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如何看待丁香园前CTO冯大辉（Fenng）离职后正式宣布创业，开始做医疗搜索？
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冯大辉用非常明显的方式把矛头指向范凯，并且还给范凯留言希望范凯保持沉默。这逻辑就是，我确实想让你背黑锅，你就背了吧。范凯表示，这个锅老子不背，同时对你这种行径表示不齿，决裂。到目前为止，冯大辉还没有就此事向范凯道歉，不知道什么时候会道歉。
为了期权，就能做出这种让朋友背锅的龌龊事，以这样的人品，去涉足一个有巨大潜在利润的行业，你觉得冯大辉会怎么做？
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不看好这个方向，根本不能解决问题。百度和莆田勾结这种吸人血的商业模式，固然十恶不赦，却不是一个医疗保真搜索能解决的。根子出在国内医疗资源稀缺、分诊制度没建立、国人科学素质问题etc。冯大辉真是白混丁香园了。说刻薄点，这和罗永浩靠情怀卖手机是一码事。我相信冯大辉能忽悠到一大笔钱，但我不相信他能成。
最近刚好在朋友圈时间线上刷到他的招聘文章，“无码科技这样的创业公司准备招人了”，看了之后我有点惊讶。
冯大辉在文章中主要在讲公司福利、团队逼格、个人情怀，比如以下：
直到最后才用两行话不到告诉大家他的创业方向，需要什么人才。
这种招聘文在两年前还能流行起来，一些公司标榜有自助下午茶、有做饭阿姨、有20%业余工作时间、有猫、可以带狗、还有旋转滑梯，因为大家都羡慕着硅谷公司，认为这种弹性和福利同样适用于自己在中国的团队。
但在目前资本寒冬下的中国，在每天有数不清公司注册、又倒闭的中国，在许多原BAT参与创业潮但失败、从而越发理性希望返回大公司的中国，这样的招聘文是特别不合时宜的。
1、团队不接地气：科学上网有成本、国外服务器服务慢、用户体验不够中式化，这都是弊病所在，而冯大辉却非常推崇，甚至鄙视在国内更主流的协作、office软件，这会给员工效率、客户沟通造成了巨大的影响和不便。这样内核文化的团队能很好地开展国内业务吗，特别是面对广大国内“土鳖”客户？
2、上班制度过于理想化：在冯大辉的眼中，加班、打卡都是万恶之源，但同时表示你自觉加班没问题，但别跟我提加班费。所谓弹性上班制度，往坏的一方面去思考，实际上就是一种变相压迫员工长时间免费加班的状态；往好的一方面去思考，要么就是需要团队高度一致的自觉、稳定的业务上升趋势和良好的外部环境，缺一不可。而这对一个初创公司而言，几乎就是一个不可能的任务，从而肯定会在后续引发改革的阵痛。
3、办公环境过于奢侈小资：买几千块钱的人体工学椅子、统一配备Macbook、办公室有净化器、有会加热的马桶盖，是不是很好？但这些从短期来看就是成本不高，而从中长期来看，在这些高阶办公用品的对标下，其它办公类目支出也肯定不会少。就好像你买了一辆豪车，那起码也得把自己添置几件得体、轻奢的衣服吧。冯大辉这样的做法，是在烧投资人的钱，烧未来可能公司现金流命悬一线时候的钱。
冯大辉在过去很成功，赢得了许多人的尊重，也帮助了曾经就职过的丁香园，但作为一名新创业者，从招聘文章中可以看出在公司管理上稍显稚嫩一些。
我认为福利、逼格、情怀不代表着给员工空间、尊重，更不代表能增加创业成功的概率。作为创业公司，最重要的是要最低成本地活下去。顶层战略选择得当，正面战场持续胜利，就是最让大家开心的事情。等到公司阶段性收获胜利果实的时候，怎么优待你的战友都不过分。
唔，可惜我没啥名气，不然我也想做。
（讲真的，我几个月前改很中二地去搜集肺结核发病率，发病病人病史，体检数据，和大气环境的数据，用了一些开源的模型，打算捣鼓一个根据大气环境预测疾病的网出来。后来发现自己又没实力一个人撸出来，又没名气找到靠谱的人的……还是乖乖的做一个小透明先学东西吧……）
在“水货CTO事件”中，
我为什么要旗帜鲜明地、不留余地地反对冯大辉
