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作为非技术背景的创始人之一，提供了整个项目方案及未来方向，那我和拉我进来的原创始人该如何定位各自角色？
我是在今年16年9月底加入这个团队的，在此之前已经有原创始人，拉了一帮人进来分别做设计，技术前后端，测试等等制作一个软件产品所需要具备的一切岗位，这是其一。其二是在进入之前，其实我们并未正式见过面，而且仅仅是数年间的短暂的通过几次话，当时我们各自在软件领域耕耘，我比他出来社会时间要早，得到的工作经验和人和事的经历要比他多，但我认识他是在他初中还是高中的时候，而他在IT技术领域从零开始自学完成了IOS和安卓，网页的开发，制作了初代的社交产品，是一个半封闭的网络日记，后来带了另一个团队开发了2代社交产品也没有成功其三是他有过比我更为夺目的创业经历，在此之前，有过一次国外留学的国家级创业大奖，甚至因此项目拿过投资人的钱（后来通过团队其他人了解到其实是远房亲戚的钱，也是创业者，已有创业稳定项目，已获风投）然后这个拿过钱的项目后来因为想要再跟社交的产品关联起来，然后就跟投资人闹翻了，最终项目结束。
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其四就是我工作至今，创业的想法是从12年开始诞生，一直在寻找机会，同时也在锻炼自我，我承认我的经历丰富，但是缺乏一点主观能动性，直到加入这个团队之前，花了三个月时间重新思考人生，并且不断反省自己，为下一步做准备，在这个时间点，恰好听闻这个几年前认识的朋友来了深圳，于是看到了现在的这个团队。但是具体是怎么加入的呢？其实就是在聊双方情况的时候，他邀请了我，虽然当时我身负房贷，有些犹豫，但是因为这次的机会让我直觉不能再错过，所以便加入了进来（团队买好了票，飞机第二天一早走）
其五就是这个团队的情况，集体90后，而且有一个是属于刺头的那种，在团队中逆着走那种，其他人相对部分成熟，部分不成熟，但并非团队主心骨，只能说各有想法。并且抖没有明确的方向，只是想着跟过来试一次，拼一次。（是的，创始人的想法就是，拉一帮人，拼三个月，想了3-4个项目，为维持创业团队这三个月的开支，好进行下一步的计划。后来被他父亲PASS了一个涉嫌国家层面不允许的VPN赚钱的项目，既翻墙软件）我暂时没有明确的了解到其他人为何会不拿工资愿意跟着我这位朋友，但是从我目前的感觉来看，或许都是因为跟我一样，想为自己的未来拼一把？还是说自己没想明白，刚好有一个机会，然后又被说的很想试一下，就来了？（包食宿，零工资）
其六，说说我自己的情况，首先来之前跟女朋友差点闹掰了，虽然我深知创业是一条不归路，但不代表其他人懂你。然后花了一段时间安抚，做思想工作，后来勉强接受了这个事实。然后通过短暂近一个月时间的观察和接触，只能说目前看来，创始人和我一样都是缺乏主观能动性的人吗？也许，因为他曾表达过自己不愿意做很多事，而且从实际接触看，挑很多奇怪的食，部分生活很乱，至少还需要父母提点，但公正来讲，他作为创始人在团队中的地位是高于我的（团队中我做全部人的饭，负责观察，一开始他希望我能处理团队中其他人的矛盾，但我也表示了，我并不是团队负责人，这种事负责人是不能逃避责任的。而且我也没有被明确授权可以做类似的事，至少在众人面前没有授权，所以不适合出面，基于每个人可接受批评和被干涉的程度）
其七，问题来了，目前来了团队以后，因为大家的专业性并不强，多数都是半路学的程度，少数2-3个人是掌握了核心技术的，能够审核或者是带人技术的那种。但是以为团队中实际有很强创业属性的人只有创始人（注重IT），和我（注重市场，运营和团队管理，公司管理和其他多方面的知识与常识等）
在目前团队多个项目均未有很大进展（已经拖了一个月），实际技术上的困难很大，但是团队没有交流的习惯，个人有各自的想法和看法，所以实际创始人在推动他们的过程中，起不了太大的威慑作用，而我在进入团队发现问题时，创始人也表示过他们的这个需要被推动的问题，而后我表示需要创始人亲自介入时，他表示会处理，但仍然没见起色。
