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聊聊呗，随便说点什么。
恐怖片|皮克斯动画片|吉他|阅读|泰拳|手機攝影|跑步|暗黑料理|PPTDOG正职：某互联网公司市场狗|公关狗。业余：【思享同道读书会沙龙】发起者之一。广结各路好友，微信：gaojiego
做市场的，经常要面对诱惑和选择，世间万物，都很少有明确的是非对错，更何况是在做一件本身就没有标准答案和及格线的事情。有意思的是，我不止一次在最擅长做危机公关的人的社交媒体上看到他们说，做公关，做记者，最重要的底线是要善良。
2016年8月中旬，王宝强离婚一事如一声闷雷深夜炸醒千万网友，所有的社交媒体都被这件事情刷屏了，自媒体人就像闻到了腥味的鲨鱼，一夜醒来几百篇（保守估计）十万加稿件纷纷以侦探，以居委会大妈，以上帝，的姿态指指戳戳，全不见往日的优雅。不禁觉得齿冷，在事实还尚未明朗，仅仅凭借当事人一篇声明和各种小道消息和谣言，甚至是冒充当事人自导自演的截图就评头论足，他们那一刻的嘴脸非常丑陋，真的不想称之为“文人”。
这明明是村口的长舌妇。
第二天，甚至还有段子手编着各种笑料拆着字，用海报蹭着热点，都无异于在别人的伤口上撒盐。这样的自媒体人，已经跌破了文明社会的基本底线，即使文笔再抓人，阅读数据再高涨，也注定是个走不了多远的产物。真正的高手，不屑于这些雕虫小技，最会跟热点的杜蕾斯第一时间表态了，他们是有选择的，这样的热点，他们不跟。
高下立判。
话再说回来，凡是擅自使用明星照片做海报背景，乍一看还以为明星给你代言了的东西，都是涉及侵犯肖像权的，无论如何这是商用。如果你说公司小，别人这么做都没出事就可以做，我只能说狗肉是上不了酒席的，你今天这招用的炉火纯青了，明天去了一个正规的大机构你还敢这么玩儿吗？那你的经验就会全部归零，一个不能长期发展的技能，修炼了有啥用呢？少这一项，公司不会倒闭，你不会失业，但是学会作弊并不是什么值得嘉奖的事情。
除了在道德立场上要有所选择以外，技术层面上，多做有长尾效应的事情，比如一篇重磅的白皮书，报告，可以反复用并且是一项作品的，而要少做昙花一现的事情，少花精力发发热点微博。只有能带来长期积累的事情，才会不断增加你个人和公司产品的势能，有充足的沉淀和积累帮助你们终有一天，不用忙于细碎的案头，也可以一骑绝尘，笑傲江湖。
谋财害命的事情，切记不要做，一个是风险极高的P2P，一个是医药类产品，不要替他们背书，这不像推荐个电影推荐个零食那样，不过是一些无关痛痒的小东西，涉及金钱和生命健康的东西，一个做市场的，做媒体的，在没有足够的专业知识，凭借自己的三寸不烂的笔头让人做出选择，背后的责任你担不起。
契约精神，一旦打破，就再也修复不了。做市场的，方案临时变了或者取消了都很能理解，但是如果约了稿子，人家辛辛苦苦写好了，即使不采纳，但是错不在对方，自己约的稿，含泪也要走完流程，不采用起码给个一半定金甚至全额稿费，除非特殊情况达成其他的默契和合作方式，否则这些老辣的笔杆子，反手就能将你写到遗臭万年，当然出于风度和教养他们往往不会这么做，但是山水有相逢，埋下的雷，总有一天会引爆。
负责到底，这四个字对于很多刚进入职场的年轻人实在是太宝贵的品质了。我们会遇到很多不靠谱的人，拖延稿子的，开会迟到的，方案思路没理清楚就把大家带入坑的，丢三落四严重影响项目进展的，办事儿引起合作方不满需要调解的，我们永远会遇到无穷无尽的麻烦，然而我希望从我做起，只要这个事情落到了你手里，请你务必接好这一棒，对它负责，交代得清清楚楚，承担责任，不让他人为你操心，不拖团队后腿，结算和清除三个月以内的账单和报告，言出必行，一诺千金。
少匿名爆料，除非这真的是一件危害大众的事情。如果只是私人恩怨，用匿名的方式破坏白日衣冠楚楚的礼貌和谦让，将工作细节，个人隐私，添油加醋地发布在各匿名社交网站上，是最令我不齿的一件事情。有什么事儿，不能当面吵一架解决呢？好歹堂堂正正，光明磊落，是非分明。匿名社交，是社会的一颗毒瘤，我从未在匿名爆料中看到过对我的人生有益的箴言，从未因此挽救过什么损失，避开过什么天坑，看到的只是人性的丑恶和江湖的乌烟瘴气，甚至是仇家互相攻讦的卑鄙手段。
