合伙人生意，对方业务支出费用不透明，如何处理恰当。？ 举报 理由 举报 取消 跟合伙人分工不同，我负责采购和内部行政管理，对方负责销售且有资源，目前交际费用和回扣不透明，如何处理较为恰当！他一直灌输一个观念，出于保护客户的目的，回扣比例和回扣收受人员不让我知道。 2017年4月17日 3 条回复 1210 次浏览 创业
回复 ( 3 )
谢邀。
如果需要获得未签单的潜在客户，应该发放对应的报酬。
已经签单的客户名单应该归档，成为企业的资产。股东、采购、行政，这几个职务确实不该接触客户名单，但可以在规章允许时安排其它销售接触。规章由董事会和经理制订。
销售负责人的裁量权可以写入销售政策以及预算方案。
应邀，必须要备案。
不知道你们分工，但回扣这事情肯定是要公司备案的。保护客户这种理由都是xjbc。报销也要定范围，特事特批。偶然性大笔支出可先斩后奏。
我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面.
合伙当然有好有坏。好处体现:
1：分担了风险。
2：节约自己投入过多的时间。
3：增加了业务量。（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了溶资台。
坏处:
1：帐目混乱。
2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。
3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。
所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。
所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。毕竟亲兄弟明算帐。先小人后君子。
愿学更多创业方法、思路，可关注创业商学院陈昌文QQ/微信 68611169