如何看待露华浓退出中国后又回归？ 举报 理由 举报 取消 昨天在微博上看到露华浓的活动，他们好像又打算回归中国了。从品牌和营销角度应该怎么看待这个问题？ 2017年4月28日 1 条回复 811 次浏览 中国,化妆,品牌,市场营销,美容
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2014年露华浓(Revlon)被迫离开中国市场，假设露华浓如果返回中国市场那么它不得不采取这些措施：
按现在中国的化妆品市场的发展方向——逐渐由传统的超市、百货转向电商渠道以及专营店。①首先，露华浓(Revlon)
应该选出一位中国市场的代理商，组建中国市场的营销团队，并且搞清楚自身产品的定位，到底为何种人群服务。
只有清醒的团队，清晰的大脑才能保证一个品牌的良性循环。②其次，最近几年，
国家政策方面放松了海外购，所以应加强与中国电商淘宝、京东、
唯品会等电商平台的合作（主要应在海外购方面做出一定的优惠），为自己的品牌赢得一定的用户和口碑。③最后，重要的是时机的选择：
⑴第一种：有了一定的用户，可以根据产品的销售情况，选择何时回归中国市场。⑵第二种：
等待收购一家中型经营不善的化妆品公司，从而重返中国市场，
并且能够得到这家公司的产品渠道。为自身产品的下一步经营做好准备。
回归中国市场，那肯定是因为中国市场好，人口多，消费基数大，中国持续健康稳定发展，人民生活显著提升，GDP位居世界第二，任何离开中国市场想要茁壮发展的产品都是十分困难的。