企业计划并实施财务共享服务中心的必备因素有哪些？以及如何在未来财务共享模式中成为一名“管理会计”？ 举报 理由 举报 取消 本人会计专业硕士应届毕业生，曾有幸观摩中兴财务共享中心。目前来看，大型跨国企业以及跨地区集团企业都已经或者开始尝试财务共享项目，也有某集团财务总监提出“财务共享大势所趋”。作为一名想要在财务岗位长远发展的入门小白来说，如何在未来的职业生涯中，在财务共享模式下成为一名“管理会计”，而不是沦为共享中心机器上的一钉一铆。 2017年4月16日 3 条回复 834 次浏览 会计,管理会计,职业,财务,财务管理
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卸腰。
小兄弟，姿态放低一点，你再怎么财务共享也是要从一钉一铆做起的，你整个财务流程理论实务都没打通，分享再多你也分析不出个什么，从人民群众中来到人民群众中去哈～
目标太大了，不如我们先制定一个小目标？比如，成为一个科目清楚经营流程了然于胸的小会计？
管理会计这个词，我不建议10年一下会计经验的人谈。因为10年以下，你连整个社会大致分类公司的运营流程都不知道，连自己公司的运作模式，价值链条都搞不清楚，大谈管理岂不是有马谡之嫌？
财务共享中心和管理会计，私以为是矛盾的。财务共享中心的意义在于，模板化，简化企业财务流程。将不能直接创造利润，但是不得不存在的财务部门从规模和成本上压缩到最小。所以共享中心里的人其实是不了解生产的，有可能连分公司是做什么的都不知道。只能够机械的处理分公司已经初步处理过的制式票据然后记账。在这种模式下，除了能把CMA那几个公式套来套去算出一些“高大上”的指标以外，没其他用处了。越大规模的公司，改造成本越高，所以不要妄想什么流程再造了。
但是不知道为什么，我国的现状就是，一边喊着管理会计，一边砍财务部。恨不得整个集团分公司财务部门都砍完，就保留财务共享中心。是领导理解出了偏差还是在他们眼中的管理会计其实是压缩财务部本身的成本？
恰好最近听了一个该主题的讲座，我来简单地掉掉书袋吧。北京国家会计学院的张庆龙教授在做这方面研究，感兴趣可以找找他出的书来看。
企业做财务共享服务中心的好处有哪些？
通过企业业务和财务流程的标准化、流程化、高度信息化：
企业计划并实施财务共享服务中心的必备因素有哪些？
如何在未来财务共享模式中成为一名“管理会计”？
我也同意上面几位前辈的意见，不首先深入了解业务，是做不了管理会计的。
CGMA管理会计师能力框架是很好的参考。你可以看到右上角这一块就是要懂业务。推荐搜全文来看，说得非常非常具体明白。总之，要成为管理会计师，肯定不是职场小白做得到的，好好根据能力框架来补短板吧。