优酷创始人古永锵为什么会卸任优酷土豆 CEO？如何评价其之前的表现？ 举报 理由 举报 取消 最近媒体发布了古永锵正式卸任优酷土豆CEO（资料：重磅！古永锵不再担任优酷土豆 CEO 职务，未来专注投资），作为优酷的创始人，古永锵是有一定的情怀的，但在资本面前做出了被阿里收购的选择，怎么评价古永锵从优酷创始人到阿里大文娱战略和投资委员会主席的变化？ 2017年4月26日 10 条回复 1579 次浏览 互联网,人物,优酷,创业,古永锵,阿里巴巴,集团
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当古永锵走下舞台的时候，我觉得很伤感。这一天本应有很多盏聚光灯打在他身上，然而没有，有的只是轻飘飘的一封内部信，甚至少有媒体愿意对这个人的离去所代表的意义去做什么深入的解读。
古永锵最后一次以优酷土豆CEO身份隆重亮相，是在10月27日优酷的“秋集”上。他作为第一个演讲者上台，回顾了十年来优酷在视频领域的历程，就像一位久经沙场的老将历数当年的辉煌，站在旁人未能及的高度指点优土未来的方向。但整场发布会的重心显然是随后上台的合一集团（优酷土豆）总裁杨伟东，虽然他谈到的只是2017年优酷的内容策略。但在场许多观众都心知肚明，谁能够决定优酷的2017，谁才是当下真正掌握实权的那个。
4天之后，古永锵以内部信的形式，宣告自己这一段创业历程的结束。他将不再担任优酷土豆董事长兼CEO，转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金，取代古永锵的是3年前才加入优酷土豆的杨伟东。
视频行业还在变得越来越大，但这个行业的创业者越来越少，到古永锵，已经是最后一个。
2005年，王微创立土豆，随后优酷、56网、六间房等公司相继创立，那时视频平台还是一件依靠好的idea和一支充满狼性的团队就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制，央视旗下CNTV、浙江广电旗下新蓝网、东方宽频旗下的上海网络电视台等“国家队”的入场也没有打消这个行业的创新活力。
但当这个行业发展到比拼资本的时候，就是创业者谢幕出局，资本家和职业经理人登场的时候。2012年优酷并购土豆，王微的出局已经预示了这一点，只是当初古永锵是春风得意的那一个。
还有人记得那些创业者特有的理想主义口号吗？比如“每个人都是生活的导演”？——这句王微在餐巾纸上突发灵感写下的话，是那群创业者意气风发的初衷，到今天也成了一个行业兴衰背后哀婉的注脚。
11年时间一变再变，到“全世界都在看”开始面目模糊，到了“中国领先视频网站”就几乎无法相认。
作为同时代的创业者，古永锵与王微有不少共同点，他们都没有独立办公室，也都喜欢站立办公。只是王微更像个文艺青年，追求事情的有趣与否，做投资出身的古永锵更像个商人，得意于自己看待行业发展的眼光到底有多准。
两个人恐怕都不愿意与对方相提并论，但放到现在的视角，两个人在一部视频创业史上的并列位置，无法分开。
后来王微真的去当了导演，在优酷土豆合并后创立追光动画，第一部作品是《小门神》。他坦言在退出之前就感受到对公司发展的无力感，视频网站的竞赛变成比拼谁的资本更雄厚，让他怀疑继续做下去的意义。而成功在纽交所上市，有了资金后盾的古永锵则兴奋地继续享受行业第一的位置。
市场的变幻很快让古永锵也体会到王微当初的无力感，优酷和土豆的合并称不上一次成功的商业行为。视频网站越来越依赖于内容采购来吸引用户，上市公司优酷无法在成本支出上像背靠百度和腾讯的爱奇艺和腾讯视频那样出手大方，排名不可避免的下滑。另一方面，合并后的优酷土豆不再有创业公司的灵活，深受大公司病所束缚，魏明的离职、卢梵溪的被举报、组织架构的频繁调整，都让优酷内部员工无所适从。
