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即将就职MRO采购经理，12个下属在全国3个不同工厂，如何管理？如何考核？
你邀请的好精确啊，说实话；我做采购时最苦恼的就是下属几个外地员工了，从人事关系上，他们隶属于当地分子公司，从业务关系上，他们又向我汇报。我既要管理他们的业务又不能给他们奖惩，也就是说，他们做好最坏我都无权评价，但是他们要是捅了篓子，我却是要负责人的人….
针对这个问题，我考虑过几个方案，你参考一下：
1、完全获得绩效考核权利，之后按本地采购员同样管理，周汇报月回顾，统一流程制度统一管理。
2、完全放给当地分子公司，一切当地化。
3、在统一的采购战略上建立不同的采购制度流程，实行审计检查制度。
以上三个方法各有利弊，还请参考。
个人感觉…采购的绩效和管理，方式方法很多，但最终核心考核的….第一，是否按时按质按量到货，第二，价格账期，第三，满足前两条的情况下增票抵扣玩的明白。人在哪都一样，数据说话。
管人还是要先了解人，曾经有个大领导，建了个微信群没事就发点小红包，每天晚上还会看每个人微信运动走了多少步，少于平时很多的会跟那人要一份简单的当日工作汇报对一下ERP单据数量（一个职员没那么多会议，走动少必然ERP单据数量多才对）….还特别喜欢下班了没事了大家吹水聊天，聊天过程中涉世未深的小采购们谁家干什么的、家庭情况如何全套出来了….然后某天一个家庭情况不太好的孩子收供应商钱，拿了钱就买个奢饰品（大概3个多月工资）朋友圈一顿炫，然后-。-….供应商请来总部喝茶，付款全停，供应商全交代了….回扣占总采购额的1%，收回扣的采购开除，供应商采购价下调1%继续合作….
礼品类回扣睁一眼闭一只眼，你想管也管不住，收钱的直接按死。没事就核对下采购和入库数据，自己手下的人数据对不上就直接削他。
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你邀请的好精确啊，说实话；我做采购时最苦恼的就是下属几个外地员工了，从人事关系上，他们隶属于当地分子公司，从业务关系上，他们又向我汇报。我既要管理他们的业务又不能给他们奖惩，也就是说，他们做好最坏我都无权评价，但是他们要是捅了篓子，我却是要负责人的人….
针对这个问题，我考虑过几个方案，你参考一下：
1、完全获得绩效考核权利，之后按本地采购员同样管理，周汇报月回顾，统一流程制度统一管理。
2、完全放给当地分子公司，一切当地化。
3、在统一的采购战略上建立不同的采购制度流程，实行审计检查制度。
以上三个方法各有利弊，还请参考。
个人感觉…采购的绩效和管理，方式方法很多，但最终核心考核的….第一，是否按时按质按量到货，第二，价格账期，第三，满足前两条的情况下增票抵扣玩的明白。人在哪都一样，数据说话。
管人还是要先了解人，曾经有个大领导，建了个微信群没事就发点小红包，每天晚上还会看每个人微信运动走了多少步，少于平时很多的会跟那人要一份简单的当日工作汇报对一下ERP单据数量（一个职员没那么多会议，走动少必然ERP单据数量多才对）….还特别喜欢下班了没事了大家吹水聊天，聊天过程中涉世未深的小采购们谁家干什么的、家庭情况如何全套出来了….然后某天一个家庭情况不太好的孩子收供应商钱，拿了钱就买个奢饰品（大概3个多月工资）朋友圈一顿炫，然后-。-….供应商请来总部喝茶，付款全停，供应商全交代了….回扣占总采购额的1%，收回扣的采购开除，供应商采购价下调1%继续合作….
礼品类回扣睁一眼闭一只眼，你想管也管不住，收钱的直接按死。没事就核对下采购和入库数据，自己手下的人数据对不上就直接削他。