怎么看待乐视贾跃亭发文停止烧钱扩张和自愿领取 1 元年薪？ 举报 理由 举报 取消 乐视控股 CEO 贾跃亭今日发布全员信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随 LeEco 发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。同时，贾跃亭称乐视准备停止烧钱扩张，并愿意领取 1 元年薪。（相关：贾跃亭全员信反思节奏过快：告别烧钱扩张 自愿领 1 元年薪[ 来源IT思维网 ]）。怎么看待贾跃亭做出的这个决定，以及对乐视会有什么样的影响？乐视的「生态化反」模式遇到了什么问题？最终命运会如何？ 2017年4月22日 10 条回复 1504 次浏览 互联网,互联网创业,信息技术,创业,北京,股份有限公司,视网,贾跃亭
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贾总的信写的很长，特别长。总结一下：
1,外界说我们没钱了，拖欠供应商货款，这个是真的。
2,烧钱砸用户数的做法我们做不动了，全面叫停。
3,乐视还是很牛的棒棒哒，电视很厉害手机也很厉害乐视网也很厉害你们一定要相信。
4,乐视汽车我以后不投钱了。
5,乐视网股价暴跌让我很头疼，我宣布以后我贾总会亲政乐视网上市公司，计划将乐视影业注入乐视网，还有好多利好举措啊，请股民们一定要看好乐视网的股票快买啊！
6,说了这么多，我宣布组织结构要重新调整，什么？你问是不是要裁员？调整，怎么能说成是裁员呢，这是进化，是组织结构生态化反！
乐视什么问题多看看知乎几乎都明白了。
顺便说一句，今年乐视半年报有一笔32亿的收入，收入来源是乐视今年3月成立的新关联公司，这公司就在乐视总部的9层，以前是乐视一个部门。但是这部门32亿的支出根据规定并不用出现在财报上，也就是说总表账面上莫名其妙多了32亿收入。我怀疑是不是财报数字不好马上拆一个部门变成公司给总公司送钱。
存货计提，中兴8％联想好像12％，乐视0.02％。
乐视也是作死，国内公关做得好被人骂也不当回事儿，觉得自己牛了跑到美国开发布会，结果让美国媒体唱空了，人家不吃这一套。爽了吧现在。
别的不说了，祝乐视改革顺利。
哎呀我好怕，公关来公关我怎么办啊，要多少钱合适？(。・`ω´・)我要匿名
谢邀。
在中国，外行砸一大笔钱做手机勉强还算是正经生意，
但是砸一大笔钱做电动车一定是收智商税。
中国基本上具备了做手机的产业链上大部分技能点，重金挖人不难。
但是中国整明白了怎么造汽车了么？
汽车不是外行可以玩的。
乐视做车，说白了就是个庞氏骗局，俗称传销，
二级市场定向增发的钱很好骗的。
你们还记得巴铁么？乐视的车和巴铁没什么区别。
这种厂，早死早投胎。
他家搞的几个领域都有强大的世界级领头羊，比如汽车，手机等等，几百亿是否烧出来我觉得玄乎，领头羊不是光靠钱，还有长期的技术积淀
另外历史上还未有一家能在多领域长期开花结果，ge勉强算一个，所以乐视没成，很正常，成了是奇迹，现如今的经济环境下，比较难
他家财务处理也比较激进，所以前期有多少水份都不好说，投资人还会继续帮他烧多远，也不好说，毕竟他自己都把100亿套现从公司股权转成公司债权
所以，我们不用看他怎么说，只需要看他怎么做，再结合历史做大概率判断就行了，要赌也不是这个位置这个价位去赌了
创业板很多公司的故事一讲好些年，贾总这个信就告诉大家，咱们这个事真的只是个故事……资本市场最怕的不是公司基本面不好，而是老板告诉投资人故事无法兑现，那么预期消失，梦醒时分，只有一个结果，就是夺路出逃的资金会把股价往下带
