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如题，
没毛病。
谢邀。
对青年菜君并不是很了解，孤陋寡闻了。毕竟是蔬菜消费创业，所以就百度了一下，下面一段是摘抄百度百科的：
“充分调研后，他们发现传统生鲜行业有两个难以解决的问题：一是冷链配送问题，最后一公里宅配的物流成本成为制约生鲜行业的重要瓶颈；第二则是损耗问题。基于这两个“痛点”，三位合伙人确定了青年菜君的商业模式：通过前一天晚上用户的订单，去采购、生产、加工，杜绝损耗；同时在地铁站建立自提点，解决冷链宅配问题。”
按照他们官方的说法：目前蔬菜消费有两个痛点，一是物流成本；一个是损耗率过高。而他们想出来的解决方案是：通过前一天晚上用户的订单，去采购、生产、加工，杜绝损耗；同时在地铁站建立自提点，解决冷链宅配问题。
貌似是解决了痛点，但是仔细分析一下就会明白，其实他们的方案并没有解决问题。
1，蔬菜供应链中物流成本过高的问题，如果单从物流角度考虑问题几乎无解。成本高是因为供应链冗长造成的，而供应链长这几乎是是现代农业的必然副产品，现代农业发展到一定程度必然导致蔬菜生产越来越集约化。生产集约化，销售过程要分散，中国国土面积大，物流费用高，这是个无解的问题。他们通过在地铁站附近开店，理论上解决了最后一公里的问题，但是，并没有解决蔬菜供应整体冗长的供应链和商务环节。地铁口开店–这个费用应该很高吧。
2，损耗率过高的问题–首先损耗率过高是冗长供应链和过多环节造成的。从地头–餐桌损耗率超过50%，他们解决问题的办法是通过预售，然后根据订单采购后加工。你看这个办法对于损耗率过高问题其实什么也没解决。这完全是风马牛。
他们解决了什么痛点没有呢？解决了人们懒的洗菜的问题。其实很多人喜欢做饭，但是不喜欢买菜，洗菜和刷碗打扫战场….他们解决了洗菜的问题。
其实国内蔬菜消费市场还有个食品安全问题，应该是第一痛点–也就是农残超标，显然，青年菜君似乎没怎么着重解决这个问题。而我认为不解决这个问题，就很难解决客户信任问题–你菜洗干净了吗？如果让我给青年菜君一个建议，那么就是：要在把菜洗干净上下功夫。
以上个人拙见算是分析了失败原因吧–并没有解决他们分析的痛点。
至于他们怎么成为明星企业的？我不太清楚，对他们个人背景也不甚了解。三位创始人必然有其过人之处。
关于国内蔬菜消费市场，我觉得需要解决和改善的三个方面：食品安全；购买体验；长供应链带来的问题。必须主动而坚决的面对以上问题，才能带来蔬菜消费市场的变革。否则没办法跟传统菜市场做正面竞争。
谢邀。事无不可对人言，不匿了。
下面直接进入主题。
至于青年菜君是如何成为‘明星公司’的，当一个初创公司能成为一个所谓的‘明星公司’不外乎以下几个原因：
1、创立公司的人知名度高、如王思聪，但凡看看王思聪进来搅一棍的行业，你就会发现，整个行业都曝光度大增、待遇嗖嗖嗖地往上升，IG在电竞圈并不算牛逼，但整个中国的电竞市场都应该感谢他，无论是职业选手还是电竞在国人心中的定位，都由之前的玩物丧志的形象转变成‘哎哟，好像这一行也挺好的喔’。以前玩个游戏，不管玩得多牛逼，心里还是负罪感满满的，哪像现在？当王思聪切入直播平台时，瞬间那些网络主播个个都成了大爷。
2、创立公司的人营销非常牛逼。雕爷的‘阿芙精油’确实是慢慢做的，这个不怎么好说。但是，雕爷牛腩，我想不少人也听说过，还没开业就搞得天下皆知，又是苍井空又是香港厨神配方，噼里啪啦一大堆。然后创立‘河狸家’，美其名曰‘O2O生活服务’，宣传得各种高大上各种舒适无比，其实也就是一美甲按摩的事，风投一笔接一笔，羡煞多少旁人~
3、创立公司的人揪准了某一个行业，而这个行业平时默默无闻突然被创始人胡搅蛮缠搞一搞，套上‘互联网+’或者‘o2o’，再吹吹牛逼，立马让资本觉得‘我草，好像真的这行有钱赚！’投投投投投，然后大家再吹吹吹吹吹，就成了所谓的‘明星公司’，大家都奔着上市去，二轮三轮，再吹吹吹吹吹。像‘滴滴’‘饿了么’这种，谁不是先画个大饼——中国的打车市场、外卖市场多少千亿多少万亿，有得赚。这一类型的光吹牛逼而创始人没一定经验与格局，很容易现形，好比如‘超级星期五’‘泡否’‘水果营行’等等，潮水退去，资方才发现‘我草草草，原来都tm在裸泳！’当然，像‘滴滴’‘饿了么’这种能笑到最后的，是少之又少。
