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创业 员工管理
以结果为导向是对的，但是kpi考核的话，公司就有麻烦了
从董事开始强调就好。
谢邀，我觉得创业初期以结果为导向没什么问题。
创业公司强调KPI，很可能就是大家努力干了一年，终于把公司干垮了。
老罗曾经讲过一个段子：目标确定，勇往直前，如果真这样的话，俞敏洪早就去美国刷盘子去了。
假如你要找厕所，目标明确，勇往直前的找，路过一个麦当劳，不是厕所不进去，又路过一个肯德基，也不是厕所，不进去，最后你很可能拉裤裆里。
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以结果为导向是对的，但是kpi考核的话，公司就有麻烦了
从董事开始强调就好。
谢邀，我觉得创业初期以结果为导向没什么问题。
创业公司强调KPI，很可能就是大家努力干了一年，终于把公司干垮了。
老罗曾经讲过一个段子：目标确定，勇往直前，如果真这样的话，俞敏洪早就去美国刷盘子去了。
假如你要找厕所，目标明确，勇往直前的找，路过一个麦当劳，不是厕所不进去，又路过一个肯德基，也不是厕所，不进去，最后你很可能拉裤裆里。