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如果有好的互联网/科技领域的问题，欢迎私信我
谢邀，具体问题具体分析，实体店牵扯的门类太多太杂，实在是让人难以通过一篇文章全面分析到位。
总的来说目前实体店还是偏内容，网店偏推广。举个不是很准确的例子，实体店是51%的内容，剩下的49%分别由推广，服务，选址，经营等因素决定。而网店则可以看做是51%的推广。
您可以实体加电商相结合。
之前都说啦，现在国内的实体店难做的主要原因不是被电商取代！而是实体店自己本身的无趣！无聊！烂！贵！所以比起逛这些场子浪费时间，还不如网购来的性价比高，造就电商蓬勃发展。
话说，这应该是指国内吧，面对现在国内商业体同质化现象的严重（逛的商场发现里面都一样），如何杀出一条生路是实体店需要考虑的第一个问题。就如同许多零售和餐饮品牌也在不断推陈出新，进行改良创新翻修（从外在装修到内在故事），实体店也必须做到这样，毕竟消费者是多么的喜新厌旧啊！我认为，一个好的实体店是引导顾客消费的，而不是随顾客喜好（就是这么傲娇）。国外网购也很发达吧，为什么实体店没有受到所谓的冲击和影响？去看看伦敦的liberty、Harrods、Selfridges那些漂亮的橱窗和美陈，这样的体验感是电商永远也无法做到的视觉盛宴（曾经看过一个纪录片专门讲visual merchandising/window display的，每个商场有一个专门的团队起早贪黑的做陈列，例如做12月的圣诞节橱窗基本上从三个月前就开始筹备，非常辛苦和专注细节，做出来也美轮美奂），国内实体店的橱窗。。。好吧，但我依然相信，在体验感这一块，有很多进步的空间，但是国内的实体店是在进步的。另外，了解你实体店的主要消费群体是哪一部分人，现在许多实体店太贪心，希望可以将所有类型的东西都搬进去，涵盖所有消费者的喜好——这是不可能的，最后把实体店做的四不像。专注是现在做商业的人做缺乏的精神。当实体店瞄准一类人群时，其实在那一类的消费者心中就是无法被其他所替代的，让自己独一无二是不死的必要条件。最后，偶认为，电商不应该是被放在实体店的对立面，而是相辅相成的关系。（好累下午好困，有另外想到的再来补充吧科科）
购物中心招商难，生意差；百货接踵关店，百盛万达等都不可避免。
电商冲击的不单单是生意模式，更多的是从根本是已经改变了消费者的消费习惯。
顺势而为，借风而起，是条出路，但也是条血路，电商还在急速的拓张，将来还会继续拓张，社会化电商和更加细分垂直化电商是个出路，可以考虑。
但是，名创优品在这样的背景下跑出来了。最核心的一点在于供应链，质优价廉，不断供应同时还能保证利润空间。在核心商业区，将购物的爽快体验做出来了。这有些类似在电商中切细分的意味。想做可以考究一下名创的做法和背后的生意经。
同时，中产阶层崛起，个性化不差钱差服务的消费会有市场。
坐商，范围也就3-5公里，你能覆盖的有效人数有限，用互联网弥补一下，会是一个探索的出路。
个人随想，仅供参考。
谢邀。
题主这个问题，在我看来，正问在了这个时代整个社会商业模式发展阶段的一个普遍痛点之上——线下线上，剑拔弩张，我们该何去何从？
首先可以肯定的是，单纯的、刻板复制传统线下零售方式的实体店，现在确实越来越难做了。
君不见，连楼下大爷们开的小卖部都被高大上的24小时便利店一一顶掉了，巷子口卖麻辣烫的大姐都开始做微店、做网络外卖了，那种“开一家小店安安静静厮守终老”的美梦早已经“被”破灭了，我们堂堂青壮年志在四方，岂能还抱着开个门店就坐等客户如鲫的天真想法？
然而很惭愧，本人曾经就确实这么天真过。幸而失败得不算太晚，血流得不算太多，回头是岸，现在才能平安健全地坐在这里答题~哈哈哈哈哈
言归正传。
这个问题的根本在于，如何看待以及处理线上经营与线下经营的关系。说直白一点，就是电商与实体的关系。