大势不在。古永锵显然也已经无法靠一人之力突围这内交外困，他所选择的方式是将创立十年的优酷以一个好价格卖给阿里，交给在优酷土豆合并之际进入的职业经理人杨伟东。有传言称后者与阿里签订了对赌协议，背负着把优酷重新带回巅峰的压力。
曾经蓬勃的视频创业，曾经的数百家视频网站仿佛中了魔咒般不断高速旋转、收缩、聚拢。“国家队”入场洗掉一批创业者，“大资本”入场再洗掉一批创业者，到了今天，古永锵从一线离开，一个行业的创业者群体和财务投资人们也随之退出舞台。
没有人值得挽留，但这个充满热情、理想主义的创业氛围值得。没有商业值得伤感，但垄断的、无趣的版权游戏除外。
重回创业者身份的王微秉持初创土豆时的风格，身兼数职，热衷于实践，是编剧也是导演，同时还是追光动画的CEO，他的投入有时候还会让下属感到没有过多的发挥空间。创业者身上有的那些毛病，在他身上仍是不可避免，但他似乎找回了在纸巾上写下土豆slogan时的所追求的“有趣”。
古永锵看起来则像是彻底转向投资，方向是大文娱领域。在这个新晋投资人背后，是变得有序而又沉闷的传统视频行业；在他身前，则是方兴未艾的直播、短视频和二次元，是又一群年轻的创业者的脸。
他将投出一个怎样的未来？
创办优酷 11 年，经历了中国在线视频行业从无到繁盛，但是古永锵这一次还是没能掌控自己的命运。
其实古永锵卸任的传闻 9 月就开始传出，当时他一边跟媒体说“或许可以休个假”，一边却积极露面。过去 50 天，古永锵以 CEO 的身份参加了合一三次大型发布会。就在上周，他还从美国赶回来，飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺。这也成为古永锵以优土 CEO 身份的最后一次露面。
从古永锵过去一年在众多场合的发言来看，他似乎并不想这么早离开。
在去年 11 月合一成立十周年时，古永锵发布了一封题为“十年，致过去 敬未来”的内部全员信。在信的结尾他写道，“走在一起是缘分，一路同行是信任。要是觉得我干得还不错，下一个十年，约吗？”
半年前，优土正式完成私有化时，古永锵表示，三年内要帮助优土实现国内上市，“超越纽约”的目标。
但这一次，他爽约了。接盘者阿里显然有自己的打算。四个月前，阿里大文娱工作小组成立，组长是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永锵，这似乎已经暗示了后者的“出局”。
其实，在离职前的日子里，古永锵也已经极少参与公司具体运营。很多合一员工这样告诉腾讯科技，“这两年在公司内部，已经感觉不到 VKOO（古永锵的英文名）的存在了，都是汇报给杨伟东（现任合一集团总裁）。”
一个有些残酷的事实是，比起古永锵的去留，更多员工似乎更关心公司的未来。优酷土豆过去三年过得并不算顺利：
无论是对于公司管理层还是对于花了 45 亿美元的阿里巴巴，这都是不可接受的，他们渴望重新回到聚光灯下。
从去年下半年开始，优土开始不计成本地在市场上采购（更像是抢夺）热门电视剧和综艺版权，报价常常是对手的两倍。同时投入大量资金开发自制剧和综艺这些能够迅速贡献流量的内容。
收购、被收购、卸任，过去这四年，古永锵和优酷土豆到底经历了什么？
先来看看在整合土豆的过程中遇到了什么挫折。
四年前，当古永锵从王微手中接过土豆时，所有人都认为战争结束了。
在普天大厦 7 层刚扩租的新办公室里，古永锵不断地给媒体描绘美好未来，但手里这颗土豆却比他想象的要更烫手。
