发起人:邱可乐 初入职场

想写的很多 能写的很少

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  1. 容易想天开
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    2014年露华浓(Revlon)被迫离开中国市场,假设露华浓如果返回中国市场那么它不得不采取这些措施:

    按现在中国的化妆品市场的发展方向——逐渐由传统的超市、百货转向电商渠道以及专营店。①首先,露华浓(Revlon)

    应该选出一位中国市场的代理商,组建中国市场的营销团队,并且搞清楚自身产品的定位,到底为何种人群服务。

    只有清醒的团队,清晰的大脑才能保证一个品牌的良性循环。②其次,最近几年,

    国家政策方面放松了海外购,所以应加强与中国电商淘宝、京东、

    唯品会等电商平台的合作(主要应在海外购方面做出一定的优惠),为自己的品牌赢得一定的用户和口碑。③最后,重要的是时机的选择:

    ⑴第一种:有了一定的用户,可以根据产品的销售情况,选择何时回归中国市场。⑵第二种:

    等待收购一家中型经营不善的化妆品公司,从而重返中国市场,

    并且能够得到这家公司的产品渠道。为自身产品的下一步经营做好准备。

    回归中国市场,那肯定是因为中国市场好,人口多,消费基数大,中国持续健康稳定发展,人民生活显著提升,GDP位居世界第二,任何离开中国市场想要茁壮发展的产品都是十分困难的。

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