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如题
VC
不请自来吐槽，某互联网教育领域创业公司 当初融的600W大概1/3去向不明 别问我是怎么不明的 我只知道创始人买车叫小姐送老婆香奈儿甚至自己的曼联球衣都是走公司账的。 你问我人家现在在干嘛？ 出国度假吃香的喝辣的去啦~~
我擦，邀请问题列表什么时候修复好可以打开了……
这个问题已经有好多回答在前面了，没有必要再重复——
拿了投资人的钱却创业失败，在商业圈子里的后果都会有哪些？ – 法律
创业失败的人后来都怎么样了？ – 风险投资（VC）
有的人全身而退，有的人深陷其中，本来就是大千世界。不是努力一定有回报，更不是做个好人就有好结局，我们常听到一句，“我都能为XX牺牲那么多了，为什么他不行？”XX自行代入，随便什么都不违和。
创业过程里是处处留后路还是不成功便成仁，是每个人性格决定，几乎无法改变。自己的尺就用在自己身上，别人要怎么生活，他们有尺，请让他们自己量。
但我个人还是觉得如果你坚持走正路，最后不会一无所获；相反，如果短时间牟利吃香喝辣，但如果总是没有任何贡献，最终还是不会觉得完满。我们的生活说到底，完全建构在与他人的能量交流上，为家人做家事、为公司跑业务、在美容院为客人剪头发，都是。做家事可让家人感到快乐，跑业务也会遇到从这份工作中受益的客户。
在现今这个社会，当有人对你表达感谢，你就能从中获得某种经济价值。同样，人们都会尊重重要的人，如果你有某种东西令人刮目相看。
说到现实层面，飞得高摔得惨。很多时候创业失败带来的副作用往往也和之前给出去的期望有关。之前在一家公司董事会上，CEO遭到董事们猛烈的抨击，主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标，每月的亏损还不断放大。有几位董事对他失去耐心，接连重炮批评他的判断、质疑他的经营能力。
但事实是这家公司的表现并没有不好，在同一个垂直领域里面，他们是成长最快的。虽然没有达到年初设定的目标，但相较于去年同期，还是有4倍的业绩成长。而他们的商业模式需要半年时间才能把当初的获客成本赚回来。因此，随着营收与会员基础的快速扩大，短期帐面亏损增加是合理且可以预期的。只要继续把商品、服务、回购营销做好，未来几乎一定会转正。
所以为什么这几位董事这么愤怒？其实说穿了，都是期望的问题。
这9个月来，每次董事月会时，这位CEO几乎都是报告上个月的业绩没达标，因为某些不可预期的因素，但保证下个月一定能做到目标。放羊的小孩连续九次下来，董事们当然对他信心崩盘。
但事实是去年设定的目标，根本是太过乐观的，今年初开始执行几个月后，就几乎已经确定不可能达成。但CEO一方面爱面子、一方面想帮团队争取奖金与员工选择权发放等达标激励，所以一直迟迟不愿松口。不断过度承诺、又不断放鸽子的结果，就是造成投资人失望再失望，最后失去耐心。
后来我私下提醒这位CEO，假如他脸皮薄一点，把董事们的期望先降下来，说不定结果会完全相反，因为公司实际体质一点也不差。他说这次真的上了一课，未来要多花心思管理股东的期待。
事实上，CEO不只需要管理股东与董事会的预期，还需要360度管理主管、员工、供应商、渠道……甚至是家人的期望。在变化日益迅速的现代，几乎很少业务在执行时会与当初的计划一模一样，这时，期望管理就越显重要，以下几个点值得注意：
1、建立一致的认知
尤其是新业务、新项目，通常应该默认股东、同事不清楚内涵，宁可多花一些时间，详尽解说，确认大家的认知与你是一致的。
2、永远拉低期望
在目标设定上，无论董事会如何施压，永远要拉低他们的期望。如果你觉得这个月业绩一定可以做500-700万，就跟董事会说只会有400万。觉得1-2个月可以完成，就跟他们说需要3个月以上。觉得30家潜在客户有20家会签约，就跟他们说大概会签下一半。宁可让董事会在预期时小小失望，也不要让他在开奖时大大失望。
3、连续更新
开始执行后，要持续向董事会回报进度。在手机普及的现代，IM、邮件非常畅通，尤其是重大项目，或是很动态、变量很多的业务，更应该时时更新情况。最忌讳让董事会持续期待，然后到了月会、季会时，才发现结果完全不一样，这时最容易变成一场灾难。
