作为职业经理人应该如何选择平台、选择老板? 举报 理由 举报 取消 在互联网行业,因为专业所以职业化的要求对于企业的生存和发展越来越重要了,那么作为职业经理人又应该如何做出选择呢? 2017年4月26日 1 条回复 1140 次浏览 President,Vice,VP,互联网,产品,总监,职业经理人,运营,高级
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个人认为:作为职业经理人的选择应该关注以下几个方面:
1、所处的行业是否是自己认可的,如果是自己喜欢的那就再好不过了;选择一个适合自己的行业很重要,之所以成为职业经理人,其前提是专业的,然后才可能作为职业;
2、所在的平台未来的发展规划如何,如果这个平台没有长期和短期的战略规划,那么这个平台的发展前景实在令人堪忧的,即使是处在一个朝阳行业也无济于事的,这个要从公司的组织架构上来分析,比如关键的组织结构内大家是如何分工的、如何完成考核、如何进行预算及结果管理等,其次也要了解下公司高层的背景,需要从过去的从业经验、专业化程度、做事风格、管理经验以及现在做出的结果分量等方面来看,因为这是衡量企业掌门人用人观念的很好的一个侧面
3、要看下掌门人的情况了,是从职业阶段走过来的还是很早就起步创业起来的,不同的经历会对掌门人的视野和格局产生很大的影响,比如说职业阶段过渡过来的由于职业的积累和沉淀,其在视野和格局上都会更广阔些;如果是早期创业起来的,俗称草根或者暴发户吧,由于个人没有接受过专业系统化的企业管理培训和实操,行事作风很大程度上随意性过强,大部分的格局也不够开阔的;然后要看掌门人的用人观念和心态,是否具备帮助下属成长的觉悟和心态,如果缺乏这一点则会对职业经理人的定位发生错乱
4、参照下其他经理人的交替过程,看其他经理人离职的原因是什么,明确后来验证自己是否也会栽在这上面;通过其他经理人的离职可以反映出来整个企业的管理成效如何,比如万达电商其核心VP变动非常大,这趟浑水对于有追求的经理人建议就不要去趟了
5、最后要看自己经过职业化的进化可以做到什么程度,可以从掌门人的定位中看出,是把你作为一个定向领域的人才来使用,还是未来需要拟承载更大的责任,如果是后者是否具有清晰的规划;这能够反映出掌门人对这一个角色的定位和要求
6、再最后要看自己的诉求了,自己的个性、管理风格、专业经验是否能够解决这个平台当前遇到的难题,这些问题是否又具备了解决的前提条件;否则来了也是一个尸位素餐的主儿
综上所述,对于一个经理人来讲选择很重要,没进来之前的选择和进来之后磨合期过了后的选择,切记优柔寡断,当断不断的结果就是误人误己啊~