一年之前，甚至半年之前，你还可以看到铺天盖地的关于电商VS实体店互撕的各种新闻、报道和身边血淋淋的八卦。然而，2016年10月13日，马云爸爸在阿里云栖大会上语不惊人死不休地抛出了“电商已死”论，让一大波热情盎然奔波在电商大道上憧憬着走上人生巅峰的电商党们倒吸了一口冷气——分明是电商发展一片大好的情景，分明是越来越多舆论偏向线上低成本运营的形势，马云爸爸怎么突然搬起块石头砸自己人的脚了呢？
马云爸爸傻吗？当然不是。
其实如果你留心，也许你早已知道，在马云爸爸发表电商已死论之前半个月，也就是9月29日，国务院办公厅就印发了关于推进线上线下互动、加快商贸流通、创新发展、转型升级的意见，提出多项措施鼓励传统商贸企业大力发展线上线下互动，推动实体店转型。
对于平时不关心央zheng视zhi的同学来说，这可能只是一条无关紧要的新闻而已。但事实上，这就好比是早春的第一声鸟啼，明明白白地昭示了一件事实：线上与线下的互动与整合，方是未来商业发展模式的王道。
马云爸爸何许人也？他不仅第一时间用言论和行动表达了立场，更以他敏锐的判断力和强大的影响力，向所有追随者和抵制者散发了一个信号：阿里巴巴不仅要做互联网电商领域的领头羊，更将以实力带动整个社会商业模式的转型，促动线上与线下的组合进化。
这种完全吻合国家政策方向的战略，也必将得到国家的鼎力支持。笑到最后的，也一定是从骨子里理解并实践这一政策的人。马云就是这样的人，不信你可以搜索马云在2015年中国绿论坛上与万达王健林的一番唇枪舌战。在此我给大家拣两句当时马云的话：
1.真正的成功，需要大家共同开拓未来、创造未来。如果是战役上的抵制，任何结合都是乌合之众。
2.互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，做到这点才会是赢家。
服吗？反正我是大写的服。
说了这么多，我想我应该已经说明白了哈，关于电商时代开实体店有什么好方法，那就是——线上与线下，两条腿走路。
具体怎么走，各个行业和企业情况不同，具体情况具体分析是必须的。而且说实话我个人的经历和资历还不足以大言不惭地去分析讲解这个问题哈。
在这里，我仅尝试做一些抛砖引玉的工作，希望对题主及其他有类似问题的小伙伴有所帮助。
首先想纠正很多人都会有的一个认识误区——所谓线上线下结合，就是开一个实体店，再开一个网店吗？
显然不会这么简单。
线上，不是对线下的简单复制或转移，也不是简单地线下引流工具（所以马云爸爸认为O2O是个伪命题），更不是与线下相隔离甚至对立的两个营销模块/体系。
线上与线下，有一个共同的目标，那就是营销。
所以，与其考虑如何去做线上活动、线下活动，不如通盘考虑如何去做你的产品营销、品牌营销等命题。线上线下，都是你的渠道，你的工具，你的武器。而有没有使用武器的技术和本领，就不是这个问题里能考虑的了。：）
还有一点，需要特别提醒各位关注的，就是在想破脑袋考虑怎么营销怎么增加销售量和销售额之前，一定要关注怎么降低成本。
这个话题其实也是老生常谈了。但是在这样一个时代和市场环境下，如何降低成本，则有了新的回答。
成本，包括人力成本，经济成本，时间成本。本人不是学经济也不是学金融的，理论的东西讲不了，但从实操层面，我认为，即便现在很多人认为电商渠道的成本已经不再“低廉”，但只要协调好资源，网络，不仅是C端消费者“图便宜”、“省时间”的好帮手，同时也是我们B端商家，节约人力、经济、时间成本的不二选择，更是我们不可回避、不可忽视、不可不走的一条明路。
举个栗子。