作者：张柔，发布于 博客园 与 初码博客
原文链接：我为什么要旗帜鲜明地、不留余地地反对冯大辉
喜闻一个与我毫无关系，但最近又挺火热的人-冯大辉创业了，是的，要做医疗搜索引擎，是的，没有团队从零开始。是的，华丽转身王者归来。
于是我总结一下，一个前阿里巴巴的“技术领袖”，在自媒体领域沉浮若干年后，在和两任东家都不太愉快的分手以后，言语间已经透露出我是冯大辉，你还不快来投资我，我是“技术领袖”，技术人才还不乖乖的到碗里来的英雄态势。
创业声明最后，还不忘补刀一句给自己找点脸面，公积金全额缴纳（这个梗有兴趣的可以搜一搜），多年的自媒体生涯，已经让冯总深谙这个圈子的一些套路和方式。
可是，你要创业的医疗搜索的具体内容，怎么没有你的小道消息那么”快”，那么“深刻”了？你的搜索引擎技术，还有你很擅长的数据库技术，怎么听不到丝毫谈论？是不是搜索引擎的建设也能够从写文章开始了？
其实互联网圈子这么混杂，诸如余佳文的笑话都数不胜数，一个冯大辉创业又能怎样？
所以，我为什么要这么激烈的反对冯大辉，我到底在反对什么？
我反对的：
我反对的：
我反对的是：
我反对的是：
我反对的是：
鱼目混珠者有高明之处，左右逢源之能，这本无可厚非，但如果一种投机的技术态度，堂而皇之的成为青年的学习榜样，作为对技术有态度、有坚持的我，在此时此刻，有义务，甚至要义无反顾的站出来反对并碾碎这样的丑恶。
所以，已经很清楚了，我就是在反对冯大辉这个人，是坚决的反对，同时，也是有理有据的反对
下面我要好好的扒一扒很多人都想了解或者已经了解但也没说清楚的事情-就是冯大辉到底技术有几何？这些年冯大辉到底是怎样的发展？
一、冯大辉的的技术经历
技术是认真的、严肃的，也是符合宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒这样的普世规律的，引据百度百科，冯大辉大学学习的是生物技术，可以说并无计算机基础学科（算法与数据结构、操作系统、数据库原理、编译原理）基础，而后才半路出家，从事计算机行业的工作，随后几年，就进入了阿里巴巴做数据库维护的相关工作，维护数年后离职成为丁香园CTO，也开始转型自媒体。
好了，到这里为止，都是能够找到的公开资料，准确度应该较高，那么，冯大辉到底技术怎样呢
这里我拿我自己做个对比吧，我也是技术出身，从初中参加信息学竞赛开始，因对编程较为热爱，到现在为止，已经写了17年程序，大学学习了软件工程，自创业以来，也在软件外包领域浸淫多年，那么此刻的我，称自己为资深程序员、初级架构师，我熟悉无论是软件开发技术人员，还是数据库技术人员的完整成长过程，至此，我对冯大辉的技术能力的评价是：
冯大辉的技术实践能力和我公司软件工程科班出身、毕业后继续北大青鸟学习一年、至今3年C#开发经验的程序员较为接近，当然，考虑到冯大辉是保送上大学的，他的发展空间和天赋应该要强不少。
写了这么多年代码，经历了这么多项目，我可以自信建设50万用户的系统，却也不敢轻言大型互联网架构，如果哪个融资成功的互联网公司请我去做CTO，我欣喜的同时也会知趣而退，所以冯大辉这个”大型互联网公司CTO“到底技术几何，我想已经一目了然。
二、在阿里巴巴的工作内容
在阿里巴巴，冯大辉的Oracle之旅达到了极致，很多人对冯大辉的正面评价之一，就是冯大辉是国内屈指可数的Oracle ACE Director，那么对此，我的评价是：
1、如果没有阿里巴巴这个平台以及在阿里巴巴的大量实践，冯大辉的无法达成这个Oracle头衔
这一点我想没什么疑问，阿里巴巴的数据体量和实践场景，可以让一个DBA快速成长。
2、这个头衔没有那么神秘