宁愿得罪君子，不要得罪小人，手握资源，有着影响力和笔力的你们，当有一天站在选择的岔路口，但愿能够尽可能地为这个世界添一些敞亮，少一些阴霾。
这些是我2016年的领悟和收获，我将他们梳理成体系，写在了新书《全栈市场人》里，希望你们有所获益。
京东地址：全栈市场人 互联网市场营销入门通用宝典
kindle版本：全栈市场人 互联网市场营销入门通用宝典 (无)-Kindle商店-亚马逊中国
这个回答我反复写了好几次，每一次都是写了一段，删掉，从头写。只有这第一句话，每次修改都会保留。2016年收获的成长，是一次从0到1的成功的品牌建立。2016年的进步，是面试两家民族骄傲企业都不是因为自身能力问题而止步。2016年也彷徨，选来选去，又回到了汽车行业，又回到了乙方，又开始积极响应客户的需求。2016年也精彩，对着央视镜头侃侃而谈。
我不知道当我年华老去回望过去时，2016年是一个怎样的存在。是精彩的起点，还是平庸的开始。我也不会知道2016年的决定，是否会像蝴蝶效应一样，从此改变人生轨迹。或许是该换一种思考方式和决策模式。但真到了该抉择的时候，仍然举棋不定，停滞不前。也许，这是属于我的失败，或许，这是黎明前的黑暗。
最后想说：cao，管他呢，该干嘛干嘛。
进步：决定再往前一步，面对管理更大更全职能的团队的挑战，也决定扛起来客户男神们女神们的信任
收获：在上海呆了一年不到又调回北京，收获率领过去一起战斗过的弟兄们的责任，我可以恢复健身私教课、票房，还能陪家人，看着女儿上小学。
金旗奖1个，茅台七夕酒心合卺巧克力创意营销；PGL夏季大师赛，游戏市场突破；张召忠商业合作成功
虽然跳了一个手游的坑，而且不是最强战力，然则成了全服最有名的评书艺人（手游无老合）
进步：案子做的更多了，项目类型越来越丰富，思维更本土化更接地气了，更会引（忽）导（悠）客户了，容忍客户刁难的底线更低了，危机公关不怕不怕啦
收获：又认识了好多记者爸爸，接触客户更广了，和老朋友老同学吹牛资本更多了，碰到了个好团队
成长：竟然都有抬头纹了，这不叫成长了叫什么！
这一年都是在公关药丸，广告药丸的声音中度过的……
然而，到了年末发现，传统公关广告还是老样子……其实经济下行导致很多企业更加看重公关和广告，唯一的问题是…………账更难要了……
最大的收获就是：marketing已经变得越来越不重要了。
之前和华为的一个朋友聊天，他说他们觉得OPPO、VIVO的市场做的特别6，定位特别准，专注线下三四线市场，2016年三四线市场的迅速扩张也让他们销量水涨船高。还说华为其实在市场方面是特别愿意向他们学习的。
后来说到华为本身的marketing，说到他们的CMO，其实华为是一个特别重视血统的公司，所以他们的CMO也同样不是市场营销科班出身，和我们这些开口闭口市场、传播、营销的人完全不是一个路数，但是华为的市场不说多出彩起码不会出错。
最后，我说，其实华为和别家企业不一样，人家企业需要市场部在冲锋陷阵，华为的市场部只需要不犯错就够了，marketing真的没有那么重要，任何的大公司其实就是一个可以吸纳流量的集合体，越是强大，越不会担心市场。所以哪怕OPPO在火爆，过几年可能只是又一个夏新，但是华为永远是华为。
前几天，又看到一个消息：作为市场营销鼻祖的可口可乐废除了CMO，转而设立一个新的职位CGO，意思就是首席增长官，一个通过多种方式促进企业销量增长的黑科技部门。其实，市场部设立之初就是起着CGO的职能，只是现在越来越乏力了而已。
marketing已经变得不再重要，所以我们也是时候用新的眼光看这个世界了。
不请自来，有点想认真回答这个问题。
2016年其实是我入行广告第一年，踉踉跄跄的跑步前进，收获比过去几年更多，焦虑也比过去几年都多。