大家应该知道找钢网，这是一家钢材行业的B2B网站，作为卖家的传统钢铁厂家，在这个网站平台的整合下，必然需要增加网络维护人员、维护资金和维护时间，也可能会投入大笔的资金在网站上打广告，也许从表面账上看，运营成本并未比从前低太多。但是从运营成果看呢？节约了盲目寻找通路的人力物力财力和时间，节约了销售本身的物力财力和时间……还有呢，大家可以自己琢磨。总之，原本一条闭塞晦暗的路，如今变得通透顺畅，谁赚了？找钢网这个平台自然是赚了，而上游的钢厂，和下游的用钢企业，难道没赚吗？（具体的可能需要用专业的经济学术语“沉没成本”来解释哈~）
说到找钢网这样的B2B平台，可以说也是当下投资界热捧的一个风口，许多行业都涌现出了垂直细分的B2B平台。我认为，一个行业有了自己的平台，整合信息和资源，这个行业的所有从业者都是受益的，都是有福的。
我本人现在也是服务于一家专注IT行业的B2B采购平台，并且是根据当下行业运营模式和需求量身定制的一个供应链内部的B2B综合服务平台。我们平台通过优选分销商实施良性竞争来实现全网低价采购，更与银行达成战略合作，开发了类似支付宝的在线支付及担保交易系统，这一点看似简单，实则相当困难，有一大批想做B2B的企业都倒在了这道天花板之前……
哈哈哈，说到这里颇有一丝得意呢~不过还是说回怎么降低成本这码事吧。
人力成本自不需要多说，因岗设人，而千万不要因人设岗。
而采购成本，其实是目前来说最容易降低的一个点。不管你是做哪一行，找到优质的上游分销商，都是一项持久战。
著名的Costco超市对其供应商的死政策是：如果这家供应商在别的地方定的价格比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。就是这么牛、这么严的绝对低价采购政策，才保证了Costco的低价经营策略的成功实施，以及企业的生存和发展。
当然，优质的供货商，不仅体现的资质和价格上，更体现在服务和信誉上，忽略其中任一项，都有可能贪便宜吃大亏。切记。
最后，还是强调一下我最想表达的意思吧——线上与线下，要互动，要整合。而降低成本，永远比提高销售额更需要你重视。
Ps：如果有IT行业的小伙伴有本行业的采购需求，或想了解更多IT行业采购和服务资讯，可以搜索微信公众号“叮货网”，或可百度“叮货网”了解详情。
以上。谢谢！
谢邀，实体店并不难，难的是新模式新玩法，当今已经不再是渠道为王时代，你有别人也有，没有也可以做的一样，或许更好，这就所谓的贴牌。如何利用互联网手段去领先对手？我们最近也在深度研究，并开发一个专为实体店和潜在顾客的连接平台，敬请期待
实体店和电商各自的优劣处，就不多讲了，无非就是在租金成本上，商品价格上，商品质量和物流中转上各有千秋。但现在的发展趋势，我们已经不能再将问题狭隘于只做电商或只做实体了。o2o概念已经很火了好几年，也绝对不是空穴来风。想想阿里巴巴为什么参股苏宁？京东入股永辉超市？电商的确遇到了发展瓶颈，前期依赖互联网效应集聚的流量爆发了一下，但电商始终克服不了客户体验这个问题。首先我们需要肯定一个前提是大部分的消费者一定是冲动型消费，那么大部分的消费一定是在这样的环境下发生：商品看起来不错，拿在手上或者用起来还真不错，价格如果再合适，那这笔交易就达成了。区别在于，实体店当场就可以体验，即时成交；电商必需等到物流送到后再体验，滞缓成交。体验这个东西可以狭义也可以广义的解释，侠义的可以解释为商品本身的体验，广义的可以解释为除了商品本身，还包括商家的服务质量，店面设计和摆设等。
不管是实体还是电商，都要回归道商品的本质，品质和价格。抓住这个重点，好好想想。
其实 我觉得现在开实体未必不好，需要在于创新‼️
实体也可以结合电商一起弄啊 优势互补！做到最大化的资源整合！
我一直在做电商，可以加我一起合作交流
目前实体经济确实难做，最显而易见的是居高不下的房地产/房租，加上传统企业店铺遍地开花，各种招商引资吸引客户开店，由于互联网电商的冲击导致这些店铺日积月累堆积喘不过气的库存，由此产生一系列恶心循环，而最终房租依然上涨。
据目前大环境，实体店铺一定是很艰难的，（若是品牌形象店另当别论）但我这人是个乐观主义，我认为哈，任何行业都是迭新的。没有永远的低谷。只是需要时间。
