如何理解手艺人和生意人的界限?

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这里从宽泛的角度讲,手艺人理解成各行各业从事技艺的人,尤其是需要专注的,笼统的不准确的举例的分级,专注程度的分级: -_-比如说制造业,要求你有必须熟练现场工作,才能解决紧急和安全问题;比如园艺,你有设计经验,更有益于你管理和经营;再比如你是做产品的,专注于单一的技术又降低了,你需要有通识,或者说都要了解一点,我说的不准确,只是用来举例子,表示对技艺需求不同。这是其一,然后,一个手艺人,需要根据其价值观,寻求方向又是不一的,有的是要升级去做boss,像制造业,互联网,你不能一辈子代码,呆一辈子现场的;又有需要一辈子去专研手艺,像寿司之王,设计师,花艺,你需要升级,但也有需要专研的价值意义,都有需求升级,但是程度不一样,都是需要的。不同的技艺要求和不同专研程度喜好只是一部分,关键是其中的转变,比如有人说罗胖一开始勉强算个说书的手艺人 ,后来是生意人,比如那个建筑设计师,在自己事务所成立后,也是生意人了。那么,我们应该是直接从创业者作为出发点,直接做个生意人,再有一定条件下,节约时间,还是从手艺人做起,我感兴趣,我了解。就有的人而言,我喜欢一个手艺,又有升级的需要,我要从哪里做起,手艺人还是生意人,它们是俩码事么

2017年4月10日 4 条回复 1294 次浏览

发起人:青木 管理专家

回复 ( 4 )

  1. Sharondodol
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    (谢青木邀请,第一次回答问题诚惶诚恐,观点肯定会较浅显甚至片面,望看完一笑,审慎之。)两者当然不是一码事,两者并不完全相互独立,是有可能会交叉或者重合的两种身份。从各自的身份定义来看,两者所关注的点不同,手艺人关注的是不断提高、精通自身所爱好、所擅长的某一个或某一领域的记忆或者技能,而生意人更多的是为了实现技能或技艺短时间内变现的目的,成立一系列的执行部门,以商业化模式运作。比较起来,对前者的商业化宏观布局能力和运营策略要求不如后者强。如果你具有有效的聚拢人力资源和商业资源的能力,爱好运筹帷幄,可以从不够精通某种技艺的创业者身份出发,朝生意人迈进;如果你是热爱某一个行业,想要在该行业有所建树,有所专注,则是手艺人。但手艺人发展到一定程度之后,大多数人当然不会满足于现状,想要站在更大的平台上实现自己的专业价值,这时候这些人就会开始成立独立工作室、公司,逐渐变成生意人。

  2. liue
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    谢青木邀请

    我个人的理解,手艺人和生意人只是单方向的定位,我们生活在一个变化的环境中,短时间的变化大家都没有感觉,长时间的变化会给个人带来很多成长或者转变的机会,结合我们自己在时间过程中的心路和技能的成长,个人主导思路的方向可能就是个人定位主要方向,比如,在一个时间段我们沉淀于某一手艺上的积累和提升,其他方面被淡化,根据时间和周边环境的变化,手艺的部分逐渐体现出价值,价值会有被认可的驱动,就会关注如何实现价值的商业模式,往往会自然或不自然的转换思路方向,比如现在国家引导大众创业,很多的个人思路会被引导到创业方向上来,外部环境情况,自己周边资源的状态和自身思想意识的驱动力,会推动个体的方向改变。因此,个人的意识形态的变化很重要,一个成功的生意人也有可能功成身退去玩手艺,目标改变了。

  3. 诺尔万
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    手艺人让自己的技能变为资源来维持生活,而生意人主要以调动自己人边的资源来获取生活!

  4. 小白
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    演员和经纪人的关系

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