未来想自己创业当老板，需要学习哪些知识，具备哪些素质？ 举报 理由 举报 取消 比如必须懂得那些财务知识，管理知识，法律知识，需要看哪些书，查询那些资料等等，好为以后创业打下一定的基础。另外，哪些知识需要深入学习，那些知识只需要看得懂等。目标是为了在20年后能实现真正的财务自由。 2017年4月27日 10 条回复 1007 次浏览 创业
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商人这个有意思的物种
从小到大，因为家里环境的原因，我对商人是最乎崇拜的。
因为我家做生意，加上我有几个亲戚也做生意。
而且当时做生意真的是很精彩的商业故事。
一点也不亚于吴晓波写的《大败局》之类的商业史。
虽然，这是我们家的家族史。
但我不想谈这个。
只是因为从小被熏陶这种思想，经常看到这些叔叔爷爷做生意，如何黑白通吃，如何打通政商关系，又是如何从负债累累到东山再起，也包括空手套白狼，怎么在风险中赚到第一桶金，又是怎么通过抓住商机一步登天的。
而且也听说这样的男人是如何受各种女人欢迎。
我的价值观其实在那时就无形的形成了。
在我的价值观里。
我一直都认为这个世界上生存能力最强的人，就是商人。
因为他们不仅仅要理性，要有野心，要自律，要敢于冒险，同时情商还要非常高。
总之来说，是一个综合素质非常高的人才适合做商人，尤其是大商人。
智商，情商，学习能力都应该是高于大多数的平均水平。
而且同时去为整合各种资源为自己得到利益。
后来上了大学，接触了很多校友，包括工作后又接触了很多老板之类的人。
越来越发现，阳光下没有新鲜事。
商业的利益纠纷，以及商业的各种问题。
我在过去早已经听说过了，不过都是那一套东西。
那一套。
指的的就是人性。
商人一般来说比大众聪明的地方就是在于懂人性。
如何懂得供求关系，发现市场需求，并且创造价值满足需求。
当然更重要的是要有面的问题解决问题的能力，敢于在面对失败和风险，敢于从中学习成长。
并且打破常规，寻找全新的解决方案。
说来说去。
我都觉得商人这个群体，其综合素质都是比较高的。
包括金融圈的情况也是类似。
因为，这个商业本身对一个人要求的就非常高。
你几乎要面面俱到，稍微有一个地方不行，可能这个地方就是为你日后的失败埋下种子。
商人需要面对很多挑战，或者在成为一名合格的商人的路上需要面对很多挑战，失败，挫折。
这样你不断的思考，不断的成长，你才能够不断强大。
没有随随便便的成功。
任何成功其背后都有相应的代价。
这是世界运行的规律。
羡慕一群人的时候，看看他们背后都付出了什么.
看看他们对自己动了多少刀子。
这个群体是承担责任和风险最大的群体，他们需要靠其综合素质去解决一个一个又一个问题。
经历多了，自然生存能力就强了。
当然也很理性的控制其风险。
即使后来失败了。
他们的故事也足够精彩。
也够让我听好久，而且回味很久的了。
谢邀。
想当老板，先学习成为一个“顶级销售”吧，你就能拥有所有的素质，年销售额过1000w算得70分，年销售额过亿算得90分。
无论：
1、卖什么品类；
2、通过什么渠道卖；
3、自己卖还是组队卖；
4、2B卖还是2C卖；
5、自己成立公司卖，还是作为一家公司的普通销售员。
我的理由：
1、销售额过百万的销售员，不可能不懂算账；
2、销售额过百万的销售员，不可能没看过合同；
3、销售额过百万的销售员，不可能不懂得管理，无论是管理自己还是管理团队；
4、销售额过百万的销售员，不可能不懂得渠道；
5、销售额过百万的销售员，不可能没有情商和智商。
书上的知识对于你创业没多大用，相信我。
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Linda的投资日记系列：
一、用投资的逻辑，思考VC风险投资工作中的行业、项目、团队。
1、to Whom咨询师。你创业应该选什么人去咨询？__知乎专栏__Linda的投资日记；
2、Who创业人群。什么样的人适合创业？你适合创业吗？ __知乎专栏__Linda的投资日记；
3、When 创业时点。现在是最佳的辞职创业时点吗？__知乎专栏__Linda的投资日记；
4、Start公司章程。你的公司章程少了哪些项？（提供参考模板）__知乎专栏__Linda的投资日记；
5、BP商业计划书。你能在5min之内让投资人眼前一亮吗？ __知乎专栏__Linda的投资日记
天使轮、Pre-A、A轮 / 文体、娱乐、消费升级领域，项目诊断与BP商业计划书修改。
