8. 推广和触达。其实这部分上面的目标用户线上＆线下在哪就已经涉及到了。知道你的用户在哪，你就知道该如何找到他们，让他们知道你。举个栗子，我之前曾就职于一家专门做海外医疗+旅行的公司，专门服务与高端人士，目标用户60%都在福布斯排行榜上有名。公司的项目（比如去瑞士打羊胚胎素）动辄百万，最少的一个项目，也要30万。面对这样一群用户，我们当时选择的方式很简单。他们不会长时间去刷微博，不会去看乱七八糟的咨询。反而是在线下环节更多。因此我们主要投放中国民航的头等舱杂志，通过这样的方式吸引用户进来。然后在五星酒店举办大型的客户见面会，face to face完成销售。你看不少移民的公司，也是这样的做法。
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公司的产品非常垂直，比较好的就是知道自己的产品的用户在哪里，如果服务的是高端用户，本身就把那帮屌丝用户排除在外了，可以说极大提高了运营的效率，不用把过多的时间与精力花费在屌丝身上。当然，不利的就是这部分高端用户是不按照常规的运营思路来的，比如建立一个大众的UGC社区，然后再广撒网，重点抓鱼，这样运营的效率就非常低了，所以才感到自己的目标数量达不到公司的要求。
既然是高端用户，就不能按照服务大众的标准去服务他们，重点是让他们感到高端。
我们都去过银行吧，那里永远都有一个VIP的房间在等着你，不用拿号、不用排队，有专业的客户经理会笑容满面地为你服务。所以，这就是对待高端客户应有的姿势，此处之外，线下很多的公司，尤其是服务型公司，他们很重视对高端用户的服务，并有着一套非常标准的服务体系，只有这样，才能将他们与我们这种屌丝用户区别开来，才会显示他们的尊贵。
其实，运营一直都是在做服务，和现在的服务行业的本质是一样的，都要让用户满意，只不过每个行业服务的对象不一样罢了。
就像我们屌丝用户有自己的圈子一样，高端用户的也会有自己的圈子，况且，他们的圈子之间联系地更为紧密。之前有接触公司是做翡翠饰品的，一件动辄几万，十几万，当然他们也有做线上的运营推广，但是效果很不好，因为发现，他们的用户很少会花时间组浏览你在网上发布的东西，尤其是这种价值比较大的产品。所以，他们就把线上的作为自己产品的宣传，然后回归到线下，做小型的VIP客户沙龙，产品推荐会等，然后就把那些感兴趣的土豪用户叫过来，大家一起喝茶，聊天，不知不觉就把产品推荐出去了。
所以，高端群体很难做好服务；一旦你服务好一个之后，他就会带动身边的人一起让你来服务了。一方面，要利用你老板或是你身边土豪用户的资源，以及在线上找到符合你的人群画像的优质用户，尝试一对一地去联系他们，这样，争取获得自己的第一批种子用户；另一方面，要让你的高端用户感受到他所受到的服务是高端的，这里面的细节就有很多了，最常见做法就是私人定制了。
当然，因为不知道你的产品什么，所以服务的对象与具体的方法也不好确定，上面只是我的一点想法，希望能对你有所帮助。
先来插一句题外话。
很多人都说运营的活杂，运营的活乱，但是千万别放弃动脑子这事。
在产品初期，或是立项阶段，运营主要多想。想什么？想规划，想手段，想切入点。
关于细节，建议题主先想清楚这几个问题。
1.我们的目标用户是谁？（这里可不能简单定位为非常高端的用户，要更具象。比如年净值多少才算？福布斯排行榜多少才算？成为所谓的富豪多久才算？消费额多少才算？）
2.目标用户中，天使用户可以是谁？天使用户不同于种子用户，这是一批对你产品（方向、Idea）有刚需，并且会因为缺失了你的产品而受到损害，使用了你的产品而受益的那群人。