而‘青年菜君’，毫无疑问是属于第三种。如果说三个创始人人，每个人年薪十几万，是为了情怀去卖菜，打死我我都不信。当然，这不是说年薪十几万待遇很好，而是，人总要吃饭的，所以，他们只是看到有这么一个机会，不错，这个机会就是‘净菜市场’。所以，想了想，他们就干了。
很多行业，都只是‘想当然的好’。尤其是在当前的这个环境中。我们再来看看生鲜电商面临的遭遇：自从2014年李总理提出‘大众创新万众创业’这个口号以来，创业潮涌现，再结合目前的大环境趋势，太多人看好生鲜电商，而又因为这个市场庞大却还未诞生‘行业独角兽’，所以，更多的人投身进去，期待自己一不小心能吃个大头（特么的笔者就是这样被套进这一亩三分地的 ）。前几天，百果园并购了一米鲜，才让大家知道，生鲜电商不好做，卖贵了，拼不过街边小摊贩，卖便宜了，保障不了质量，最终还是搞死自己。不管是冷链配送抑或是生鲜损耗、还是季节性问题（像苹果这种稍加处理能保存一整年的水果，大概也算不得生鲜），更是整个行业难以解决。
再说回‘青年菜君’如何走向失败。成功是具有偶然性的，而失败，却可以拿来剖析进行借鉴。因为笔者的工作原因，只是对水果一行业较为熟悉。刚度娘了一下关于‘青年菜君’的叙述：净菜，竟然比水果的生命周期更短？？？‘青年菜君’的优点，大概便是一出生便是‘独子’，能把土豆给你切好、青菜帮你洗好，这个概念很诱惑人。到手即可下锅，没人这么干过，服务做到了，手机下单，跟‘O2O’也扯上了关系。但，水果电商里面，赚钱的都团队不超过5%，更何况，条件比水果更苛刻的净菜能赚钱吗？从刚开始，三个合伙人东拼西凑开店，大有一番壮志凌云的味道。然而三人出手后，才发现‘青年菜君’一开始是赚不了钱的，或者说，这种经营模式没办法赚钱，这就糟糕了，只能另想办法，看看如何发家致富。幸好‘青年菜君’的概念诱人，那就出去找风投，如果顺利上市，大家都有得赚~~~~
但归根到底，它的失败不外乎三个原因：
1、公司不赚钱，凉了资本的心。
2、生鲜电商难赚钱，凉了资本的心。
3，2016年资本寒冬。
不是本地化的生鲜，都是搞不好滴
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谢邀。
对青年菜君并不是很了解，孤陋寡闻了。毕竟是蔬菜消费创业，所以就百度了一下，下面一段是摘抄百度百科的：
“充分调研后，他们发现传统生鲜行业有两个难以解决的问题：一是冷链配送问题，最后一公里宅配的物流成本成为制约生鲜行业的重要瓶颈；第二则是损耗问题。基于这两个“痛点”，三位合伙人确定了青年菜君的商业模式：通过前一天晚上用户的订单，去采购、生产、加工，杜绝损耗；同时在地铁站建立自提点，解决冷链宅配问题。”
按照他们官方的说法：目前蔬菜消费有两个痛点，一是物流成本；一个是损耗率过高。而他们想出来的解决方案是：通过前一天晚上用户的订单，去采购、生产、加工，杜绝损耗；同时在地铁站建立自提点，解决冷链宅配问题。
貌似是解决了痛点，但是仔细分析一下就会明白，其实他们的方案并没有解决问题。
1，蔬菜供应链中物流成本过高的问题，如果单从物流角度考虑问题几乎无解。成本高是因为供应链冗长造成的，而供应链长这几乎是是现代农业的必然副产品，现代农业发展到一定程度必然导致蔬菜生产越来越集约化。生产集约化，销售过程要分散，中国国土面积大，物流费用高，这是个无解的问题。他们通过在地铁站附近开店，理论上解决了最后一公里的问题，但是，并没有解决蔬菜供应整体冗长的供应链和商务环节。地铁口开店–这个费用应该很高吧。
2，损耗率过高的问题–首先损耗率过高是冗长供应链和过多环节造成的。从地头–餐桌损耗率超过50%，他们解决问题的办法是通过预售，然后根据订单采购后加工。你看这个办法对于损耗率过高问题其实什么也没解决。这完全是风马牛。
他们解决了什么痛点没有呢？解决了人们懒的洗菜的问题。其实很多人喜欢做饭，但是不喜欢买菜，洗菜和刷碗打扫战场….他们解决了洗菜的问题。
其实国内蔬菜消费市场还有个食品安全问题，应该是第一痛点–也就是农残超标，显然，青年菜君似乎没怎么着重解决这个问题。而我认为不解决这个问题，就很难解决客户信任问题–你菜洗干净了吗？如果让我给青年菜君一个建议，那么就是：要在把菜洗干净上下功夫。