至于电商时代嘛，人云亦云，我说说身边一个朋友例子。
自己租个写字楼，装修温馨点，自己做买手，件件都是自己拿货，走精品路线。结合互联网。也挺好的。
谢谢哈，~
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谢邀，具体问题具体分析，实体店牵扯的门类太多太杂，实在是让人难以通过一篇文章全面分析到位。
总的来说目前实体店还是偏内容，网店偏推广。举个不是很准确的例子，实体店是51%的内容，剩下的49%分别由推广，服务，选址，经营等因素决定。而网店则可以看做是51%的推广。
您可以实体加电商相结合。
之前都说啦，现在国内的实体店难做的主要原因不是被电商取代！而是实体店自己本身的无趣！无聊！烂！贵！所以比起逛这些场子浪费时间，还不如网购来的性价比高，造就电商蓬勃发展。
话说，这应该是指国内吧，面对现在国内商业体同质化现象的严重（逛的商场发现里面都一样），如何杀出一条生路是实体店需要考虑的第一个问题。就如同许多零售和餐饮品牌也在不断推陈出新，进行改良创新翻修（从外在装修到内在故事），实体店也必须做到这样，毕竟消费者是多么的喜新厌旧啊！我认为，一个好的实体店是引导顾客消费的，而不是随顾客喜好（就是这么傲娇）。国外网购也很发达吧，为什么实体店没有受到所谓的冲击和影响？去看看伦敦的liberty、Harrods、Selfridges那些漂亮的橱窗和美陈，这样的体验感是电商永远也无法做到的视觉盛宴（曾经看过一个纪录片专门讲visual merchandising/window display的，每个商场有一个专门的团队起早贪黑的做陈列，例如做12月的圣诞节橱窗基本上从三个月前就开始筹备，非常辛苦和专注细节，做出来也美轮美奂），国内实体店的橱窗。。。好吧，但我依然相信，在体验感这一块，有很多进步的空间，但是国内的实体店是在进步的。另外，了解你实体店的主要消费群体是哪一部分人，现在许多实体店太贪心，希望可以将所有类型的东西都搬进去，涵盖所有消费者的喜好——这是不可能的，最后把实体店做的四不像。专注是现在做商业的人做缺乏的精神。当实体店瞄准一类人群时，其实在那一类的消费者心中就是无法被其他所替代的，让自己独一无二是不死的必要条件。最后，偶认为，电商不应该是被放在实体店的对立面，而是相辅相成的关系。（好累下午好困，有另外想到的再来补充吧科科）
购物中心招商难，生意差；百货接踵关店，百盛万达等都不可避免。
电商冲击的不单单是生意模式，更多的是从根本是已经改变了消费者的消费习惯。
顺势而为，借风而起，是条出路，但也是条血路，电商还在急速的拓张，将来还会继续拓张，社会化电商和更加细分垂直化电商是个出路，可以考虑。
但是，名创优品在这样的背景下跑出来了。最核心的一点在于供应链，质优价廉，不断供应同时还能保证利润空间。在核心商业区，将购物的爽快体验做出来了。这有些类似在电商中切细分的意味。想做可以考究一下名创的做法和背后的生意经。
同时，中产阶层崛起，个性化不差钱差服务的消费会有市场。
坐商，范围也就3-5公里，你能覆盖的有效人数有限，用互联网弥补一下，会是一个探索的出路。
个人随想，仅供参考。
谢邀。
题主这个问题，在我看来，正问在了这个时代整个社会商业模式发展阶段的一个普遍痛点之上——线下线上，剑拔弩张，我们该何去何从？
首先可以肯定的是，单纯的、刻板复制传统线下零售方式的实体店，现在确实越来越难做了。
君不见，连楼下大爷们开的小卖部都被高大上的24小时便利店一一顶掉了，巷子口卖麻辣烫的大姐都开始做微店、做网络外卖了，那种“开一家小店安安静静厮守终老”的美梦早已经“被”破灭了，我们堂堂青壮年志在四方，岂能还抱着开个门店就坐等客户如鲫的天真想法？
