在工程建设中，成本管理和精细化管理到底是什么？有大神能给系统的讲解下不？ 举报 理由 举报 取消 造价初学者，很多问题都不懂。恳请大神指点下…. 2017年4月20日 1 条回复 633 次浏览 就业,工程造价,建筑,成本管理
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额，你学造价的，成本管理字面上就能懂，翻开你的教材就能得到你想要的解释和答案，我相信国内教材编的其实并不差，不比国外原版差，反而结合了国内实际情况。
至于精细管理，这个主要是为了突出粗放式的管理，国内工程建设管理理论都是最近二十年事情，基本上是参照英、美国家的做法，特别是合同范本很多条款都是参照了英、美两国行业合同范本，比如什么FIDIC的黄皮书，又如最近十年兴起的EPC承包模式，都是因为粗放式管理方式造成设计不合理、采购质量控制和进度跟不上，施工质量差、不按图纸施工，完工验收不合格不整改等等。
我以前所在的公司提这个东西也提了好几年了，但是就没有哪个项目真正做到过，原因很简单：慢工出细活，好事多磨，但是中国这种进度第一，不惜成本的做法本来就与精细化管理背道而驰，又怎么可能做的到设计合理、采购质量和进度满足要求，程序化、标准化施工呢，所以基本上就是tmd扯淡。
在西方比较牛的工程公司，举个例子沃利帕森工程公司（澳洲）全球（全球最大石油天然气工程公司），项目遍及全球，通过与他们合作的经历，总结了如下几点，也能体现精细化管理特点：
1. 岗位职责，我记得到公司第一个月因为没有事情做，就看了整整一个月岗位职责，然而和我一起到公司的大部分人都不知道有这个东西，更不好说看，就是现在我还能写出各个岗位的主要职责。沃利帕森工程公司招人时候就已经注明要求能力和工作内容及职责，虽然公司并没有正式书面的岗位职责这个东西，但是我没有见过外籍工程师因为这个问题专门讨论过，或是他们能找出证据证明某件工作或事项由某个团队某个人负责，然后这个事情就能得到很好的执行，当然如果有需要配合事项也会有事先约定。这个说明了一件事情，分工和责任不明确，后面事情没法干或是干起来很费劲，其实是不是真的没有人重视岗位职责呢，当然不是，我以前公司有个六十多岁的专家专门问过我你知道什么是岗位职责吗，我肯定的回答知道，他说现在很多领导都不知什么是岗位职责，所以混乱是必然的。
2. 工作分工和收入，这个简单就不写那么多了，但是我还是要吐槽干了别人几倍的活路拿了比人家多了不到10%收入真的没有想继续干的动力，因此职责是什么，要怎么做，难道不是工作几年后的人想到第一个问题吗，都tmd fuck off.
3. 职业发展，这个是最矛盾的事情，经常的听说技多不压身，现在的专业技术人员都是扯淡，为什么出不来大师，为什么干了那么多年技术水平进步不了，这个职业发展就是根本的误导，一个工程小的要大半年，大的要3、5年，人一辈子能做几个大项目，不做几个大项目能沉淀技术和管理水平吗，所以一个岗位经常换人，一个人又常常换岗位。我记得和壳牌公司合作的那几年里，壳牌工程师岗位超过50%的人是没有变动的并且是leader级别的，但是我们的人每年都在变，到我的时候已经已经全部换完了，同样工程问题反复出现，设计上错误，材料采购出问题，施工又要整改，tmd完全是在交学费。就在那几年了干过工艺设计、干过QA、干过动设备、还干过进度控制，想起来觉得什么都做过，但是做起来发现样样不专业。
写了这么多和精细管理没有直接搭上边，原因是精细管理是需要土壤和环境的，书上能写出来的都认识上的概括，重点都在心中，做工程的人都能体会痛点的存在，也都在改进。如果能很好理解上面三点，自然就能懂得什么是精细化管理，不是我们技术不如人，制造不如人，质量不如人，还是因为落后人力管理体系和观念，当然价值观决定了一切。