为什么茅台这么些年一直很坚挺，因为茅台从来不讲故事，前些时发现香港谈业务都有开始喝茅台的趋势了，我承认茅台的股价有时候贵，有时候便宜，但这个公司总体是靠谱的，但咱们大a股，靠谱的公司并不多……
《亮剑》里筱冢义男接到山本请求增援平安县城的电报后说：“马上照山本大佐的要求做，这是个从不知危险的家伙，一旦示弱，情况比他提到的可能更糟。”
几点看法：关于乐视资金链断裂危机
文/秋源俊二
1、目前乐视墙还未倒，各路媒体人已经磨刀霍霍了，吃瓜观众也是摆好了凳子，准备看戏。众人齐推，似乎只差最后一根稻草。乐视微博上，伪造的雷军聊天截图疯传和改编，更加印证了这股“风声鹤唳”的市场迹象。
2、大众对乐视的认识，更多停留在盲目扩张、多元化、缺乏稳点利润点的印象中。一句话，步子迈得太大，扯着蛋了。而贾跃亭是一个学财务出身的人，一边在资本市场上长歌袖舞，一边也是打各种政策插边球，对大众媒体的利用，也是游刃有余。说他没有意识到现金流危机，只知道all-in 投入，红了眼的赌徒，不是很恰当。
3、贾跃亭的自信，或者说盲目，来自于错误的理念。他在昨天的反思中谈到：
他认为资金会追随着战略，这种思维方式，不能直接说错。回过头，我们看看当年德隆那一套“产业整合”理念、陈天桥那套“网络迪斯尼”理论，今天实现的他们当初梦想的是郭广昌的复星、王健林的万达。这其实就说明一个问题，战略的先进性和可实现性，是两码事。
4、具体谈一下业务本身。我们看到复星实现了当年德隆“产业整合”的想法，是因为郭广昌深耕大陆市场多年，起家投资的是钢铁和房地产以及医药。前两者，伴随着房地产行业，在2000——2014年黄金十五年，复星是站在风口上。
万达目前布局电影文化产业，买遍全球，那是建立在万达地产的底子上，每年200亿元房地产租金收入上，收购电影公司、组建文化产业，客观形成“迪斯尼”的雏形，这是各方面条件到位了，才水到渠成的一个事。
反观乐视，缺乏稳定现金流（乐视网处在盈亏平衡边缘）、基业稚嫩（各板块每一个是行业第一的），积累匮乏（造车技术空白），即便战略何等优秀，何等前瞻，四面出击，有多少死多少。
5、在我们这个国度，从来不缺乏战略高手，有资格谈论生态的就两家。即便马云、马化腾这样人物，也遵循者最基本的事物发展逻辑。
阿里巴巴——淘宝——天猫——支付宝——蚂蚁金服——DT云；
腾讯走的是QQ——QQ增值业务——游戏——微信——连接一切；
生态是自然而然形成的，随着业务形态的开展，逐渐显露出来的。一开始就谋求生态、寻求化反、刻意闭环，最后只能是适得其反。
6、乐视的问题，和90年代的巨人，较为相似。
史玉柱当年疲于应付资金拆借，将脑黄金、汉卡等项目的钱，闪转腾落到造72层巨人大厦。随着保健品行业的竞逐渐激烈竞争，迅速衰败，最后败走麦城。
乐视造手机，本来资金没什么问题。但爆出“欠供应商款项”，应该是把乐视手机的短期营运资金，挪用到了造汽车上这种长期投资的研发上。
财务里面有一个概念叫“短贷长投”必死，那么这里乐视就是“短期营运资金”挪用于“长期项目研发”，拆东墙补西墙，手机供应链资金必定会爆发。
营运资金这笔钱，动不得，不能用于长期投资。巨人当年的坑，贾跃亭又一从新走了一遍。
7、乐视还远没到最困难的时候，资金链问题，砍掉业务板块，及时止损退出即可。苹果都放弃了造电动车，乐视有何不可？
对于乐视最大的挑战，是如何让这么一个强势自信的创始人，打心底承认自己在乐视汽车上的错误。这是一道魔鬼，估计没有几个创始人趟得过去。乐视汽车项目，或许直接卖掉，换点现金，把资金链窟窿补上就可以了。问题就怕是创始人不服输，不撞南墙不回头，不见棺材不掉泪。