然而很惭愧，本人曾经就确实这么天真过。幸而失败得不算太晚，血流得不算太多，回头是岸，现在才能平安健全地坐在这里答题~哈哈哈哈哈
言归正传。
这个问题的根本在于，如何看待以及处理线上经营与线下经营的关系。说直白一点，就是电商与实体的关系。
一年之前，甚至半年之前，你还可以看到铺天盖地的关于电商VS实体店互撕的各种新闻、报道和身边血淋淋的八卦。然而，2016年10月13日，马云爸爸在阿里云栖大会上语不惊人死不休地抛出了“电商已死”论，让一大波热情盎然奔波在电商大道上憧憬着走上人生巅峰的电商党们倒吸了一口冷气——分明是电商发展一片大好的情景，分明是越来越多舆论偏向线上低成本运营的形势，马云爸爸怎么突然搬起块石头砸自己人的脚了呢？
马云爸爸傻吗？当然不是。
其实如果你留心，也许你早已知道，在马云爸爸发表电商已死论之前半个月，也就是9月29日，国务院办公厅就印发了关于推进线上线下互动、加快商贸流通、创新发展、转型升级的意见，提出多项措施鼓励传统商贸企业大力发展线上线下互动，推动实体店转型。
对于平时不关心央zheng视zhi的同学来说，这可能只是一条无关紧要的新闻而已。但事实上，这就好比是早春的第一声鸟啼，明明白白地昭示了一件事实：线上与线下的互动与整合，方是未来商业发展模式的王道。
马云爸爸何许人也？他不仅第一时间用言论和行动表达了立场，更以他敏锐的判断力和强大的影响力，向所有追随者和抵制者散发了一个信号：阿里巴巴不仅要做互联网电商领域的领头羊，更将以实力带动整个社会商业模式的转型，促动线上与线下的组合进化。
这种完全吻合国家政策方向的战略，也必将得到国家的鼎力支持。笑到最后的，也一定是从骨子里理解并实践这一政策的人。马云就是这样的人，不信你可以搜索马云在2015年中国绿论坛上与万达王健林的一番唇枪舌战。在此我给大家拣两句当时马云的话：
1.真正的成功，需要大家共同开拓未来、创造未来。如果是战役上的抵制，任何结合都是乌合之众。
2.互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，做到这点才会是赢家。
服吗？反正我是大写的服。
说了这么多，我想我应该已经说明白了哈，关于电商时代开实体店有什么好方法，那就是——线上与线下，两条腿走路。
具体怎么走，各个行业和企业情况不同，具体情况具体分析是必须的。而且说实话我个人的经历和资历还不足以大言不惭地去分析讲解这个问题哈。
在这里，我仅尝试做一些抛砖引玉的工作，希望对题主及其他有类似问题的小伙伴有所帮助。
首先想纠正很多人都会有的一个认识误区——所谓线上线下结合，就是开一个实体店，再开一个网店吗？
显然不会这么简单。
线上，不是对线下的简单复制或转移，也不是简单地线下引流工具（所以马云爸爸认为O2O是个伪命题），更不是与线下相隔离甚至对立的两个营销模块/体系。
线上与线下，有一个共同的目标，那就是营销。
所以，与其考虑如何去做线上活动、线下活动，不如通盘考虑如何去做你的产品营销、品牌营销等命题。线上线下，都是你的渠道，你的工具，你的武器。而有没有使用武器的技术和本领，就不是这个问题里能考虑的了。：）
还有一点，需要特别提醒各位关注的，就是在想破脑袋考虑怎么营销怎么增加销售量和销售额之前，一定要关注怎么降低成本。
这个话题其实也是老生常谈了。但是在这样一个时代和市场环境下，如何降低成本，则有了新的回答。
成本，包括人力成本，经济成本，时间成本。本人不是学经济也不是学金融的，理论的东西讲不了，但从实操层面，我认为，即便现在很多人认为电商渠道的成本已经不再“低廉”，但只要协调好资源，网络，不仅是C端消费者“图便宜”、“省时间”的好帮手，同时也是我们B端商家，节约人力、经济、时间成本的不二选择，更是我们不可回避、不可忽视、不可不走的一条明路。
举个栗子。