因为也经历过一家独创公司从封闭式工作室集中写代码到拿到融资，当时并没有想要加入的打算，所以我也仅仅是起到了观察的作用，而那边的团队情况虽然也不多人，却和这边是截然不同的感觉。如果说，我在团队中能够每天9点起来去工作，一直投入到忘我状态，然后到10点半开始做饭到12点，再休息一小时，然后下午继续到4点半，做饭然后投入继续到6点，晚上7点开始到11点后，甚至凌晨的话，那么他们的工作效率之低简直是难以想象的那种。
没有比较就没有伤害，但我从根本大局考虑出发，是希望这个团队能到最后的，只不过目前为止，创始人也仅仅是给了我这个目前负责的项目一些简单的想法，所有的延伸下去的行业观察，市场数据分析，投融资，甚至是产品原型和功能，还有整个框架设计都是我一个人独立完成的。（问过创始人更具体的想法，结果却是让我去网上找，而且从团队提供的过往的商业计划书来看，仅仅是模块复制粘贴，组装型的BP计划书，而并非真正自己有了想法，想清楚了怎么做，才写下来的BP,这一点也让我十分介怀，毕竟之前的产品我就觉得并不是十分成功的产品，而且在社交领域如此强大的情况下，没有任何想法，就表示自己的最终目标是社交，想要带领我们杀入社交。这个杀入社交领域，打倒腾讯这种算愿景吗？）因此在大脑得到锻炼的同时，我的危机感也突然间增大了，因为常年处在危险和被坑的状态，不得不让我更谨慎些，多想一些。所以我想表达的最后意思就是，我留在这个团队的情况是肯定的，但是我从不打无准备之仗，而且一打必然要冲着赢去做，所以在紧张只做了10天的BP计划书，想清楚整个行业甚至跨了多个行业的脉络情况下，已经将具体的东西构思出来，并且理顺逻辑了，如果这时候获得风投，我到底是该如实告知投资人具体情况，避免其投入的钱打了水漂，还是说我应该在投资人的帮助下另外组建一个技术团队重新做产品和公司？又或者是，在投资人的监督下，实现团队的成长和学习，毕竟目前在面对这一帮既不是我招聘的人，也不是我带的人，甚至连背景都不了解的情况下，很难控制住团队的文化和未来的发展进程（就连谈话都是创始人带着团队每个人出去外面溜一圈，跟当初带我谈话，把门关上，需要隔开这个细节一样，我感觉这就是他最大程序的控制团队的做法了。这种做法已经非常接近我的底线，因为我本身是受杰克韦尔奇思想影响，希望能够创造一个开放型的公司团队，以及一种类似GE的讨厌官僚文化的公司，而非那种权威领导式，封闭式，隔离式的文化）
SO，目前求助各位知乎大V和大神，我该如何前进？
注：我说说我的选择。首先面对如果在现有条件下，我帮助团队做了整体架构后，技术团队的力量就不可能再投入到其他无关的外包，或者其他可能赚钱的项目里，哪怕后期要做社交，也应该在前期产品成熟和运营稳定后再进行，否则就是在做一心两用的事，浪费投资人的钱，这一点我坚决反对，而且如果发现苗头，我会第一时间反应给投资人，这是我的人格底线。在这个基础上，如果拉到风投，我必然会牺牲部分我自己的利益以满足大局的前进，比如放弃绝对控制权，或者是占大多数股份一类的事，毕竟一个不成功公司的80%股份都没有成功公司的8%的财富要来得多，大局为上，这也是我能独立设计出这个项目框架的原因。
而后，如果是涉及到团队这一块，我的想法是，要么我和创始人之间是需要相互制衡的，因为一山不容二虎，他想做社交，我想做的是目前这个使命和愿景下的产品，那么我必然前期会让这个产品的存活负责任。就像我加入这个团队很曲折一样，但是我依然是为了这个团队去考虑存活的问题，而不是简单的加入三个月，能赚多少是多少，这种一种不负责任的态度，如果长期保持这样的思想下去，是没有办法成功的。或许老罗在各方面都不算很成功，但至少有一点他是很成功的，那就是认真和较紧，还有对用户体验的负责任的态度，这些算不算情怀我不知道，但是我的初衷也是为了创造极致的服务体验，并且能够改变人类的现状。因此我不会随随便便放弃任何一个可能性，并且也不会随随便便去做一件没有前期准备过的事，除非是真的要二选一，赌一把了，就像我面临要么就下午决定，然后第二天抛弃所有人跟着飞，要么留下来，接着等死的状态。
目前来看，我来的选择是做对了的，因为跟大程度的提升了我的格局和眼光，所以从这一点来看，哪怕是项目不成功，我也不会浪费投资人钱的基础上，我也会尽我最大可能去报恩。当然了，最坏的程度是创始人不够成熟，不能理解其中的本质和含义，去误解了我的各方面考虑和牺牲，然后引致团队分化。这种打算我也是有做准备的。