在古永锵迫切稳定军心之际，土豆 CEO 王微和 COO 王祥云先后离职。根据当时土豆员工的回忆，收购发生后的小半年里“大家都无心工作，也没什么好干的”。
古永锵找来了多年好友，当时麦特文化的 CEO 杨伟东接替王微的角色。在几年之后接受媒体采访时杨伟东曾这样回忆当时的情况：“团队的凝聚力不是特别强，效率不是特别高，跟优酷的差异化也不是特别高。”
“那都是被公关部修改过的说辞。直白地说，就是一个烂摊子。”一名经历了整个整合过程的土豆前员工告诉腾讯科技。
杨伟东的加入等于在失血的土豆身上再进行一次大手术。在他来到公司的这一年中，原土豆系高管全数离职，整体的员工离职和调岗率超过了 50%。人事的动荡直接影响了合并前后土豆各项业务的交接，即便是新高管陆续到位，原有各业务线的团队也被冲得七零八散。
艾瑞 MUT（移动智能终端用户行为研究）2013 年 6 月一份数据显示，优酷、爱奇艺 App 日均覆盖人数分别达到了 1410 万和 790 万。而土豆网的日均覆盖人数仅为 71 万，月度覆盖人数也仅为 500 万，只有优酷的十分之一。
在优酷与土豆合并时，古永锵就希望“第一与第二”的结合能够在与广告主进行谈判时能有更大的话语权和灵活性。同时通过“让优酷更优酷，让土豆更土豆”的定位保持平台差异性，更灵活地响应广告主需求。
但优酷、土豆流量的巨大差异让这种设想很难得到实施。一线的销售很快就发现，那些权益中说明仅在土豆平台播的自制产品，一律卖不掉。
一名前优酷土豆的销售人员告诉腾讯科技，“因为流量实在太小，客户一看你的流量，就觉得影响力小。很快就发现不好卖，或者卖不出高价。”
其中有一个典型的合作案例。2013 年宝马旗下的 mini 想要对新车型做一轮推广，他们原本打算与土豆进行合作拍摄一系列进藏纪录片，但由于第一部上线后播放量仅有几十万，mini 终止了双方后续的合作。
“最后 500 万的合作，我们只收了 80 万。”这名销售人员说。此后，所有的自制产品都变成了双平台播出。“在合并之后很长一段时间，其实就是优酷背着土豆玩，步子当然就慢了。”
在被优酷收购的头一两年中，土豆平台逐渐成为了整个集团的一个“附属品”。仅仅依靠土豆映像节或是《火影忍者》版权获得一些关注，远没有达到“双平台 1+1 大于 2”的效应。
不过，合并客观上打造了行业领先优势，如果没有拿下土豆，优酷可能会更困难。当时，糟糕的财务状态让优酷上市后的股价几乎腰斩，来自华尔街和双方投资人的压力最终促成了这次合并。而这次合并最为重要的目标就是止损。
合并之后的整个 2013 财年，古永锵都在不断跟投资者们重复同样一句话：我们就要盈利了。
为了早日实现这个目标，公司在版权内容的采购上变得更为谨慎，CFO 还专门给员工讲过一次版权这个账是怎么摊分的，“要是花钱太多这个账就没法看了”。
就像一名正在完成最后一圈的赛车手一样，优酷从 2013 年前后开始踩下刹车，放慢花钱的速度，希望以一个更漂亮的姿势冲过终点线。
古永锵期待的“时刻”在 2013 年第四季度终于到来。不按美国通用会计准则( nonGAAP )计算，优酷土豆在这一季度获得了人民币 4420 万元的净利润，实现了优酷土豆的首次季度盈利。
但这次盈利，更多是当时狙击对手或者迎合投资者的手段，而这也成为优酷土豆历史上唯一的一次盈利。
优酷土豆为什么会被对手赶超？
就在古永锵宣告“绝对领先”地位的前一天晚上，一部名叫《来自星星的你》（下简称《星你》）的韩剧迎来了大结局。
《星你》从 2013 年 12 月开播之后就逐步成为当年互联网上最热门的话题，“都教授”和“炸鸡配啤酒”一直高居热门搜索榜。最大的赢家家是首轮独播方爱奇艺，两个月时间，这部韩剧创造了 13.5 亿的播放量——通常只有一部顶级的内地电视剧才能达到。