8、乐视和德隆，不具可比性。
德隆没有熬过那一轮漫漫熊市，死于湘火炬、新疆屯河、合金投资之间的金融风险传染。
（据我一位大学老师，曾出任德隆系子公司的财务总监，说有一定政治因素。德隆发家于新疆，和疆独立分子有染，去哈萨克斯坦，总统亲自迎接）
乐视不一样，项目本身风险，不具有直接传染性。排除汽车项目，乐视基本面还谈不上非常差（但却是属于高风险的公司）。除非贾跃亭继续东拆西借，上市公司和非上市公司财务混乱，导致最后风险扩散。
对于乐视，不是很看好，也没有多喜欢，但远不至于“楼塌了”。
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乐视创始人贾跃亭是个大忽悠。这似乎已经没有人会质疑。但是“忽悠”是不是一定是纯负面的呢？并不尽然。我觉得对贾跃亭这个人，可以多视角去看。
当一个人的抱负远远超越他当前能力，而他又等不及，那往往会做出激进的事情
在中国三十多年的商业史中，这些人，大部分都失败了，少部分人封神了，其实国外也一样
作为一个80后，看到乐视贾跃亭这几年的行为，会想到另外两个人。一个是10多年前德隆的唐万新，另一个是美国的当红炸子鸡 埃隆马斯克。
先说德隆唐万新。乐视和当年的德隆有很大的相似度。同样是通过不断的股权质押、复杂的资本运作，以较小的自有资本控制巨大的资产，股价在其中起了非常核心的作用，“合金股份”、“湘火炬”、“新疆屯河”这三驾马车一路拉伸，涨幅让人惊掉下巴，几年时间都超过了20倍。股票暴涨带来的是德隆说控制股份的价值暴涨，然后德隆再将这些股票质押，把获得的钱再次投入去购买优质资产、做产业整合，以形成正向的“良性循环”。没有人知道这个办法到底是否可行，但如果真的成功了，今天的中国首富就不是王健林或者马云了。但事实是，在2002年后，中国股权越来越明显的下行，支撑股价越来越难，所需的资金极大的吞噬着德隆系的现金流。唐万新一不做二不休，拼死一搏，开始在全国范围内控制各类金融机构，包括信托、证券甚至商业银行，挪用客户理财资金，跨越了红线。2003年开始，政府开始更加严格的控制银根，并对违规资金进入股市给予专门的重视。最终，到了2004年德隆系终于无法支撑股价，一泻千里，最终崩溃，一个金融帝国毁于一旦。
德隆系唐万新本身怎么评价？首先，唐万新的做法肯定是违法违规了，最后还害了大量的股民，这是没有异议的；其次，非科班出生的唐万新的视野和方法是领先于时代的，对企业的整合、并购，各类金融渠道的应用，那是比那些科班投行男们高了不知道多少去了，更不要提当时上市国企的土鳖领导了。一直到德隆崩溃后多年，他们做的产业整合，效率犹在。最后，唐万新本人的悲剧是有时代性的，此人的事业梦想太大，而实力还不够。而当时根本不像现在股权投资满天飞，无法对外股权融资，只能靠自己去弄来钱投资，所以才走上了不断股权质押融资，甚至挪用违规资金的邪路。如果放在今天，可以引入大量PE巨头来投资，德隆还真不一定会资金链断裂。即使这样，唐万新本人的性质，和A股市场上的小骗子，和那些贪腐官员，还是完全不一样的。要说享受生活，10个亿和1000个亿没有太大区别，唐万新兄弟早就有钱了，却还是狠狠投入，希望把事情做到无限大，也没有在把转移资产到国外上投入精力。这点来说，赌的太狠，但精神还是在的。
