甲方的marketing部门想招位做digital的，招什么样的乙方背景比较符合？ 举报 理由 举报 取消 公司为外资消费电子品牌，想招聘做digital方向的marketing人员，海量简历筛选起来的确耗时耗力，各位大神指点下，在乙方做什么样的职位？或者那些乙方公司这方面的人才比较适合？谢谢 2017年4月20日 3 条回复 1149 次浏览 amp,Marketing,PR,市场营销,市场部
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首先先解释下Digital和传统广告的不同，然后再阐述下甲方和乙方的Digital需求不同，
相信LZ自己能得出自己想要的结论：
1.Digital和传统广告的不同：
从2005年开始，Digital的含义包含了网络广告投放（延伸出的问题就是品牌策略、创意管理、媒介价格，包含比较特殊的百度运营），EPR传播（内容管理、媒体管理），口碑营销（内容管理、社群运营、微博微信），整合营销（包含以上前三大项），移动端营销。如果是销售需求，还牵扯淘宝运营、京东运营、电商运营等（只说主流的平台，不包含技术外包）
以上仅为专业知识，基本上每一类都是一个细分的岗位，而且资源（媒体价格）另外算。
而不像传统广告，只有几类人：客服－统筹，策划－专业，创意－设计，文案－写手，媒介－价格
比如，找个专业做传统广告的，一般来说有策划背景就好，而不牵扯那么多细分知识面。
2.而Digital公司，一般的细分，也不合适甲方的需求（宏观上，不排除特殊人才，特殊人才毕竟少数）：
例如：
客户运营，知识面很全但不懂策略
做策划的，知道方向不知道怎么干
定岗专职，知道怎么干不知道价格
做媒介的，知道价格但不知道方向
3.甲方和乙方的Digital需求不同：
LZ提到了消费电子，这里面就牵扯一个问题，老板的需求（或者决策人）是需要一个做网络品牌的还是个做网络电商的，这是大类，从最优成本考量，先分需求，这里面就牵扯我们的产品是以线上销售为主，还是线下为主，注意，是为主而不是有没有，目前消费电子市场基本上都是两者兼顾。
例如管小米传播的，就是网路品牌建设。但管天猫的，这就是网络电商。
品牌类：
接下来的问题才是定岗，品牌传播是管策略方向建议还是只是管一个微博微信只要管好就行，这里面就牵扯成本问题，一般来说，策略方向型比较贵（这里面还延伸出很多执行层面需要外包）。
问题来了，老板说了，我都要。
那这里面就牵扯最优搭配，决策人的策略是自己做还是外包（不要一味的觉得自己做就便宜，坑多了去了，外包只牵扯价格，而策略牵扯方向，换句话说方向就是赌X，对错只有到结果的时候才知道，做无用功的多了去了）
电商类：
好吧，这个好一点，虽然牵扯策略但操作层面居多，无非两类：站内运营，站外运营
站内指的是比如我们线下投了很多广告，但是线上不多，主要靠自身品牌力销售，只要做好自己电商优化就好了，这个一种。
站外就牵扯媒介的问题，投什么人，什么样特征，标签是什么，人怎么来，来了怎么办。
问题来了，老板说了，我都要。
那这里面就牵扯最优搭配，决策人策略是自己做还是外包（不要一味的觉得自己做就便宜，坑多了去了，外包只牵扯价格，而策略牵扯方向，换句话说方向就是赌X，对错只有到结果的时候才知道，做无用功的多了去了）
当然还有一种可能，老板说了，品牌和电商我都要
那这里面就牵扯最优搭配，决策人策略是自己做还是外包（不要一味的觉得自己做就便宜，坑多了去了，外包只牵扯价格，而策略牵扯方向，换句话说方向就是赌X，对错只有到结果的时候才知道，做无用功的多了去了）
嗯，重要的事情说三遍。。。。
顺便说一句，即使外包，这个人也很贵，起码不能被乙方骂“这傻X公司”的话，该出血也得出血
但是注意看简历，传统公司看我乎然后出去忽悠的人大有人在，这是个行业问题，在此不表。。。
希望能帮到LZ
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亲，一听是IBM吧
谢邀，作为一个新星，也就简短的发表下可能很不专业的回答吧
当初，会选择广告一个是感觉广告行业的氛围是我所向往的（当然实时并非如此，但是相对来说，做广告的人还是有趣的）；另一个是指望着某个甲方把我挖走去做Marketing…（白日梦还是要做做的，也许就有了）
所以，实习轮岗位的时候，做了策划；创意；客服；媒介 四个部门。
（以下职位看法，纯属个人意见，欢迎来评论，毕竟我想知道我理解的对不对）
策划：看公司大小，一般小公司都没有，大公司会有专门的策划团队，俗称公司的脑
这个部门的存在，我觉得就是为了比稿，每天了解行业现状，触及各类营销活动
像一块海绵一样，不断吸取新鲜的东西，从而变得丰富饱满
最终形态为：能在一天内赶出一个突如其来的比稿PPT…..
创意：这是一个上可思绪万千，玩法千千万；下可P图批尺寸的职位
职位的高低也造就了不同的工作只能，但基本都是以用脑想创意为基本点
媒介：（以Digital为例）该部门的人，每天基本就是与媒体打交道
微博微信啊；QQ视频啊；哔哩哔哩啊等，只要涉及到广告投放的媒体就会去接触
每日工作基本维持在三个状态：比稿前；执行中；投完了
比稿前基本就是各种挖掘新的媒体形式，找寻各种媒体的案例
执行中就欢乐的多了，每天广告投没投截图；广告数据正常了么，不正常撕逼
投完了那就是死命的催，催客服快点让客户付钱；安抚媒体我们马上付
客服：也就是我现在在做的职位，这个职位接触的比较多，但基本以维系客户关系为主
其实就像是一个枢纽，既对内，又对外。
对外就是客户，从比稿到执行到项目结束为一个轮回
对内就是媒介部；创意部
这个部门呢，根据公司大小也有差异
小的公司没有策略部，从而有些客服部也要开始操刀PPT
当然，我不是说大公司的客服不会，只是说小公司部门系统不够细化，所以啥都要会
大公司就是分工明确，基本上AM以上级别才能接触到PPT，AE还是简单的项目执行的活
所以，综上所述，我个人意见还是客服或者策略这两个部门的人比较适合甲方Marketing
因为策略行业了解的多，加入对电子比较关注，从而也就很好的将行业知识运用到市场推广中
而客服呢，因为与客户接触的多，从而如果一直服务的是电子行业，那自然也就熟悉
因此在转到甲方的时候，也懂得在公司推广做投放的时候会遇到什么问题
再次强调，以上纯属个人，第一次作答，内心还有点小激动呢