4、永远超标表现
拉低期望、保持沟通后，接着就是要超标表现。换言之，当初承诺400万业绩，最后就要做到600万；说好3个月完成，2个月就把它搞定；预计30家潜在客户签下一半，最后就要签回20家。由于预期已经被你降低、并且在过程中持续与现实校正，虽然只是你意料中的结果，最后会因为超过股东的期待，反而结果感觉上更美好。
5、逐渐建立信任
当你不断的拉低期望、保持沟通、超标表现，久而久之，股东、董事、同事、合作伙伴对你的判断与执行，将会越来越信任。而后即使过程中出现意外，他们也会知道你尽了最大努力，愿意接受你建议的修正目标。一旦正向循环确立，后续大家一起工作、协调沟通，就会变得容易许多。而这，就是好的期望管理，带来的美妙结果。
所以，人生中很多事情都是期望管理，和努力做事情同等重要，千万要做好。
我不知道为什么要邀请我回答这种（火药味这么浓）的问题，但我突然很想喊句话再答题—— “创业大大们快来告诉我，哪些地方去了就会死，知乎大大们快来告诉我，哪些知乎雷区不能踩，我就告诉我自己我不要死在那个地方，我就不去——不去，我就活得长”。
可以实话实说的是：我创业以前确实“吃香喝辣”，创业以后就是“吃糠咽菜”。那么，那些拿了A轮的小伙伴呢？“你”以为他们一天到晚都是“翡翠鲜虾”，“A5神户牛柳”，“满汉全席”，你没有看到是——那后面都跟着——“方便面”三个字呢。确实又，香，又，辣。
（我认识几个融资成功的创始人，工资不过万把块，而他家随便一个程序员哥哥都是15K+。说到我自己的公司，科科，我目前不拿工资。）
所以，创业维艰，别美化了创始人的人生，别低估了创始人的智商，如果认为创始人都是靠忽悠？你且试试？如果真有个案，那是败类。
现在来点题——
首先，创业“失败”只是一件事情的结果，绝对不是一个人的“人生结局”。分分钟东山再起的事件不要太多。你看，我如果说很多投资人偏爱“失败过的创始人”，那这狐狸就更多了。
那，A轮以后失败的创始人一般什么结果呢？
第一种：团队还在，就是青山在，创始人可以打包“卖”给“懂”的大公司。
第二种：发遣散费，解散团队，自己去大公司打工。
第三种：团队还在，就是青山在，创始人砸锅卖铁，用自己卖儿卖女卖房子卖车子卖身的钱，把公司维持下去。
第四种：团队还在，就是青山在，重新建新的产品线，重新融资。这是新的生命开始了。
第五种：在知乎成为大V，卖“失败鸡汤”。
在知乎，能得到的回答只能是“总结经验，继续创业”。无论回答吃香喝辣或是下场凄惨，对自己都会有很大部分负面影响，直接掉粉。
但我大知乎现在已经不是纯粹的理性群体，反推论很容易变成一个打脸的逻辑。
打脸的请自觉排好队，谢谢。
即使融到B轮失败了作为创始人这时候也有条件去吃香的喝辣的，极少数极品如95后少女总裁王凯歆这样的人家就是冲着吃香的喝辣的而去的。
当然了，该少女总裁现在依然在吃香的喝辣的，你拿她一点办法也没有。
一般都还是在创业的路上吧，要么休息一段时间。继续创业。
什么样的结局都有的，据我了解很多创业失败的创始人，还是会选择继续创业，不能说有多风光也不能说多惨败吧
创业本身就是九死一生的事，很多拿了A轮、B轮的创业项目都失败了，盲目跟风、大肆扩张等等原因导致很多创业项目最终失败！
其实个人更觉得只有创业失败的人，再次创业的成功几率会更大，比如美团的王兴，创办校内卖给了千橡，创办饭否算是失败的，但这这些所有的经历都是其成长的元素。因为只有经历了创业失败踩过的坑，才会在再次创业中想办法绕过去。
但也有一些创业的人，更像是作秀比如95后的王总，每天都生活在聚光灯下，实际上没做什么也没经历什么，跟投资者各取所需而已。这样的创业失败的人势必再次创业成功概率也不会高。
看到一个变成了创业导师，天使投资人：）
凡是真心在创业付出的创业者，公司倒闭了，算是斗士受挫了吧，物质生活只会更差不会更好，因为在A、B轮以前，创始人本人的收入是不高的；但是也有些不靠谱的或者骗子式的创业者，把公司的钱通过非法手段转移到个人账上，公司关门后个人反而爽歪歪，但这种情况属于极少数。
创业维艰
前两天一个友商突然宣布倒闭，朋友圈里面一片落进下石，今天他接受拜访说，是当初对市场的判断失误。
结局确实有点压力，因为背负着差不多两百万的学费尚未结清。
