店+临时托儿
4、定期邀请行业精英开课——书店+知乎live
5、未完略~
以前出差时，有空习惯性的跑当地实体书店。双休日都挤满少年儿童年轻人，且阅读环境堪忧，还得估计店员脸色。
那些有座位的书店，一家三口一起看书。我曾问过，孩子愿意来嘛？父母回答不太一样，有的说去公园有的说去逛街。
但感觉得到，他们心里，最乐意带孩子去的就是书店。
老子还曰:贵以贱为本，高以下为基。
网络是好，啥人都能用搜狗搜出来，但总有顶，到顶后呢？
题主提到的万达，并没有因为网络的冲击而大批量倒闭，而且，许多品牌正是靠着网络的引流，过得更好。
换句话说，
除了公园、电影院、MALL、游乐场等等，书店，也可以看成活动空间。
看看欧美现阶段的年轻人，他们早已不是“垮掉的一代”，越来越喜欢外面。运动、交友、逛街。未来，能否再加个“阅读”呢？
看到了让放学的孩子来写作业
作为一名正在教小孩的老师告诉你
小孩来 一般情况下是不会写作业的
会看书 看各种感兴趣的书
但是熊孩子的破坏力也是很大的
而且安全问题也是需要重视的
首先声明，做生意的事一窍不通，单纯地从一个消费者的角度答题。
我归纳个摘要：从地图看位置在安徽亳州；然后题主分别提到了会员年费制、烘焙糕点、亲子卡、抵用券、蒙氏儿童房、孕妇讲座、利用公务员身份的人脉关系、大学生辅导作业、3D打印笔、儿童手表和手办等等；最后附了几张理想的装修效果图。
1. 个人观点，我作为一个算是爱看书，消费还算理性的人，绝对不愿意花360元一年，买8杯咖啡+1张图书借阅证——我宁愿办一个200元押金的借阅证然后看图书管理员的脸色。非会员进入需要花18块买门票，你确定？我是来看书（买书）的不是来喝咖啡的，我绝对不愿意被强买强卖一杯12元的咖啡，所以很大的概率我会掉头走人。
2. 题主说主要针对的顾客为幼儿园、小学、初中3-15岁的学生附带成人及家长，也就是说面向中老年以外的所有读者，开个综合性的书店？书店里除了儿童/学生读物、中小学教辅材料、畅销书和小说，还会进一些什么样的书？我觉得这是很重要的一点，但是题主几乎没提。
3. 题主你点子很多，让人眼花缭乱，但我不认为能全部实现——即使全实现了，最后也不是书店而是四不像。据我了解，南京的先锋书店算是比较成功的风格独特的书店了，也只有图书+咖啡店+文具周边+讲座/签售活动而已啊。事实上，那么多点子里，我觉得如果有一两条抓住了当地消费者心理然后再做到极致效果会更好吧。而且某些点子的可行性我抱有怀疑，蒙氏儿童房当地人会买账吗？感觉“什么是蒙氏儿童房”的扫盲工作可能会很辛苦。小朋友们去做作业的话，也要随身带着你们的会员卡才能进入吗？
4. “单位经费充足，咨询了很多局长，说读书卡这种，不违规，书香机关建设里必须要有这一项目，而且国家层面及政府支持购买。我市区公务员和市直单位的员工人数大概在5000人以上” 对这一条我只想说，5000的人数什么都说明不了，局长们批条子同意购入xxxxx元读书卡，这钱才算是基本到手了，而且我揣测局长们可能更倾向于买新华书店的图书卡吧，起码倒闭关门的风险小很多……
5. 实体书店的日子并不好过，越来越多的人在书店看书，再回去在亚马逊买。但题主说按照当当网时价卖书，那可能价格比较有竞争力吧，但电商书店的威胁仍然存在而且越来越大。
总之，虽然我觉得乐观是件好事，但是对于开一间2000平米的书店店铺，我觉得还是事先仔细考虑好每个细节。