“老大哥”优酷土豆突然发现，这位在身边默默追赶了四年的“小弟”离自己越来越近了。
“那段时间爱奇艺量涨得很快，以前我们写新闻稿都是远远领先，是二三四名之和。”一名前优酷市场部的员工告诉腾讯科技，“《星你》之后我们发现，已经不能那么说了。”
爱奇艺 CEO 龚宇在 2014 年的一次采访中称，爱奇艺能够改变原有的视频网站格局，威胁到优酷，很大程度上是抓住了视频行业从PC向移动端转移的浪潮。而大股东百度 2013 年完成的两次收购，来得正是时候。
首先是 2013 年 5 月，百度宣布以 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务，帮助爱奇艺快速增加了移动端市场份额；两个月后，百度又以 19 亿美元的高价收购了 91 无线，从而获得了强大的移动端分发能力。包括安卓市场、百度手机助手加上 91 手机助手这三个分发渠道，加起来给爱奇艺带来了将近 1/3 的量。
等到《星你》大结局时，根据艾瑞 mUserTracker 2014 年 2 月数据，国内移动视频用户覆盖达 1.79 亿，其中爱奇艺和 PPS 加在一起，以 9911.1 万用户排名领先。
更多的人通过一些热播剧和综艺节目成为为爱奇艺的用户。龚宇认为，UGC 消耗带宽的能力比较强，却难以获取利润。爱奇艺想要从视频网站的竞争中脱颖而出，必须要靠以热门电视剧和综艺节目为代表的长视频。
2013 年底，爱奇艺砸下2亿元买下了《康熙来了》以及包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》在内的湖南卫视五档王牌综艺的网络独播权，掀起新一轮的综艺烧钱大战
一名从事多年视频网站版权采购负责人透露，“爱奇艺那个时候真的是愿意砸钱，看中就买。而且几部剧播得都很好。”这包括《爱情公寓 4》、《杉杉来了》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等等。
高播放量吸引起来的是迫切想要通过视频网站抓住年轻群体的广告主。就在这一年，《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名金额卖出了 6600 万元，创下纪录。
一名前优酷销售人员表示，“之前我们销售开会领导都开玩笑说，下半年就看不到爱奇艺了之类的。但是后来发现人家卖的（广告）一点也不比我们少。”
通过这些砸钱买入的电视剧和综艺节目，爱奇艺在这一年成功缩小了与优酷土豆之前的收入差距。2013 年爱奇艺全年营收 13.45 亿，还不及优酷土豆全年 30 亿营收的一半。而在 2014 年结束之后，前者的收入猛增至 28.73 亿，已经达到了优酷全年 40 亿收入的 70%。
优酷土豆内部开始出现两种不同的声音。销售人员和市场推广人员通过部分管理层建议公司加大内容采购力度，而另外一部分管理层则认为公司应该坚持成本控制策略，通过财务状态的改善提升公司股价。
一名优酷土豆的中层透露，“至少在 13 年和 14 年上半年，公司的采购投入上是比较保守的。不是说不想投入，那个时候确实受到上市公司财报披露的压力，没法与对手拼钱。”同一时期自制内容的出色表现，也一定程度上使优酷土豆在自制和版权两条策略重心上有了更多的摇摆。
2013 年上线的几档王牌自制——《晓说》、《侣行》、《万万没想到》在 2014 年成为了广告主的争抢对象。《侣行》第二季吸引到了奔驰这样国际客户的冠名，《万万没想到》第二季广告收入也超过了 2000 万。