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不请自来吐槽，某互联网教育领域创业公司 当初融的600W大概1/3去向不明 别问我是怎么不明的 我只知道创始人买车叫小姐送老婆香奈儿甚至自己的曼联球衣都是走公司账的。 你问我人家现在在干嘛？ 出国度假吃香的喝辣的去啦~~
我擦，邀请问题列表什么时候修复好可以打开了……
这个问题已经有好多回答在前面了，没有必要再重复——
拿了投资人的钱却创业失败，在商业圈子里的后果都会有哪些？ – 法律
创业失败的人后来都怎么样了？ – 风险投资（VC）
有的人全身而退，有的人深陷其中，本来就是大千世界。不是努力一定有回报，更不是做个好人就有好结局，我们常听到一句，“我都能为XX牺牲那么多了，为什么他不行？”XX自行代入，随便什么都不违和。
创业过程里是处处留后路还是不成功便成仁，是每个人性格决定，几乎无法改变。自己的尺就用在自己身上，别人要怎么生活，他们有尺，请让他们自己量。
但我个人还是觉得如果你坚持走正路，最后不会一无所获；相反，如果短时间牟利吃香喝辣，但如果总是没有任何贡献，最终还是不会觉得完满。我们的生活说到底，完全建构在与他人的能量交流上，为家人做家事、为公司跑业务、在美容院为客人剪头发，都是。做家事可让家人感到快乐，跑业务也会遇到从这份工作中受益的客户。
在现今这个社会，当有人对你表达感谢，你就能从中获得某种经济价值。同样，人们都会尊重重要的人，如果你有某种东西令人刮目相看。
说到现实层面，飞得高摔得惨。很多时候创业失败带来的副作用往往也和之前给出去的期望有关。之前在一家公司董事会上，CEO遭到董事们猛烈的抨击，主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标，每月的亏损还不断放大。有几位董事对他失去耐心，接连重炮批评他的判断、质疑他的经营能力。
但事实是这家公司的表现并没有不好，在同一个垂直领域里面，他们是成长最快的。虽然没有达到年初设定的目标，但相较于去年同期，还是有4倍的业绩成长。而他们的商业模式需要半年时间才能把当初的获客成本赚回来。因此，随着营收与会员基础的快速扩大，短期帐面亏损增加是合理且可以预期的。只要继续把商品、服务、回购营销做好，未来几乎一定会转正。
所以为什么这几位董事这么愤怒？其实说穿了，都是期望的问题。
这9个月来，每次董事月会时，这位CEO几乎都是报告上个月的业绩没达标，因为某些不可预期的因素，但保证下个月一定能做到目标。放羊的小孩连续九次下来，董事们当然对他信心崩盘。
但事实是去年设定的目标，根本是太过乐观的，今年初开始执行几个月后，就几乎已经确定不可能达成。但CEO一方面爱面子、一方面想帮团队争取奖金与员工选择权发放等达标激励，所以一直迟迟不愿松口。不断过度承诺、又不断放鸽子的结果，就是造成投资人失望再失望，最后失去耐心。
后来我私下提醒这位CEO，假如他脸皮薄一点，把董事们的期望先降下来，说不定结果会完全相反，因为公司实际体质一点也不差。他说这次真的上了一课，未来要多花心思管理股东的期待。
事实上，CEO不只需要管理股东与董事会的预期，还需要360度管理主管、员工、供应商、渠道……甚至是家人的期望。在变化日益迅速的现代，几乎很少业务在执行时会与当初的计划一模一样，这时，期望管理就越显重要，以下几个点值得注意：
1、建立一致的认知
尤其是新业务、新项目，通常应该默认股东、同事不清楚内涵，宁可多花一些时间，详尽解说，确认大家的认知与你是一致的。
2、永远拉低期望
在目标设定上，无论董事会如何施压，永远要拉低他们的期望。如果你觉得这个月业绩一定可以做500-700万，就跟董事会说只会有400万。觉得1-2个月可以完成，就跟他们说需要3个月以上。觉得30家潜在客户有20家会签约，就跟他们说大概会签下一半。宁可让董事会在预期时小小失望，也不要让他在开奖时大大失望。
3、连续更新
开始执行后，要持续向董事会回报进度。在手机普及的现代，IM、邮件非常畅通，尤其是重大项目，或是很动态、变量很多的业务，更应该时时更新情况。最忌讳让董事会持续期待，然后到了月会、季会时，才发现结果完全不一样，这时最容易变成一场灾难。
