如何说服没多少把握的老板开启项目？ 举报 理由 举报 取消 背景：传统行业小公司一家，本人是刚刚毕业参加工作未满一年，校招的产品经理；公司想转型走互联网方向，也有成功成型的竞品。现在公司小，需要投入对于老板来说不少的资本开发app，有点虚；但是老板又看到别家的app风风火火的页想要干；我本人也想试试带领团队去做，可是招团队的费用高，风险大，老板看我又是没有项目经验的产品，没有把握，我应该怎么样去说服他开启项目 2017年4月26日 1 条回复 1250 次浏览 创业项目
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1. 确定项目正式地位项目管理培训
做项目要师出有名，名正言顺。项目经理如能善于用老板的权威来增强项目的影响力，则会取得事半功倍的效果。最明智的做法是通过项目章程、项目策划书等正式授权方式，获得相关高层的支持和承诺，为后续找相关高层领导评审和决策做好铺垫。项目管理者联盟.
2.了解项目的战略意义项目管理论坛
领导除了你那点事以外，还有很多值得他操心的事。说服领导优先考虑你的项目之前，你要先了解自己的项目在公司的优先级以及公司的战略，再动之以情、晓之以理，争取领导的认可和支持。
要让高层领导从项目的过程或项目结果中看到、体会到具体的利益，比如获得多少利润，赢得重要客户的满意，突破全新的市场，打败竞争对手等等。只有明确的，可见的项目收益，才能让高层领导乐于将有限的时间、资源、精力投入项目。切记一开始就用老板的“旨意”来压领导办事。项目管理者联盟
3. 赢得领导的信任项目管理者联盟
一般项目经理没有太多实权，更多是依靠个人的影响力来达成项目目标。怎么发挥自己的影响力呢?项目经理可以运用自身的专业性和信誉度来获得领导的信任和赞同。每次跟领导沟通前都提前规划好既定的目标和效果，在领导提出疑问时可以专业快速地给予解惑，这样领导更容易快速响应项目经理的需求
4. 了解领导的性格项目管理者联盟
了解领导的风格以及你的个性风格怎样互动是明智的。跟一个雷厉风行的领导汇报工作需要简单直接;跟注重细节的领导汇报需要提前准备数据、证明等充分资料;跟视觉型的领导汇报工作要借助图形色彩等色觉因素加强说服力……如果感兴趣，也可以去学习了解下目前比较流行的九型人格、DISC等性格分析理论。项目管理者联盟
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