6、创业者如何寻找、挑选投资人？__知乎专栏__Linda的投资日记；
7、SPA股权购买协议。正式投资协议的那些事。你的协议里有哪些坑？__知乎专栏__Linda的投资日记；
8、Then转型。创业公司常见转型因素、类型、建议__知乎专栏__Linda的投资日记；
9：Final创业退出。对于连续创业者的退出建议，以及通常退出情况__知乎专栏__Linda的投资日记；
10、Failed 创业失败的原因及影响__知乎专栏__Linda的投资日记；
补充1：VC风险投资机构投资项目的常规流程 __知乎专栏__Linda的投资日记；
补充2：什么样的项目值得个人参投？朋友的项目是否适合投资？与好朋友共同创业？ __知乎专栏__Linda的投资日记；
补充3：通俗语言分清各类投资人：种子、天使、VC、PE、投行、公募基金、上市公司投资部、散户__知乎专栏__Linda的投资日记；
补充4：什么样的人适合转行做vc、pe？__知乎专栏__Linda的投资日记；
补充5：如何不花钱就能验证市场需求？__知乎专栏__Linda的投资日记；
补充6：如何筛选移动互联网创业的可行方向？__知乎专栏__Linda的投资日记；
补充7：Linda的投资日记 后台Q问题汇总__知乎专栏__Linda的投资日记；
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二、用投资的逻辑，思考生活中的事与物（新增，探索中）。
1、生活中的投资思考——旅行__知乎专栏__Linda的投资日记；
最近看到 大家都在发这个 我也发一些吧 是以前在天涯上看到一位大神写的 我觉得吧想要创业 实现财务自由 最大的问题无非就是 改变自己的思维 说来 简单 但是做起来却很难 其实凡事就是多琢磨，遇到问题 多思考
这世界，谈创业的人太多太多，教创业的人也太多太多，而且篇幅、内容一个比一个长，一个比一个深，一个比一个广。。。。。。
有用吗？对部分人是有用处，但对另外部分人可能是毒药，
有可操作性吗？不一定或者不完全有。
系统吗？基本不成系统。
所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。
明白几个道理有用吗？道理当然有用，但不至于让你创业真正成功，而偶然的一次创业成功也不至于让你最终实现财务自由。
所以，我就写篇鸟文来系统地谈谈如何从一无所有到财务自由。
尽可能简洁明了，尽可能通俗易懂。
我写这篇鸟文的动机：希望看到有人能通过看我的鸟文而真正从一无所有一路走到
到财务自由。我喜欢指导人，并看到指导有成效。本人较变态比较享受这个。
创业的动机？任何动机都对。
创业的目的？直白点讲：赚钱，赚大钱。
这篇鸟文就是针对一无所有的家伙们想赚钱赚到财务自由而作。
所以除了这一类人，其他人士不适合看这篇鸟文。
什么叫一无所有？
我这里给出的定义是：
要资金没资金，要资源没资源。
从一无所有到财务自由，说白了就分三步走：
一，寻找项目
二，经营项目，积累财富
三，让财富增值
听起来很简单谁都懂，其实也很难。
为什么简单呢？因为说明白了就很简单，谁都能理解。
问题是这世界上绝大多数人不去想，或者想不明白。很多人一难就难了一辈子。
就像一个36位的组合密码，知道密码的人一分钟就解开了，不知道的人可能一辈子也解不开。
现在开始要谈的是第一步：寻找项目。
如果铁了心也要创业，那到底什么样的项目才适合一无所有的人？
要记得一无所有的人可是要资金没资金，要资源没资源啊。
没资金？
那么要投入钱稍微多一点的项目就要pass掉了，
没资源？
那就不能靠这个关系靠那个人脉了，只能靠你的勤劳和你的头脑了。
一无所有耶，大哥，而你又要创业？那你打算咋办？想想？
我来告诉你你是怎么想的吧：做点小买卖。
专业点，那就是两个字：销售！
销售，可以是销售产品，也可以是销售概念，也可是销售服务。
等等等等。
销售什么？销售东西咯，那这东西是什么？东西可以是你自己，也可以是商品，也可以是一个概念，也可以是你提供的服务，也可以是一些观念，
等等等等。
总而言之，你就是要用你拥有的东西换取别人的现金。
因为你要赚钱嘛，别人不会平白无故地给钱你，你也要给别人一些别人恰好可能需要的东西。
那么，怎样去拥有这个东西、怎样去用这个东西换到钱就称为项目。
至于我呢？
不想浪费时间激励你如何变得更勤奋，只能把你的头脑变得更有思想。
所以，我现在首先要做的就是教你如何选择项目。