你主要目标群体是家长，针对5—17年龄段的，也就是一个午托晚托的功能。但是家长们会买账吗？一帮低龄学生在一起会安心写作业看书吗？我觉得互相影响干扰的情况会更多，而且家长默认了你这里有托管功能了，如果孩子丢了，伤了，扯皮起来也够吐一壶的。
兄弟，有想法是好的，但是创业不能靠意淫出来的需求。
首先，你一次搞2000平，是根据什么算出来的？真的需要搞这么大吗？每平米的成本是多少？产生的收益是多少？2000平的边际效用呢？做个别的什么事情会不会有更好的收益？是不是可以把风险分担出去？
其次，兄弟你如果不是富二代或者牛逼的官二代，我想你是疯了，你有难么多钱往里砸吗？投入那么多沉默成本，你有几成胜算？做不成你能收回多少？政府领导说的就是圣旨吗？补贴不是别人说有就有的，就是市长给你说的也不一定能兑现啊。
商业模式是需要创新，但是这个真不是讲故事啊，越曲折越巧妙越好看。一个好的创新模式是可以创造新价值的，是可行的，不违背人性的，也是简单的。你开的书店，和咖啡馆竞争，和早教中心竞争，和自习室竞争，和当地人生活习惯竞争。你说你调查市场，你问出来的十有八九不是真实的，可能是你找的人群不对，更多的是一个人的真是行为选择你问出来的大都是有偏差的，是他们筛选过后的。
其实你完全可以开个简单的咖啡+书店模式，这是针对女士逛街，男士等女士。前提是当地人有这个品味。
构思出来的需求成功几率远低于显性需求。
你想做什么不重要，重要的是你做什么成功率更高。市场有多大？用户在哪？你有多少钱投入？你有什么优势？
我是一家之言，也并未深入思考，说错什么，大家见谅！
谢邀。
五线城市也分哪的五线，江浙沪的五线比西北五省的五线差了不止几条街。
先不提这个。
首先，年费对于中国读者来说不合适。至少在书店行业不合适，餐饮最合适了！
看了一下问题，建议和单向街，言几右，这种独立书店，考虑一下加盟的事情。具体的哪家是有加盟服务的，俺也不太清楚。
在大型shopping mall里的实体店，我也考察过几家。北上广没提问题，三线往下几乎没法生存，当然也可能是我的考察不全面。
不过有个建议，可以搞早教机构，比书店有市场的多。
小白一枚。
其实15~18岁之间的学生会很少去这种地方。
亳州大多寄宿式高中，学生周末有的要回家，学业也很重，也想出去玩，所以很少学生选择去这种地方的。
如果亳州有这种地方就好了，我可以呆一天，就是没有，，，
我在省会城市，有很多图书馆，大部分书是借书看，实在喜欢的，先放购物车，到京东，当当送券搞活动再拿下，在书店买书基本没有，去书店也就是去看书，但凡搞会员制的根本不会停留。如果我在四五线城市，没这个条件就会考虑下会员制，如果书够齐够多的话，确实节约不少成本。以上情况说的就是给小孩看书，自己看书都是网上下载或者kindle。
这方面不是很懂，粗略讲一下个人想法。
题主的核心思路是人流量，通过书店引流，然后承包出去加上补贴来实现盈利。
定位人群是5到17岁孩子及家长
最重要的问题是：这个互联网时代，有多少学生愿意花钱去书店！
你的承包费用，国家补贴，举办活动，一切都决定于有多少人买账。
没有庞大的人流，自身又不能盈利，后果可想而知。
答主还是去做一次全面的市场调查吧！
对于这个问题，我是投反对票的
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请先看提问，通过另一个链接，自问自答。 一个哥们提醒了我一点，我忘了补充一个重要的内容： 我主要目标人群，定位的是家长，孩子年龄处于5-17岁年龄段的，然后调研了一下单位对书卡的敏感度，至于文艺青年，完全没做调查，不是主要的客户群。
