用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
谢邀。
就题目里的信息我说说几点看法：
1.
两百平的社区超市 售价不高于采购价的10％
两百平的社区超市
售价不高于采购价的10％
我不知道这是你的想法还是真这么做了，按你这个零售模式你没被上游供应商骂死？没被同行竞争对手打死？且不说大部分成熟商品都有相对稳定的市场价或者厂家要求的最低售价，光这种明显扰乱市场持续地低价倾销行为，能做得下去？200平的店铺，店租、人工成本都是笔不小的压力，10%的毛利，盈利很难打平吧？
2.
收取会员费一年100元，会员有1％的消费积分返点
加入会员，一年至少要消费10000元才能冲抵完会员费，平均每天27块钱的消费。这还是刚刚收回成本，他得每天进店消费50元，一年才能因为会员资格获得82.5元的折扣优惠。
这样好的会员如果你那边有资源，请给我来一打！
3.
和金融公司合作，为客户提供金融保险服务。
说白了，就是和第三机构合作，从流量里淘点资源出来忽悠卖保险而已。
且不说成交量如何，也不论你的单笔分成百分比如何，我就好奇一点：
我可能会去便利店充话费，代缴水电费，甚至代缴交通罚款，但是拎着菜篮子跑去社区型超市里买保险？EXO ME？
4.
遍地开店，品牌效应后…
如果你真有那么大的资金量，开店跟播种似的遍地开花，你完全就没必要折腾其他的那些东西了，专心搞你的品牌连锁吧！如果没有那么大体量，现在憧憬品牌效应不如直接考虑IPO啊！敲下钟多霸道！肾上腺素狂飙喂！
5.
与其他品牌建材装修店合作，做拼团活动
一家遍地都是的大品牌连锁社区超市，摆着水果白菜酱醋茶，卖着烟酒饮料口香糖，里面还做着金融保险服务，门口再立个建材团购促销。
这混搭得，我光是想想也是醉人啊！虽然我们现在都提倡混合型销售，立体式服务，但是总体来说，一个门店有自身行业的属性，你不能乱七八糟全部凑一起啊！你会跑去星巴克点个兰州拉面不加香菜吗？
小学的时候，我有次躲在房间被窝里看射雕的小说，被我妈发现，厉声喝道：正事儿不干就知道看小说！我贼心不死狡辩说在学习写作技巧，然后被老妈赏了一大嘴巴子，你先把课本看完再跟我说别的！！
所以说啊，题主，你正事儿不干，老想着别的事儿干嘛呢？
如果已经开店了，就好好搭理店铺的事，做好最基础的事情，那些锦上添花有的没的回头再说。
如果你觉得保险服务比较好做，你干脆就专心搞金融保险，没必要花那么多钱，进那么多货搞个社区超市的壳。
如果你有装修建材的进货渠道，那就去跑这个业务，零售也好，批发也罢，都可以。
但是请不要随意就揉在一起，求放过。
山姆会员店就是这个模式吧？
想的有点美好，
受好市多启发(毒害)？
1.200平超市品类很难做成你说说的那样。
2.10个点的毛利可以是个例，不能全品项都做。很难收回费用，题主可以大概计算下你得房租和费用，算下每天的销售额。
3.这样很难保证你的核心竞争力，一味的低价并不能让顾客买账，况且你200平的店如何拿到低价的商品，几乎所有的商品进价都和要货量及账期相关。我随便一个连锁超市都可以做到售价比你的进价还便宜，而且还能保证一定的毛利，分分钟秒杀，只是不这么干而已。
4.关于会员费用，很多超市用负毛利来拉动免费的会员数量都不是很容易，我们的返点是5个点，不知道你是哪里来的信心。
5.踏实做好经营才是主要的，至于异业联盟，等你足够强大才能说，资源足够才能水到渠成。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 5 )
谢邀。
就题目里的信息我说说几点看法：
1.
我不知道这是你的想法还是真这么做了，按你这个零售模式你没被上游供应商骂死？没被同行竞争对手打死？且不说大部分成熟商品都有相对稳定的市场价或者厂家要求的最低售价，光这种明显扰乱市场持续地低价倾销行为，能做得下去？200平的店铺，店租、人工成本都是笔不小的压力，10%的毛利，盈利很难打平吧？
2.
加入会员，一年至少要消费10000元才能冲抵完会员费，平均每天27块钱的消费。这还是刚刚收回成本，他得每天进店消费50元，一年才能因为会员资格获得82.5元的折扣优惠。
这样好的会员如果你那边有资源，请给我来一打！
3.
说白了，就是和第三机构合作，从流量里淘点资源出来忽悠卖保险而已。
且不说成交量如何，也不论你的单笔分成百分比如何，我就好奇一点：
我可能会去便利店充话费，代缴水电费，甚至代缴交通罚款，但是拎着菜篮子跑去社区型超市里买保险？EXO ME？
4.
如果你真有那么大的资金量，开店跟播种似的遍地开花，你完全就没必要折腾其他的那些东西了，专心搞你的品牌连锁吧！如果没有那么大体量，现在憧憬品牌效应不如直接考虑IPO啊！敲下钟多霸道！肾上腺素狂飙喂！
5.
一家遍地都是的大品牌连锁社区超市，摆着水果白菜酱醋茶，卖着烟酒饮料口香糖，里面还做着金融保险服务，门口再立个建材团购促销。
这混搭得，我光是想想也是醉人啊！虽然我们现在都提倡混合型销售，立体式服务，但是总体来说，一个门店有自身行业的属性，你不能乱七八糟全部凑一起啊！你会跑去星巴克点个兰州拉面不加香菜吗？
小学的时候，我有次躲在房间被窝里看射雕的小说，被我妈发现，厉声喝道：正事儿不干就知道看小说！我贼心不死狡辩说在学习写作技巧，然后被老妈赏了一大嘴巴子，你先把课本看完再跟我说别的！！
所以说啊，题主，你正事儿不干，老想着别的事儿干嘛呢？
如果已经开店了，就好好搭理店铺的事，做好最基础的事情，那些锦上添花有的没的回头再说。
如果你觉得保险服务比较好做，你干脆就专心搞金融保险，没必要花那么多钱，进那么多货搞个社区超市的壳。
如果你有装修建材的进货渠道，那就去跑这个业务，零售也好，批发也罢，都可以。
但是请不要随意就揉在一起，求放过。
山姆会员店就是这个模式吧？
想的有点美好，
受好市多启发(毒害)？
1.200平超市品类很难做成你说说的那样。
2.10个点的毛利可以是个例，不能全品项都做。很难收回费用，题主可以大概计算下你得房租和费用，算下每天的销售额。
3.这样很难保证你的核心竞争力，一味的低价并不能让顾客买账，况且你200平的店如何拿到低价的商品，几乎所有的商品进价都和要货量及账期相关。我随便一个连锁超市都可以做到售价比你的进价还便宜，而且还能保证一定的毛利，分分钟秒杀，只是不这么干而已。
4.关于会员费用，很多超市用负毛利来拉动免费的会员数量都不是很容易，我们的返点是5个点，不知道你是哪里来的信心。
5.踏实做好经营才是主要的，至于异业联盟，等你足够强大才能说，资源足够才能水到渠成。