我坚信一句话：正确的选择比盲目的努力重要得多。
有的人一辈子工作勤勤恳恳，任劳任怨，到头来还是衣不遮体，食不果腹，往往还经不起生活中的意外遭遇的打击。
而同样起点同样条件同样资质的人，忙碌几年后就轻轻松松，一辈子衣食无忧，财产颇丰。
为什么？
世界上也有很多人常常嫉妒他人飞黄腾达、抱怨自己境况凄凉，百思不得解。
为什么？
因为选择不同，所以结果不同。
因为今天的状况是由你过去的选择决定的，现在的选择又决定了你未来的状况。
但遗憾的是，大多数人只是被动的接受而不是主动地思考后选择性地决策。
好了，既然开始的选择是如此的重要，且占据了三大步中的第一步，那到底好的项目应该是怎么样的呢？
好的项目应该是一部机器，你只需要开始的时候启动它，然后它就能自己自动地运行，给你带来效益，带来源源不断的财富。
而不好的项目则是纯粹的手工活，效率不高事小，关键在于你时时刻刻不能松懈，一旦松懈，进度立刻停止，财富之门立刻向你关拢，就更谈不上源源不断了。
所以，创业要像鳄鱼一样，不等到机会就一直潜伏，等到机会就速下狠手。
宁愿在寻找、选择中等待，也不能将就屈身，将就屈身会让你在错误的路上越走越迷茫。
一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此，
正是因为这样，选择一个好的项目才变得如此之重要。
而对于一个想赚钱而又一无所有的人来说，判断一个项目是否是个好项目有3个标准，
也就是3个圈圈，明白以后就可以拿着这3个圈圈自己去衡量测评林林种种的项目群了。
我现在要做的就是发给你这3个圈圈。
第一个圈圈是最为重要的，谈之前先做个引子。
有如下2个生意：
1.销售感冒药
2.销售心脏病的药
只是从生意的收益方面来说，让你选择，你会选择哪个生意做？
事实证明，相同条件下，销售感冒药的收入绝对要超过销售心脏病药的收入。
难道不是吗？
所以有了2小点结论：第一点就是你销售的东西所面对的受众群体越大越好。
有一句话这么说的：量大是致富的关键。
当你销售的东西永远只是面对一小撮人群，最终你是干不过销售大众化产品的人。而并不是别人比你强多少。
好好想想身边的那些从大到小的生意，是不是这样？卖豪车的企业往往最终会被买中低端车型的企业收购；卖奢侈品再卖得怎么贵利润再怎么高也很难挤进世界五百强。。。。这是规律。
所以，对于想创业赚钱而又一无所有的人来说，要选择大众化的、中低端的东西来销售，消费群体越大，对你的销售能力和体系以及销售难度就要求越低，你就越容易成功，以量取胜。
有疑问的不妨多认真研究一下，好好体会。
如果现在有家生产日化产品的公司，你和另外一个家伙要选择2个业务去做：
1，销售除臭剂
2，销售沐浴露
你会怎么选择？答案会不言而喻。
第二点是你所销售的东西一定要能够在短周期内重复消费。
这点尤为重要。
能重复消费的好处太多了，多到你一旦入迷将不能自拔。
能重复消费的话，你的后期行销成本和利润的比例将会让你赏心悦目。
能重复消费的话，后期你用可以忽略不计的成本就能带来源源不断的现金。
能重复消费的话，你的大量精力可以得以解放，可以轻轻松松地赚钱或去再弄个项目做做。
。。。。。。。。。。。。
当然，达成这些是有条件的，只是相比而下，那些前提条件都显得轻而易举、微不足道了。
如果现在又有家生产教学文具的厂家，你和另外一个家伙要选择2个业务去做：
1，卖黑板
2，卖粉笔
你会怎么选择？答案也会不言而喻。
选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。
所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。
因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。
当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？
只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。
好了，第一个圈圈已经送出了，那就是：销售的东西所面对的受众群体越大越好，且一定要能够在短周期内重复消费。
有心人不妨拿着这个圈圈，先去框框身边的那些正在进行的或即将进行的项目，也能得到一些感悟估计。