看过我的简历的人都很头疼，从云南到广州，6年的时间里我换了太多工作。在云南从跟着老师做项目到跟朋友一起开户外俱乐部、开青旅，在广州从互联网行业到广告行业，每一份工作的时间最长都只有一年多，最短3个月（公司解散不能怪我吧····），但是我是个特别喜欢作总结的人，所以每一份工作于我而言，都有蛮多收获的，而过去的那些经验，终于在这一份工作中得到全面的考验和提升。
来做广告完全是误打误撞，上一份工作瓶颈了很久，我的前前老板、前上司问我有没有兴趣做广告，我想了一下，觉得好像也不错，试试看咯，然后就来到了现在的公司。
开始是从文案和项目执行做起，试用期主导了一次小的campaign，经历了和客户的第一次撕逼（被×），开始直面惨淡的加班正视淋漓的狗血。
印象很深的是，有一次提交给客户的文案标题始终过不了，大概改了十来次，客户的批注永远是“不好玩”“不有趣”“小学生”，那段时间时间紧任务多，工作量大概是平时的3倍，所以情绪有点没收住，改完新一版给客户，就关上电脑走路回家，一边走一边哭，大概是我这辈子哭得最丢脸的一次了····失恋都没这么哭过。
但是那段时间也真切的感受到成长，过去所有的能称之为经验的东西都在这一刻高速运转，做项目时学到的项目管理、做旅游时面对客户投诉的沟通技巧、做互联网时的运营和数据分析经验，都是在这个项目中被榨出来的，过了这一轮，后面就好多了。包括抗压能力，哭过那一场之后，好像整个人也通透了很多。
这一年的成长不仅包括工作经验和能力提升，还包括生活习惯和工作习惯。
在来之前我就知道这是个经常加班的行业，但是我也年纪不小了，拼体力明显不行，只能更加关注效率和健康。我开始详细记录工作时间，用番茄时钟来提升效率。
生活上，组建了一个小群，叫做不跑步就给钱，几个广告狗约定每周运动五次，不然就给钱。生物钟的原因，我醒得比较早，所以早上起来会尽量做丰盛的早餐，运动以及听TED，所以到现在终于成功控制住体重，并且比之前还瘦了一丢丢，连甲亢都好了····去年医生还说我的身体状况不适合做这一行，今年看到检查结果，我们都不知道说什么好╮(╯▽╰)╭
当然还有思维的转变，开始 在生活中随时思考 一种叫做洞察的东西。咪蒙的爆文背后有什么洞察？三生三世十里桃花为什么火了？全公司的妹子都在安利《请回答1988》，到底是什么打动了她们？
以前我习惯看书，现在也可以享受电影所带来的乐趣，并从中汲取我所需要的东西。也开始用生意的眼光来思考周围的事情，喜茶这么火，怎么火起来的？可以借鉴吗？共享单车这么火，怎么才可以赚钱？
当然也有成倍增长的焦虑，这一年我都没时间静下来好好看一本书，享受纯粹阅读的乐趣，总是在想，这本书对我有什么用？这件事对我有什么用？当我坐下来想写一点东西的时候，常常发现已经没有过去那种提笔就可以滔滔不绝的写下去的快感了。还有年龄增长和不明确的未来带来的各种焦虑。
因为焦虑，我对很多事情都丧失了兴趣，闲下来的时候，什么都不想做，就想静静的丧着，做个堂堂正正的废物╮(╯▽╰)╭
以上，大概就是入行一年的感想吧。最后，我经常在想这个行业怎么还没垮啊······
做了6年乙方，今年终于做够了。
最大的收获是，自己终于已经有了一点点小才华，做了一些还不错的案子，有出去吹牛的资本了。
最大的遗憾是，也就这样了，我遇到天花板了，不会再有上升空间了。
去做甲方了，发现自己还有很多事情可以做，天花板又升高了一些，也许在未来的几年还会碰到，至少现在又有了盼头。
最大的收获，纠结了半年直到前两周才想明白，当断则断。如果公司往前看半年，除了工资基本上不能带来其他收益和成长，哪怕公司和团队再好，也到了离开的时候。
在TMT行业，我算是看明白了，现在做social、活动、PR、品牌管理的，都是中医，没有足够强的理论和精算体系衡量自己的价值，很多人出成绩全凭创意在客户or老板那里的眼缘，或者满足下“危机公关”这种刚需。
反过来看，做效果广告、APP分发、电商渠道、用户运营的，都是西医，花多少钱拉多少效益，投入产出算得清清楚楚。
除非自己另辟蹊径，但凡在任何一个规范商业体系下，现今都是“西医”更吃香，预算要得都更理直气壮。没办法，在这个数据化时代，价值就是一横一竖，划得清站着，比划不清只能躺着。