4、永远超标表现
拉低期望、保持沟通后，接着就是要超标表现。换言之，当初承诺400万业绩，最后就要做到600万；说好3个月完成，2个月就把它搞定；预计30家潜在客户签下一半，最后就要签回20家。由于预期已经被你降低、并且在过程中持续与现实校正，虽然只是你意料中的结果，最后会因为超过股东的期待，反而结果感觉上更美好。
5、逐渐建立信任
当你不断的拉低期望、保持沟通、超标表现，久而久之，股东、董事、同事、合作伙伴对你的判断与执行，将会越来越信任。而后即使过程中出现意外，他们也会知道你尽了最大努力，愿意接受你建议的修正目标。一旦正向循环确立，后续大家一起工作、协调沟通，就会变得容易许多。而这，就是好的期望管理，带来的美妙结果。
所以，人生中很多事情都是期望管理，和努力做事情同等重要，千万要做好。
我不知道为什么要邀请我回答这种（火药味这么浓）的问题，但我突然很想喊句话再答题—— “创业大大们快来告诉我，哪些地方去了就会死，知乎大大们快来告诉我，哪些知乎雷区不能踩，我就告诉我自己我不要死在那个地方，我就不去——不去，我就活得长”。
可以实话实说的是：我创业以前确实“吃香喝辣”，创业以后就是“吃糠咽菜”。那么，那些拿了A轮的小伙伴呢？“你”以为他们一天到晚都是“翡翠鲜虾”，“A5神户牛柳”，“满汉全席”，你没有看到是——那后面都跟着——“方便面”三个字呢。确实又，香，又，辣。
（我认识几个融资成功的创始人，工资不过万把块，而他家随便一个程序员哥哥都是15K+。说到我自己的公司，科科，我目前不拿工资。）
所以，创业维艰，别美化了创始人的人生，别低估了创始人的智商，如果认为创始人都是靠忽悠？你且试试？如果真有个案，那是败类。
现在来点题——
首先，创业“失败”只是一件事情的结果，绝对不是一个人的“人生结局”。分分钟东山再起的事件不要太多。你看，我如果说很多投资人偏爱“失败过的创始人”，那这狐狸就更多了。
那，A轮以后失败的创始人一般什么结果呢？
第一种：团队还在，就是青山在，创始人可以打包“卖”给“懂”的大公司。
第二种：发遣散费，解散团队，自己去大公司打工。
第三种：团队还在，就是青山在，创始人砸锅卖铁，用自己卖儿卖女卖房子卖车子卖身的钱，把公司维持下去。
第四种：团队还在，就是青山在，重新建新的产品线，重新融资。这是新的生命开始了。
第五种：在知乎成为大V，卖“失败鸡汤”。
在知乎，能得到的回答只能是“总结经验，继续创业”。无论回答吃香喝辣或是下场凄惨，对自己都会有很大部分负面影响，直接掉粉。
但我大知乎现在已经不是纯粹的理性群体，反推论很容易变成一个打脸的逻辑。
打脸的请自觉排好队，谢谢。
即使融到B轮失败了作为创始人这时候也有条件去吃香的喝辣的，极少数极品如95后少女总裁王凯歆这样的人家就是冲着吃香的喝辣的而去的。
当然了，该少女总裁现在依然在吃香的喝辣的，你拿她一点办法也没有。
一般都还是在创业的路上吧，要么休息一段时间。继续创业。
什么样的结局都有的，据我了解很多创业失败的创始人，还是会选择继续创业，不能说有多风光也不能说多惨败吧
创业本身就是九死一生的事，很多拿了A轮、B轮的创业项目都失败了，盲目跟风、大肆扩张等等原因导致很多创业项目最终失败！
其实个人更觉得只有创业失败的人，再次创业的成功几率会更大，比如美团的王兴，创办校内卖给了千橡，创办饭否算是失败的，但这这些所有的经历都是其成长的元素。因为只有经历了创业失败踩过的坑，才会在再次创业中想办法绕过去。
但也有一些创业的人，更像是作秀比如95后的王总，每天都生活在聚光灯下，实际上没做什么也没经历什么，跟投资者各取所需而已。这样的创业失败的人势必再次创业成功概率也不会高。
看到一个变成了创业导师，天使投资人：）
凡是真心在创业付出的创业者，公司倒闭了，算是斗士受挫了吧，物质生活只会更差不会更好，因为在A、B轮以前，创始人本人的收入是不高的；但是也有些不靠谱的或者骗子式的创业者，把公司的钱通过非法手段转移到个人账上，公司关门后个人反而爽歪歪，但这种情况属于极少数。
创业维艰
前两天一个友商突然宣布倒闭，朋友圈里面一片落进下石，今天他接受拜访说，是当初对市场的判断失误。
结局确实有点压力，因为背负着差不多两百万的学费尚未结清。