比如，曾经有2个人，所有的起步条件都差不多，都选择了做一次性餐具的生意，一个人就留着了当地，在当地的一个市场租了几间大门面，做一次性餐具的生意，而另一个人则去了义乌，在商品城租了个小小的摊位做一次性餐具的生意，3、4年后，留在当地的那个人除了又增加了几间门面以外，资产大概区区百来万，而去了义乌的那个家伙业务遍天下，早已是几千万的身家了。
这是真人真事，而且这样类似的事情在不同地方不同行业每天都在上演。
同时，这又印证了正确的选择重于盲目的努力这句话的正确性。
所以，对于没资金没资源的你而言，
只要你的项目具备能够重复消费的属性，相同条件下，生意破产的概率是相对比较低的。
如果同样是可以重复消费的东西，面对更为广泛的受众群体者能胜出。
这里的受众群体自然是包括性质上的和数量上的。
同样的东西面对同样性质的受众，受众数量相对占优势者能胜出。
以上所述还只是长征中一小步的一小步，连怎么样选择项目都不明白，何谈能轻松赚钱从而达到目标：财务自由啊？
但是如果有的人已经到了第二步，已经有了稳定的收入，且还较为可观，那么要实现财务自由的目标就轻松一些了，
虽然轻松一些，仍旧难倒了大多数人一辈子，
因为他们不知道怎么样才能让已有的财富不断增值，只知道存在银行被cpi不断蚕食殆尽，或者他们采用的途径极具风险且不稳定，而且其中侥幸成功者的方法不具备复制性，不值得研究推广。
同样的道理，道破玄机就轻轻松松，不明白就潦倒挣扎一辈子。
所以这就是我到了第三步就要开始谈的如何让财富增值，现在时机不对，讲到第三步了以后自然会谈。
我不是说做小众化个性化的产品就没有前途，
只是资质、条件、起点相同的情况下，
最终，做大众化产品的成就会比做小众化产品的成就高。
做小众产品更专业化，需要你具备更高深一点点的武功，更透彻的研究。。。。
如果你的能力相同，起点相同，
做大众产品破产的概率就远远小于做小众产品的概率。
你开个提供消毒碗筷服务的公司，是服务中小型餐馆容易成功还是打进星级酒店容易成功？
先掂量掂量自己的段位。
所以，创业需要做成功概率大的事情。
另外，对于一无所有的人来说，不要谈什么红海蓝海，
那是有一定高度的人谈的，与你无关。
再怎么红的海，也不至于压榨得让你一个月赚2、3万元的空隙都没有。
永远记住，武功低的人一定要找到一件厉害的兵器，不然，学人家高手折柳为剑只有死路一条。
牛人可以上卖飞机，下卖袜子。
因为他是牛人。
而你不能去卖飞机，只能卖袜子。
因为你不是牛人。
那，这是为什么呢？
因为买飞机的人很少很少，而牛人武功高，能够搞定那些很少很少想买飞机的人，
所以他去销售飞机很少谈砸，有较高的成交率。
你呢？武功很低，想买飞机的人一共就那一小撮，没能力没资源没经历，自然搞不定那些人，谈崩一个你的成交率就少了几个百分点，谈崩几个几乎就再也找不到想买飞机的潜在客户了，那你不死谁死？
但，你如果去卖袜子，情况就不一样了。
你可以在任何地方向任何人推销你的袜子（武功高点还可以卖原味的）。
尽管你很差，谈了10个人别人都不买，没关系，坚持下去总有人买的，因为袜子嘛，人人都有不向你买的理由，也人人都有向你买的理由，比如说看你太敬业被你感动了随便丢两个硬币权当可怜你。。。。
你看你看，你不就有了收入嘛。
有了收入至少不会饿死，然后收入渐增，然后盈亏平衡，然后组团忽悠。。。
现在开始谈第二个圈圈，之前还是做个引子。
有人问了，说有很多不是短期内能重复消费的生意，为什么还是有一些一无所有的人，从零做起，到后来都做得很好呢？
比如，做服装生意，各方面条件相当的前提下，有的人选择在高档商场租场地做服装生意，有的人选择在批发市场租个小门面也是做服装生意。但，不出意外的话，几年后的情形就会完全不一样了。后者会比前者发达许多。为什么呢？很简单，因为后者做批发，前者做零售。
这样可以看到，就算是短期内不能形成重复消费的东西，也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。
有人就要质疑了，服装还不是可以重复消费啊，我就认定耐克了，我就喜欢阿玛尼。只是，你要搞清楚，那是人家一群款爷们花了N多年N多资源建立起来的品牌文化，你能做到吗？你说我可以代理啊，LV不行我就找个国内二流牌子代理总可以吧？二流的不行？三流的总成吧？呵呵，不是不行，只是你摸摸自己的口袋是不是比隔壁开小卖部的王麻子要暖和些许？
所以，我就要教你了，聪明的、一无所有的你，如果你不是想建立一个民族品牌冲出亚洲走向世界，只是想赚钱而已，那就暂时死了建立品牌或者依靠品牌发家的心吧，等你赚到大钱了以后再琢磨这方面的问题吧。
而恰好你搞的产品实在不能在短期内形成重复消费，那就老老实实走批发这条光明有前途的大道吧。