很多老一代的IT人员，可能对思科认证、SUN认证记忆犹新，事实上，这和Oracle的认证或者头衔是一个道理，都是大型IT公司的商业壁垒和商业手段，当年SUN和IBM在卖小型机，Oracle在卖授权的时候，国内企业往往会被其维护机制绑架，我曾在10、11年供职于某国有银行科技部门，十分清晰记得有一次对私业务主库出现不可修复故障（最后竟然发现是概率极低的二进制不可预料错误），到场的Oracle高级专家收费3万/天，事实上，排错过程也就是凭借大量的维护经验来慢慢处理， 那个时候，全库物理拷贝甚至都是不可外传的技术秘诀，所以，Oracle公司扶持一些技术专家再理所当然不过，我想，这也是阿里去IOE的重要原因之一吧，开源盛行的今天，技术已完全开放，值钱的是人和能力。但冯大辉，并不是那么的值钱，他讳莫如深的在阿里的级别，也成为了他心中抹不去的痛。
三、离开阿里巴巴的原因
冯大辉在阿里巴巴离职前后到底发生了什么，无从得知，但知乎上有一些只言片语可以拿来参考，大概的意思是，在阿里去IOE运动开始，很多技术能力上跟不上节奏或者不愿意继续学习的人员，就选择了离职，其中也包括冯大辉，我想，这个原因和上面所说可相互印证，应该比较接近事实，而我从技术角度来看，去IOE之后的数据库维护，更多的是偏向于技术维护而不是运维维护，说得更通俗一些，就是需要开始动脑子了，需要真正懂编程、懂架构的数据库维护人员了，而那些不动脑子，基础不扎实，吃Oracle官方红利的“维护人员”就不得不离开了。而离开后的冯大辉，也不甘寂寞，他和阿里的纠缠成为了他获得知名度的利器。对于这一段经历，我的评价是：
虽然马云爸爸的花名洗脑法，很多人不太喜欢，但冯大辉先生，从阿里巴巴离职后，连续数年，以轻佻浮躁、夸张的口吻，营造出技术大牛也会不溶于阿里巴巴环境的舆论，挑起公众情绪，误导大量原本对阿里巴巴公司抱有向往的有为青年的正常思考，同时也以传播阿里内部消息为荣为趣，这样的行为，至少在我看来，是恶劣至极的。
四、冯大辉给丁香园带来了什么
顺着故事往下，冯大辉又来到了丁香园
很多人在丁香园冯大辉事件发生后，普遍持有一个观点，就是如果不是冯大辉，我还不知道丁香园呢，对此，我表示理解和认同，但这里面有很大的误区和误读
首先，发表这样观点的人，多半是互联网圈子的从业者或者围观者，他们了解和关注的是“创业公司丁香园”以及其旗下应用，但丁香园相关网站和应用的真正使用者，还是来自于创业公司丁香园得到风投后打出的各类广告吸纳来的普遍用户。
其次，丁香园相关医疗类产品，虽然属于普遍服务，但和衣食住行相比，并不是强刚需，自推广效果并不会太好，规模的增长十分依赖资金去布局线下资源渠道和线上广告。
所以，冯大辉给丁香园带来了知名度没错，但并没有给丁香园省下多少钱，也并不存在冯大辉以一己之力扛起了丁香园的企业发展规模。
可是，冯大辉对丁香园负面的影响，却鲜有人提起，今天我就来捅破这个窗户纸
先看一看丁香园的官网，满满的CMS系统既视感，再简单看一看HTML代码和JS代码，背后斤两已然清楚，这样的Web1.5感觉的官网，可以想象，要么技术团队能力很弱，要么管理很弱，甚至做产品也很弱
再用一用丁香园的旗下各类App，仿佛回到了3年前的App开发，普通、平庸、简单，十几个App仿佛各自为政，混乱不堪，总体不能说差，但怎么也配不上C轮融资的背景。
当然了，我不是医疗从业者，只是就第一直觉来看，除了平庸还是平庸
刚才是表象，那么再说说深层次的问题
一个好的技术架构和前瞻性设计，往往能让互联网公司在融资加大，经营规模高速增长时，保持体系稳健、跟得上业务发展的节奏，淘宝技术团队一次又一次前瞻性的判断和设计是成功案例，而京东对.NET技术的错误和失败使用也是一个反面案例。
我虽然没做过医疗创业的事情，但也知道，中国最有优势的就是医院数、病人数和病例数无比庞大，这是国外的医疗创业渴望不可得的先天福利，而这其中，一定是数据为王，模型为王，底层架构和上层设计尤为重要，也许丁香园在2010年也意识到了这一点，但可悲的是，他们找来的是“支付宝首席架构师”冯大辉，一个从阿里巴巴灰溜溜跑掉的投机分子。
冯大辉成为丁香园CTO的这6年来
不夸张的说，如果我是投资人，那我的判断，至少在现阶段，丁香园更像是一个医疗大媒体和医疗小工具，现有业务盈利乏力，又并无诸如完美技术架构的核心竞争力，也看不到后续大饼的开始，可以说已经死在了C轮，若真如此，冯大辉有不可推卸的责任！
