甲方的marketing部门想招位做digital的,招什么样的乙方背景比较符合?

理由
举报 取消

公司为外资消费电子品牌,想招聘做digital方向的marketing人员,海量简历筛选起来的确耗时耗力,各位大神指点下,在乙方做什么样的职位?或者那些乙方公司这方面的人才比较适合?谢谢

2017年4月20日 3 条回复 1113 次浏览

发起人:Robot 管理大师

回复 ( 3 )

  1. 过客
    理由
    举报 取消

    首先先解释下Digital和传统广告的不同,然后再阐述下甲方和乙方的Digital需求不同,

    相信LZ自己能得出自己想要的结论:

    1.Digital和传统广告的不同:

    从2005年开始,Digital的含义包含了网络广告投放(延伸出的问题就是品牌策略、创意管理、媒介价格,包含比较特殊的百度运营),EPR传播(内容管理、媒体管理),口碑营销(内容管理、社群运营、微博微信),整合营销(包含以上前三大项),移动端营销。如果是销售需求,还牵扯淘宝运营、京东运营、电商运营等(只说主流的平台,不包含技术外包)

    以上仅为专业知识,基本上每一类都是一个细分的岗位,而且资源(媒体价格)另外算。

    而不像传统广告,只有几类人:客服-统筹,策划-专业,创意-设计,文案-写手,媒介-价格

    比如,找个专业做传统广告的,一般来说有策划背景就好,而不牵扯那么多细分知识面。

    2.而Digital公司,一般的细分,也不合适甲方的需求(宏观上,不排除特殊人才,特殊人才毕竟少数):

    例如:

    客户运营,知识面很全但不懂策略

    做策划的,知道方向不知道怎么干

    定岗专职,知道怎么干不知道价格

    做媒介的,知道价格但不知道方向

    3.甲方和乙方的Digital需求不同:

    LZ提到了消费电子,这里面就牵扯一个问题,老板的需求(或者决策人)是需要一个做网络品牌的还是个做网络电商的,这是大类,从最优成本考量,先分需求,这里面就牵扯我们的产品是以线上销售为主,还是线下为主,注意,是为主而不是有没有,目前消费电子市场基本上都是两者兼顾。

    例如管小米传播的,就是网路品牌建设。但管天猫的,这就是网络电商。

    品牌类:

    接下来的问题才是定岗,品牌传播是管策略方向建议还是只是管一个微博微信只要管好就行,这里面就牵扯成本问题,一般来说,策略方向型比较贵(这里面还延伸出很多执行层面需要外包)。

    问题来了,老板说了,我都要。

    那这里面就牵扯最优搭配,决策人的策略是自己做还是外包(不要一味的觉得自己做就便宜,坑多了去了,外包只牵扯价格,而策略牵扯方向,换句话说方向就是赌X,对错只有到结果的时候才知道,做无用功的多了去了)

    电商类:

    好吧,这个好一点,虽然牵扯策略但操作层面居多,无非两类:站内运营,站外运营

    站内指的是比如我们线下投了很多广告,但是线上不多,主要靠自身品牌力销售,只要做好自己电商优化就好了,这个一种。

    站外就牵扯媒介的问题,投什么人,什么样特征,标签是什么,人怎么来,来了怎么办。

    问题来了,老板说了,我都要。

    那这里面就牵扯最优搭配,决策人策略是自己做还是外包(不要一味的觉得自己做就便宜,坑多了去了,外包只牵扯价格,而策略牵扯方向,换句话说方向就是赌X,对错只有到结果的时候才知道,做无用功的多了去了

    当然还有一种可能,老板说了,品牌和电商我都要

    那这里面就牵扯最优搭配,决策人策略是自己做还是外包(不要一味的觉得自己做就便宜,坑多了去了,外包只牵扯价格,而策略牵扯方向,换句话说方向就是赌X,对错只有到结果的时候才知道,做无用功的多了去了

    嗯,重要的事情说三遍。。。。

    顺便说一句,即使外包,这个人也很贵,起码不能被乙方骂“这傻X公司”的话,该出血也得出血

    但是注意看简历,传统公司看我乎然后出去忽悠的人大有人在,这是个行业问题,在此不表。。。

    希望能帮到LZ

    打个广告,更多问题欢迎关注我的专栏:广告业的纸牌屋

  2. 匿名用户
    理由
    举报 取消

    谢邀,作为一个新星,也就简短的发表下可能很不专业的回答吧

    当初,会选择广告一个是感觉广告行业的氛围是我所向往的(当然实时并非如此,但是相对来说,做广告的人还是有趣的);另一个是指望着某个甲方把我挖走去做Marketing…(白日梦还是要做做的,也许就有了)

    所以,实习轮岗位的时候,做了策划;创意;客服;媒介 四个部门。

    (以下职位看法,纯属个人意见,欢迎来评论,毕竟我想知道我理解的对不对)

    策划:看公司大小,一般小公司都没有,大公司会有专门的策划团队,俗称公司的脑

    这个部门的存在,我觉得就是为了比稿,每天了解行业现状,触及各类营销活动

    像一块海绵一样,不断吸取新鲜的东西,从而变得丰富饱满

    最终形态为:能在一天内赶出一个突如其来的比稿PPT…..

    创意:这是一个上可思绪万千,玩法千千万;下可P图批尺寸的职位

    职位的高低也造就了不同的工作只能,但基本都是以用脑想创意为基本点

    媒介:(以Digital为例)该部门的人,每天基本就是与媒体打交道

    微博微信啊;QQ视频啊;哔哩哔哩啊等,只要涉及到广告投放的媒体就会去接触

    每日工作基本维持在三个状态:比稿前;执行中;投完了

    比稿前基本就是各种挖掘新的媒体形式,找寻各种媒体的案例

    执行中就欢乐的多了,每天广告投没投截图;广告数据正常了么,不正常撕逼

    投完了那就是死命的催,催客服快点让客户付钱;安抚媒体我们马上付

    客服:也就是我现在在做的职位,这个职位接触的比较多,但基本以维系客户关系为主

    其实就像是一个枢纽,既对内,又对外。

    对外就是客户,从比稿到执行到项目结束为一个轮回

    对内就是媒介部;创意部

    这个部门呢,根据公司大小也有差异

    小的公司没有策略部,从而有些客服部也要开始操刀PPT

    当然,我不是说大公司的客服不会,只是说小公司部门系统不够细化,所以啥都要会

    大公司就是分工明确,基本上AM以上级别才能接触到PPT,AE还是简单的项目执行的活

    所以,综上所述,我个人意见还是客服或者策略这两个部门的人比较适合甲方Marketing

    因为策略行业了解的多,加入对电子比较关注,从而也就很好的将行业知识运用到市场推广中

    而客服呢,因为与客户接触的多,从而如果一直服务的是电子行业,那自然也就熟悉

    因此在转到甲方的时候,也懂得在公司推广做投放的时候会遇到什么问题

    再次强调,以上纯属个人,第一次作答,内心还有点小激动呢

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码