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体育风口下，如何更好的分析国外成熟模式中探索国内市场可行性？
以ClassPass模式起家并获得多轮融资的全城热炼项目近日裁员转型，全城热炼创始团队或已转向GuCycle动感单车项目。国内当前大众健身人口比例较低，但人口基数其实并不低，且数量呈逐年递增的态势。全城热炼本有几乎抓住这一发展趋势，降低边缘用户门槛，甚至形成品牌和消费习惯。但错误的商业模式和在遇到阻力后对待用户和健身商家的运营策略使项目难以为继。复制和改进国外市场成熟模式的案例有很多，是否对市场能做出更好的当前判断和未来预估是影响项目发展的重要因素。希望诸位能分享一下经验和看法。参考文章：B轮后半年全城热炼裁员转型，ClassPass追随者们将去何方？
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健身类面临的最大问题是，如何将目前健身场所以卖会员为主的经营模式变为按时间卖场地的模式，除非是某个拥有众多健身场所的大BOSS，否则希望不大。