因为，对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费，
而你的产品不能在短期内形成重复消费的话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费，
这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。
这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起来。
有人估计要拍砖了：
奶奶的，这道理还不简单啊，不就是要搞批发不搞零售嘛！
连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗？
只是条件不允许啊，哥就是传说中的一无所有啊，只能搞零售，还只能小打小闹耶。
呵呵，第二个圈圈的确是：找下家，做批发。
但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦，我当然知道你只能搞零售而且还只能小打小闹地起步。
我要说的是，从生意开始之前，你就要一定要具备这样的思维，一定要有这样的发展思路。
如果不符合这样一条发展思路的项目，宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。
这一点非常重要。
不然，你的项目很有可能被你做成鸡肋。久而久之，连放弃的勇气都将失去了。
静下心来想想，是不是这样？
听好多人说，哎呀，我要开家餐馆，我要开家美甲店等等等等之类。。。。
是啊，这些生意都能重复消费，而且面对很广的消费群体，
那，最后结果呢？
结果好点的是：不久后就关门不干了。好处在于，至少还可以去寻找其他的机会，有可能接下来会一蹴而就，虽然机会渺茫，但概率的确是存在的。
结果不好的就是：一直在撑，大几年过去了，生意规模也难以扩大，想通过这个赚大钱也基本不可能，郁闷的是还每个月有一些收益，虽然不多但总比没有好，做吧，难得做大，不做吧以后可能一分钱都赚不到了。在蹉跎犹豫中，慢慢白白浪费了大把的机会成本，撑的时间越长，越发难以放弃。
你可以随便在街上这么走一圈，凄凉的是，基本上90%以上生意都是这样，不然怎么说，成功的人那么少呢？
又假如哪天你走在大街上，不是像以前那样感叹这个生意赚钱那个生意红火，而是能有这种凄凉悲哀的感觉。哈哈，你的武功又高了不少。多高？3、4层楼那么高了已经。
基本上，成功迟早会属于你。
现实中，很多生意是不符合这第二个圈圈的。从你下定决心的那一刻就决定了。问题是你下决心的时候考虑过这一点吗？
往好的方面说，如果你的产品经销商能重复消费，消费者如果也能重复消费的话，那就不得了了，
你的成长将是爆炸式的，你的财富也是爆炸式的，你的快感也是爆炸式的。
也就是说，如果你能选择一个项目，既符合第一个圈圈，又能在发展中符合这第二个圈圈。
则牛逼大矣，不出意外，假以时日基本上你就可以秒杀大多数拜金女那狂傲的自尊心和宝马里的眼泪了。现在开始谈第三个圈圈，之前还是做个引子。
好几年前，有2个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。
于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆；
另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。
这也是我身边的真人真事。
各位看官，觉得这2个人几年后相比大约会如何？
还是我来告诉各位吧，
几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。
至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。
我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？
所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：
业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。
如果有人说：嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释？
请允许斑竹掌掴你三千。