也许大家不清楚儿童教育投入是多大，就在本市，早教课程是6600元60个课时。
需求是创造的，你能画一个线，把两头连起来，中间的就是需求。。
注册知乎还真是为了这个问题，不过没流量，也没人关注。
所以说这是不是大家都不关注，都不看好的事情？
既然大家都不愿意做，政府又有这个补贴，不给愿意做的难道送给在家敲键盘的？
还是说能把这个补贴给他儿子和亲戚？
你当审计是吃素的？
书店非靠书么？
饮品柜面租出去、轻餐饮租出去、文具柜面租出去，创意摆件百货租出去，儿童手表、3D打印笔等电子产品柜面租出去，留50平让装修公司做两间儿童样板房、蒙氏儿童房付租金。 你不单单是靠补贴，也不仅仅是靠卖卡，能协调的事情很多，你非要一根筋的就卖卡 ，脑子Shift了？
你收了年费还收了租金，风险是我承担？
肯定会有人反驳会租吗？理想化！！ 我本身就准备开在商场，所以你租我的还是租商场的都要交钱，而我会做返钱的活动让会员充卡，卡里的金额在你们这里可以消费，我跟你每月结算金额。我为你们提供的是很好的环境氛围，而且是主动扩张客源，对 不是等客源，而是以扫荡的方式做学校，主动吸客。
保留文化沙龙业务，自己去找，教育部门对一些文化沙龙讲座论坛有补贴，比例是30%还是多少我记不清了，你可以不定期邀请些专家，走妇幼保健院等套取信息，免费发听课门票。环境好，来听课还送东西。。费用谁承担？ 装修公司承担!凭什么？ 请你们知乎搜“蒙氏儿童房”。
当然可不是就搞这一种，也不是天天搞，场所是书店公用的。
协调能力，思维模式。有些人的思维真是固化了，学了一些自认为有用的大道理。。
答主高中都没读完，就当兵去了，典型的没文化是真心的，本科文凭还是买的。
人有“贪嗔痴”，如何把握，如何利用是门学问。。
当你把柜面租的租，留的留。你还担心自己要单枪匹马的宣传？ 集众家之力为你赚钱 。
最主要的是，哪怕赔，赔的不狠就无所谓。
连锁知道吗？ 就专打高端品牌不愿意来的“四线城市”，有了模版 还愁没说服力？ 去问问投资公司是愿意投一个不知道花几百万打造的APP还是愿意花个几百万买这种实打实的实体？ 投资公司最喜欢炒的是什么玩意？ 这种复合式书店，完全符合他吹牛逼的素材，你也可以开业做个计划书，卖就是了。。看看有没有公司愿意给你接盘。
互联网时代革了实体的命，但为实体续命的同样是互联网，美团、糯米、外卖APP难道不是为商家续命？ 互联网终究离不开实体，而书店同样可以做为互联网的载体。
90%的人看到的只是账面，看到的只是简单的买卖，里面的运作、溢价、目的，你看的到？
所以这个时代别人雾里看花，你悟透摸透，你就有机会。
来了，作为爱书之人，我也试着说说看。
老子曰:企者不立，跨者不行。
步子迈得大，反走走不快。
在刚刚改革开放时，
刚从贫困线挣扎站起来的人们稀罕胡吃海喝。而现在，大家却开始注意养生，吃有机的喝有机的用（这好像都成广告词了）……健身成为一种流行的生活方式。
同样，
互联网作为新事物（虽然也几十岁了），集万千宠爱，开始它的优点会凸显。然而随着时间推移，渐渐地，人们会回归理性，一日不过三餐，一卧不过一枕。信息爆炸的结果是心力憔悴，你看看自己已经订阅了多少公众号，又有多少自己深度看过。
如今，
对图书的消费，在网上和在实体店，已经不是此消彼长的“竞争对手”关系，题主@豆豆豆豆豆豆豆 在自己的回答中列出的当当实体门店即是发现了这个规则而落地实现的结果。