以上个人拙见算是分析了失败原因吧–并没有解决他们分析的痛点。
至于他们怎么成为明星企业的？我不太清楚，对他们个人背景也不甚了解。三位创始人必然有其过人之处。
关于国内蔬菜消费市场，我觉得需要解决和改善的三个方面：食品安全；购买体验；长供应链带来的问题。必须主动而坚决的面对以上问题，才能带来蔬菜消费市场的变革。否则没办法跟传统菜市场做正面竞争。
谢邀。事无不可对人言，不匿了。
下面直接进入主题。
至于青年菜君是如何成为‘明星公司’的，当一个初创公司能成为一个所谓的‘明星公司’不外乎以下几个原因：
1、创立公司的人知名度高、如王思聪，但凡看看王思聪进来搅一棍的行业，你就会发现，整个行业都曝光度大增、待遇嗖嗖嗖地往上升，IG在电竞圈并不算牛逼，但整个中国的电竞市场都应该感谢他，无论是职业选手还是电竞在国人心中的定位，都由之前的玩物丧志的形象转变成‘哎哟，好像这一行也挺好的喔’。以前玩个游戏，不管玩得多牛逼，心里还是负罪感满满的，哪像现在？当王思聪切入直播平台时，瞬间那些网络主播个个都成了大爷。
2、创立公司的人营销非常牛逼。雕爷的‘阿芙精油’确实是慢慢做的，这个不怎么好说。但是，雕爷牛腩，我想不少人也听说过，还没开业就搞得天下皆知，又是苍井空又是香港厨神配方，噼里啪啦一大堆。然后创立‘河狸家’，美其名曰‘O2O生活服务’，宣传得各种高大上各种舒适无比，其实也就是一美甲按摩的事，风投一笔接一笔，羡煞多少旁人~
3、创立公司的人揪准了某一个行业，而这个行业平时默默无闻突然被创始人胡搅蛮缠搞一搞，套上‘互联网+’或者‘o2o’，再吹吹牛逼，立马让资本觉得‘我草，好像真的这行有钱赚！’投投投投投，然后大家再吹吹吹吹吹，就成了所谓的‘明星公司’，大家都奔着上市去，二轮三轮，再吹吹吹吹吹。像‘滴滴’‘饿了么’这种，谁不是先画个大饼——中国的打车市场、外卖市场多少千亿多少万亿，有得赚。这一类型的光吹牛逼而创始人没一定经验与格局，很容易现形，好比如‘超级星期五’‘泡否’‘水果营行’等等，潮水退去，资方才发现‘我草草草，原来都tm在裸泳！’当然，像‘滴滴’‘饿了么’这种能笑到最后的，是少之又少。
而‘青年菜君’，毫无疑问是属于第三种。如果说三个创始人人，每个人年薪十几万，是为了情怀去卖菜，打死我我都不信。当然，这不是说年薪十几万待遇很好，而是，人总要吃饭的，所以，他们只是看到有这么一个机会，不错，这个机会就是‘净菜市场’。所以，想了想，他们就干了。
很多行业，都只是‘想当然的好’。尤其是在当前的这个环境中。我们再来看看生鲜电商面临的遭遇：自从2014年李总理提出‘大众创新万众创业’这个口号以来，创业潮涌现，再结合目前的大环境趋势，太多人看好生鲜电商，而又因为这个市场庞大却还未诞生‘行业独角兽’，所以，更多的人投身进去，期待自己一不小心能吃个大头（特么的笔者就是这样被套进这一亩三分地的 ）。前几天，百果园并购了一米鲜，才让大家知道，生鲜电商不好做，卖贵了，拼不过街边小摊贩，卖便宜了，保障不了质量，最终还是搞死自己。不管是冷链配送抑或是生鲜损耗、还是季节性问题（像苹果这种稍加处理能保存一整年的水果，大概也算不得生鲜），更是整个行业难以解决。
再说回‘青年菜君’如何走向失败。成功是具有偶然性的，而失败，却可以拿来剖析进行借鉴。因为笔者的工作原因，只是对水果一行业较为熟悉。刚度娘了一下关于‘青年菜君’的叙述：净菜，竟然比水果的生命周期更短？？？‘青年菜君’的优点，大概便是一出生便是‘独子’，能把土豆给你切好、青菜帮你洗好，这个概念很诱惑人。到手即可下锅，没人这么干过，服务做到了，手机下单，跟‘O2O’也扯上了关系。但，水果电商里面，赚钱的都团队不超过5%，更何况，条件比水果更苛刻的净菜能赚钱吗？从刚开始，三个合伙人东拼西凑开店，大有一番壮志凌云的味道。然而三人出手后，才发现‘青年菜君’一开始是赚不了钱的，或者说，这种经营模式没办法赚钱，这就糟糕了，只能另想办法，看看如何发家致富。幸好‘青年菜君’的概念诱人，那就出去找风投，如果顺利上市，大家都有得赚~~~~
但归根到底，它的失败不外乎三个原因：
1、公司不赚钱，凉了资本的心。
2、生鲜电商难赚钱，凉了资本的心。
3，2016年资本寒冬。
不是本地化的生鲜，都是搞不好滴