的确，复杂的生意也可以做到完美的复制，比如肯德基、麦当劳之流（看起来简单其实复杂着咧）。
无非就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化，再加上考核监督嘛。
可我要说的还是那句话，先掂量掂量自己的段位，多大头戴多大帽。
有八段的武功就去复制肯德基，只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的生意吧。
说到底，就是几句话，
想要跑马圈地？让财富破冰突围？
如果你的水平不够高，那么你的业务结构一定要尽可能地简单。
如果你的银子不够多，那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。
假如你的水平不高、银子又少得可怜，而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由，那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。
有人又会说这是废话，谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊？
是啊，我知道你想，做梦都想，你们全家做梦都想。
只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些，且总有一天会实现。
世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。
创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。
只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。
有了这第三个圈圈，你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢？
戴上这个圈圈，再重新审视一下这个美好的世界吧，你会发现你的视角是前所未有的宽广，思维是前所未有的深邃，连坚挺都是前所未有的持久。
你会发现你俨然变身成了项目审判长，面对林林种种的正在进行或即将进行的项目群，你都可以为他们大致盖棺定论了。
我知道，很多人到现在依旧觉得创业项目的成功与否与个人因素是息息相关且有着根本的关联。
他们会说，同样的条件、同样的项目、同样的思路，给不同的人经营，有的人会做成功，有的人会败得一塌糊涂。
所以他们觉得项目本身不太重要，还是人的因素比较大，因为一流的人才能做好三流的项目，三流的人才会搞垮任何项目，所以还是从如何提升个人素质开始做起。
是的，我从来没有否认过个人因素的重要性，我也认为在不断创业过程中人也是需要不断学习不断进步的，也必须要苦练内功提升自己的级别来去匹配事业的不同阶段和高度。没看见我举起了三只腿来表示赞同吗？
只是我现在探讨的是：一个小屁孩，想要冲进高手如林、鲜血淋漓的江湖，除了慢慢练功以外还有什么另外的办法？（不用东张西望，你就是这个小屁孩，这里的小屁孩说的就是你。）
当然了，在险恶的江湖里，一个高手，不管是手持屠龙大刀还是赤手空拳都可以灭你于无形。
要知道，人在江湖身不由己，还等你慢慢修炼武功，哈，都不知道死了多少回了。那练好武功再误入江湖行不？那，白发苍苍的你就要感叹黄花菜都霉了。。。。
既然这样，那就只剩下一条路了，以前也提过，那就是一定要找一件厉害的兵器。
嘿嘿，你是高手你有屠龙刀，我是小屁孩，我找到了机关枪。
你再怎么厉害，我隔着几百米就是一梭子子弹过去，留你全尸。
这个比喻再鲜活不过了，这个道理再明白不过了，我第一个阶段要做的就是教你如果找到这样一把机关枪，让你这个要资金没资金、要资源没资源、要能力没能力的小屁孩，也能过把江湖大佬的瘾。
再说了，如果这个世界，财富都是按照人们能力大小的比例来进行分配，那选择项目还有何意义呢？
在你我周围都充斥着那些很差很无知的人都能嚣张地分吃财富大蛋糕，经常一身酒气地开着大奔从你脆弱的自尊心上碾过，你到如今却只能仰天长叹生不逢时怀才不遇命运不公。
正是因为这样，选择项目才会变得如此之重要。
而那些人之所以能成功，第一，他们在懵懵懂懂中，肯定做对了一些事或者更精确地说是做对了一些选择。第二，在经营的过程中，他们身上肯定有某些品质值得我们学习。第三，很多人连自己是怎么成功的都说不清楚，就更谈不上成功秘诀了。
