做财务分析一般都有哪些维度和指标？ 举报 理由 举报 取消 老板想看公司财务经营状况的一些指标，让我来做，我现在做了一些出来，但是怕不够全，又不好意思去问老板，求各种大牛帮忙看看还有什么要添加的指标进去的么？下图是我现在用BDP做的仪表盘，可以每天让老板查看的，但是我觉得纬度还不够多，所以来求助大家，跪求意见。我做的原图在这里，跪求跪求意见建议：BDP分享仪表盘，分享可视化效果 2017年4月22日 6 条回复 1357 次浏览 PPT,可视化,数据,财务,财务分析,财务管理
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应题主邀。
我的观点是：财务分析的目的是通过数值参考发现当下经营中的问题，并提出解决方案。
所以不是指标全不全，而是对行业、现有公司水平的了解，甚至汇率及政策变化，一切影响利润的东西都可以做为数据库，但最后分析出来的东西要和解决方案相结合，能有人去做，并且能完成，才会被老板们认可。
对于某个数值异常引发的问题一定要思考是本企业特有的？还是行业普遍情况。
如果是行业普遍情况，那么别人为什么没改？
是因为改的成本太高不容易见效？还是因为监管限制？
解决方案要确定到哪个部门哪个人去办什么事，这样老板更容易判断做这件事需要多大代价。
给老板选择题和判断题，不要出问答题。
另外财务分析一定要做对比表，同期对比，或者同行对比才有意义。
数据采集尽可能大，如果有10个月的数就不要只做1个月的。
通过对比，更容易发现波动和异常。
关于取数请翻阅统计和审计相关书加强。
不要堆数，比例、大数，比单纯的数字罗列更好理解。
比如库存现金直接写1212万，比写10个数字好。
请搜索数据可视化，PPT相关，突出显示1个数，比一页罗列10个数更好。
财务分析和写文章一样是在表达一个观点，对于老板来讲，这个观点如果能带来利润提升会更有价值；如果不能，那么至少把事说明白，做为数据支持，辅助老板做出判断。
所以工业企业的关注点在于成本，而商业企业则更注重销售。
而题主的这张表，没有显示你的观点和建议，数据量太少，无法形成有价值的结论。
请点话题标签，把标签里的精华贴都看了。
另一个角度：
怎么写出有深度的财务分析报告？如经济效益分析从哪入手，指标如何选择，资产负债规模分析怎么描述等？ – 知乎用户的回答
作者：云中流浪
链接：怎样做高逼格的财务分析？ – 云中流浪的回答
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
财务分析是门“技术”
技术个人理解是技和术两个方面，缺一不可。
只有技没有术之于武侠大师那就是东方不败，欧阳锋。
只有术没有技，好的术就是王重阳或者虽不会武功但武功理论家王语嫣，心术不正的那就是岳不群，左冷禅。
又有技又有术那就是武侠大咖如扫地僧。
财务分析也是一个道理。只有技没有术的可能给蓝翔代言，只有术没有技可能给人地摊算命的印象，如果技和术兼备，可能给人五道口男子职业技术学院毕业的印象。
一：技
关于技的方面，就题主说的高逼格，无非是呈现方式，视角效果，感官刺激的技术罢了。那么很多工具都能实现这些效果。其实掌握好EXCEL完全够财务人员财务分析用。利用EXCEL照样可以制作出逼格高的图形表格，只是大家喜欢所谓的高逼格工具。那么本人下面简单罗列几个工具
1：好的图表展示工具—文图
2：图表秀——免费在线图表制作工具,数据可视化工具
3：好的PP或平面工具—-平面设计,简单,快速,轻松完成平面设计,2016最好的在线平面设计工具
4：好的图形流程图工具–ProcessOn – 免费在线作图，实时协作
5：百度 · 图说…..
太多了就不一一例举了
二：术
1：数据源是一切分析的基础。
财务分析的基础基础就是数据来源基于真实，可靠的数据。也就是保证分析的数据源没有污染，且提取准确的数据出来，否则后面的财务分析都是空话。
2：财务分析别自嗨
当我们掌握了很多技的能力，学会了很多高逼格的工具。然后感觉一切分析都不在话下，于是经常出现比如拿到一个企业的财务报表，不假思索就各种公式，各种工具，各种高逼格的途径分析。可能你分析半天是一种自嗨。因为这存在两个问题，一是首先这个数据和报表是否存在问题，也就是对我们手头的资料在分析前，进行分析前的分析前的分析。分析数据真实性，可靠性，可理解性。等等。二是我们财务分析不是财管考试，也不是为了验证财管的公式运用的熟练或者自己制作EXCE技术和PPT技术的高超性，而是思考企业或者老板或者需要者对财务分析的目标或者要求。不要陷入自嗨。
3：财务分析是建立在了解企业数字背后的经营故事基础之上。
在我们验证了数据来源性，同时了解了财务分析需求者的分析目的和要求，然后开始运用高逼格工具分析的时候。我们一定要透过数字看到数字背后的企业经营故事。也就是我们不是为了分析而分析。我们分析是基于我们了解经营故事或者叫了解企业业务的基础下去思考财务分析。因为一切财务数字不是我们报表看到的数据，而是生产产生的数据，所以必须站在经营的角度，以财务思维的工具来解刨数据黑后的事情，同时为经营服务。就是从经营出发，用财务思维，服务企业经营。
如果你是如东方不败，欧阳锋类财务分析技艺大咖，可能你的表格，图表可以独步财税武林，但是雄霸财税天下，还需反思住财务分析的目的和术术是什么？如果你是不会武功但武功理论家王语嫣类的财务分析新手，那么更多的是开展实践吧。如何练就成为又有技又有术如扫地僧式财务分析大咖是财务分析人共同努力的方向。扫地僧看似没有逼格，实则这才是真的逼格。所谓：真的逼格敢于拿起扫帚面对扯淡的人生。哈哈
靠，不要邀请我
面试经营分析，没面试上。气死我了
唉，打广告要打得专业一点！
本来你这个问题有一点的代表性，7月23日提的问题，目前有177个人关注，关注的人也算不少了，但你这问题打广告打得太没诚意了。
打广告其实没什么，酒香也怕巷子深，再说现在数据可视化也是潮流，可视化工具只要做得好，还是能给用户带来价值。
泻药。财务指标广义上可以分成三类；衡量企业规模的（营收），衡量盈利情况的（比如EBIT，ROA），以及衡量信用风险的（美国最常用的是Debt／EBITDA，和EBITDA／Interest Expense）。不同的行业还会用自己独特的一些指标来衡量业务好坏。把这些指标合在一起，少说也能有一百个。下图只是常用的一小部分。
对于你的问题，最好的办法就是问你老板，指标是没有办法完全做全的，所以需要知道他更看重哪一方面的指标，想得到什么信息。这个和好不好意思没有任何关系。把你放在他的位置上想一下，你是希望干活的人和你经常沟通，知道你想要什么，做的东西完全合你的心意；还是希望干活的人几天你也见不着，闷头憋出来一个东西，结果根本不是你想让他（她）做的。
老板不是老师，工作和考试做题不一样，上班和上学也完全不一样。
又搞了个深底版本（因为发现深色的比浅色的好看）BDP分享仪表盘，分享可视化效果