然后再说埃隆马斯克。乐视和马斯克的帝国也是有一定相似度的。和乐视、德隆不一样，马斯克没有通过太复杂的资本运作来提升股价，也没有搞金融实业的混业经营，这是因为美国的资本市场非常透明，且股权投资、债权投资市场都非常发达，所以马斯克可以选择不一样的做法。但一样的是，马斯克也同样背负了巨额的债务，时刻面临换不上本息，现金流断裂的结果。SpaceX，Tesla和Solarcity，这三家公司都是花钱大户，不断地吞咽着资金。马斯克需要和时间赛跑，只要现金流能接的上，就不会死；如果接不上，那就崩溃了。这位PayPal的联合创始人心太大了，普通人能在一个领域成功就是王了，他却同时三面出击，如果最终现金流接上了，3个公司中有一个可以稳定盈利并产生可观的正向现金流了，那马斯克必将封神，而且是科技创业史上第一大神。
贾跃亭呢？乐视呢？
贾跃亭是唐万新和马斯克的混合体，乐视是中国式资本运作加美国式科技创业的混合体
1. 贾跃亭多面出击，每个领域单独融资的玩法是马斯克式的
在贾跃亭之前，A股市场还没有这样玩的。在马斯克以前，其实美国资本市场也没有这么玩的。马斯克的神话应该是刺激了很多人的，包括中国这边的贾跃亭。你们还别说，贾跃亭的战略判断能力是极强的，乐视网最初的成功算是一例，后续投入的几个领域，比如智能电视、智能手机、电动汽车、娱乐内容、体育内容、云计算等，本身都没有错，确实适合打资本去运作，在中国未来也是发展空间广阔。而且贾跃亭和马斯克一样，忽悠能力是非常强，居然还真能在各个领域忽悠来重量级的人担任CEO，真是非常不容易的。整合各类资源，应该是贾跃亭最擅长的，他太懂中国了。
2. 贾跃亭一边融资一边投资，做一盘混业大棋的玩法是唐万新式的
虽然贾跃亭学了马斯克不少东西，但有一点不可否认，贾跃亭本人的背景不像马斯克这样光鲜，说服力也是缺不少。他本身不是什么科技天才，也没有实业创业，“改变世界”的经历，先前还存在各种负面传闻。即使穿上黑色T恤，本质上也没人会把他真的看成硅谷精英。另外还有一点问题是，中国的资本市场缺乏长期的钱，出资人都比较短期，外部股权投资者不愿意承受风险又大流动性又差这样的项目，虽然听你忽悠了半天，但要从口袋里掏钱还是比较难的，即使是债权也不容易。这时候，贾跃亭开始发挥中国式资本运作的威力了 – 最终还得自己控制的最靠谱啊。所以，拉升股价-股权质押 -继续拉伸 -质押获得更多钱，形成循环，然后自己个人借钱给公司，还作为外部股权融资的担保人，可以说，这个玩法，本质上是和唐万新当年类似的。还有类似的是，编织了一个复杂的大局，各种控股参股公司几百个，互相借钱，都是关联。就是给你看个架构图，你都看不懂那种，倒腾各种资金流，这种模式是完全中国式的，百试不爽。正好，中国的散户股民最喜欢炒题材，听故事了，这披着马斯克外衣的唐万新，基本是给中国股票量身定做的。
3. 贾跃亭未来是成是败，还未可知，关键主要看现金流能否接得上
当然，上面这句基本是废话。一旦你选择了做这么大一个局，那基本结果就只有两种：身败名裂，或者走上神坛。当然，大部分人都是会成为前面一种。即使是马斯克，如果未来现金流跟不上，也一样会完蛋，只是说这种完蛋是美国式的完蛋，还比较清楚，就是公司破产。而中国式的完蛋不一样，在中国你搞这么大一个局，不可避免会涉及太多的政商关系，也很难没有任何违规的地方，所以最终如果现金流接不上，可能就是要坐牢，或者消失了。其实中国所有叫“XX系”的东西，都玩现金流的资本运作帝国，都是负债率极高、架构极其复杂，外人甚至不知道其净资产到底是正是负的公司，因为名字敏感，我就不说了。这些XX系还活着，就一个原因，现金流玩得好，总是能接的上。乐视要现金流接上，就两种可能，一是有更多的业务能带领实实在在的盈利，二是不断能融到更多的外部资金。
