集团企业管控设计的步骤什么？有哪些管控设计工具有哪些？ 举报 理由 举报 取消 集团企业管控设计的步骤什么？有哪些管控设计工具有哪些？ 2017年4月19日 2 条回复 1032 次浏览 组织设计,集团
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随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
一般来说，构建集团管控体系分为以下七步：
一是业务板块整合，即对集团企业下属业务单元进行同业整合，构建业务板块型公司或事业部;
二是确定母公司的战略定位，即母公司在中短期、中远期来说的战略性定位，比如是实业经营为主，还是资本运营为主，或者两者兼而有之;
三是确定母公司对下属业务单元的管理模式。通常对于多元化特别是非相关多元化企业集团来说，不会是单一的一种管理模式，而会是二种或三种管理模式并存，有的也称为混合型管理模式;
四是确定母子公司的功能定位，比如总部定位为资本运营中心、投资中心、财务中心、人力资源中心、资源配置中心等，下属公司定位为利润中心、运营管理中心等。
五是治理结构建设，有的也称为集团管控中的法律线，即通过构建子公司的董事会、监事会、经理层治理体系，从法理上达到对子公司的有效控制;
六是组织机构优化，根据母公司管理模式要求和功能定位，确定总部的核心职能，既而设计职能机构;
七是控制体系设计，有的也称为集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制，静态控制包括人事控制、财务控制、权限控制和信息控制;动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和业绩管理，即以集团战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现对子公司的过程与结果的控制。
中国人民大学集团管控项目依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，围绕集团化发展进行深入研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式。
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问题太泛了。
一般从三个层次进行管控
1.战略管控：子公司主营业务做什么、怎么做、核心业务模式等等内容由集团定，子公司来执行。
2.财务管控：可以通过派驻财务总监、普通财务人员、统一财务系统等进行管控，同时根据业务需要对大额资金进出审批、融资审批、担保等事项进行权限规定。
3.运营管控：对日常经营事项进行监测和跟踪