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在不具备客观能力和时机的情况下的创业都是会失败的。想想历史上的那些农民起义吧，有几个能成功。
首先，我只是互联网创业。这个行业创业只有失败和还没失败这两个概念，而很难有成功这个概念。当年比苹果更早叱咤风云的黑莓，很多人以为他成功了，结果仅仅2010年一个圣诞节就从巅峰跌落，至今半死不活。前两年多少拿了千万级投资的“成功人士”如今也没几个活着。创业这事儿不进则退，所以没有守成一说，如果没有高速的用户增长率，基本上就没戏了。等你做到facebook，google这个级别，这个已经脱离了“创业”了。所以这么一说，就是来源于用户增长率。停滞或者倒退的用户增长源于3个方面。
第一，产品没有抓住用户痛点。也就是说product-market-fit 没有找到，用户不愿意买单。这个是产品定位的根本问题。大批死掉的o2o其实就是这个问题。
第二是团队人心散了队伍不好带了。团队涣散的危害往往是雪崩式的，并不是多招几个人补回来就可以的。很多管理层没有这种以员工为本的意识，只想着加快产品，抢占市场，让员工使劲挤血又不给吃草。公司越小，分裂的层级越高，问题越严重。可以想象，一个十几人的小团队如果突然两个创始人打架，对人心的影响有多严重。
第三个就是运气问题了。例如，产品明明有需求，有忠实用户，团队也很给力，但是第二天醒来发现bat昨晚发布了一个一摸一样的产品要进入跟你一摸一样的市场，那公司的未来可想而知。人家财大气粗砸广告，一天就能拿到你一个月辛辛苦苦拿到的流量，你怎么玩？
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在不具备客观能力和时机的情况下的创业都是会失败的。想想历史上的那些农民起义吧，有几个能成功。
首先，我只是互联网创业。这个行业创业只有失败和还没失败这两个概念，而很难有成功这个概念。当年比苹果更早叱咤风云的黑莓，很多人以为他成功了，结果仅仅2010年一个圣诞节就从巅峰跌落，至今半死不活。前两年多少拿了千万级投资的“成功人士”如今也没几个活着。创业这事儿不进则退，所以没有守成一说，如果没有高速的用户增长率，基本上就没戏了。等你做到facebook，google这个级别，这个已经脱离了“创业”了。所以这么一说，就是来源于用户增长率。停滞或者倒退的用户增长源于3个方面。
第一，产品没有抓住用户痛点。也就是说product-market-fit 没有找到，用户不愿意买单。这个是产品定位的根本问题。大批死掉的o2o其实就是这个问题。
第二是团队人心散了队伍不好带了。团队涣散的危害往往是雪崩式的，并不是多招几个人补回来就可以的。很多管理层没有这种以员工为本的意识，只想着加快产品，抢占市场，让员工使劲挤血又不给吃草。公司越小，分裂的层级越高，问题越严重。可以想象，一个十几人的小团队如果突然两个创始人打架，对人心的影响有多严重。
第三个就是运气问题了。例如，产品明明有需求，有忠实用户，团队也很给力，但是第二天醒来发现bat昨晚发布了一个一摸一样的产品要进入跟你一摸一样的市场，那公司的未来可想而知。人家财大气粗砸广告，一天就能拿到你一个月辛辛苦苦拿到的流量，你怎么玩？