最后，说一下我个人怎么看贾跃亭
我觉得贾跃亭是明星科技创业家里产品能力最差的，却也是中国那些XX系资本玩家里面人品最好的，目前有危险但还不是最危险
1. 关于产品能力最差
这个很容易理解，贾跃亭本身在科技产品上的背景确实太弱了。毕业于山西某财经大专的他，从来没做过什么程序员、产品经理之类的职务，也没自己做过什么耀眼的产品。不但和硅谷没什么交集，甚至和中关村都没有什么交集。他的成功，是靠超强的人际交往能力、资源整合能力、战略判断能力，但你要他和马斯克一样，自己去钻研火箭产品，和电动车工程师交流技术，这就太勉为其难了。所以，乐视的各个板块一定需要各种强人来经营。如果说电视还不错，那么手机、电动车之类现在看来不乐观。
2. 关于XX系人品最好
有人说乐视网是个纯忽悠，就是为了骗钱，没有给社会创造什么价值，这点我不完全同意。要说骗钱，贾跃亭在乐视网上市后就财务十分自由了（事实上据我所知上市前他就财务很自由），根本没必要弄这么一个大局，把自己身家性命都放进去来骗钱。要说骗钱，他做的乐视网、乐视电商，还是很受欢迎，而且更重要的是，他忽悠来的钱，还真是全部投到实业项目里去了，甚至自己套现的钱也又投进去了。更为重要的一点，他做的一切都是公开的，都是市场化的科技创业项目，老百姓们都能看到他在台上使劲忽悠。而中国其他那些XX系呢？他们的创始人是如此低调，甚至老百姓都没听过他们的名字。他们进入的领域，更多是行政垄断领域，通过和垄断权力之间的灰色交互，低价获得各种牌照，在垄断的保护下获得暴利。他们在金融、地产、矿业等领域悄悄行进，他们是超级富豪，但也是见光死，一旦保护伞在政治斗争中失去位置，他们也会瞬间完蛋。和这些人相比，现在的贾跃亭要好不少。
3. 目前有危险但还不是最危险
以我本人对XX系的历史研究，这种资本运作集团初级玩的是股价，但越来越危险的时候，一定会进入到金融领域，用违规手段来补充自己的现金流来续命。看看今天那些xx系，控制了多少大大小小的金融机构（好吧，你们不一定查得到）。而乐视帝国，现在看来，在金融上还涉猎不多，没有发现控制了太多基金、信托、证券、银行，以及融资租赁、典当等。这说明危险程度还没有到最高。如果有一天，你发现乐视不断的在参股控股金融机构，那说明是真要玩，赶紧抛。
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好，大概今天就说这点吧。利益不相关，不持有任何乐视股票
看了一下评论，又看到一批“只论立场，不论事实”的。这些人不具备多角度看待事情的能力，思维模式基本就是非黑即白了。如果哪天贾跃亭真的忽悠成功了，立马奉为英雄去抱臭脚的同样是这帮人
感谢知乎日报11月9日推荐。
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跟了乐视股价几年了。几句话总结，
乐视在战略层面和西方学的很好，并且有很多自己的突破
但是在战术层面总想走大步子，弯道超车甚至平地超车
在运作层面，更是无暇兼顾，兼有了中国企业的诸多问题。
是典型的西方人大局观和东方人经营观的结合体。
当你的战术层面和运作层面跟不上战略思维的时候，缺钱是理所应当的
当你的战略层面跟不上战术和东方人的运作层面的时候，具体例子如百度和某些互联网公司。
1 乐视烧钱对不对？
我的回答是：没错。资本世界就是这么玩的，也没什么不认可。但可惜的是这样宏大的战略需要烧太多太多钱。好比一个贫苦人家出来的孩子要自费出国一样。很累。IPO，定增，质押，换股，收购，拉长资金周期，公司继续融资等等，乐视这些年为了资金可谓是呕心沥血。让人看得心疼。