在这种趋势下，我看到创意仍旧是非常多市场人心中“笃定的核”，但当你无法量化自己的创意价值的时候，当你在数字化商业法则面前逐渐丧失话语权的时候，你还会抱紧那颗“创意之核”吗？你觉得你会是站着抑或是趴下？
所以说，2016我最大的确幸就是，行业终于有不少人鲜明表达了对营销产品化、效果数据化等发展趋势的认可，开始把“4P过时”、“social低ROI”、“做Mkt价值有限”这种两年前政治不正确的话题放在台面上讨论和琢磨。
对个人来说，还是实现了一些小目标，做了几个“创意流量合一”的case，某些campaign，也敢对业务线预算大管家拍着胸脯说：给我多少钱做个H5和图文素材，我帮你把xx、xx提升多少。
唉…这年头众生浮躁、世间乱象也多，做市场这种琢磨人性的工作很不容易，也愿我们正视现在的诸多问题，重新找到自己那颗“在宇宙中不易被吹散的核”吧。
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做市场的，经常要面对诱惑和选择，世间万物，都很少有明确的是非对错，更何况是在做一件本身就没有标准答案和及格线的事情。有意思的是，我不止一次在最擅长做危机公关的人的社交媒体上看到他们说，做公关，做记者，最重要的底线是要善良。
2016年8月中旬，王宝强离婚一事如一声闷雷深夜炸醒千万网友，所有的社交媒体都被这件事情刷屏了，自媒体人就像闻到了腥味的鲨鱼，一夜醒来几百篇（保守估计）十万加稿件纷纷以侦探，以居委会大妈，以上帝，的姿态指指戳戳，全不见往日的优雅。不禁觉得齿冷，在事实还尚未明朗，仅仅凭借当事人一篇声明和各种小道消息和谣言，甚至是冒充当事人自导自演的截图就评头论足，他们那一刻的嘴脸非常丑陋，真的不想称之为“文人”。
这明明是村口的长舌妇。
第二天，甚至还有段子手编着各种笑料拆着字，用海报蹭着热点，都无异于在别人的伤口上撒盐。这样的自媒体人，已经跌破了文明社会的基本底线，即使文笔再抓人，阅读数据再高涨，也注定是个走不了多远的产物。真正的高手，不屑于这些雕虫小技，最会跟热点的杜蕾斯第一时间表态了，他们是有选择的，这样的热点，他们不跟。
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除了在道德立场上要有所选择以外，技术层面上，多做有长尾效应的事情，比如一篇重磅的白皮书，报告，可以反复用并且是一项作品的，而要少做昙花一现的事情，少花精力发发热点微博。只有能带来长期积累的事情，才会不断增加你个人和公司产品的势能，有充足的沉淀和积累帮助你们终有一天，不用忙于细碎的案头，也可以一骑绝尘，笑傲江湖。
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负责到底，这四个字对于很多刚进入职场的年轻人实在是太宝贵的品质了。我们会遇到很多不靠谱的人，拖延稿子的，开会迟到的，方案思路没理清楚就把大家带入坑的，丢三落四严重影响项目进展的，办事儿引起合作方不满需要调解的，我们永远会遇到无穷无尽的麻烦，然而我希望从我做起，只要这个事情落到了你手里，请你务必接好这一棒，对它负责，交代得清清楚楚，承担责任，不让他人为你操心，不拖团队后腿，结算和清除三个月以内的账单和报告，言出必行，一诺千金。
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前几天，又看到一个消息：作为市场营销鼻祖的可口可乐废除了CMO，转而设立一个新的职位CGO，意思就是首席增长官，一个通过多种方式促进企业销量增长的黑科技部门。其实，市场部设立之初就是起着CGO的职能，只是现在越来越乏力了而已。
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不请自来，有点想认真回答这个问题。
2016年其实是我入行广告第一年，踉踉跄跄的跑步前进，收获比过去几年更多，焦虑也比过去几年都多。
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