转行新公司的企划该如何入手？

本人之前一直在广告公司做活动策划，涉及的行业大多是地产和汽车，做发布会、开业庆典，售楼部开放，演唱会等一些大型的活动策划。每个乙方的策划都有一个同样的梦想就是能进甲方，当然我也不例外，现在刚刚进入这家公司才两天，做的是企划经理的职位，说真的，现在有些迷茫，想要请教请教各位大神。下面我简单说下，这是个美容技术公司，公司自己的技术与其他企业合作生产一些美容的产品，销售的形式是招商加盟，以会议营销为主。主要的客户是一些美容院，会所的老板。还有一个最近两年才启动的整容医疗机构，和整容医院差不多，定位是做高端私人会所。公司以前一直以会议营销为主，都是销售人员，后来随着公司的不断发展，今年年初成立了企划部门，有设计，微信推广，视频剪辑，文案策划，这个部门之前没有负责人，都是接收一些临时性的任务，现在老板想要找一个有经验的企划人把这个部门规范起来，老板的对企划部的定位是能引领公司的发展。我没有过企业策划的经验，一时有些迷茫，了解一些后，有很多不明白，企业未来怎么规划？产品招商加盟该推广？整容医院怎么推广？部门怎么建设规范？我该从何入手？真是教人茶饭不思，夜不能寐啊，请求各路大神指点迷津。