2014 年 7 月，一部名为《老男孩之猛龙过江》的电影上映，获得了超过 2 亿票房。它由 2011 年优酷“十一度青春”系列一支名为《老男孩》的微电影“孵化”而来，同时还带火了一支叫《小苹果》的主题曲。一个月后，优酷成立了独立的分公司合一影业，希望把更多优酷上的优质内容变成“IP”。
在自制内容上落后的爱奇艺也在 2014 年开始发力，而最快速有效的方式就是——挖竞争对手的墙角。
高晓松离开优酷的传闻很快变成整个四月行业媒体门关注的焦点，为了得到高晓松和他的脱口秀，爱奇艺可以说是“不惜代价”。
一位视频网站高层称，优酷为了挽留高晓松开出了 3000 万的高价，但是爱奇艺直接把价格喊到了 6000 万，而当时《晓说》一季的收入仅为 500 万。
爱奇艺同时也向制作出《万万没想到》的万合天宜抛出了橄榄枝，双方在 2014 年合作推出了科技轻喜剧《高科技少女喵》，前者不再是专属于优酷的“内容工厂”。无论是《晓松奇谈》或者《高科技少女喵》都没有达到此前《晓说》和《万万》的影响力，但仅仅是节制竞争对手的角度来说，爱奇艺就已经达到了目的。
同样开始重兵投入的还有腾讯视频，除了购买版权综艺节目和自制剧，微信在社交网络上的支持，也给它带来了巨大的流量。
这一次，狼真的来了。
古永锵如何失去了自己的权力？
古永锵身边有一批“兄弟”，从他离开搜狐创办优酷起，就跟着他一起打天下。2006 年就加入的刘德乐、朱向阳、姚健、董亚卫、朱辉龙，已经在一起工作超过了 10 年。他们掌握着公司各个关键岗位，公司也会在各个场合强调他创始团队的稳定性。
这种稳定性在过去几年遭遇了巨大冲击。从 2013 年杨伟东空降土豆算起，过去几年古永锵陆续在一些关键业务上启用新人，比如新的首席产品官顾思斌，新的首席运营官苏立。
这种调整的目的显而易见，就是要引入一些敢做事，同时具备大公司管理经验的“新同学”，来刺激一下那些“老家伙们”。
在经历了创业初期的兴奋狂奔、纽交所上市以及吃掉最大的对手之后，优酷土豆已经变成一家拥有几千名员工的大公司，增长速度也在过去几年明显放缓甚至被更年轻的对手超越。优土开始经历自己的“中年危机”了。
内部开始出现越来越多不和谐的声音。销售开始向集团投诉，公司采购来的版权内容根本不符合市场口味，很难在客户那里推销出去，无法完成业绩目的，矛头直指负责版权采购业务的负责人。
事实上，这种说法并非没有依据。即便是在上市财报压力最大的 2013 和 2014 年，优酷土豆的内容成本支出仍然超过了 30 亿，几乎占了公司所有花费的一半。然而真正能够引起全民关注的内容却不多。2015 年 3 月，朱向阳被调去负责新成立的合一文化 BU，6 月的上海电视节，代表优酷土豆进行电视剧采购的已经换为当时的优酷总裁魏明。
另一种优酷内部的看法认为，导致高管之间矛盾的声音则与古永锵直接相关。一个没有被证实但在优土内部广泛传播的八卦，古永锵在 2014 年底向高管们表示自己会卖掉一部分股票，但却不允许高管们跟他一起套现。
“公司上市时古永锵一个人股份有 40% 多，其它高管们加起来 1% 多一些，股价跌了那么多，不让卖换谁谁也受不了。”一名在优酷工作多年的销售人员告诉腾讯科技。
“从那个时候起，反正从 CMO（董亚卫）那里传下来的信号并不积极。”这名销售人员说，“以前开会都是鼓励大家同志们往前冲啊。后来就变成了，行呗，弄呗。”
与朱向阳一样，董亚卫也在 2015 年 3 月的级织结构调整中出开始出任新成立的创新营销BU负责人。
“名义上是管新业务，实际上就是没有实权了。”另一位已经离职的销售称。常期担任 CTO 的姚建则以同样的方式成为了“云娱乐 BU”负责人，负责开发硬件设备。他的技术团队一部分由新来的首席产品官顾思斌接手。