五、其余在知乎上，数不胜数的关于冯大辉的各种“事迹”，有兴趣的可以知乎搜一搜冯大辉关键词
以上。虽无一件是我亲身经历，但言语中逻辑是否准确，判断是否清晰，我想看客应该心中已有一杆明称。
我想，如果支付宝数据架构的底层逻辑和业务逻辑以及数据模型不是我设计的，而我只是一个比较重要的数据维护人员，当别人给我一个“支付宝首席DBA”头衔的时候，我会很慌张，也很羞愧，我不会说客气了，而是会义正言辞的拒绝这个称号，并明确告诉别人不要再这么叫我了，这不是什么深奥的道理，这只是很基本的做人道理，如果我不拒绝这样的称号，那我和小人，伪君子，投机分子又有什么区别，而这三个称号，现在看来，真的非常非常适合冯大辉先生。
然后再送冯大辉先生一句话：
好了，说了这么多，有些信息也是需要披露的
1、我不认识冯大辉，他也不认识我，但是从丁香园事件后有详细了解并仔细调研过他的种种，也曾在他微博下留言评论
2、我不认识丁香园公司的任何人员，本文有关丁香园的一些判断，纯属个人猜测，而今天所阐述的任何内容，也希望不要误解是为丁香园冯大辉事件发声
3、今天喷了一大堆话，和金钱无关，和互联网圈子无关，只和技术道德有关，所点之处是最基本的普世价值以及做人的品行，如有不准确的地方，还望多多指出
对Fenng大来说，创业成功不成功一点都不重要，创不创业很重要！只要宣布创业，Fenng大就已经赢了。
对Fenng大这个视聚光灯如生命的网红来说，最怕的是公众不再关注你，Fenng大的诉求从来都不是创业的成功，而是走一场轰轰烈烈的创业秀，始终把行业的目光牢牢的吸引到自己身上。
干神马才能最大程度吸引眼球？当然是以BAT为对手，而且是以正义之名，于是百度当仁不让的成了最佳配角。这和罗永浩拿苹果、三星和小米当成对手拼命贬低如出一辙，套路都是一样的。
你会说：Fenng大不怕创业失败吗？
Fenng大搞搞邮件订阅，随便就坐收几百万，更何况一个从阿里出来身家几千万早就实现财务自由的人，人家的追求就不是赚钱，你们这些蝼蚁，一辈子底层的loser，夏虫不可语冰。Fenng大创业那是镀金，你们不是老说我没有创业经验吗？我现在就创业了。
更何况Fenng大早就说了：
PingWest品玩也在第一时间联系了冯大辉，就如在公众号文章中所说，冯大辉说目前还没有详细计划，是从头起步做事。被问到医疗搜索引擎的机会会在哪里，他的回答是，“没机会，这事情机会很小，我只是要做而已。”
哪怕将来创业失败，Fenng也可以说：我早就说过没机会，我只是要做而已，我追求的是社会价值，「补贴社会」「与其苟延残喘，不如从容燃烧」，我要的就不是创业成功，你怎么能用这么世俗的眼光来评判我的追求呢？我追求的是情怀！
这场轰轰烈烈的创业秀已经拉开了帷幕，吃瓜群众都是舞台下的买票观众，站在舞台中央的Fenng大翩翩起舞，为你们奉献最精彩的表演，观众们你们还要怎样？
什么噱头大做什么，改变的最多的，还是冯大的收入和知名度(๑• . •๑)
教练，我也想做这样的…
最大的难度在两点：
1、商业上的，不是搜索做不做的好，而是能不能打掉百度在国内搜索领域的第一生态链位置；
2、趋势上的，移动端的生态让搜索的顶部位置不在，而服务的精准匹配未来是由人工智能实现，也即，搜索在医疗服务的未来中，并不关键，怎么破局。
这个话题已经忍不住了，为什么现在还是这样？各种人身攻击，各种谩骂？难道我们不应该回归主题吗？冯大辉是要创业啊，他要创什么业难道不是重点吗？一直纠结在这个人身上，而不是他所做的事情，我想这可能也是大辉前段时间做的太过的一个遗迹吧。
我跟大辉老师不是很熟悉，我只是一个普通的医疗人，当然去年也偶然的在互联网医疗圈待过，目前也已经离开，在谈正事之前简单说说丁香园CTO这个事情吧。
知乎是哪一些人玩的，我现在真的是不知道了，但是你们知道几年前07-09年那段时间丁香园是怎么样的一个丁香园吗？哪怕你现在去问问当年毕业的医学人、生物学人，03-06级的本科生、研究生，哪一个不知道丁香园社区？哪一个没有账号的？
