类似bottle dream等“公益+商业”模式的企业，会有哪些劣势以及困难或者阻碍抑或弱点？ 举报 理由 举报 取消 诚然，鼓动社会人去做那些让“有意义的事情变得有趣”这种理念是非常值得嘉许的，美化了社会环境，只是，这种“创变者”企业，现实存在哪些已知或将来可能会碰上的棘手问题呢？相信没有任何一样事物是完美的，总该存在外部或内部的问题。 2017年4月16日 5 条回复 1250 次浏览 企业,公益,创新,商业模式,社会,网站
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我随便说说，各位随便看看，真正的答案，还是要自己做了，才知道。
首先要迈过的坎是“心”，要重视钱。很多做公益的转不过这个弯，觉得做公益哪能像那些商人一样唯利是图，甚至本来应该收费的时候，也不好意思开口。然而，既然是把自己做的事情归入商业范畴，那么首先就应该符合商业逻辑本身，没有收入，谈何可持续发展？
其次，有了对收入的关注，就要努力提升赚钱的能力。即使是公益的事情，但是不能仅仅靠卖情怀赚同情钱，那样和街头乞讨的没什么本质差别。思考你所做的这件事，给社会与他人带来了什么价值？把价值形成具体的产品或服务，然后考虑去掉其中的公益属性后，有没有人纯粹为了这个服务或者产品而买单？
在此基础上，还要关注整体效率，收入能否覆盖所有成本？团队小伙伴能否得到符合市场水平的收入（包括你自己！），没有有竞争力的薪资，也没办法吸引最棒的人才，没有最棒的人才，你所做的事情就很难做到最好。这里就需要去系统学习与实践商业领域的方法，例如财务管理、运营管理、信息化、市场营销等。
“公益＋商业”比单纯商业或者单纯公益都要难做，因为要两方面都能做的好，但如果上面三方面都做到了，加上公益属性，就能够无往不利。
公益的初心是发挥社会价值最大化，而商业讲究企业价值，企业价值包含社会价值。当商业与公益结合是社会资源利用最大化的体现。在中国人们往往重视道德的舆论，认为公益沾染了商业就不纯洁了，我认为公益结合商业发挥应有的社会价值，才是对社会有益的工作。
公益+商业 现在有很多这样的平台处来 （如：一点公益，一点养老，人人公益等等，明年肯定出现更多的这种平台），他们都是通过平台返利来促进消费，而平台把商家或贸易商提供的一部分让利款的一部分投入公益事业，这样就是说 其实没个消费者的真常消费都是在做公益事业。
但现在的平台都出现了一些问题 ， 如果平台能解决一些消费过程中和返利过程中的一些问题，其实公益+商业还是前景很好的， 如果有意向 可以加Q;912444340 互相了解吗 有好的平台 互相推荐 毕竟这种新型的商业模式 大家都在慢慢的学习和摸索
“公益+电商”这个模式里至少有三个相关主体：受益者、平台及公益消费者，有时可能会引入产品或服务供应商，公益消费者购买其产品服务来捐助给受益者，比如我通过平台买纯净水捐献给灾区这样；或者受益者将自己的产品或服务卖给公益消费者，比如我通过平台买了农产品挤压地区的苹果……
那么我们先来说受益者：
1）作为卖方而言的受益者而言，他既是受益者又是供应商，同时还是需要帮扶的弱势群体，正是因为其多重角色，平台对其的管理将变得非常的困难，约束机制难以实现。
2）作为单纯的受益者，其内心可能更希望通过非盈利组织来对接公益消费者，这样他们可以获得更大的帮扶额度，因为其中将减少平台了及供应商的成本（还不算利润）
其次是平台：
平台一定得有公信力背书吧、同时还要做更多的数据统计工作，比如受益者受益情况的数据反馈等这些都是比单纯电商要做更多工作量的，那么成本怎么负担？
1）有钱的老板且不想赚钱来做就是——私营非盈利组织；
2）没钱的老板来做就是——内容电商平台；电商行为将包装公益内容
最后是公益消费者：
公益心、爱心、社会责任感是大众的，但是大部分用户耐不住一次又一次的帮扶吧？那么用户流量又将如何有效保证呢？举个例子，起初“轻松筹”的公益捐赠大家都还是为陌生人捐赠的，但是现在热情应该减少很多了吧……其实并不是你的爱心少了！
“公益”的背后是道德，是我们希望世界变成的样子……
“电商”的背后是经济，是这个世界实际运行的样子……
远景动人，实操不易……
盈利模式的问题。企业终究要盈利。