像Kantar和GFK这样北美权威的市场调研机构在中国为什么规模较小，所受到的发展阻力主要来自于哪里？ 举报 理由 举报 取消 看起来 Nielson和Ipsos这两个Market Research 公司在中国的办公室还算是规模比较大，相比之下为什么像KANTER 这样的 MEDIA research和GFK等类似的市调公司在国内的规模这么小呢？ 是根本放弃了中国市场还是进军中国市场收到了阻力？在中国的消费者市调是否因为文化和媒介的独特性收到阻碍？ 2017年4月15日 4 条回复 2013 次浏览 外企,市场营销,市场调研,消费者
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KANTAR不小，现在把TNS和MB都并进去了。另外，我觉得KANTAR的实力很强，他们的一些团队很懂国内客户的需求。GFK的问题详见我的另一个回答，确实是水土不服。
其他公司我没有去过不是特别敢说，有些公司业务萎缩，侧重的方面力量不是很强，确实做的就没有那么好了。但就我个人的看法，Ipsos做的那么大有这么几点吧，希望对你有所帮助。
第一很大程度上是因为每个国家的分部都是各自为政的，比较local接地气。
第二是在公司发展过程中主要采用的是不断并购本土优秀公司，得到了较多优秀的人才，对优秀的人才也相当看重，有一些同事跳去尼尔森或是别家，不过又再跳回来。
第三是在注重培养人才方面，也做的比较好，只要你想学，有各种各样的方式可以学，公司定期会有课程可以报名，平时也可以在内部网上大学上online的课。
中国做市调的公司大部分主要是外企，主要是有这个意识，甲方会有专门的人员负责这一块。不过也有相当一部分的国有企业或是私企，慢慢开始采用市调来做出决策，虽然可能在做的过程中要教他们很多，但是相对而言这样的公司忠诚度会比较高。就像刚才说的第一点，local可能是我们开发新客户的“制胜法宝”。
GFK上海和北京关系十分奇怪，打去上海办公室要做项目，还非要让打去北京的BD部门。
GFK的实习生弱弱答一发，根据我的观察，GFK决策太慢了，去年（2016年）年底的时候GFK出了一个同源跨屏监测，类似的产品其他几家早就出了。而且GFK上海只有耐用消费品调查的几个组，不像其他几家有很多不同的组（Kantar 旗下更是以不同子公司来精细地划分业务），规模小占的盘子也小