听一个暴发户如何致富的一面之词还不如去看个爱情动作片放松一下。所以我们要研究的要学习的是其中的共性，而不是个案。
而在我这里，就选择项目这个阶段而言，则是我这传说中的三个甜甜圈。
其博大精深的确需要好好领悟一番，只是千万别一根筋到底，这样的人是最可怕的，拿到这3个甜甜圈就是这3个甜甜圈了？你要会融会贯通知道不？能同时符合这3个属性的项目的确不是很多，但同时能符合2个圈圈的项目在你周围难道还少了吗？
圈圈是死的，脑筋一定要活，不然谁也救不了你。
个人相关经历。总结下来有三条。至于财务法律，到用上时候现百度就够了，学书本上的效率比较低，还容易记不住，毕竟没接触过就没概念嘛。
第一个要学的，就是不要脸，不要脸起来没负担最好。
第二个就是抛弃道德和良知，只要不违法，唯利是图就好了。
第三个就是要会吹牛逼，吹得越好以后利润越高。
首先，问自己到底是跟风当老板，还是发现市场需求，觉得有自己发挥空间
然后
1. 对创业领域很熟悉，能够了解大致环节
2. 识别人才的能力（无论招聘还是寻找合伙人）
3. 确定商业模式——产品到底是被市场需求，还是伪需求
4. 制定计划，在现有资金、人手、能力下，做可行安排。（别幻想一年一个亿）
5. 做好4的替代计划，万一实现不了，得有应急安排，确保项目可以继续下去
做比想重要
熟练掌握各种要账技能。
《mba教不了你的创富课》不要被名字骗了，真的是干货满满的书。
转贴：我当然不想做坏人，我想做一个对社会有用的人。每天不断的释放价值，帮助学员们创业、致富、赚钱，成为人上人。我为什么鼓励很多学员死磕互联网？因为很多学员认为自己有脑子，其实没什么脑子的。脑子只有少数人才有。大部分人靠执行力，靠死磕就可以财富自由。如果没有脑子，非要以为自己有脑子，想靠思考，靠清闲吃饭，那么就囊中羞涩了。
第一：你要忽悠一帮人来创业，来互联网上发广告，不要只会一个人创业。第二：通过营销起家，不要通过技术起家，有一个可怜的妹子，自己用技术做了一个约炮网站，这个创业思路，只有饿死，开始的时候，一定要用营销起家。第三：所有的时间，都用来找暴利项目，找低成本的项目，找能持续经营的项目，对于不能持续经营的项目，我从来不做，也不推荐学员做。
第四：我最喜欢的事情就是读书，写读书笔记，写软文，搞社群营销，搞培训，不管是线上培训，培训，还是员工培训，还是线下的企业家、老板培训，我都喜欢去当老师。不仅仅是能赚钱，而是能够靠智慧赚钱。我本人学了很多做企业，创业的知识，我自己当老板也总结了不少经验，我活着，就是为了把这些讲述给我的听众，让他们迅速的发家致富。创业成功。
但凡是真心真意的听我讲课的学员，愿意去执行的，有的人已经成了百万富翁。有的人已经月入5＋了。我的课就这么有杀伤力，为什么呢？因为我讲了很多简单的操作。傻逼都能干起来。或许你在其他地方听的课没办法操作。但我的课程，在5100元群里，甚至有视频直播。直接教会你操作。以后，我还要让我的兄弟们出视频，给大家看。一步一步的教会大家在互联网上创业。
第五：我们能赚钱，就是只做自己擅长的事情，自己不擅长的事情，就招聘一个解决，比如，交五险一金，比如算工资，比如做网站，比如搞数据分析，搞竞价，这些我不擅长，我就交给员工做。我擅长什么呢？我擅长搞思想，搞意识形态，我擅长读书，我擅长演讲。我擅长搞互联网营销，我擅长当领导、当老板，我带队干活。
我们把我们自己擅长的事情练习到炉火纯青，我们也就发现了赚钱的秘密。很多傻逼之所以不赚钱，就是一辈子在死磕自己不擅长的事情。你把所有的事情都做完了，请问你的伙伴，你的员工干什么呢？人生最大的悲哀，就是在老板的位置上，却干着员工干的活。
第六：人在一起，就是把权力，金钱，责任分出去，你分出去了，大家欢天喜地，拼命给你干活，你不分出去，大家就要离你而去，你这个老大也别当了。
第七：最赚钱的模式，就是你把关注你的人服务好了，不断的释放价值给他们，他们学到真本事，赚到钱。自然会帮你介绍新的客户，我就靠这个理念赚到了不少的钱。人不要太贪心，你做不好一件小事的时候，盲目的扩大你的规模，只会增加你的成本而已。有个老板，不赚钱，但不断的招聘员工，现在已经有50多个员工了，但是我知道他的人事主管跑出来找工作了。为什么我知道？因为今天上午我面试了他们的人事主管，我面试人的时候，也会了解一下其他老板的操作套路。
第八：凡是浪费我们精力，不能让我们智慧增加，财富增加的事情，我们永远不干。什么时候会算这些虚账了，什么时候就是一个合格的老板。至于那些实
先订个小目标，赚它一个亿
为将者要通天文、识地理、知奇门、晓阴阳、观阵图、掌兵势