供应链金融在混凝土建材行业怎么做能做吗？如何控制风险？产能过剩，应收平均一家3000万以上。 举报 理由 举报 取消 上游是水泥行业，下游是房地产，市政工程等行业。行业白热化竞争，应收账款巨大。我公司在这个行业做了多年erp系统，有大量客户数据，想转型做产业链金融，主要做供应链金融，解决他们原材料采购资金不足问题，但不知道怎样控制风险。这个问题应该在中国有很大共性。我希望得到具体操作方法，步骤，风险控制细节。 2017年4月10日 2 条回复 1547 次浏览 互联网,互联网创业,商业,投资人,投资银行,金融
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题主你好，看到你这个问题，觉得挺前卫，确实现在供应链金融可以说是一个趋势，很多银行都在找供应链服务供应商进行合作，来帮助核心企业进行供应链管理。银行看到的就是这个供应链金融。我是刚刚进入到这个行业的小白，我说一下我公司是怎么操作的。
公司背景：公司有开发供应链软件平台的实力。在这个行业里奋斗已经有12年的时间，在技术上面也有一定的沉淀。16年才开始进入到供应链金融这一块，现在已经有一些案例。公司是上海，各个地区开设分公司。
操作方法：在自己原有的供应链平台和银行合作。通过平台数据和银行对接打通，银行根据平台数据信息，查看采购商还是经销商的交易信息来评估相应的贷款额度。
步骤：混凝土建材行业同样也是这个道理，首先你和上下游建立数据，通过平台来链接您的上下游，保证您上下游稳定，在平台产生相应的数据。（现在我司平台已经和银行打通，我们现在是买平台，客户使用我们的平台（可以定制化）链接他们上下游，上下游和核心企业都可以通过数据向银行发起贷款申请）
风险控制细节 ：我们平台风险控制暂时交由银行来把控，由银行来检测申请贷款企业的相关综合信息。前提是我们平台的数据做支撑，我们只要保证我们平台数据准确和真实性。
刚刚入行到供应链，还请大家多多指教。
借一下这位大神的信息，对于风控讲的很好，我司基本上就是这样操作的
作者：周祥麟
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来源：知乎
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a.核心厂商应收账款，举例a 为某大型超市的供应商，结算周期半年。某银行为此超市集团进行了总体授信，依据a与超市的历史交易情况为a进行了x万元的授信。
此类业务，a为第一还款来源，超市应收账款为第二还款来源。风险措施是确定a经营正常，需要核心超市配合，对接财务系统，确定历史经营结算情况，测算合理额度；对资金受托支付，保证a用在经营进货中；保证第二还款来源安全，需要核心厂商配合a的应收账款归还至还款账户。
一句话，取得核心厂商配合，授信额度在平均应收账款以下，一般可以控制风险 。此类业务最常见，最好做，风险好控制。
b.运营平台对自身商户提供资金，如阿里小贷，京东白条。基于历史经营状况的统计分析，和实时数据分析，不多解释。
c.基于货物增信的供应链金融。最复杂，最难。举例，一般4s店向车厂采购车辆需要预先付款。为某高端车辆4s店融资，某行为该车辆厂商进行了x万元的整体授信。现该4s店向厂商订购了1000万元的车辆，银行向厂商开出了1000万元的银票，厂商收到银票后发车，由在该行有5亿元监管额度的f物流公司进行在途运输。运输至4s店后，车辆的钥匙和相关证件交至银行在该4s店的监管人员保管。客户付款购车时资金付至银行的还款帐号，银行驻点监管人员交接车钥匙和其他证件，流程结束。
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