出纳如何延时付款或报销，既能最大化公司利益，又不让员工和供应商反感？ 举报 理由 举报 取消 我重新补充一下哈，我的意思是如何合情合理的，大家有没有一些实际的经验可以分享，不要耍嘴皮子功夫。 2017年4月12日 4 条回复 1375 次浏览 出纳,财务,财务管理
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方向是对的，提法需要略作调整。
从对财务负责人的业绩绩效角度来说，应该是提高资金使用效率的同时提高员工和供应商的满意度(客户体验)，延时付款是一个表现形式，重要的是如何让延时付款体现得合情合理，又让员工和供应商体谅以及配合。
一，公司到了一定的规模，应当需要系统地考虑这个问题，通过建立各种制度来完善和约束，其中应至少包括合同管理制度，供应商管理制度，客户管理制度，薪酬福利管理制度，报销管理制度，收付款管理制度。
二，针对本题的目的需要，应当体现出的管理制度方向是提前收取客户的款项，延后支付供应商和员工的款项。
三，所有的涉及方，包括供应商，员工，客户，出纳，以及财务经理，甚至总经理，都应该是执行制度的，通过对制度的执行来系统地实现资金管理目的，降低个人或者某些岗位的关键作用，是体现其主观能动性，而不是让某些人或者某些岗位去发挥太多的自由裁量权，容易滋生腐败。
四，纲要性的内容包括，例如:付款规定制度规定每月的10,20,30日付款，供应商合同中约定不支持预付款，并要求履约保证金，等等，客户合同则是相应反方向要求，收款制度规定以到账为准……
五，让涉及方了解相关制度，那么从财务人员的工作来说，对制度的准确执行就可以提高客户满意度。
最后，叮嘱一下，一般的中小企业要让老板知道和参与。
如果为了公司利益最大化，最好的办法就是按合同办，按时按量结算，提高公司信誉度。
作为一个出纳，你操总经理的心不累啊？
拿自己的工资先给报销的垫上
要看你不能按时付款的理由是什么, 如果资金紧张, 跟别人主动说明情况取得谅解, 约定还款期限按时给钱. 好借好还, 再借不难.
如果就是想欠账, 不怕员工或供应商戳脊梁骨么? 干一次之后估计整个公司的信誉都要负分, 员工满意度归零, 跳槽率居高不下. 还有然后么?