我知道丁香园远远早于冯大辉，这点和大家不一样。直到我进入了互联网医疗圈子才知道，哦，原来丁香园有个那么有名的CTO，这个还是从我们原公司的IT口中知道的，哈哈。我只能说大辉老师真的是促进了医学圈和IT圈的互通互知啊。而自从知道了之后，才发现，原来这还是一个自媒体达人，给丁香园做了那么多宣传。但是也仅仅是在IT圈或者媒体圈，因为丁香园在医疗圈和生物学圈已经完全不用宣传了。
技术方面我是完全不懂的了。不了解的事情不参与，这是我一贯的态度。技术的纠纷、离职的风波真的不知道，也很难说清楚。年纪也这么大了，哪家分手还能如此平静的？有点小打小闹都很正常。
主要说事情吧。不管大家怎么看，或者大家是否真的关注过。我对医学搜索，这个事情还是比较看好的。从以下几点我们来分析：
1.需求端来看，人们需要医学搜索吗？这tmd就是个废话，医学搜索不要太多好不好，就连我这么一个学医的，都偶尔需要头疼脑热百度一下。
2.供应端来看，是否有人愿意提供这种服务呢？现在的问题都在这一边。我们简单分成4类：1.愿意提供的且有时间提供的大多是想骗钱的；2.能提供但没时间提供的是好医生；3.能提供且有时间提供的一般是低年资医生；4.不能提供且没时间提供的是吃瓜群众。排除1和4，只剩2和3。3不就是春雨的轻问诊模式嘛，通过大量给低年资医生补贴很少的费用让他们提供；2就是好大夫的高端预约嘛，让用户自己给高年资医生较高的费用引导医生提供。
3.从疾病发生率上，我们也能知道。其实大量的问诊和搜索需求都并不是疾病，其实这种需求完全可以让机器和低年资医生去满足。这也是当年春雨的愿景（但不知道他们现在还是否还能记得）。通过搜索技术和深度学习技术，能否将这些大量的很低危险度的亚健康问题让机器去回复，让真正有问题的问题展现出来，并呈现给更高级别的医生，让不同技术层级的医生都获取到与之匹配的患源。而且现在百度的搜索明显太烂了，我不是说莆田系，而是指很多时候明显不是针对医学搜索设计的，我百度的很多问题，并不能得到很高的命中，这可能需要一个更专业的搜索才能实现。我想这也是大辉选择这个项目创业的原因之一吧，如果大家还记得的话，搜狗名医频道不也是医学搜索吗？只是我觉得那个搜索还是很粗糙啊，难道搜索到丁香园，用户就能解决需求了吗？我想，这是远远不够的。
但是，泼一把冷水的是，医疗行业的创业，真的是很难的。这不是O2O，不是爱奇艺，不是滴滴打车，更不是恒大金融。这是一个个鲜活的人命、一批走在刀尖上的医生、和最后一个坚持平等的领域。想要探索出一条路，谈何容易。互联网医疗圈创业，有公司盈利吗？有哪个CEO真的成功了吗？如果不出意外，16-17年，整个移动医疗圈倒闭个几十家公司还算是正常的，说不得，几个大佬的公司都有可能倒下。
敢在这个时候选择进入这个领域，还敢说自己可能找到了盈利模式的，还这么高调的义无反顾的，还敢承诺自己不赚黑心钱的，我请问，那些评价大辉不好的人，又有几人有这个眼光、胆气和承担呢？
不是说，no zuo no die，也不是说 u can u up no can no bibi,而是，创业者的每一次勇敢尝试，我觉得我们都应该怀着最大的善意而祝福。尤其是在医疗这个行业，尤其是在16年这样一个所谓的资本寒冬。
还记得去年去春雨面试的时候，那时候的768生意盎然，面试完看着春雨的大屏幕上写着：善意生。我觉得我来对了公司，来对了行业。
即使我们的道路是曲折了些，但只要我们的出发是善意的，我们的归途是善意的，我仍然相信过程中的偶尔偏离都是可以原谅的。
说冯没团队的我不同意，以冯的影响力组建团队很容易。
说不看好这个方向的，更是不能同意。我国就医难真的是因为医院或者医生少么？并不是。虽然很多专家连个号都挂不上，却也有很多小诊所门可罗雀。造成这个的原因就是人们没有获取靠谱医疗信息的渠道，无奈只能根据自己或朋友的经验选择有名的大医院。所以，这个方向没毛病。
当然，有了团队且方向正确就能成功了么？也不一定。
成了，请祝贺，毕竟是有利社会的事。败了，也请不要向人家扔石头，毕竟大部分创业都会失败。
成败和是不是网红无关。