2015 年初集团年会，古永锵和公司高管们出演了一部名为《火锅风云》的 11 分钟短片。这部短片播出后，就在整个公司甚至是视频行业里炸开了锅。
古永锵在里头扮演的是一个帮会老大，把“花了 1000 亿买来一堆烂军火”的朱向阳剁成了肉馅，要负责花钱铺路（买带宽）CTO 姚健开始“管几家电玩店”，还电话联线董亚卫，要去上海请他“吃火锅”。
如今看来，这部片子耐人寻味。而权力层的调整使得整个公司在 2015 年都处于较为动荡的状态。
一位与优酷有长期内容合作的制作公司负责人告诉腾讯科技，当时优酷内部项目审批流程异常缓慢，“有时候几个月都走不完”。
在从朱向阳手中接过电视剧采购业务后，魏明拿出了手头上几个准备谈的古装电视剧项目，咨询其他视频网站相关负责人，提议大家能合作一起把价格压一压。没想到，知道优酷目标的其中一家竞争对手，立刻加价拿下了其中一个项目。
而在被阿里巴巴全资收购之后，即便是精明如古永锵，最终也无法在这场权力的游戏中独善其身。
原来的“兄弟连”，最终散落天涯。
杨伟东和阿里，谁将决定优土的未来？
今年五月，两位优酷土豆联席总裁中，杨伟东被任命为合一集团总裁，魏明则被派往美国学习。这也就意味着，“新人”杨伟东在这场优土接班人的竞赛中最终胜出。
古永锵对杨伟东赞赏有加。在最近一次共同接受采访被问起是否会退休时，他表示：“伟东现在这么给力，我休休假应该没什么问题。”实际上，多位优土员工告诉我们，现在在集团内部已经感觉不到古永锵的存在了，“都是伟东在负责”。
实际上去年11月份的那次调整中，包括国内剧版权合作，电视剧运营团队和综艺等最为核心的业务已经都向杨伟东汇报。而他做的第一件事，就是和底下负责版权的员工一起砸钱采购，以不惜代价的方式。
比如，当另外几家视频网站报价 200、300 万时，优酷直接以 800 万的价格拿下冯唐的《春风十里不如你》改编的电视剧版权；优土给另一部刚刚上线的电视剧《欢喜密探》的报价也达到了单集 500 万，而另外几家的报价均没有超过 200 万。
“太疯狂了，或许是想用高价把卖家们的注意力迅速吸引回去吧。”一名视频网站版权采购负责人告诉腾讯科技。
这些花巨资购买的电视剧是否能收回成本要等到一两年之后上线才见分晓，而能够帮助优土迅速追赶上别家步伐的是综艺节目。而综艺正是杨伟东最为擅长的部分。
在综艺版权购买方面，优土在 2016 年拿下了 5 档王牌综艺的独播权以及 15 档(除湖南卫视外)王牌电视综艺版权中的 11 档，其中就包括《中国新歌声》和《极限挑战》第二季。在自制综艺上与汪涵合作的《火星情报局》也达到了近 10 亿的播放量。
“在版权购买上杨伟东会比魏明更有魄力一些，他的风格是：我给你一个亿，你去给我把这个买回来。买砸了算我的。”另一位优酷土豆的员工说。
除了在业务上追赶竞争对手，杨伟东也希望在做事方式上带来一些激进改变。比如此前优酷音乐微信公众号的编缉推荐了一首来自竞品的主题曲，包括主管、总监和 VP 都被 HR 邮件给全公司通报批评；另一次《中国新歌声》第一期直播过程中出现了信号中断，相关人员同样也被罚款和全员通报。多名员工向腾讯科技表示，在架构调整前不会收到这种邮件。
从今年下半年开始，优土一些团队开始实行“996”工作制度。内部甚至提出了“100 天赶超爱奇艺”这样的口号，年轻的管理团队希望重新给这家公司注入血性。
相比起杨伟东的“新政”，“新老板”阿里巴巴会给优土什么样的定位，真正将决定这家公司的未来走向。
阿里对于优土整体的规划还在不断进行中，目前优酷的会员业务已经移交给阿里负责，原来的负责人转岗到了合一影业。
