作为职业经理人应该如何选择平台、选择老板？ 举报 理由 举报 取消 在互联网行业，因为专业所以职业化的要求对于企业的生存和发展越来越重要了，那么作为职业经理人又应该如何做出选择呢？ 2017年4月26日 1 条回复 1140 次浏览 President,Vice,VP,互联网,产品,总监,职业经理人,运营,高级
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个人认为：作为职业经理人的选择应该关注以下几个方面：
1、所处的行业是否是自己认可的，如果是自己喜欢的那就再好不过了；选择一个适合自己的行业很重要，之所以成为职业经理人，其前提是专业的，然后才可能作为职业；
2、所在的平台未来的发展规划如何，如果这个平台没有长期和短期的战略规划，那么这个平台的发展前景实在令人堪忧的，即使是处在一个朝阳行业也无济于事的，这个要从公司的组织架构上来分析，比如关键的组织结构内大家是如何分工的、如何完成考核、如何进行预算及结果管理等，其次也要了解下公司高层的背景，需要从过去的从业经验、专业化程度、做事风格、管理经验以及现在做出的结果分量等方面来看，因为这是衡量企业掌门人用人观念的很好的一个侧面
3、要看下掌门人的情况了，是从职业阶段走过来的还是很早就起步创业起来的，不同的经历会对掌门人的视野和格局产生很大的影响，比如说职业阶段过渡过来的由于职业的积累和沉淀，其在视野和格局上都会更广阔些；如果是早期创业起来的，俗称草根或者暴发户吧，由于个人没有接受过专业系统化的企业管理培训和实操，行事作风很大程度上随意性过强，大部分的格局也不够开阔的；然后要看掌门人的用人观念和心态，是否具备帮助下属成长的觉悟和心态，如果缺乏这一点则会对职业经理人的定位发生错乱
4、参照下其他经理人的交替过程，看其他经理人离职的原因是什么，明确后来验证自己是否也会栽在这上面；通过其他经理人的离职可以反映出来整个企业的管理成效如何，比如万达电商其核心VP变动非常大，这趟浑水对于有追求的经理人建议就不要去趟了
5、最后要看自己经过职业化的进化可以做到什么程度，可以从掌门人的定位中看出，是把你作为一个定向领域的人才来使用，还是未来需要拟承载更大的责任，如果是后者是否具有清晰的规划；这能够反映出掌门人对这一个角色的定位和要求
6、再最后要看自己的诉求了，自己的个性、管理风格、专业经验是否能够解决这个平台当前遇到的难题，这些问题是否又具备了解决的前提条件；否则来了也是一个尸位素餐的主儿
综上所述，对于一个经理人来讲选择很重要，没进来之前的选择和进来之后磨合期过了后的选择，切记优柔寡断，当断不断的结果就是误人误己啊~