2 钱会永远烧下去么？
当然不会。经济体系自然也要遵循守恒规律，你挤出来的钱必然是从另一个流向中取出的。私募割韭菜，公募割小韭菜，蓄水池调节汇率，投资人投到各行各业的钱最终烧到各行各业的关联行业中最后反哺金融。没有平白无故来的钱。
乐视的供应链的断裂，其实是可以预见的。无论公司自我是否盈利，是否亏损，现金流永远是制约企业的命脉，因为现金流是关系到你的合作伙伴的。关上门的问题都好说，一旦出门了，你要面对供应商，上下游合作伙伴，那就不是好解决的了。这次估价跳水也缘与此。
这么多生态组件，翻来覆去，也只有乐视网一个盈利的。钱烧的速度远远大于了生态构建的速度。
当然不可能永远烧下去。
（所以之前微博撕逼的什么雷军说乐视资金链有问题的事情，我觉得即使是真的无可厚非，雷总只不过是说出了实话而已——在脆弱资金链上的企业，烧再多钱也是饮鸩止渴）
3 乐视的生态化反到底是不是对的？
我不知道。当今世界也没几个人知道。乐视在学习西方的路子上，加入了很多新奇和不一样的思维。这一点，我佩服老贾。其中很多生态组件的交融，确确实实带来了一些不一样的思维。内容（版权，影视，IP），硬件（VR，汽车，手机，单车，电视等），软件（系统，架构），生态（金融和一系列收购公司）等等，其实每个模块的化学反应是远远超出了一般公司所能理解的范围。 当年乐视改变了硬件的盈利方式的时候，传统硬件厂商还没有思考到这种化学反应（即通过硬件获取软件系统生态，进而提供系统性的其他方面的支撑）。后来自然可以看到，硬件厂商才慢慢开始学习这样的套路。举一反三，其他模块的化反，想必老贾想的比我们深入。甚至有超出预期的表现。
但并不意味着这就是对的。三星也没有这么激进过。美国的公司也很少有如此大范围的生态搭建。即使是很激进的amazon。
4 如何看待老贾的1元钱和他的人？
1元钱不过是给媒体一个宣泄出口罢了。1元钱拿的人还少么？只不过广大群众觉得1元这个字眼舒服罢了。刘强东不也是1元么。外国就更多了。什么google联合创始人啊，小扎啊，甲骨文那个兄弟啊之类的。到这个地位靠的根本不是工资大家都懂得。能抬点估价也行了，能给公关和媒体一个出口也行了。
说到贾跃亭。我十分敬佩。人无完人，但这里我没资格说老贾什么。他整体的战略思维确实和别人不一样，而且他带来的效果我在我这个思维层面上是无法预测的。有思维，又有执行力去做，是非常值得年轻人学习。然而，老贾毕竟也是一个人。如此宏大的战略，一个人累到死也是无法实现的。伟大的路，要有坚持的战术和底层运营。并不是闭着眼睛烧着钱往前走就行的，殊不知下面多少新人感觉像是走长征。
5 下一步的思路？
首先，不说股价涨跌，免得被乐视公关发私信，（反正我自己心里有数就行了呵呵）。先说贾跃亭的思路，我觉得是对的。上市公司all the benefit for shareholders，股价是非常重要的，这是现代商业社会上市公司的基本玩法。先给大家信心，慢慢来。
调整现有生态，进行整合重组：当然，战略方向没问题你战术层面发现问题了，当然是要调整现有的组件了。难不成我要调整战略？那我的公司前几年算J毛？
抓紧化反，提高盈利，做深市场：现有生态组件全部奔着盈利去，争取能脱离资金枷锁。个人觉得是靠谱的道路，说不定反应反应着就出了新的生态组件。水和氧气还有双氧水呢。
调整组织能力： 说白了就是得重视运营层面了。你的人达不到你的战略思维层面，那就要让他好好的运营起来。这么多年大招扩招，在公司最年轻最多变的时候却产生了大公司病，你还怎么奔跑，还怎么“升腾的火焰”？
