请问，对于零售业而言，如果帐期小于库存周转天数，为什么企业会死掉呢？ 举报 理由 举报 取消 请问，对于零售业而言，如果帐期小于库存周转天数，为什么企业会死掉呢？ 2017年4月14日 3 条回复 1190 次浏览 CPA,会计,注册会计师,财务,财务管理
回复 ( 3 )
为什么账期小于库存周转天数企业会死掉？如果是应收账期，没有必然关系。如果是应付账期，那么经营现金流可能是负。
简单说就是货没有卖掉，但是需要付货款钱，如果数量够大且周期够长，那么资金链就会出现断链，公司就over了
死掉不一定，发展肯定会不好，当然公司说自己太有钱，多少都有另当别论。最容易让零售企业死掉的还是需求下滑，也就是东西卖不出去，这是所有的卖家最害怕的。
国内供应链效率非常低下，周转效率较低，账期也普遍偏长，超过周转的零售企业并不少，加上货币宽松（钞票大家懂的，淹死富人，旱死穷人），地主有粮心里不慌，对于他们而言无非就是多投入一定的资金池，有钱不慌。
但是也不一定不会死掉，那年凡客经历的库存风波就差点倒闭，是否影响很大在于市场扩张速度。
如果企业有资金1亿元能够刚好满足自己资金池，扩展速度很慢，赚到的利润能够很好地扩充自己的资金池，支持业务发展，企业也很满足。
但如果是京东这样的电商企业，那就不一样了，他需要高速的奔跑，京东也是我见过最重视这一点的企业，基本保证了账期-周转>1一个月资金（各类软文数据可见），这也就相当于一个月以上的GMV作为自己资金池。当年京东还很小，但因为这一点，他有资本与任何对手进行价格战，GMV增长越厉害，京东的资金池就越大，手上现金也就越多。后来，融资基本成为拿地建立仓库物流、搞O2O、搞金融等才需要的，根本不存在大部分零售企业扩展时所遇到的库存资金投入烦恼。逐渐地，京东挑战的大象一个个被挑下马，那时当当上市资金还是比较充裕的，不过那一战的结果是，当当资金减少，更多地变成了库存，而京东品类扩充了，手上现金更多了。所以京东开始挑战了下个对手。
以上是个人亲身经历，也参与供应链最源头的部分，需求预测部分。
周转改善的一个方面就是以需定采购，问题就是计划不准确，准确的计划需要很好地预测自己的需求。玩供应链数据多年，见过有人感概预测太难，准确度太低；也见过有人吹嘘如何准确地预测，如何如何做计划，但其实不准。也有见过纯学术派过于追求按照既定的一个指标下算法，试图100%。可谓众生百态。