3.目标用户线上会在哪？他们是在线上？网上？朋友圈？论坛？总不能是妈妈帮、猫扑这一类对不对？去，找到他们线上在哪。
4.目标用户线下会在哪？人总得活在现实里吧？高富帅更是如此吧？那么，他们线下在哪？什么样的社交圈？什么样的出行？会出现在哪些杂志？都来考虑一下。
5.目标用户的喜好？关注点？抓住这点也至关重要，他们喜欢的，可以感染，可以共鸣。他们关注的，可以作为切入点。
6.除了天使用户，种子用户也不可少。种子用户是最开始使用，最深入使用，并且和你保持深入沟通交流的目标用户。有了他们，你知道自己产品的逻辑是否正确，方向对不对，需求满足的是否合理…
7.产品逻辑、形态等一系列问题。千万不要把这一部分一股脑丢给产品，然后甩甩手什么都不管了。如果这样，我向你保证，之后的你一定只能摊摊手了。你要从运营的角度去想，你的产品该是什么逻辑，该是什么形态。内容流是社区？社群？资讯？问答？还是什么？
8. 推广和触达。其实这部分上面的目标用户线上＆线下在哪就已经涉及到了。知道你的用户在哪，你就知道该如何找到他们，让他们知道你。举个栗子，我之前曾就职于一家专门做海外医疗+旅行的公司，专门服务与高端人士，目标用户60%都在福布斯排行榜上有名。公司的项目（比如去瑞士打羊胚胎素）动辄百万，最少的一个项目，也要30万。面对这样一群用户，我们当时选择的方式很简单。他们不会长时间去刷微博，不会去看乱七八糟的咨询。反而是在线下环节更多。因此我们主要投放中国民航的头等舱杂志，通过这样的方式吸引用户进来。然后在五星酒店举办大型的客户见面会，face to face完成销售。你看不少移民的公司，也是这样的做法。
然后，除了了解他们，找到他们，你还要做的是，用什么打动他们，撬动他们的钱包。
曾经听过一个销售顺利卖出1张6位数的床，觉得不可思议。
结果销售说其实很简单，他和客户说，你的法拉利，它的车库几十万。你总不能比自己的车睡的还便宜吧？嗯，客户掏钱了。
所以，有时候道重要，但术也不能少。
再来说说题主的困惑，1.产品方向窄 2. 这些用户我们接触不到 3.达不到公司要求的数量
一一阐述一下：
产品方向窄
产品方向窄不是坏事，几年前开始，互联网就一直在炒垂直、细分、精准这些词，不是没有道理。细分、垂直，更能快速找到、打动你的用户。然后，以这一个小点，作为切入，撬动市场。难不成上来就做一个58？所以，转换一下，未必是坏事。
这些用户我们接触不到
1.前面有回答怎么去找到他们
2.找到他们，该怎么接触呢？纸媒文章、软文、发布会、其他峰会、他们的社交圈…都可以，看你们的预算和资源
达不到公司要求的数量
不知道这部分数量是指用户量？消费额？还是？
如果是用户量，我觉得不必担心。中国富人不少。然后建议，不要按照绝对值来说，要按占比来衡量。如果世界上有50个富人，49个是你的用户，这个绝对值很低，但比例却相当高了。
最后，关于运营的定位，来谈一谈我接触到的大部分公司都存在的弊病。
1.把运营当神 产品垃圾，你运营好就行啊。没有预算，你也可以推广啊。之类
2.把运营当打杂的 诚然，内容运营、活动运营、用户运营、数据运营、渠道运营、新媒体运营…运营是很杂。但不是打杂的，什么市场的活你来，产品的活你来，什么行政的活你来，呵呵呵。
3. 一言不合做活动 很多公司，在数据不行，新增用户不行，活跃不行，转化不行，总之特么的什么不行的时候都会对运营说，你做活动呀！我只想说，做活动，有它的必要性。巴特，活动不是万能的，什么搞不掂都指望活动。这种思维不敢恭维，拜托请先把产品打磨好。
以上。