在我看来，下一步的思路就如同我前面说的：战略不错，战术有问题，运作太中国化。那就改中部，改底层。让机器继续运转起来。即使我慢慢走路，我也要先让我的身体串联起来。而不是用病态的身体抽着烟拖着爱因斯坦的大脑往前跑。
能支撑大梦想的，不只要有大心脏。
贾总能写出这篇长文，相比也是深思熟虑和反思了很久，有了问题就用行动力去改正他，这是能人之思维。在这里，虽然说了乐视这个不好，那个有问题，但是我依旧希望乐视可以借此机会，将公司的问题都梳理完，更好的去实现自己的生态，诚心祝福乐视，捱得到，新天地。期待见到那一天的到来。以及，我个人觉得未来十年没戏。就这样。
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就因为做了个爵迹，赔成这样……
无论愿不愿意承认，激进的乐视正在玩一个金融游戏，贾总此番紧急刹车，或许也是发现了乐视现有的资源不足以支撑继续金融化的危险，实际上，公开信的核心主旨正在于此。
金融游戏的本质是资源流动与错配，现在乐视最引以为傲的内容与超级电视，不足以错配“用上市公司A股高位套现＋A股增发＋A股质押，变现——>借给上市公司＋投入其他生态子公司＋撬动生态子公司的融资——>生态子公司通过“生态关联业务”，把利润作进上市公司推高股价，亏损做进生态子公司——>推高股价，继续A股增发＋A股套现＋A股质押融资——>借给上市公司＋投入其他生态子公司＋撬动生态子公司的融资——>以此循环……”
这个循环不是我原创的，是这两天一篇很火的文章《赵何娟：乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？》里说的，由此更能说明这个业务现状的真相。
有兴趣的可以去翻一下那篇文章。
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以下原文：
去年的这个时候，传出丑闻的企业是当时如日中天的e租宝。
今年的这个时候，换成了乐视。
区别在于，e租宝是成立仅两年就干到近千亿的金融诈骗，乐视是成立多年的上市公司，但他们又有一些共同之处：
1.故事足够简单。e租宝之所以迅速做大，抛开互金风口，还有一个最大的原因就是他的故事足够简单，而且能自圆其说。乐视也是如此，虽然生态听上去复杂一些，但本质上并不复杂，人们都知道通过这些软硬件结合，乐视要打造一种未来的生活场景，虽然现在想象不出，但大家都知道这就是未来的特点。观众不需要现成的东西，只需要看到火焰。
2.融资来的容易。e租宝花钱大方到了收款方都有点不好意思，乐视的投入比之更甚，挖人、砸钱、土豪，为啥花钱不吝啬？因为不是自己的血汗钱嘛，是投资人的钱嘛。e租宝拿着普通人的理财金瞎造，乐视拿着投资方的钱瞎造，但大家心照不宣，只有泡沫破裂的时候才会翻脸，你不花钱都不答应，你不花钱意味着没人接着往里砸钱，那我之前砸进去的钱就回不来了。
3.蛋糕不断发酵。e租宝在爆出丑闻的时候其实已经“布局”了十几个领域了，而且也在做手机……乐视就更不用说了，做视频网站的公司，你就说现在它啥不做吧，它还有地产业务呢你知道不……
4.风起于青萍末。e租宝的垮塌正是去年这个节点，先爆出深圳警方严查其线下理财门店，又过了一个月全面收网。而在此期间，这个旁氏游戏还在顺利地进行，大多数人都没有意识到深圳门店的丑闻就是导火索……乐视的这封公开信，大多数人也意识不到它的严重性，也许不会是一个瞬间坍缩的引子，毕竟乐视已经在某种意义上“闯关”成功了，它已经是上市企业了……