大家应该知道找钢网，这是一家钢材行业的B2B网站，作为卖家的传统钢铁厂家，在这个网站平台的整合下，必然需要增加网络维护人员、维护资金和维护时间，也可能会投入大笔的资金在网站上打广告，也许从表面账上看，运营成本并未比从前低太多。但是从运营成果看呢？节约了盲目寻找通路的人力物力财力和时间，节约了销售本身的物力财力和时间……还有呢，大家可以自己琢磨。总之，原本一条闭塞晦暗的路，如今变得通透顺畅，谁赚了？找钢网这个平台自然是赚了，而上游的钢厂，和下游的用钢企业，难道没赚吗？（具体的可能需要用专业的经济学术语“沉没成本”来解释哈~）
说到找钢网这样的B2B平台，可以说也是当下投资界热捧的一个风口，许多行业都涌现出了垂直细分的B2B平台。我认为，一个行业有了自己的平台，整合信息和资源，这个行业的所有从业者都是受益的，都是有福的。
我本人现在也是服务于一家专注IT行业的B2B采购平台，并且是根据当下行业运营模式和需求量身定制的一个供应链内部的B2B综合服务平台。我们平台通过优选分销商实施良性竞争来实现全网低价采购，更与银行达成战略合作，开发了类似支付宝的在线支付及担保交易系统，这一点看似简单，实则相当困难，有一大批想做B2B的企业都倒在了这道天花板之前……
哈哈哈，说到这里颇有一丝得意呢~不过还是说回怎么降低成本这码事吧。
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当然，优质的供货商，不仅体现的资质和价格上，更体现在服务和信誉上，忽略其中任一项，都有可能贪便宜吃大亏。切记。
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以上。谢谢！
谢邀，实体店并不难，难的是新模式新玩法，当今已经不再是渠道为王时代，你有别人也有，没有也可以做的一样，或许更好，这就所谓的贴牌。如何利用互联网手段去领先对手？我们最近也在深度研究，并开发一个专为实体店和潜在顾客的连接平台，敬请期待
实体店和电商各自的优劣处，就不多讲了，无非就是在租金成本上，商品价格上，商品质量和物流中转上各有千秋。但现在的发展趋势，我们已经不能再将问题狭隘于只做电商或只做实体了。o2o概念已经很火了好几年，也绝对不是空穴来风。想想阿里巴巴为什么参股苏宁？京东入股永辉超市？电商的确遇到了发展瓶颈，前期依赖互联网效应集聚的流量爆发了一下，但电商始终克服不了客户体验这个问题。首先我们需要肯定一个前提是大部分的消费者一定是冲动型消费，那么大部分的消费一定是在这样的环境下发生：商品看起来不错，拿在手上或者用起来还真不错，价格如果再合适，那这笔交易就达成了。区别在于，实体店当场就可以体验，即时成交；电商必需等到物流送到后再体验，滞缓成交。体验这个东西可以狭义也可以广义的解释，侠义的可以解释为商品本身的体验，广义的可以解释为除了商品本身，还包括商家的服务质量，店面设计和摆设等。
不管是实体还是电商，都要回归道商品的本质，品质和价格。抓住这个重点，好好想想。
其实 我觉得现在开实体未必不好，需要在于创新‼️
实体也可以结合电商一起弄啊 优势互补！做到最大化的资源整合！
我一直在做电商，可以加我一起合作交流
谢邀。
目前实体经济确实难做，最显而易见的是居高不下的房地产/房租，加上传统企业店铺遍地开花，各种招商引资吸引客户开店，由于互联网电商的冲击导致这些店铺日积月累堆积喘不过气的库存，由此产生一系列恶心循环，而最终房租依然上涨。
据目前大环境，实体店铺一定是很艰难的，（若是品牌形象店另当别论）但我这人是个乐观主义，我认为哈，任何行业都是迭新的。没有永远的低谷。只是需要时间。
至于电商时代嘛，人云亦云，我说说身边一个朋友例子。
自己租个写字楼，装修温馨点，自己做买手，件件都是自己拿货，走精品路线。结合互联网。也挺好的。
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