如何看待创业公司拉你入伙？ 举报 理由 举报 取消 作为一个程序员经常有朋友说有个好点子要创业问我有没有兴趣一起创业，当我问他们每个月给多少钱的时候他们都会出奇的一致告诉我说，一起创业前期没工资，占股份，要是我给你市场价的工资那就是员工和老板不是合伙创业了。如何看待这种创业的人？他们哪里来的勇气说这些？还是说我太俗气没有跟他们一起创业的一腔热血？ 2017年4月13日 6 条回复 1347 次浏览 互联网创业,程序员
回复 ( 6 )
这种朋友不可交啊
很多程序员好像都会遇到这个问题， 也都像楼主一样的回答，只能说楼主不适合创业，或者根本还没想着要做创业， 创业者来找你，你只把他当作一次跳槽的机会。
真是的创业团队中确实有很多存在早期大家都不拿工资的情况，我最开始不拿工资差不多也有一年的时间。
创业和工作是两码事，关键看你本人怎么看而已， 看重眼前利益，那就当作一个跳槽，不管对方是创业公司还是大公司， 也不用考虑什么股权之类的。
如果有创业的心态，或者不干预天天写代码拿死工资，那不妨挑战一下， 少拿点工资或者不拿跟着创业团队干两年，反正失败了你也可以去大公司上班
谢邀。
不聊工资的就是耍流氓。
给的少也得给呀。
谢邀。这样要看情况，各方面都要靠谱了才好说，天时地利人和，缺一不可
关键在自己。你要不要入伙，全凭自己判断。有的入伙后赚钱了，有的失败了。所以无论创业还是如何，你都要有自己独到的眼光，才能成功。拥有独到的眼光，来自对创业知识的掌握，其中商业模式是核心。那么什么是商业模式呢？
什么是商业模式
“商业模式”这个词最早被人提出是在上个世纪50年代，不过正真引起人们重视的时候是在上世纪90年代。直到现在，虽然这一名词使用的频率已经非常之高，但却没有一个权威的定义来阐述它。用最简单的方式来阐述商业模式就是：公司用什么途径或者方式来赚钱。比如，滴滴用私家车载客赚钱，苹果通过研发高科技电子产品并售卖赚钱等。
商业模式有哪些关键要素
1、CS：客户细分
我们正在为谁创造价值？——定位
大众市场
利基（垂直）市场
区隔化市场（同时覆盖多个相似的细分群体）
多元化市场（同时覆盖多个不同的细分群体）
多边平台（
≥ 2个相互依存的客户细分群体）
谁是我们最重要的客户？——细分
2、VP：价值主张
我们该向客户传递什么样的价值？
我们帮助客户解决哪一类难题？
我们给细分客户群体提供哪些系列的产品和服务？
新颖
价格
定制化
成本削减
设计
效率（把事情做好）
风险抑制
品牌/身份
可达性
性能
便利性/可用性
增值
痛点
3、CR：客户关系
我们的每个细分客户群体希望与我们建立何种关系？
这些关系的成本和收益？
个人助理
自助服务
社区
专用个人助理
自动化服务
共同创作
服务规格
智能化水平
共享经济
4、CH：渠道通路
通过哪些渠道可以接触我们的细分客户群体？
这些渠道的成本和收益？
销售队伍
认知
在线销售
评估
购买
直营店
合作伙伴店铺
传递（价值主张）
批发商
售后
渠道类型
渠道阶段
5、R$：收入来源
什么样的价值能让客户愿意付费？
他们更愿意如何支付？
收入结构是怎样？
资产销售
使用收费
租赁收费
订阅收费
授权收费
经纪/中介收费
广告收费
6、KA：关键业务
我们的价值主张、客户关系和渠道需要哪些关键业务？
制造产品
问题解决（咨询等专业服务）
平台/网络
这些关键业务应该是什么样的？
标准化？定制化？
线上的？实体的？
宽泛全面的？重度垂直的？
玩法很多，但别忘了出发点——市场和客户！
7、KR：核心资源
我们的价值主张、客户关系和渠道需要什么样的核心资源？
实体资产
知识资产
人力资源
金融资产
轻资产or重资产
轻资产，也许是最好的开始，和最好的结束。
但是中间的路，无论怎么走，总是一分投入，一分收获。
抛弃惯性和教条，放上最具分量的砝码，最好的答案将与您不期而遇…
8、KP：关键合作
合作伙伴都执行哪些重要业务？
我们从伙伴那里获取哪些核心资源？