在 10 月份的阿里数娱家庭娱乐发布会中，杨伟东第一次以阿里音乐 CEO 的身份出现，而阿里数娱的负责人则从魏明变成了优土另一位副总裁李捷。
一名阿里巴巴业务线总监级别的人士也被派到了优土，担任杨伟东的业务助理。不少优土员工猜测，他在将会至少会接走杨伟东一部分业务。
“听说公司和阿里签了对赌协议，如果年末不能有很大起色，那么阿里很可能有进一步的动作，甚至是全面接管。”此前一直有上述行业传闻流出。
如果真是这样，那么留给杨伟东的时间已经不多了。
by 俞斯译（想和他聊聊？关注腾讯科技微信，回复“俞斯译”即可获取个人微信和邮箱）
我在之前发布的文章中多次隐晦提过了，优酷土豆完成私有化 成为阿里巴巴全资子公司 – 冯南 – 知乎专栏 ，我们这么看吧：
1: 大家不妨仔细找出当时阿里增资至全盘接下来，私有化优酷土豆时，关于古永锵的措辞。所以，内情人知道这早已不是啥秘密，外围们还在捕风捉影，各种臆测。
2: 从公司结构上来说，大文娱集团筹备是至上而下的。阿里三大板块非常清晰，电商、云计算、大文娱，并各自都有直管人，电商是现阿里集团CEO张勇，大文娱是俞永福，云计算是胡晓明。
3：这次调整也是对前期推进整合不理想的表达和决定。大文娱旗下涉及到多少公司，呵呵呵呵。
4：不要把古永锵描写的很悲情，和优酷土豆合并 ，美团点评合并，58赶集同城合并没有参考性，这属于公司内部调整，而不是两家公司合并调整。古永锵在决定接受阿里全资乃至私有化时，就知道这些结果了。即便是美团点评合并这种，没有创始人的同意，股东方是推不动的，股权VS投票权，你懂的！！！
5：我们不要揣测一个50岁的亿万富豪的心里，角色互换想下，你也想这时游戏人间了，做做投资何乐而不为？同样的例子很多，比如携程的创始人之一范敏，也去做投资啦。还有一个佐证是，古永锵一直是马云的朋友。
6：最大的trouble是，俞永福接下来怎么整合，多个团队，多套人马。业务整合不难，人心整合才是关键，也是很难迈过去的坎！！
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阳谋论的部分已经在优酷创始人古永锵为什么会卸任优酷土豆 CEO？如何评价其之前的表现？ – 冯南的回答，顺便提几句大家喜欢的阴谋论部分，看官自辨！！！
1：卢梵溪出事，间接受害者魏明，他是卢梵溪的直接领导，PGC和UGC是魏明干出彩的几件事之一。而魏明又是古永锵在搜狐的爱将，且是古永锵唯一从搜狐带到优酷创业的人。当年的场景是这样的：“查尔斯，我出去创业了，不会撬走之前的老部下，但魏明这个人我要了！”
2：优酷员工私下称呼魏明叫“魏太子”。你们懂得！在被安排出国学习（5月10日古永锵发布的内部信中提及）前，他和杨伟东都是优酷土豆BG联系总裁，且魏太子负责的业务板块是实权！！
3: 安排学习后是个分水岭。此后，阿里有关大文娱的几次架构调整中，杨伟东不断被拔高，全面操盘优酷土豆，而魏明再也没有被提及过。
4：杨伟东何许人呢？早前诺基亚的市场总监，和王微是旧相识。在王微退出土豆后，王微称为了土豆的“负责人”。在当时优酷土豆刚刚合并，两家公司员工之间还剑拔弩张的时候，媒体认为杨伟东代表的是土豆利益，这里我想说的是，图样图森破。两家公司合并后，即便是王微旧相识，没有古永锵的点头，杨伟东也进不来，而杨伟东要立足下去，没有古永锵的支持是不行的。
5：在阿里全资收购优酷土豆后，大文娱的盘子最终是让UC的俞永福借了班。这个和卢梵溪一样是个大BUG，这也是阿里影业，数字娱乐，优酷土豆，虾米音乐等部门始料未及的，俞永福的接班，加速了各方的牵扯和重新判定，肯定也让原来各个BU的BOSS心里发生微妙变化——学习的学习，转岗的转岗…….
