创业出现团队问题该何去何从？

一个选择题：你碰到一个老板，能力没你强，但是他很认可你，邀请你一起创业，允诺你比较丰厚的条件，你感谢知遇之恩，于是尽心辅佐。创业做事后，你发现公司不是一开始老板允诺的那样，更发现他承诺于他人之事无法兑现，能力不行，定位不清，员工普遍不满，而且无法协调家庭关系，无法专注于自身擅长的工作领域上，喜欢越俎代庖，性格比较飘飘然。但是这个老板内心还是很希望把这个创业做好的，而且很相信你很重用你。虽然你觉得事情还在可控范围之内，但是你需要一再退让自己的底线，你工作的束手束脚。创业已经开始了，你也投入了时间精力金钱，还没有看到希望但不至于绝望。你其实是这个公司的实际负责人，但毕竟要考虑到老板的感受。我想问问大家，是坚持做下去，陪伴帮助老板成长，还是及时止损离开？