不同的人有不同的对文化产品的需求，题主列出的大致可分几类:
1、婴幼儿儿童房——书店+装修公司
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3、孩子放学早家长下班晚——书店+临时托儿
4、定期邀请行业精英开课——书店+知乎live
5、未完略~
以前出差时，有空习惯性的跑当地实体书店。双休日都挤满少年儿童年轻人，且阅读环境堪忧，还得估计店员脸色。
那些有座位的书店，一家三口一起看书。我曾问过，孩子愿意来嘛？父母回答不太一样，有的说去公园有的说去逛街。
但感觉得到，他们心里，最乐意带孩子去的就是书店。
老子还曰:贵以贱为本，高以下为基。
网络是好，啥人都能用搜狗搜出来，但总有顶，到顶后呢？
题主提到的万达，并没有因为网络的冲击而大批量倒闭，而且，许多品牌正是靠着网络的引流，过得更好。
换句话说，
除了公园、电影院、MALL、游乐场等等，书店，也可以看成活动空间。
看看欧美现阶段的年轻人，他们早已不是“垮掉的一代”，越来越喜欢外面。运动、交友、逛街。未来，能否再加个“阅读”呢？
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作为一名正在教小孩的老师告诉你
小孩来 一般情况下是不会写作业的
会看书 看各种感兴趣的书
但是熊孩子的破坏力也是很大的
而且安全问题也是需要重视的
首先声明，做生意的事一窍不通，单纯地从一个消费者的角度答题。
我归纳个摘要：从地图看位置在安徽亳州；然后题主分别提到了会员年费制、烘焙糕点、亲子卡、抵用券、蒙氏儿童房、孕妇讲座、利用公务员身份的人脉关系、大学生辅导作业、3D打印笔、儿童手表和手办等等；最后附了几张理想的装修效果图。
1. 个人观点，我作为一个算是爱看书，消费还算理性的人，绝对不愿意花360元一年，买8杯咖啡+1张图书借阅证——我宁愿办一个200元押金的借阅证然后看图书管理员的脸色。非会员进入需要花18块买门票，你确定？我是来看书（买书）的不是来喝咖啡的，我绝对不愿意被强买强卖一杯12元的咖啡，所以很大的概率我会掉头走人。
2. 题主说主要针对的顾客为幼儿园、小学、初中3-15岁的学生附带成人及家长，也就是说面向中老年以外的所有读者，开个综合性的书店？书店里除了儿童/学生读物、中小学教辅材料、畅销书和小说，还会进一些什么样的书？我觉得这是很重要的一点，但是题主几乎没提。
3. 题主你点子很多，让人眼花缭乱，但我不认为能全部实现——即使全实现了，最后也不是书店而是四不像。据我了解，南京的先锋书店算是比较成功的风格独特的书店了，也只有图书+咖啡店+文具周边+讲座/签售活动而已啊。事实上，那么多点子里，我觉得如果有一两条抓住了当地消费者心理然后再做到极致效果会更好吧。而且某些点子的可行性我抱有怀疑，蒙氏儿童房当地人会买账吗？感觉“什么是蒙氏儿童房”的扫盲工作可能会很辛苦。小朋友们去做作业的话，也要随身带着你们的会员卡才能进入吗？
4. “单位经费充足，咨询了很多局长，说读书卡这种，不违规，书香机关建设里必须要有这一项目，而且国家层面及政府支持购买。我市区公务员和市直单位的员工人数大概在5000人以上” 对这一条我只想说，5000的人数什么都说明不了，局长们批条子同意购入xxxxx元读书卡，这钱才算是基本到手了，而且我揣测局长们可能更倾向于买新华书店的图书卡吧，起码倒闭关门的风险小很多……