6：对于当家的俞永福来说，这些都是好事，诸侯割据多年，换血后，有利于战略统一，战术执行，还能安定团结，和谐一片，多好！
不知道有多少人和我一样，看视频最后一个选择才会是优酷
对于视频行业来说，
和当年李善友离开酷6、王微离开土豆一样，都意味着一个小时代的终结——群雄逐鹿的战场，走了一员猛将，也就带走了不少故事。可是，视频网站带宽成本高昂、内容版权费用难降、盈利模式效率低的行业难题依旧存在，优酷作为曾经的行业领头羊，做了不少新的尝试，其中既包括提升用户体验的尝试，也包括开拓盈利模式的尝试，但耗费了古永锵十年的精力都没能解决上述问题，想必他心里也已经筋疲力尽了吧。
他虽然已经离开了战场，但是几方角力的态势仍在，视频行业的棘手难题也依旧困扰着留下来的战斗者。所以，他的离开，对于视频行业的未来，几乎没有什么改变，优酷、爱奇艺、腾讯视频等视频网站的实力对比，也不会有什么变化。
斯人转身离去，留下一段传说。
对于优酷来说，
优酷从建立开始，就深深打下了古永锵个人的印记：宣扬一人一口、速度为王，强调所有员工都平等（包括古永锵，所有高层都是和普通员工一样的开放式工位，并且在公司内部不可以称领导为老总而是直呼其名），一直坚持的创业氛围等。相信每一个在优酷工作过的人，都对VKoo轻飘飘的普通话和在年会上的泪水印象深刻。
实际上从优酷被阿里全资收购的那一天起，优酷员工的心里就对古永锵的离开有所准备，或者说，从那一天起，优酷就已经不完完全全是古永锵的优酷了。古永锵的离开，意味着优酷内部将会发生多方面的转变，业务侧重点上的、人事上的、发展战略上的等等。
在阿里娱乐的大框架下，优酷将越来越会被作为一个营销业务链上的一环存在，可以参照乐视网之于乐视的关系。可以猜想，优酷的财务压力将会小很多，但同时，发展方向也要受到整个阿里娱乐的制约。
优酷十年，沉淀了不少错综复杂的人员关系，古永锵的离开，一层一层影响下来，意味着不少优酷员工在优酷原本深厚的根基要被改变。优酷可能将要迎来一批离职潮，其中不乏老员工和中层，也许，这对于这个公司的长远发展，不失为好事。
不过，要是说优酷会马上发生脱胎换骨的改变，也不可能。视频行业有其独特的行业规则，阿里如果够聪明，就不会对优酷做太多调整，那是“外行指导内行”，而留下来的优酷老大杨伟东，是古永锵的得力爱将，想必正是因为两个人在多方面非常契合，杨才能得到古永锵的大力提拔一路到了现在的位置吧。所以，由杨伟东掌舵的优酷土豆，在思路上不会发生什么翻天覆地的变化。
对于古永锵个人来说，
古永锵起初就是投资人出身，当年和张朝阳聊投资搜狐的事儿，结果被张朝阳拉去一起做搜狐，从COO做到总裁，后来又离职搜狐，创业优酷。
他1966年出生，到今年已经50岁，职业经历丰满，投资人、职业经理人、创业者，每一样都卓有成绩，是中国互联网的重要人物之一。优酷私有化，想必他套现了一大笔（我没关心是多少，有兴趣的可以自己查查）。到了他这样的年龄，有了这样的阅历，手头的财富也远远超出财务自由的程度，当一个投资人，对他个人真是一个非常棒的选择。
情怀不值钱，但有了资本就可以做点自己想做的事了。
个人感觉印象比较深刻的 晓说 侣行 袁游healthtalk 一席 甚至是xfun 小梦帮倒忙 萝卜报告… 虽然好多节目后来在市场经济作用下为了利益最大化被挖墙脚，现在导致优酷有些显得不再那么风生水起，关键是辉煌的背后这些节目是由谁发掘的，没有灵魂人物的带领，即使这些节目有的还在做但味道已经决然不同…其中的故事或者说人际关系的变化 不能说没有影响，反观所谓现在的风生水起的视频网站，靠挖是挖不出伟大的…实质是生意人和文人的区别 同是做网站，可追求是决然不同的！
合一教父难道不是畅游的王滔？
看 @36氪答案有感，搜索了几个视频网站标题，觉得颇能以小见大，如图：
也不知道是哪个缺德的设计师，把那个广告弹在字幕上面，还特么关了又出，像牛皮癣一样去不掉……就这一点反人类的设计足够一生黑了！！