咨询公司的方法论对于做私募股权投资有哪些帮助?

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比如贝恩资本,初期团队中有很多贝恩咨询的人。(相关阅读:贝恩资本最近10年以来业绩为何走向黯淡?

当37岁的罗姆尼在1984年创立贝恩资本时,避免破产并非其运营的目标。在其导师比尔·贝恩的鼓励下,罗姆尼及其他两位曾在贝恩管理咨询公司(Bain & Co.)一起工作的同事着手将其导师贝恩的理念运用于私募股权投资领域——即通过提高效率以及寻找新的市场来提升被收购公司的价值。据报道,在他离开之前,罗姆尼持有贝恩资本的全部股份,并且通过参与该公司的投资交易而发了大财。“他们用来发展企业并且完善企业运营的一系列手法真可谓是令人大开眼界,”帕格柳卡说,“他们的理论基础是,咨询工作既可以用于为企业服务,也可以应用于投资领域。”罗姆尼在1981年聘请帕格柳卡在贝恩管理咨询公司担任暑期咨询助理。

2017年4月28日 4 条回复 1029 次浏览

发起人:Joe De 管理新人

回复 ( 4 )

  1. gutili
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    @Joe De 谢邀。能力有限,题目很大。

    个人认为管理咨询范畴设计的知识更多偏向理论。私募项目需要对于财务,法率,投资涉及行业,大环境等多发面知识的储备,外加个人优秀的人际沟通能力,严谨的逻辑和细致的完成工作。另外丰富的人脉关系必不可少。

    而管理咨询背景出身的人对于快速学习和系统性思考的能力会有良好基础,但是运用实践还是需要多方面的知识学习,实际项目经验的积累。

    否则并没有本质帮助或者优势。我觉得罗姆尼即使当年不做贝恩资本,做其他行业也能成功。

  2. 榛子
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    谢邀。咨询和私募是比较对口的。

    咨询有比较多的细分方向。在运行角度可以协助做DD。如果咨询偏财务方向的话可以协助企业做财务运营诊断。偏向战略咨询的,甚至对于商业模式的解读有很大帮助。

    简单说在私募前期尽职调查到后期的运营介入都很有帮助。

  3. 最后的最后是最初
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    个人觉得,不能私募还是咨询,都是一种资源的有效整合,不能个人能力多么的强,都需要一个强有力的团队在运作

  4. 我的赛巴斯酱
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    谢邀,可惜我对这块儿不了解,无法给你建议呢,抱歉哦~

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