我们拥有哪些重要伙伴？
商业模式的优化和规模经济的运用
——外包或基础设施共享
风险和不确定性的降低
——竞争对手的战略联盟（对外抱团，对内竞争）
特定资源和业务的获取
——操作系统，独立经纪人等
9、C$：成本结构
我们的成本结构？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
成本驱动——低价策略
价值驱动——增值型的价值主张和高度个性化服务
销售费用
高管工资
研发支出
研发支出
研发支出
有条有理
实事求是
以上9大要素，可谓是商业模式最为核心的部分，我们在创业或者合伙的时候必须要考虑到位，这样才能增加我们成功的几率。更多创业知识：创业大讲堂 – 可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估报告等专业报告服务提供商-成都中哲企业管理咨询有限公司
什么样的创业者才会成功？
大家好，这里是创业加油站，我是张敏，今天与大家聊的话题是：什么样的创业者才会成功？
其实我不能给你一个答案，但是我有一些做项目的经验，介绍4点给大家。
第一、你必须坚持，哪怕所有人反对你，叫你别创业了，叫你放弃，你都要坚持。有意思的是，几乎每一个底层的创业者，周围都会出现很多反对他的人，大多数人屈服于他们周围的人的意见。
他们不知道，其实创业，就是离开他们这个底层的圈子，创业者根本不应该听底层圈子的人的意见。
如果你生活的圈子是社会的中上层，基本上，鼓励你，帮你的人就会多一些，甚至有人给你投资。
但是你能不能成功，还是看你能不能坚持到最后。
创业成功，不是我们有激情，有想法就行的，有计划也不行。创业成功，实际上是长期的坚持做小事，这些小事甚至是枯燥kū zào无味的。但你必须做好，做到极致，长年累月的做，三年能起步，五年小成功，十年，才能有大成功。很多人，刚一开始做，三个月都坚持不下去，就认为没有前途，就放弃了，这种性格根本创不了业。
第二、克服恐惧。做一个项目，不断的投钱，不知道什么时候能赚钱，心理没有底，就非常恐惧，就有放弃的冲动。
克服自己情绪化，人都是在赚钱的时候，就非常高兴，不赚钱了，就不高兴，如果创业者控制不了自己的情绪，那么这个情绪就会传播到整个团队，不赚钱了情绪低落，那么整个团队都情绪低落，就更加没有希望了。
创业者要像没事人一样。不赚钱，赚钱，都心平气和，计算好自己的现金流，能发得起工资，就认认真真的做事就行了。相信经过我们用心的经营，总是会有回报的。
第三、要有执行力，遇到事了要迅速下决定，不能拖延。
我有一个经验，你只要去执行了，你总是会有收获， 一流的想法没什么了不起，一流的执行力才了不起，就算你的想法很愚蠢，但你的执行力强，在执行的过程中，你就会总结到很多有用的经验，可以及时调整，只要执行力强的人，基本都能混好。
相反，有很多人不具备执行力，成天在那里做计划，吹牛。这就不可能成功。同样的，我们碰到需要下决定的事情了，一定要迅速下决定，不要拖延。
比如，你认为一个员工不合格，那么就应该及时开除他，千万不要拖，拖到最后，你发现他会耽误你很多事，你还是不得不开除他。
第四、不要去教育不优秀的人，不要企图培养普通人成为你的左膀右臂，人在这个社会上的层次，是由他自己决定的，不是由你决定的。
如果你试图去把低层次的人培养成高层次的人，你会发现，你不仅仅浪费了公司的资金，还会浪费公司的很多机会。你只会迎来失败。
找到优秀的人，然后把这个人放到合适的位置上，是最 节约精力，也是最科学的做法。
这个人是当士兵的材料，就让他当士兵。这个人是当将军的材料，就让他当将军，成熟的老板都这样干。刚刚开始做企业的人总是有情怀，想把士兵训练成将军，等他摔打几次，赔点钱，这样的创业者就老实了。
创业者开始的时候一般不讲规矩，讲情怀，讲义气。等到讲情怀，讲义气吃了很多亏过后，就知道讲规矩，讲法律了，我其实就是这样过来的。
谢谢大家，大家可以加我、祝大家发财。