5. 实体书店的日子并不好过，越来越多的人在书店看书，再回去在亚马逊买。但题主说按照当当网时价卖书，那可能价格比较有竞争力吧，但电商书店的威胁仍然存在而且越来越大。
总之，虽然我觉得乐观是件好事，但是对于开一间2000平米的书店店铺，我觉得还是事先仔细考虑好每个细节。
你主要目标群体是家长，针对5—17年龄段的，也就是一个午托晚托的功能。但是家长们会买账吗？一帮低龄学生在一起会安心写作业看书吗？我觉得互相影响干扰的情况会更多，而且家长默认了你这里有托管功能了，如果孩子丢了，伤了，扯皮起来也够吐一壶的。
兄弟，有想法是好的，但是创业不能靠意淫出来的需求。
首先，你一次搞2000平，是根据什么算出来的？真的需要搞这么大吗？每平米的成本是多少？产生的收益是多少？2000平的边际效用呢？做个别的什么事情会不会有更好的收益？是不是可以把风险分担出去？
其次，兄弟你如果不是富二代或者牛逼的官二代，我想你是疯了，你有难么多钱往里砸吗？投入那么多沉默成本，你有几成胜算？做不成你能收回多少？政府领导说的就是圣旨吗？补贴不是别人说有就有的，就是市长给你说的也不一定能兑现啊。
商业模式是需要创新，但是这个真不是讲故事啊，越曲折越巧妙越好看。一个好的创新模式是可以创造新价值的，是可行的，不违背人性的，也是简单的。你开的书店，和咖啡馆竞争，和早教中心竞争，和自习室竞争，和当地人生活习惯竞争。你说你调查市场，你问出来的十有八九不是真实的，可能是你找的人群不对，更多的是一个人的真是行为选择你问出来的大都是有偏差的，是他们筛选过后的。
其实你完全可以开个简单的咖啡+书店模式，这是针对女士逛街，男士等女士。前提是当地人有这个品味。
构思出来的需求成功几率远低于显性需求。
你想做什么不重要，重要的是你做什么成功率更高。市场有多大？用户在哪？你有多少钱投入？你有什么优势？
我是一家之言，也并未深入思考，说错什么，大家见谅！
谢邀。
五线城市也分哪的五线，江浙沪的五线比西北五省的五线差了不止几条街。
先不提这个。
首先，年费对于中国读者来说不合适。至少在书店行业不合适，餐饮最合适了！
看了一下问题，建议和单向街，言几右，这种独立书店，考虑一下加盟的事情。具体的哪家是有加盟服务的，俺也不太清楚。
在大型shopping mall里的实体店，我也考察过几家。北上广没提问题，三线往下几乎没法生存，当然也可能是我的考察不全面。
不过有个建议，可以搞早教机构，比书店有市场的多。
小白一枚。
其实15~18岁之间的学生会很少去这种地方。
亳州大多寄宿式高中，学生周末有的要回家，学业也很重，也想出去玩，所以很少学生选择去这种地方的。
如果亳州有这种地方就好了，我可以呆一天，就是没有，，，
我在省会城市，有很多图书馆，大部分书是借书看，实在喜欢的，先放购物车，到京东，当当送券搞活动再拿下，在书店买书基本没有，去书店也就是去看书，但凡搞会员制的根本不会停留。如果我在四五线城市，没这个条件就会考虑下会员制，如果书够齐够多的话，确实节约不少成本。以上情况说的就是给小孩看书，自己看书都是网上下载或者kindle。
这方面不是很懂，粗略讲一下个人想法。
题主的核心思路是人流量，通过书店引流，然后承包出去加上补贴来实现盈利。
定位人群是5到17岁孩子及家长
最重要的问题是：这个互联网时代，有多少学生愿意花钱去书店！
你的承包费用，国家补贴，举办活动，一切都决定于有多少人买账。
没有庞大的人流，自身又不能盈利，后果可想而知。
答主还是去做一次全面的市场调查吧！
对于这个问题，我是投反对票的